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1、新领导力的内涵、要素和提升策略,领导艺术论文进入 21 世纪以来，领导力出现了一种趋势，不再是以前传统的领导力，是一种新领导力。过去的领导力都是硬权利，如今的领导力逐步走向软权利，是一种硬权利与软权利的结合。在领导者决定了道路、方针的前提下，假如团队内部出现意见分歧，大家都能够畅所欲言，提出自个的建议，接着领导者组织整个团队沟通、协调，把所有的建议汇总到一起，再进行讨论、梳理，最后做出最优化的决策。而在沟通和协调当中，又牵扯到了人际关系的灵敏运用，比方跟人打交道，这就需要领导者有良好的素质、品质、才干，能用本身的魅力去影响下属，即领导者需要有好的影响力去影响下属。这就构成了新时期的领导力 新领
2、导力。 2.新领导力具有的特点 新领导力强调上下级之间的互相沟通，要求决断力的有效互动，进而做出科学、正确的决策。 新领导力强调决断要及时， 机遇要捉住，否则就会优柔寡断，一再地丧失机遇。 新领导力要求决断力是一种主动的攻击力， 集中优势的资源去到达自个的目的。 新领导力强调影响力是平等互相的，相互尊重，相互信任。 每一位领导人要对自个的下级、同事理解、支持、帮助、关心、欣赏。 新领导力注重个人的作用。 每个人都有动力、活力、领导力。一个团队要做出成绩，光靠领导者是不行的，要靠团队里的每一个成员。 二、新领导力的要素 1.决断力 决断力位居第一。无论是的正常运行，还是企业的发展，管理都是非常重
3、要的，而管理的核心是正确的决策，要做出正确的决策，就要有很好的决断力，而要有好的决断力，就要求要学会选择： 选择好的人选，好的方案。做好选择，要擅长打开思维，扩大选择的空间，进而扩大发展的空间。一个成功的领导者，往往在把握了现有的资料情况后，能够迅速判定，并综合各方面的建议，做出快而准的决策，强调有效性和实效性，不会拖拖拉拉，优柔寡断，错过最好的机会。 2.思维方式 我们要研究管理、企业管理，我们的思维方式就很重要，在当下我们要学会创新思维，创新思维是人类思维的最高形式，创新思维是要把我们大脑中的感性思维和理性思维结合起来，是进行全方面、多向的思维方式。而经科学家研究，人的大脑分为左右脑两个部
4、分，左脑控制理性思维，擅于理论、逻辑、算数方面的能力；而右脑控制感性思维，人的直觉、悟性、艺术方面的能力大都与右脑有关。一个好的领导者，在最终做决断的时候，要结合左右脑全面思维，结合感性与理性思维，才能做出正确有效的决策。 所以，在和企业的正常运行和管理中，思维方式起着越来越重要的作用。 3.影响力 对领导者的影响力起作用的因素有认同感、鼓励、软权利： 认同感 影响力归根结底是认同感。认同感在上下级之间也是互相的，作为一个领导者，要主动地认同你的下级，让他感遭到你对他的鼓励，他会愈加自信。那么反过来，他也会认同你，一旦领导者的人格、人品，能力被认同，就等于领导者的决策、指示、工作被认同。进而对
5、被领导者产生了影响力。这是每一个领导者应该把握的艺术。 鼓励 鼓励是一种很好的影响力，鼓励越及时，效果越好。领导者的一句话往往有特别明显的鼓励作用，对被领导者的尊重，成绩、努力和奉献及时的肯定、赞扬，会对被领导者产生影响力，这种影响力潜移默化的使被领导者赞同领导者的一切观点和看法。 软权利 软权利是相对硬权利来讲的，以往的管理、企业管理等都是依靠硬权利强迫施行管理，而新世纪的管理逐步倾向于软权利的支持，如领导者个人的品格，人格的魅力等，都会对被领导者产生影响力。真正的领导力是软权利和硬权利交替使用的结果。 三、怎样提高新领导力 1.提高领导者的决断力 要想提高决断力要左脑加右脑，多脑并用，全面
6、思维。人的左脑控制的是理性思维，具有逻辑性，进而使做事情具有条理性，准确的收集信息，正确的做出决策；而人的右脑控制的是感性思维，比拟敏锐，领导者在鼓舞和鼓励下级或群众的时候，能够多运用些情感以更好顺利的执行决策。左脑加右脑，是逻辑加直觉，定量加定性，理智加激情，科学加艺术，二者结合起来才能产生思维的高效率，进而提高领导者的决断力。 2.提高领导者的三商 提高情商 第一是有自知之明，情商高的人知道自个的长处、责任、追求，也知道自个的缺乏和所受的主客观限制。第二是会自我管理，要求心态积极、情绪稳定，不因任何事物和人影响自个。第三是要会看清周围人的好坏，进而把心理距离把握好。第四就是擅长沟通协调人际
7、关系，跟上级、下级、同级都能够很好地交往。 提高胆商 领导者要敢于承当风险、承当责任，要知道做任何决策都是具有风险的，领导者不仅要做好承当风险的心里准备，还要有一但出了事、有情况，敢于承当责任的心里准备，这样才敢于做决策。而在做决策的时候还要做到果敢，有的时候在特定的机会、特定的地点，需要快速做出决策，不能优柔寡断，所以领导者只要是经过沟通、协调之后，要果断的做出决策。 提高智商 前面已经讲到，人的右脑是控制感性思维，所以情商很多方面跟右脑思维是相通的；左脑是控制理性思维，所以智商跟人的左脑思维是相通的，领导者要多学习，多看书，补充自个的知识，提高自个的逻辑性，提高自个对问题的考虑和分析能力，
8、进而提高自个的思维能力，进而提高智商。 4.提高领导者的影响力 博得认同感 领导者要想博得认同感，关键是要博得情感的认同。领导者首先要人格高尚，无论做什么事情，要把自个以身作则的理念贯穿始末，做一个好的典范，这样才会使别人折服，大家就会追随领导者。 当大家已经对领导者的人格，思想，行为认同时，领导者要适时的给与下级赞扬、鼓励，大家就会愈加的认同领导者，进而比之前的认同感愈加强烈，此时领导者就博得了下级的认同感。 鼓励 领导者要对你的部下的详细行动表示赞扬，给他肯定、鼓励，要有经常的仪式鼓舞集体的势气。领导者要学会欣赏别人，理解别人的需求、内心、行为，学会设身处地去理解别人，别人就会愈加的认同领
9、导者，愈加的理解领导者。 要擅长变通 领导者要学会随着事情和环境的改变而改变。首先在对人上面，领导者在对待上级和下级的行为、态度上是不同的，领导者要熟练的把握对待上下级时，自个角色的转变。其次是与别人心里距离上的改变，领导者不能与下级走的太近或太远，太近领导者的角色容易混乱，致使下达命令不起作用，太远给人一种严厉感，使人敬而远之，所以领导者要把握好这个心里距离。最后是原则和灵敏性的改变。对自个一定要坚持原则，严于律己，宽以待人；对别人、下级要宽松、宽厚、宽容，这样别人才服你、认同你。 新时期的领导力比过去的领导力意义更为广泛，它要求一个领导者，在发挥自个能力的时候，更多的是依靠自个魅力、创造力
10、、气魄，去提高自个的决断力，影响力，思维方式，把各个方面综合到一起，进而能更好的使或企业良好的运作，当代的领导者要重视领导艺术、领导科学，努力成为现代的有效领导者。 以下为参考文献 1 孙广峰. 怎样加强领导的非权利影响力N.中国信息报，2003-09-17. 2 魏洪林. 领导者非权利性影响力的特点以及其作用 J.前沿，1998 (02). 3 刘文阶. 领导应努力提高本身非权利性影响力J.湖南行政学院学报，20063:74-75. 4 周妙龄. 加强非权利影响力 N.湖南日报，2003-08-12. 5 王庆江. 领导者提高非权利性影响力的方式方法 J.经济与管理，1996(06). 6 王继亮. 提升领导的非权利影响力J.兵团建设，20051:13-18. 7 朱立言.行政领导学 M. 北京:中国人民大学出版社，2004. 8 荣仕星.领导协调艺术论 M.北京:人民出版社，2018. 9 张兵.试论领导者的非权利性影响力J.河南科技，2006 (05). 10 毛俊青,马晓莉,孙卓. 领导者非权利性影响力探析J.内蒙古科技与经济，2007(06).