《某小区土木工程施工项目管理建议,项目管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某小区土木工程施工项目管理建议,项目管理论文.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某小区土木工程施工项目管理建议,项目管理论文某小区建筑面积 24 643 m ，拟建设 6 栋 28 层高层住宅，属于框架剪力墙主体构造，内墙以轻质砌块铺筑，外墙以红砖铺筑，拟设计 2 级耐火等级、7 度抗震设防等级。该住宅在施工之前，根据整体工程计划方案，拟定详细的土木工程管理目的，以及按部就班实现目的的管理工作行动方案，囊括在工程管理计划里面的内容，主要为任务目的、责任范围、控制程序、资源配置、控制技术、控制制度、控制试验、控制检验等，这些控制计划的内容，直接关系到后期施工管理有效性，因而每一项内容都必须经过科学合理的可行性研究论证，通过全方位的程序审批和权限审批，确定符合科学管理要求后，
2、方可予以执行。在现场管理计划构成后，与管理人员和作业人员进行计划交底，让工程管理计划执行的相关人员和部门，均明确工程管理计划的基本要求，以及把握工程管理计划要求的标准，这也是计划付诸全方位施行的关键前提。在施行阶段，重点强调的是计划施行的全面性，期间需要配置足够的人力资源、质量合格的物资材料、功能齐全的机械设备和充足的资金等，才能够保证计划顺利的施行。与此同时，考虑在工程管理计划施行期间，可能在各种不确定因素的影响下，导致计划施行滞后，相关工程证明这些因素都是在计划阶段所始料未及的，适时要求因地制宜地拟定这些因素的控制对策，以保证有效消除这些因素对进度计划施行的影响。 2 案例小区土木工程施工
3、项目管理的建议 在做好案例小区土木工程施工项目管理准备工作的基础上，在这里结合案例工程所需，我们应该将工程的关键工序作为项目管理重点，以保证这些工序的施工处于受控状态。笔者结合相关的工程管理经历体验，提出下面详细控制方式方法。 2 1 构建项目管理机构 本工程施工项目管理，需要科学划分组织架构层次。为知足本工程项目管理的需求，我们需要结合多项目管理的相关理论知识，将工程的所有项目放置在总体框架内，以便从企业战略的高度进行项目合理规划，并优化配置内外部的各种关键性资源，实现资源利用的最大化。笔者结合相关理论研究成果，以为当前我们国家国内建筑施工企业多项目管理的组织架构层次，合适采用 二二一 形式
4、，施工企业设置资金结算中心、项目管理办公室、采购交易中心，华而不实项目管理办公室负责各个项目的专业施工，从 二二一 多项目管理管控形式的组织架构层次，我们能够进行如下设计: 一方面是企业的财务部门职能，并开创建立资金结算中心，同时将机械设备管理部门、物资管理部门、材料管理部门等进行合并，设置集中采购设备、物资、材料的交易中心，在这里基础上建立工程项目管理办公室，以扩大部门的职能。另一方面是工程项目设置独立的资金结算分中心、物资集中采购交易分中心、项目管理办公室，并分别接受企业资金结算中心、物资集中采购交易中心、项目管理办公室的直接管理。 2 2 关键工序的管理方式方法 在构建项目管理机构的基础
5、上，由管理机构布置人手对关键工序进行管理，详细管理方式方法如下: 1) 测量工序管理 以(工业与民用建筑工程测量规范为基准，分别控制分项工程的高程与平面，华而不实高程控制在测量区域内，选择土质较为坚硬的地点，分别将 3 个以上的水准点布置在待测区域内，然后借助精致细密水准仪进行测量; 平面控制时，应在管理点设置平面轴线控制网，华而不实长轴线位置的定位点数量至少为 3 个，而控制网上的点位，应该埋设在混凝土固定标桩位置，然后利用激光经纬仪和钢卷尺测量。以上测量工序，是在整个工程精准施工的基础上，管理点的设置、对策措施的采取和检查工具的选择，均为保证测量精准度的关键。 2) 挖土工序管理 槽底不超
6、挖 挖土尺寸准确 边坡符合要求 等，均为挖土工序的管理目的，华而不实需要分为 3 个分项工程针对性控制: 首先是槽底标高的控制，所采用的检查工具为水准仪，与测量员配合控制; 其次是基槽尺寸，所采用的检查工具为经纬仪，直接通过测设控制; 再次是边坡，所采用的检查工具为坡度尺，重点控制开挖线路的偏陡问题。以上 3 个分项工程，对白灰点的测设均要求及时，且间距始终，土方则严格遵循开挖要求，预留足够的清土厚度。经现场勘察资料显示，本工程西北方位局部位置有软土地基，给工程挖土管理控制带来一定难度，尤其是边坡稳定性的控制，需要在缜密测量的基础上，并根据测量数据制定合理的边坡支护方案，方可避免出现坍塌、滑坡
7、等质量事故。 3) 钢筋绑扎工序管理 钢筋绑扎工序管理的班组目的是根据设计与施工规范要求，检查其锚固长度、接头设置、数量、规格、形状、间距、尺寸等能否达标。华而不实分项工程分为 4 个部分: 一是钢筋的品种和质量，其管理点设置为钢筋出厂合格证、化验单、复试报告，根据设计要求及其他标准规定，提高施工人员绑扎钢筋的工艺水平，并要求每个人严格遵循工艺标准，不得有悖于图纸、配料单的施工行为; 二是钢筋的位移，其管理点设置为钢筋的卡牢和固定程度; 三是钢筋的搭接长度，要求不小于规定值; 四是钢筋绑扎弯钩角度，其管理点设置为严格按下料单下料，并保证朝向的正确，可通过尺量进行观察。 4) 砖砌筑工序管理 砌
8、筑工序管理的班组目的，其一为控制砂浆的饱满度，至少为 80%，华而不实自控标准为 90%，规范标准为 80%，控制的主要手段是改善砂浆和易性，可借助百格网进行检查; 其二是砌筑平整度，重点控制砖墙平整度，华而不实自控标准为 6 mm，规范标准为8 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的平整度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其三是砌筑垂直度，重点控制砖墙的垂直度，华而不实自控标准为 3 mm，规范标准为 5 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的垂直度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其四是拉结筋间距长度的控制，根据规范设计标准，将间距长度控制在 50
9、mm 左右，同时计算排架的强度稳定性，通过观测检查，确定排架能否变形。 5) 混凝土工序管理 本工程的混凝土施工管理的班组目的分为三个方面: 首先是保证无蜂窝、麻面、露筋、孔洞和夹渣，华而不实要求根据设计的配合比振捣混凝土，同时严格控制保卫层的厚度，在规范允许偏差的范围内，借助适宜的检查工具，将自由倾落度控制在 2 m 以内，以及及时调整预埋件的位置和定位牢固钢筋预埋件; 其次是胶合板木模安装与拆除，其班组目的是外表平整垂直良好，且界面准确和标高无误，其质量控制方式方法是根据规范标准的允许偏差，控制好轴线位移、界面尺寸、标高和垂直度，譬如模板底口轴线位移，要求控制在 5 mm 范围内，可利用盒
10、尺量测; 最后是楼地面工程施工，要求保证地面平整、不空、不裂，且外表平整度控制在 4 mm 以内、地面与面层结合牢固，以及地面不脱皮和不起砂。 2 3 管理优化 案例土木工程目管理流程的优化，要求改变以往单一的项目组合管理方式，对整个项目管理流程进行优化，由项目单位控制项目管理的关键节点，以及对重要的资料进行审批，以求集权和分工目的的实现。对于优化之后的项目管理特点，我们需要从企业战略的层面分析，对项目之前的关系进行统筹，协同管理多个孤立的项目，适时创造出项目管理价值，实现多项目管理的目的。 首先是目的战略性，项目管理组织构造的优化，项目部理顺了分工任务，以最终的决策权，从战略的角度考虑项目管
11、理的对象，将孤立的项目管理对象联络起来，建立起相互联络的多个项目，并作为系统的整体，从综合管理的视角设置项目管理总目的。其次是动态性管理，建筑施工企业内部环境和外部环境处于动态变化当中，譬如安全管理、采购管理、质量管理等各个流程，是不同时间和空间的连续性整体，具有先后发生的关系。因而项目管理各个环节的设计，在出现新的环境变化之后，需要及时统一调整项目方案，以便消除项目管理潜在的危机和捉住项目管理潜在的时机，最大限度实现项目管理的效益。再次是资源调整，项目管理的资源协调和分配，是项目资源利用的基本要求，而项目施行的组合，直接影响资源配置的效益。譬如在投资决策和工程建筑的时候，建筑施工企业只要拥有
12、确切的管理信息，集战略管理、项目管理和资源管理于一体，统一协调组合内部的多个项目，提高技术、知识、信息等资源的分享水平，才有可能提高项目管理团队沟通的效率，减少管理流程不必要资源的浪费，并提高管理的效率。 在这里，本工程项目管理流程，要求建立管理信息平台，为项目管理流程的优化，提供资源分享的平台。最后是整合组织，项目管理各个环节都存在联络的节点，并非简单的项目集群，其组合的整合性特征，提高了项目之间的结合水平，规范了管理的流程，并加强管理团队的合作观念。在统一的合作团体当中，项目管理相关的技术、知识、信息等的分享程度也会得到提高。 3 结束语 土木工程施工项目管理，要求在构建项目管理机构的基础
13、上，对关键工序进行管理，进而通过管理的优化，方可保证项目管理的科学性和合理性。文章通过研究，基本明确了案例土木工程施工项目管理的方式方法，但考虑到不同土木工程施工项目管理要求和条件的差异性，以上方式方法在其他土木工程施工项目中应用时，还需要结合详细工程的管理情况，予以灵敏地参考借鉴，同时结合工程管理需求，对相关内容予以进一步补充和完善。 以下为参考文献: 1 余 君 J 企业导报，2018( 10) :62-63 2 刘顶辉 J 祖国( 建设版) ，2020( 4) : 500-501 3 徐建荣 J 低碳世界，2020( 4X) :310-311 4 张 尧 J 企业导报，2018( 10) : 52-53