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1、毕业论文模板基于中德文化差异的薪酬管理比较研究,工商管理毕业论文随着经济的全球化发展，竞争也日趋剧烈，企业不得不向外寻求更广阔的发展空间。企业之间的合作渐渐突破了国界的束缚，由最初的市场扩张发展到了核心管理的领域。企业跨国经营的经过中，在人力资源管理领域出现了很多问题，尤其是在薪酬管理的整合方面，很多企业束手无策，来自不同国家的人群对薪酬管理有着不同的期望，不仅企业间在合作的经过中会出现分歧，个人在薪酬观念上可以能与薪酬实践相去甚远，该怎样兑现个人价值与个人奉献是越来越困扰跨国公司的问题。 本文首先在对薪酬管理、跨文化薪酬管理相关理论进行总结的基础上，分析了国家文化对薪酬管理的影响，建立了基于
2、文化差异的薪酬管理比拟模型，在这里模型的基础上分析了中国和德国文化环境中可能构成的薪酬管理形式，并通过两国的薪酬管理实践基本验证了模型的正确性。分析并解释了理论与实践相违犯的地方。 同时，本文还选取了中国一汽和德国群众作为案例进行了分析与总结，两个企业的薪酬管理实践差异基本上与理论上的中德薪酬管理差异一样，针对两个企业的薪酬管理差异，运用跨文化管理的相关理论，联络薪酬管理的有关实践，提出了一些整合措施。 本文希望能够通过这样一个思路来解释合资企业中的薪酬管理冲突，通过相关模型来辨别冲突背后的文化因素，使跨国的合资企业在薪酬整合上能够有的放矢。 本文关键词语 国家文化；薪酬管理；中国；德国 一、
3、绪论 一引言 中国自实行经济改革政策以来，十分是进入20世纪90年代以后，伴随着世界经济一体化的浪潮，外商在华投资的规模和力度开场有了很大的发展。 二相关理论研究现在状况 1跨文化人力资源管理研究现在状况 比拟研究是跨文化人力资源管理研究的一个主要手段。一般来讲，研究主要基于对各国管理的不同文化体系的假设。世界上研究跨文化管理最着名的学者是荷兰的霍夫斯蒂德教授，他提出的国家文化模型为各国管理学者所熟悉和引用。 1国外研究现在状况 2国内研究现在状况 2跨文化薪酬管理研究现在状况 3论文主要研究内容 二、国家文化对薪酬管理的影响 一文化概述 1文化概念的界定 2霍夫斯蒂德的国家文化模型 二薪酬管
4、理理论概述 1薪酬及相关概念 2薪酬模型 3影响薪酬的因素 三国家文化对薪酬管理的影响 1权利距离与薪酬管理 2个人主义/集体主义与薪酬管理 3不确定躲避与薪酬管理 4男性化/女性化与薪酬管理 四本章小结 三、中德薪酬管理比拟 一中德文化比拟 二中德薪酬管理比拟的理论模型 1 内部平等性比拟 2 外部公平性比拟 3 薪酬构造比拟 三中德薪酬管理实践 1 中国的薪酬管理实践 2 德国的薪酬管理现在状况 四本章小节 四、中国和德国制造业薪酬体系实例分析 一 中国一汽的薪酬体系 二德国群众的薪酬体系 三比拟分析 四本章小结 五、中德合资企业薪酬整合对策 中外合资企业的人力资源整合是一个非常复杂的经过
5、。本章主要根据中国一汽和德国群众的薪酬管理差异，运用跨文化薪酬管理的相关理论，提出薪酬管理整合的对策。 一合资企业人力资源整合的总原则 1充分认识跨文化的影响 2 充分的沟通沟通 二合资企业薪酬整合的详细对策 对人力资源的鼓励与维护是人力资源管理的核心，合资企业应该从一个全新的视角来审视人力资源鼓励问题。借助物质的与非物质的媒介，建立新的人力资源鼓励机制。薪酬制度是人力资源鼓励的核心，通过给予员工物质的知足感，以到达进行鼓励的目的。 在企业双方的母国，职位级别类似的人员薪酬体系可能会很大。在实行新的薪酬体系时必须考虑到国别的差异。 1薪酬内部平等性的整合 2薪酬外部公平性的整合 3薪酬构造的整
6、合 三本章小结 本章以前几章的理论与案例分析为基础，利用跨文化人力资源管理的相关理论，针对中国一汽和德国群众的薪酬差异，给出了中德企业合资整合的一些措施。笔者以为从文化理论的视角去观察薪酬管理的差异，能够有效辨别出这些差异，运用跨文化管理和跨文化人力资源管理的理论对差异进行整合，使之构成一种特定的薪酬形式。 结 论 本文从国家文化对薪酬管理的影响的角度出发，构建了薪酬管理比拟模型；在该模型的基础上对中德两国的薪酬管理进行了详细的比拟。另外，本文还运用实例来分析和证明了理论与实践之间的异同。 以下为参考文献 1Brewster,C.2001。HRM:The comparative dimensi
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