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1、吉林教育电视台市场营销路径探究,mba市场营销论文最近几年，新闻信息好像爆炸般增加，传媒行业有了快速发展，同时社会上也出现了很多新媒体平台，这些平台吸引了很多用户，对传统电视媒体造成很大的影响。传统电视媒体的局限性在于运营形式比拟单调，同时欠缺与用户的互动。这些劣势使得传统媒体已经难以在当下传媒市场上维持原有的地位，所剩的优势只是官方媒体的地位，和曾经保存的老用户的资源。面临的经营压力很大，盈利越来越困难。在这个现实情况下，国内很多地市级电视台开场了营销策略方面的创新。本文结合了吉林教育电视台的营销实际情况，对其营销策略进行了系统分析研究。 文章首先对吉林教育电视台近年来的营销战略进行了概括，
2、总结了采用这些战略获得的成效，以及在当下发展环境下碰到的窘境；之后简单介绍了营销基础理论、战略管理理论，并在这些相关理论的基础上，提出合适吉林教育电视台的战略转型的研究思路；接下来从吉林教育电视台发展现在状况、运营形式、营销形式等实际情况进行分析，再运用SWOT等分析工具对电视台当前的营销环境进行分析，并深切进入分析当下电视台应用的营销形式在不断变化的环境中的优势和局限性；接下来提出在这里条件下吉林教育电视台营销战略转型的详细施行方向，最后给出一套吉林教育电视台营销战略优化的保障措施，在政治方面和制度方面对战略转型做好全面保障。为促进电视台成功实现营销策略，在剧烈的市场竞争中寻求生存提供一定的
3、理论思路。 本文关键词语： 吉林教育电视台，SWOT分析，营销策略。 Abstract In recent years, news information has exploded and the media industry has developed rapidly. At the same time, ma ny new media platforms have emerged insociety. These platforms have attracted many users and have had a great impact on traditional TV media.
4、The limitation of traditional TV media lies in the relatively monotonous operation mode and lack of interaction w ith users. These disadvantages have made it difficult for traditional media to maintain their original position in the current media market. The remaining advantages are only the status
5、of official media and the previous retention. Resources for old users. Faced with great operating pressure, it is increasingly difficult to make profit. In this reality, many local and municipal TV stations have begun to innovate in marketing strategies. This article combines the actual marketing si
6、tuation of Jilin Educational Television Station and systematically analyzes its marketing strategy. The article first summarizes the marketing strategies of Jilin Educational Television Station in recent years, summarizes the results achieved by adopting these strategies, and the d ifficulties encou
7、ntered in the current development environment.After that, it briefly introduced the basic marketing theory and strategic management theory, and on the basis of these related theories, put forward the research ideas suitable for the strategic transformation of Jilin Educational Television Station. Ne
8、xt, analyze the actual situation of Jilin Educational Television Station s development status, operation model, marketing model, and then use analysis tools such as SWOT to analyze the current marketing environment of the TV station, and analyze the current marketing model of the TV station in the e
9、ver-changing environment. The advantages and limitations. Next, it puts forward the specific implementation direction of the marketing strategy transformation of Jilin Educational Television Station under these conditions, and finally gives a set of guarantee measures for the optimization of the mar
10、keting strategy of Jilin Educational Television Station. The TV station successfully realized the transformation of marketing strategy and provided certain theoretical ideas for seeking survival in the fierce market competition. Key words： Jilin Educational Television Station，SWOT analysis，Marketing
11、 strategy。 文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】 1.3、研究方式方法写技术道路 第二章 相关理论基础及文献综 2.1、新媒体概念与特征. 2.1.1、新媒体的概念 2.1.2、新媒体的特征 2.1.3、新媒体的传播特征描绘叙述 2.2、市场营销的相关理论 2.2.1、市场营销的概念. 2.2.2、市场营销的发展阶段 2.2.3、市场营销的理论分析 2.3、国内外研究现在状况. 2.3.1、国内研究现在状况 2.3.2、国外研究现在状况. 2.3.3、国内研究述评 2.4、本章小结 第三章 吉林教育电视台的营销现在状况与问题分 3.1、吉林教育电视台发展概述 3.2、吉林
12、教育电视台的营销现在状况介绍. 3.3、吉林教育电视台营销存在的问题及原因 3.3.1、市场定位不明确. 3.3.2、营销管理不够明确规范. 3.3.3、遭到较多的规章制度制约及营销策略保守 3.3.4、受限于体制和思维形式， 3.3.5、受体量的限制难以与大媒体竞争. 3.4、本章小结. 第四章 吉林教育电视台营销环境及优劣势分析 4.1、宏观环境分析. 4.2、行业环境分析. 4.2.1、潜在竞争者进入的风险 4.2.2、购买者的讨价还价能力 4.2.3、供给商的讨价还价能力 4.2.4、替代性产品的威胁程度 4.2.5、现有的电视台的同行竞争. 4.3、内部环境分析. 4.3.1、资源分
13、析. 4.3.2、节目生产能力分析. 4.3.3、广告及创收能力分析. 4.4、 SWOT分析， 4.4.1、优势分析. 4.4.2、劣势分析. 4.4.3、时机分析. 4.4.4、威胁分析. 4.4.5、吉林教育电视台SWOT分析矩阵图. 4.5、本章小结 第五章 吉林教育电视台营销策略制定 5.1、目的市场的选择与定 5.2、营销产品策略. 5.2.1、产品策略. 5.2.2、价格策略 5.2.3、渠道策略. 5.2.4、促销策略. 5.3、本章小结 第六章 吉林教育电视台营销策略施行的保障措施 6.1、建立完善的组织体系对营销活动进行管理. 6.1.1 、完善以吉林教育电视台广告中心为代
14、表的营销组织体系 6.1.2、对市场化后的管理运营要有灵敏的反应 6.1.3、改革管理制度并整理电视台内部不合理的规定 6.2、设备保障. 6.3、人才保障 6.4、本章小结 第七章 结论 吉林教育电视台作为吉林地区的传统媒体，在本身发展中遭到众多限制：在规模和影响力方面无法同更具实力的省级省级电视台相竞争，还由于本身的性质原因，缺少有利的政策扶持，并且新媒体本身也有一定的不确定因素，这些都使吉林教育电视台在新媒体环境下的市场化运营困难重重。在这个背景下，就必须扬长避短，尽量把握住自个的优势，充分利用一切可用资源，寻找到盈利形式。本文通过理论分析，对接下来吉林教育电视台的营销战略转型做出了一个
15、初步设计，为吉林教育电视台从事业单位企业化后的创收问题提供一定的变革思路。尽管面临各种困难，但吉林教育电视台还是吉林省权威的官方媒体，也具备专业的新闻设备和人才，只要在发展方针上选择正确，仍然有能力在新媒体的大潮里存活。 当下，信息技术的发展速度极快，社会媒体环境变化日新月异，市场上随时出现新的网络媒体平台，用户不断产生新的需求，这些因素不断的推动着互联网新媒体信息技术理论的进一步发展探寻求索和媒体信息技术从业人员的不断推陈出新。所有的媒体几乎天天都处于其他同行竞争者的无形压力之下。任何发展缓慢的媒体都以惊人的速度被淘汰，只要高瞻远瞩，锐意创新的媒体机构才能在这个时代生存。对于吉林教育电视台来
16、讲，这是严峻而充满挑战的时代，在这几年初步采用了新媒体与传统媒体融合的策略的基础之上，一定要毫不犹豫地紧跟时代变化，随时根据新的市场形势、新特点随时准备继续开拓创新，锐意进取，这样才能确保教育电视台在将来的继续生存。 瞻望将来，媒体的发展空间仍然极为广阔，加上当代科技的高速发展，当下比拟前沿的新媒体技术可能在短时间就会变成电视一样的 传统媒体 ，如今一些火爆的媒体市场可以能由于种种原因出现起伏。这需要在将来长期关注传统媒体的营销战略转型研究问题。本文由于作者水平有限，相关资料收集不够充分，撰写经过较匆忙，对吉林教育电视台的内部环境、外部环境分析还不够全面、准确。因而，将来我将继续对这个问题保持关注，时刻保持着发奋图强的心态，持续了解媒体发展相关情况，对研究成果不断进行改良和补充，也希望广大传媒相关人士对传统媒体营销转型这个问题一同进行讨论。 以下为参考文献