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1、泰安市小微企业发展面临的矛盾与困境,发展经济学论文【题目】 【第一章】 【2.1】 【2.2】 【3.1 3.2】 【3.3】 【第四章】泰安市小微企业发展面临的矛盾与窘境 【第五章】 【结论/以下为参考文献】 4、泰安市小微企业发展面临的矛盾与窘境 受近年来复杂多变的国际国内经济形势的影响，泰安市小微企业在保持生产经营总体平稳的基础上，也面临着很多困难和问题，这些困难和问题既有外部因素，也有内部因素，外部的主要有市场环境、企业生产成本上升、盈利空间缩小、融资渠道狭窄、产业构造不合理等等；内部的有企业制度、创新能力、团队建设等等。 4.1、外部环境面临的矛盾与窘境 4.1.1、市场环境 市场持
2、续疲软，复苏乏力。由于美国经济危机、欧债危机以及国家宏观调控的影响，经济环境中的不确定性增加，市场下行的压力加大。部分出口企业订单减少，出现下滑。有的服装出口企业外贸订单减少 40 50%。而且部分出口企业躲避汇率波动的经历体验缺乏，缺乏懂国际贸易知识的人才，签订的外贸出口合同条款不够明细，躲避汇率波动风险的措施不到位，致使企业亏损。 4.1.2、原材料和用工情况 1原材料价格上涨。受原油、煤炭、电力等原材料价格上涨推动、国际相关商品价格走高带动、运输成本增加等多方面因素影响，企业的原材料、燃料、动力购进价格基本上处于上升态势，尽管某个时段价格指数有所回落，但仍然高位运行，工业品出厂价格指数涨
3、幅明显落后于购进原材料价格指数，使部分工业企业生产经营成本上升。 2用工成本增加。近年来，用工竞争日趋剧烈，劳动者可选择的职业明显增加，致使部分劳动密集型企业招工日益困难，十分是一线熟练工和技术人才严重短缺。另外，随着新一代劳动者成为就业主体，企业普遍出现 用工难 。新一代劳动者择业标准比拟高、思想活泼踊跃、员工管理难度大、流动性大，职工队伍不稳定，影响了企业的正常生产。企业主反映，劳动合同过分关注对员工权利的保卫，忽视了对企业权利的维护。如一家加工企业反映，因工人不愿加班导致无法如期完成加工合同，给企业造成重大损失。而且一旦出现劳资纠纷，责任却要由企业承当。员工随意走人不受制约，而企业辞退员
4、工却要遭到众多约束。所有这些因素使企业用工成本明显上升，小微企业 招工难 、 用工难 成为一种较为普遍的状态。 4.1.3、金融环境 融资难仍然是制约小微企业发展的主要因素。企业融资渠道不畅，资金短缺是长期以来困扰和阻碍中小企业发展的突出问题。通过调查了解到，超过 70%的企业感到生产资金缺乏，中小企业十分是小型微型企业贷款需求知足率较低。融资难的主要原因有下面几个方面： 一是融资条件严苛。由于小微企业规模小，自有资本少，可供抵押物缺乏，抗风险能力弱，财务制度不完善、不健全、运行不规范以及信誉等级偏低等原因，获得银行授信比拟困难，金融机构对小微企业 惜贷 。近年来，信贷规模的缩减，也致使小微企
5、业的融资难度进一步加大。 二是融资成本高。小微企业贷款具有 短、小、频、急 的特点，但贷款手续烦琐，贷款费用较高，因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿为小微企业提供融资服务，即便放贷也存在贷款权限高度集中、基层银行无自主权和贷款品种少等问题，所以银行对小微企业的贷款利息如今普遍上浮 50%。假如提早还款，还要交纳较大数额的违约金。 一些银行还强迫企业将部分贷款转为存款，强迫捆绑搭售理财、保险、基金等金融产品。三是融资渠道少。小微企业的金融服务和金融支持系统不健全。一方面，小微企业信誉担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多。再者，企业缺乏有效抵押物。在当下信誉体系不完善的情况下，小
6、微企业信誉担保贷款的可操作性不强，主要以抵押贷款为主；另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，小微企业大部分规模小、知名度不高、信誉等级较低，难以到达上市条件。 除此之外，大多数小微企业融资意识差，不知道怎样融资，不会使用金融工具。所以，大量小微企业只好通过民间借贷来解决燃眉之急，有的借款利率甚至高达 50%-100%，这给企业的后续发展带来了极大隐患。 4.1.4、产业构造 当下泰安小微企业的产业构造并不特别合理，亟需进一步优化。小微企业中传统产业仍占较大比重，以新信息、新能源、新装备等为代表的新兴产业比重少，多数小微企业集中在产业链的中游，上缺原材料、零部件等供应行业的支
7、持，下缺处于产业终端的行业龙头支撑，没有构成完好的产业链。 4.2、企业业内部环境面临的矛盾与窘境 4.2.1、企业制度 泰安小微企业的管理方式相比照较粗放，大部分企业还是 家族式 管理，甚至有些是 作坊式 管理，企业管理水平较低。多数小微企业制度不完善，没有真正构成法人治理构造，多数企业管理者素质不高，不能按当代企业制度来管理企业，缺少远瞻性，有的还停留在传统的管理形式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理，财务混乱，营销手段落后，员工的主体意识差，聪明才智得不到有效发挥。 4.2.2、企业创新能力 泰安小微企业自主发展创新能力较弱，多数小微企业缺乏创新经营理念，创新意识不强，对引进和培养人
8、才重视不够，缺乏持续创新能力和长期发展战略，加上抵御创新风险的能力较弱，在很大程度上制约了创新活动的开展。 4 2.3、企业团队建设 随着新经济时代的到来，企业的经营和运作越来越多地需要依靠团队去完成，传统的管理形式已经越来越不适应时代和竞争的要求。泰安的小微企业也大都认识到团队建设对企业的发展壮大能够产生深远的影响，并有意识地组建自个的企业团队。但在实际操作中，有些企业不结合实际，生搬硬套其他企业，甚至是外国的现有形式，造成团队作用发挥不好，不仅没有到达应有的效果，反而是画虎不成，导致企业管理还不如传统方式来的有效。 1团队成员整体能力素质低下、参差不齐。固然有些团队成员的经历体验特别丰富，
9、然而却缺少系统、完备的高层次理论知识，除此之外还有一部分成员是从有相关专业技术的大中专院校毕业生中选拔的，这些团队成员在专业理论知识方面相对还是比拟扎实的，但是实际管理经历体验却相对较为薄弱。 2团队成员培养机制不健全。有些小微企业只注重眼前的效益，不考虑企业的长远发展，对于员工的再教育认识不够，以为岗位培训是一种浪费训，不仅增加了企业的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大。因而他们既不为员工创造良好的学习环境和条件，又不去调发动工学习的积极性和主动性。企业效益的暂时稳定，使部分员工缺少忧患意识，一些员工知足于已有的知识和经历体验，不积极地学习新知识，也不自觉地开展横向学习，有的员工学习时间仅占业余时间的一小部分，甚至一点学习的时间都不布置。由于懈怠地工作和闲散的生活中滋生出一些不良的习惯，因而企业难以构成合力。有些企业固然重视培训工作，但在培训经过中，却只注重知识技能培训，忽视成员潜能的激发；注重业务培训，轻视管理培训。在企业和团队组织的培训中，团队成员缺乏积极性、主动性，介入意识差。 3团队成员选聘机制不完善。大部分小微企业选聘团队成员的渠道是以内部招聘为主，只要在组建较大项目的团队时对个别紧缺的专业岗位进行外部招聘，这样就极易导致滋生裙带关系，抑制个体创新，给企业和团队和发展带来不利影响。