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1、管理会计在企业应用中的问题及强化建议,财务会计论文为了适应时代的变化， 企业在管理方面应有所创新， 管理睬计作为一种高效的管理方式方法， 当前在我们国家的企业中并没有得到普遍的应用。因而， 有必要探寻求索合适我们国家企业的管理睬计形式。 一、 管理睬计在企业中的地位和作用 管理睬计， 又称 内部报告会计 ， 它是以企业如今和将来的资金运动为对象， 以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学根据为目的而进行的经济管理活动。 我们研究管理睬计技术方式方法的演进， 是以历史和发展的目光，审视管理睬计各个阶段的变化和发展，结合考察管理睬计研究焦点的演变及将来管理睬计工作的变动趋势，试
2、图从中得出对管理睬计学术研究和实务运用有益的启示。 管理睬计是从传统会计中分离出来，旨在为企业改善经营管理、提高经济效益的会计分支。 管理睬计更多强调的是管理，是对企业的经济活动进行规划与控制，而不是对企业资产等财务信息的核算。 管理睬计包括成本会计与管理控制系统两大部分，其核心理念是价值的创造与维护，提高企业的经济效益。 所以讲，管理睬计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，在企业中的作用已经越来越突出，其动态性管理与分析已被越来越多的管理者所认识。 管理睬计在企业中的作用具体表现出为下面三个方面： 一控制风险 控制风险能够讲是管理睬计最核心的作用， 任何一家企业在生产经营活动中都会存
3、在风险。一般情况下，高风险必然带来高收益，同样，企业的投资一旦失败， 高风险必然会使企业遭受宏大的经济损失， 甚至于破产。 所以，企业想要获得更大的效益，就必须合理的投资， 怎样合理的投资就需要发挥管理睬计的作用。正常情况下，企业的管理者会采取分散式的投资来分摊风险，也就是组合投资，将企业的资金分散到不同的投资项目中，这样，就能够寻求最高报酬又能够风险均摊。 管理睬计能够帮助企业管理者更好地进行组合投资。 一是管理睬计在企业正式投资前， 能够对投资的项目进行分析预测。二是在组合投资的项目中，管理睬计能够对各个项目进行期望值的计算以及分析各个项目之间的联络， 在各种投资组合中， 选择最优方案。三
4、是在正式投资前，做大量的市场调研， 帮助企业管理者避免盲目的投资， 保证投资能够以最低的风险获取最大的利润。 二成本管理 成本管理与核算是企业生产经营活动中的重要内容，管理睬计在成本管理中主要发挥下面作用：一是为企业的生产经营活动寻找最佳的投资规模及切入点，实现企业以最小的成本获得最大的投资回报率。 二是通过市场调查为企业制定出最优的投资方向和成本。 成本消耗损费与利润关系密切，直接关系到企业的效益，而管理睬计的优势恰恰是加强成本管理，提醒企业生产出合适市场需要的产品，提供合适顾客需要的服务。 三是帮助企业规划制定出合理的政策，提高企业利润总量。 为了增加效益，很多企业盲目压缩成本，这样做只是
5、降低眼前的成本，对企业的长期发展是不利的。 所以，要想真正为企业降低成本，必须从长远考虑，为企业更好地进行新产品的开发研究，提供管理和参考，避免企业陷入压缩成本的误区，真正提高效益。 三成本性态分析 所谓成本性态， 是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态。按成本性态分类， 可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态问题， 实际上就是将成本按其同业务量的互相关系，进行适当的分类。研究成本性态， 主要是出于两个方面的需要：一是成本控制需要；二是计划编制工作的需要。 二、我们国家企业应用管理睬计的现在状况分析 在国外，管理睬计的应用已特别广泛，而我们国家企业大部分会计人员还只是承当
6、传统会计的职能记录与核算，充当着类似于 账房先生 的角色。 我们国家管理睬计的引进及应用始于上世纪 80 年代初，经过三十多年的发展，已经得到了初步的发展和应用，在局部地区和部分企业获得一定的成果。 尤其是在一些当代化的大型企业中，管理睬计已经紧随国际步伐，应用了较先进的方式方法。 管理睬计的应用加速了企业的管理当代化进程， 提高了企业的国际竞争力， 尤其是在中小企业中的应用， 使中小企业的管理规划更科学、合理。 我们国家将西方 的 作业 成 本 法 、成本企划、平衡计分卡、经济增加值 、标杆管理等先进的管理睬计方式方法引进过来， 并和我们国家的实际情况相结合， 创始了具有中华特点的管理睬计制
7、度。 例如，部分企业在内部进行目的管理、开设企业内部银行、分清责任管理。 成功的企业有邯郸钢铁集团和首钢， 主要是将国外的先进管理经历体验借鉴过来， 然后结合我们国家企业特点，加以运用。 其他大部分的国企， 在市场经济条件下能应用管理睬计， 但是由于这部分企业主体的内在需要不强， 应用管理睬计的水平并不高。 十分是，我们国家存在大量的民营企业， 对管理睬计方式方法有迫切的需求， 也在不断地尝试应用管理睬计，但应用效果并不好。 原因在于： 一是应用的财务软件大部分都是属于财务会计体系， 而不是属于管理睬计体系； 二是企业的管理人员管理理念落后，本身素质偏低；三是民营企业存在严重的家族式管理形式，
8、对管理睬计不够重视。 笔者建议， 我们国家企业在重视管理睬计应用的同时，要捉住重点，主要以成本分析、企业预测、决策和控制为主，这样才能提高企业的经济效益。 三、 管理睬计在企业应用中存在的问题 企业的实际环境不同， 对一种管理方式方法的应用有重要的影响， 因而能够讲， 任何一种管理方式方法都不可能是完美无缺的， 会由于企业或者管理方式方法本身的问题， 导致出现这样或者那样的问题。 同样，管理睬计也是如此，一方面是由于企业管理睬计体系构建不够完善，导致职责不清；一方面是由于管理睬计本身也存在一些问题。 因而， 笔者建议企业在应用管理睬计时应做好几方面工作。 一管理睬计体系不完好 这是我们国家企业
9、在应用管理睬计时存在的普遍问题。 大部分企业都没有完善的管理睬计体系和部门， 这在应用经过中难免会产生职责不清问题。 有些企业，尤其是中小企业，会十分关注成本和费用的有效控制。 但在成本管理上， 大部分企业又会缺少先进的成本管理方式方法、预算管理和业绩评价，而这三部分正是管理睬计中重要的部分，假如这几方面缺少或者不够完善，那么管理睬计在企业中的作用会大大降低， 也难以为企业提高管理效率提供帮助。所以，就当前我们国家企业应用管理睬计的现在状况来看， 必须从企业内部着手，建立完善的管理睬计体系，推动我们国家管理睬计学科的发展， 为其真正的应用建立良好的外部条件。 二成本计算和管理方式方法不恰当 传
10、统的成本计算方式方法固然简单易行，但过分依靠项目人员的经历体验，而不是根据科学数据， 不能够提供应项目管理人员直接有效的信息， 这就必然导致项目管理人员在进行工作时没有一个直接和清楚明晰的成本信息， 不利于项目人员对成本进行有效的控制，必然影响项目人员的科学报价。因而，随着市场经济的不断发展， 传统的成本计算经常与项目管理人员发生脱轨现象，直接影响了企业的经济效益，企业管理睬计的改革势在必行。 三管理睬计信息化水平低 为更好地适应市场经济的发展，使我们国家的企业更具有国际竞争力，涌现出像用友、 金蝶等国内首批具有自主知识产权的管理睬计软件企业，开启会计信息化的新阶段， 我们还有很多工作要做。世
11、界经济形势的发展，要求管理睬计的发展， 不能只是停留在电算化阶段， 这已经无法知足企业的长期发展； 管理者需要的已经不仅仅仅是单纯的记账式的管理， 而是为企业提供规划和风险控制的数据，因而，随着企业的不断国际化， 要想改变这种状况， 必须将电算化软件和管理睬计软件结合， 这样才能从整体上提高企业内部的管理状态。 四、强化管理睬计职能的建议 如上文分析，针对当前我们国家企业的现在状况， 即便引进了先进的管理睬计体系，也未必能够真正地发挥作用。 这种状况是多方面因素造成的，尤其是企业内部环境影响着管理睬计的发展。要想突破这种瓶颈， 必须从多方面着手，为管理睬计的发展提供可行的环境。 一改善有利于管
12、理睬计应用的企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动一个企业向前发展的精神动力和智力支撑。 企业文化内容多样化，华而不实最核心的是企业的精神和价值观。 企业文化也是管理睬计发展的精神依托，一个企业假如能够制定先进的管理思想、员工认同的价值观念、严格的管理制度，一定能够最大限度地发挥员工的潜力。 所以讲，企业文化影响着一个企业的整体精神相貌，进而影响企业的发展。 笔者以为，构建良好的企业文化应从下面几点入手：制定出企业的核心价值观，并深切进入企业员工； 给企业员工独立的思想空间，激发员工的主人翁意识；引进西方关于管理睬计的理念，将管理睬计理念与企业文化相结合； 提高员工素质，融合西方先进的管理经历
13、体验，只要将西方先进的经历体验本土化，才能为我们国家企业发展找到出路。 二加强企业管理层对管理睬计的重视 我们国家民营经济中， 大部分的管理都是家族式的，相比拟国企而言，管理更松懈。 所以， 要想企业应用管理睬计， 就必须引起管理层对管理睬计的重视， 进而更好地发挥管理睬计的作用，十分是在企业预测、决策和控制成本的经过中的作用。因而，作为企业的管理人员， 应加大对管理睬计认识和重视的力度， 这是管理睬计发挥作用的前提条件。 三加速管理睬计电算化进程 管理睬计是在会计电算化的基础上引进的，但是当前，会计电算化和管理睬计尚处于分离的状态， 没有较好地结合起来。 管理睬计要想与会计电算化更好地结合，
14、首先，管理睬计应引进会计电算化中较复杂的计算分析方式方法和数学模型， 这样能够加快工作的效率和减少人为计算可能带来的失误。其次，借助于计算机能为管理睬计带来新的计算方式方法。再次，将复杂的数学问题软件化， 能够使不懂数学的人更简单地学会应用会计软件， 减少人们工作的复杂性。 不难看出， 管理睬计软件的开发和应用将是一个具有广阔前景的领域， 管理睬计本身就是融合管理学和会计学元素的综合学科， 主要是服务于企业内部经营管理， 尤其是财务管理的系统， 假如将计算机系统和管理睬计结合起来， 这样企业会计在整合信息资源时， 会有一个先进的技术基础。 当前一部分企业已经引进并使用ERP 系统软件，将人、财
15、、物一体化的企业管理软件， 为企业的发展提供了有力的智力支撑。 鉴于我们国家复杂的市场环境，要想在我们国家的企业中普及应用管理睬计方式方法，用好管理睬计，还需很长的时间。 管理睬计的引进和应用对于我们国家来讲是一项庞大的系统工程，需要理论界和企业界的共同努力， 需要花费大量的人力、财力。 如今是竞争的社会，尤其是企业不断地介入到国际竞争中，能否更好地在竞争中生存，企业的管理睬计水平将起到重要作用。随着企业外部竞争力的不断上升，管理睬计将表现出愈加专业化和职业化的方向， 我们有理由相信，管理睬计会在我们国家的企业管理中发挥出应有的作用。 以下为参考文献： 1.熊焰 韧 ，苏 文 兵.管 理 会 计 实 践 发 展 现在状况与瞻望 先进管理睬计方式方法在中国应用状况调查J.会计研究，2008，11. 2.徐凤菊，王 宏 伟.作 业 成 本 管 理的国 内外研究现在状况分析 J. 武汉理工大学学报，2006，28. 3. 余绪缨. 简论现代管理睬计的新发展J.会计研究，1995，7. 4.潘飞，文东华.实证管理睬计研究现在状况及中国将来的研究方向J.会计研究，2006，2. 5.朱丽娟.中小企业现在状况及发展对策研究J.公关世界，2005，2.