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1、企业战略管理的概念和主要内容,战略管理论文企业的健康发展有赖于高效的战略管理，企业战略管理的核心是将战略融入到管理流程当中，企业的发展是弯曲复杂多变的，但其内部总有一定的规律性，所以制定正确科学的战略规划，是企业发展的导向标，这就要求企业高度重视战略管理。首先必须理解战略管理的内涵，必须了解战略管理的重要性，同时企业领导者必须具有一定的战略思维，我们要认识清楚战略管控的任务和难点，定位战略管理,执行是关键，这就需要企业管理人员制定战略执行和施行的办法。 1企业战略管理的概念 1企业战略：是指企业为了实现长期的生存和发展 ，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出一系列带有全局性和长远性的谋
2、划，并进行控制和评价的一个动态管理经过。 2企业战略管理基本特征 ：企业战略管理是关于企业整体的管理；企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；企业战略管理要求综合考虑最近目的和远期规划；企业战略管理牵涉企业的变革。 3企业战略管理四要素包括战略分析 、战略选择 ，战略施行 、战略评价。 2战略管理的必要性 1有利于企业建立适应环境的思想；2有利于企业建立竞争优势的思想；3有利于企业建立构造重组的思想；4有利于提高企业的经济效益；5有利于提高企业的综合素质。 3企业领导者的战略思维 企业领导者首先是谋略家，战略家、也就是企业家，研究、预测把握企业的将来，是企业家的首要任务，要很好地完成这样的
3、任务，企业家必须具有战略思维，这是决定企业成败的关键。 31 企业家战略思维的方式方法 1市场导向。 企业目的应该是客户价值的最大化，而不是自个赢利的最大化。 做到为客户解决问题，以到达客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。 2聚集目的。 一个小企业把有限的资源集中在解决目的客户群的瓶颈问题，比一个财力雄厚的大企业分散在诸多领域更容易赢利。 3简单有效。 企业管理不是越复杂越好，成功的企业都是化繁为简的高手。放弃一些经营领域，简化一些组织构造和流程，精简一些营销手段，企业方能集中资源于最有效的领域。 4集中气力。 一个企业有了战略目的，就能集中气力做精做大。 5发挥特长。 成
4、功的企业只把注意力放在自个的优势上，充分发挥自个的特长。 6培养软实力。 企业家要懂得怎样测量和重视无形资产并运用它来管理企业。 7坚持不懈。 有了正确的战略，企业家要懂得怎样正确判定事情的进程以及在不同发展阶段使用不同的管理手段。 8不断创新。 创新是一个企业不断发展的源泉，多一个产品、管理形式、市场的实验，企业就多一份成功的时机。 32 企业家的能力重在解决战略矛盾 任何企业在发展经过中，都会充满矛盾，作为企业领导者，最重要的任务是解决那些与战略有关的基本矛盾，进而引领企业不断向更高层次的目的进军。 这些矛盾主要有下面四方面： 1企业与环境的矛盾。 企业的环境因素比拟复杂，企业只能适应环境
5、，而无法改变环境。有分析环境的能力，就能解决好企业与环境的矛盾，就能为企业寻找时机而避开威胁。 2资源与目的的矛盾。 企业的目的总是大于资源，假如差距过大就容易导致战略的落空，必须考虑二者的匹配和放大的可能性。 处理好二者的矛盾，就能够防止资源的损失和浪费。 3专业化与多元化的矛盾。 作为对企业发展方式的改变，当外部环境时机增加，企业本身实力强时，施行多元化就是合理的选择，当外部环境不利或本身资源缺乏和竞争能力下降时，坚持专业化。 4竞争与合作的矛盾。 在当代市场条件下，企业之间既有竞争也有合作，必须有机地把二者结合起来，才能推动企业的发展。 4战略管控的任务和难点 1战略管控的任务有：一是确
6、定企业愿景与责任 ；二是建立目的体系；三是制定战略；四是执行战略；五是战略监控。 2战略管控的难点是企业核心竞争力的培养。 企业核心竞争力的培养有三个途径：一是内部培育；二是外部交易；三是战略联盟。 内部培育就是充分利用企业自个的资源专一经营、不断创新，使自个在某方面始终走在同行的前列。 外部交易是当企业完全靠内部培育不能有效构成核心能力或构成时间过长时，通过外部交易可以以获取核心能力。 战略联盟是一种联合攻略， 就是产业链上相关联的企业结成联盟，通过优势互补、技术分享、共同研发，进而减少竞争，阻挡其他行业的潜在进入者。 5企业战略执行及施行的办法 51 战略执行是一个系统工程 ，有战略沟通
7、、战略领导组织 、细化年度目的、战略执行政策和程序、职能部门战略、资源配置的重点、薪酬鼓励措施、信息化管理系统、企业文化的培育、生态和环境保卫等十项内容： 1战略沟通。 一个战略制定出来以后，一定要和全体员工充分沟通，要让全体员工认清战略的意义和作用，要通过宣讲深切进入人心。 这样，战略才有执行的基础。 2战略领导组织。 实行新战略，意味着对企业的组织构造要进行相应的变革，要专门成立一个战略领导机构，基层单位也要相应成立战略领导组，给企业提供战略目的和任务以作参考。 3细化年度目的。 每年年底要细化下一年的工作目的，让全体员工清楚每年的工作是什么，目的是什么。 4战略执行政策和程序。 战略执行
8、必需要有政策的根据，不可能制定战略盲目地去执行，要做到什么样的程度必需要按照一定的程序去办，必须配合相关法律政策。 5职能部门战略。 各个职能部门要根据自已的工作范围，制定本部门的战略规划。 例如财务部门在成本费用上的全年规划是什么，人事部门在工资分配及用工上有何规划等等。 6资源配置的重点。 每个企业的资源都是有限的，企业的每个发展阶段都有需要集中优势资源、突出重点产业，平均用力不合适企业的发展。 7薪酬鼓励措施。 战略的执行必需要制定一套与战略发展相适应的薪酬鼓励措施。 8信息化管理系统。 一个当代化企业必须建立一个灵敏 、高效、反映及时的信息化管理系统。 9企业文化的培育。 企业的最高管
9、理境界是文化管理，其实战略到最后就解决两件事：一是精神层面的企业文化，一是构成核心竞争力。 10生态和环境保卫。 一个企业只顾生产不重视环境保卫 ，最终会给企业带来危害，所以必须努力提高全员的环保意识。 52 战略施行措施 1营造公平正义、风清气正的工作环境 。 企业战略的落实离不开广大员工的齐心协力的努力，所以企业要为员工创造平等竞争、心情舒畅、积极向上的发展环境，最大限度激发调发动工的工作热情和主人翁精神。 让企业上下一心一意谋发展，一心一意干事业。 2建设团结务实、勇于担当的干伍。 一个企业的发展必需要有一支有敬业精神、有奉献精神的干伍，在任何困难险阻面前不委屈服从、不妥协，带领员工为企
10、业的发展努力奋斗。 3构成一个管理创新、决策民主的运行机制。 4坚持惠及民生的根本宗旨。 5广泛宣传，凝聚共鸣。 一个企业的战略怎样深切进入人心，就要利用各种媒体，动用各种宣传工具，讲企业的发展愿景、发展目的、战略举措，在广大员工家属中，掀起学习的热潮，使他们对我们的目的举措有一个全面的理解、正确认识，进而进一步统一思想、凝聚共鸣。 6深切进入研讨、领会本质。 企业的发展战略要靠各级企业管理者深切进入进行研讨，明确深入内涵，领会精神本质，按照企业的战略规划，制定出本单位本部门切实可行的施行规划和办法。 7统筹兼顾，狠抓落实。 企业的发展战略是一项浩大的系统工程，只要科学决策，科学规划，科学设计
11、，科学施工，才能实现愿景。 因而把握好战略的协调性和可持续性，把握好各项目的和任务之间的平衡，坚持统筹兼顾、协调发展、总体推进。 总之，当代企业管理一定要高度重视企业战略管理，正确看待企业战略规划工作的重要性、前瞻性，要用科学发展观的思想来指导企业的战略规划，通过制定科学的企业发展战略规划来指导企业的良性发展，为企业在复杂多变的市场竞争环境中立于不败之地提供有力的保证。 以下为参考文献： 1李培煊管理学M北京：中国铁道出版社，1999 2王稼琼企业经营战略M北京：中国铁道出版社，1999 3黎群企业战略管理M北京：中国铁道出版社，2000 4赵坚当代管理经济学M北京：中国铁道出版社，2000