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1、澳门文化遗产旅游发展问题及策略分析,旅游管理论文位于澳门半岛的澳门历史城区于 2005 年 7月 15 日被列入世界遗产名录。澳门历史城区保存有 25 处世界文化遗产景点，是澳门文化遗产旅游资源的会聚地，它是一组中西结合的典型建筑群。这些文化遗产景点中大部分建筑、遗迹仍保存原有的样貌、延续着原有的功能，至今还在澳门文化和市民生活中发挥着重要功能。这25 处景点从位于澳门半岛西南端的妈祖阁开场，一直到澳门半岛最高峰的东望洋炮台结束，沿澳门历史城区蜿蜒分布，并以市政广场为核心集中区域。澳门文化遗产资源融合了 450 年的建埠历史和世界多个宗教文化遗迹，中西多元文化在这里并行共融，这些丰富的文化遗产
2、资源为澳门发展文化遗产旅游提供了坚实的基础。 ( 2) 发展文化遗产旅游能够推动澳门城市发展 城市的文化底蕴和活力就是其独特生命力和吸引力所在，是城市的 人文商标 和 城市名片 。文化遗产旅游能够促进城市发展。 首先，旅游业的产业基础宽、拉动就业面广、投入大，对于城市经济的发展具有超前的带动性。其次，文化遗产旅游会使一个城市的文化遗产得以保卫、挖掘和推广，进而促进一个城市文化知名度的提升，构成一个城市的文化符号和文化象征，构成其发展的精神动力。再次，文化遗产旅游发展还推动目的地城市美化环境和治理环境，提高舒适度和生活质量，促进美化、绿化工程施行，协调建筑设计和其他设施建设，加强对空气质量、水质
3、、噪音、垃圾等环境问题进行治理; 推动城市基础设施的建设和改善，推动机场、公路、通信等基础设施和公共服务设施优先布置建设，发展商务和购物设施、服务娱乐产业，使得旅游功能上升为城市的重要功能。 ( 3) 发展文化遗产旅游能够推动澳门社会经济多元化发展 近年来，澳门博彩业迅猛发展，在服务产业中一家独大，致使服务产业构造严重失调，同时 赌城 的旅游形象内涵较为薄弱，不能更大范围地科学推动澳门社会经济的持续发展。澳门特区基于经济健康持续发展的需要，提出了经济多元化发展策略，将大力发展文化休闲和旅游观光产业。国家 十二五 规划将澳门定位为世界旅游休闲中心，澳门利用丰富的文化遗产旅游资源，大力推动和发展文
4、化遗产旅游，丰富澳门世界文化遗产地旅游形象，推动澳门将来社会经济多元化发展。 2 研究问题 近年来，澳门特区加大了文化遗产旅游发展步伐，获得了良好的成效，历史城区的文化遗产景点游客数量激增，笔者总结其上一阶段的发展状况，发现这些景点还存在一些亟待改良的地方。如大多数文化遗产景点仅能提供观光产品，体验性和互动性产品比拟少见，产品开发层次过于单调。另外，根据澳门十分行政区统计暨普查局数据显示，澳门在2020 年春节黄金周假期的入境人数为 1 054 183 人次，华而不实内地游客为 77 万人次，比 2020 年同期增加 23%。在大三巴等代表性文化遗产景点线路上出现极端拥堵，基础设施压力空前，附
5、近居民日常生活遭到影响，游客旅游体验欠佳，但华而不实的部分文化遗产景点却游客稀少，不同文化遗产景点开发和发展极不平衡。 综上所述，找出澳门文化遗产旅游发展中存在的问题，梳理澳门文化遗产旅游的发展因素，研究澳门文化遗产旅游发展策略，是推动将来一段时期内澳门文化遗产旅游发展、澳门城市发展和社会经济多元化发展的有效举措。 二、文献综述 1 研究成果 有关澳门文化遗产旅游的研究成果并不多见，梁文慧和马勇研究了澳门文化遗产旅游发展与澳门城市发展的互动关系，吴娟子、马勇、梁文慧等在这里基础上构建了澳门文化遗产旅游与城市互动发展模型，讲明澳门发展文化遗产旅游的重要性和必要性。李玺和毛蕾通过量化研究，分析了游
6、客对澳门文化遗产旅游的感悟情况，并提出了澳门文化遗产旅游的开发建议。袁俊、张萌则研究了澳门文化遗产旅游可持续发展策略。综合文献看出，当前还没有学者从策略管理的角度研究澳门文化遗产旅游的发展战略。 2 品质屋与质量功能展开 本文将采用品质屋( HOQ，House of Quality)对澳门文化遗产旅游发展因素和策略进行因果关系分析。 质量功能展开 ( Quality Function Deploy-ment，QFD) 理论是 20 世纪 60 年代由日本的赤尾洋二博士提出的，它是系统工程对新产品研发而发展的一种方式方法或技术。 美国学者 Colen 将质量功能展开定义为: 一种构造化的产品规划
7、与开发方式方法，该方式方法能够使产品开发准确地确定顾客需求，并能根据所开发的产品与服务的性能对顾客需求的知足程度进行系统的评价。 上述定义的基本思想是 需求什么 和 如何来知足 ，其核心是在获取和综合顾客需求的基础上，将顾客需求分解为产品技术特征、零部件技术特征、制造经过工艺特征及质量控制的方式方法。 质量功能展开经过是通过一系列图表和矩阵来完成的，华而不实起重要作用的是质量表。赤尾洋二教授以为: 质量表是将顾客要求的真正的质量，用语言表现，并进行体系化，同时表示他们与质量特性的关系，是为了把顾客需求变换成代用特性，进一步进行质量设计的表。 日本的质量表流入美国后，由于它的矩阵形状很像一个房屋
8、，因此美国学者 Hauser 和 Clausing 提出质量屋( HOQ) 的概念。QFD 的核心内容是需求变换，质量屋是一种直观的矩阵框架表示形式，它提供了在产品开发中详细实现这种需求变换的工具。随着战略管理理论的发展，质量功能展开理论及其测量工具品质屋均被应用于包括企业在内的众多组织、地区的发展战略管理中。 3 平衡记分卡 本文将使用平衡记分卡 ( BSC，BalancedScoreCard) 这一战略方式方法对澳门文化遗产旅游的内部因素进行分析。 平衡记分卡 是由 Kaplan和 Norton 在 1996 年提出的一种业绩评价方式方法，从四个角度来实现战略管理，即财务、客户与市场、操作
9、、学习与发展四个层面，且这四个层面是具备内在因果逻辑关系的一种业绩管理和战略执行工具。 他们还以为，将来的企业组织除了要注重短期目的，也要能兼顾长期发展; 除了关注财务表现之外，必须同样重视非财务方面的组织运作能力，如产品创新、客户关系、内部流程、人员的学习与成长等。2001 年 Kaplan 和 Norton将平衡记分卡发展成为一个真正的战略管理系统，使平衡记分卡从狭义的企业绩效测评工具上升为一种战略管理工具。2002 年 Paul Niven的研究填补了平衡记分卡实践与理论之间的缺口，使得平衡记分卡执行战略的流程得以细化，构成了一套比拟规范的应用平衡记分卡执行战略的流程，成为评价战略执行的
10、最有效的工具。传统的绩效测评方式方法和工具通常过分地关注财务指标，而忽视了导致财务指标结果的问题和因素。 而平衡记分卡正好克制了这些常规技术的缺乏。平衡记分卡把战略和愿景置于中心位置，它确定了企业战略，并把战略层层分解为各维度的详细指标，进而加强了对战略的理解和战略施行的一贯性，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的平衡。因而，平衡记分卡被奉为构建高绩效组织和战略的出色工具。 Kaplan 和 Norton 在阐述平衡记分卡理论时，强调平衡记分卡不仅仅仅是财务指标与非财务指标的随机组合，更为重要的是它们之间具备因果逻辑。平衡记分卡与其他绩效管理模型的最大区别是它假设在四个层次之间具有内在
11、的因果逻辑关系。 综合文献所述，能够设定下面研究假设: 质量功能展开 能够通过 平衡记分卡 对澳门文化遗产旅游的发展因素进行梳理，采用品质屋矩阵图解法将澳门文化遗产旅游的发展因素分解到各个经过与各环节中去，并通过协调各环节的工作以保证最终发展质量，使得澳门文化遗产旅游能最终实现持续发展。 三、数据收集 要对澳门文化遗产旅游发展因素和战略进行因果关系分析，必须先梳理澳门文化遗产旅游发展因素，制定其发展战略。为使这一经过尽量科学和客观，研究决定采用头脑风暴法的改进版本 名义群体法 ，根据平衡记分卡的指标体系来获取澳门文化遗产旅游发展因素数据。 1 以平衡积分卡测量澳门文化遗产旅游发展内部因素 将澳
12、门文化遗产旅游发展内部因素根据平衡积分卡的财务、客户与市场、操作、学习与发展分类为四个层面，然后通过名义群体法，以李克特( Likert) 量尺( 0 到 10 分) 打分，根据分值高低把澳门文化遗产旅游内部因素梳理出来，经名义群体小组讨论认定，高于 6 分的为优势( S) ，低于6 分为劣势( W) ，详见表 1。 2 澳门文化遗产旅游战略分析 SWOT ( Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats) 是分析事物发展内外环境的重要工具，但其真正的意义在于能够通过内外环境的互相匹配制定事物发展的战略举措。澳门文化遗产旅游发展能够采用这一工具制定发展战略。为配合 SWOT 的内外环境的匹配功能，还需要先梳理澳门文化遗产旅游发展的外部因素，能够继续通过名义群体法，根据李克特( Likert) 量尺( 0 至 10 分) 评分，根据分值高低把澳门文化遗产旅游外部因素梳理出来，经名义群体小组讨论认定，高于 6 分的为时机( O) ，低于 6 分为挑战( T) ，得出外部因素列表，详见表 2。