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1、测量制度、仪器设备和队伍方面的改进对策,建筑工程论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【3.1】测量制度、仪器设备和队伍方面的改良对策 【3.2】 【第四章】 【结论/以下为参考文献】 第 3 章 桩基测量改良对策 3.1 测量制度、仪器设备和队伍方面的改良对策 3.1.1 桩基工程测量管理制度、规范的细则化。 现有的桩基测量管理制度主要是以工程测量管理制度执行。桩基测量是基础工程建设的重要一环，是桩基技术管理工作的重要组成部分，为施工和运营安全提供必要的资料和根据8.因而，一些正规的公司、企业会制定合适自个的相关桩基测量管理制度。一般管理制度重点环节包括：桩基测量成果交接、复核、相关职责等。
2、 桩基测量成果交接包括：设计单位成果交接及交接方式，内部控制测量交接及交接方式，完工成果的移交、交接范围、交接要求、成果保存等。 桩基复核制度包括桩橛复测、测量资料复核、关键阶段部位控制复核、施工经过检查复核、完工检查复核等。 桩基工程测量职责包括测量队伍职责、测量队伍领导岗位职责、技术人员岗位职责、测量工人岗位职责等。要提高桩基测量水平，就要改良、细化桩基测量管理体系。在测量成果交接、复测、施工经过检查等管理环节上必须严格执行有关管理制度，以规范测量作业行为，做到测量成果准确、完好9-11.首先，制定全面的详细的测量施工操作细则，包括测量仪器的配置、使用、保养等管理制度，桩基的质量控制和复检
3、制度，测量成果审核和批准制度等，通过构建各项测量管理制度，让测量操作有规章可遵循，还有严格的制度指导测量，让测量质量和安全有制度的保障；其次，要完善管理体系中的管理部门体系。也就是根据工程的实际测量操作需求，设立相应的管理部门和测量部门，明确每一个部门所承当的责任和义务，在出现突发情况的时候，能够找到相应的测量操作与管理部门去解决；再者，在材料的测量方面亦可加强管理，材料的测量必须根据施工工程的实际材料需求，材质标准要求、国家相关技术标准要求等，进行全面测量，对于材料不合格的工程必须立即停止施工，要求相关负责人配合随后的调查12-15. 以我单位为例，制定的测量细则如下： 一、测量野外作业管理
4、细则。 1、 接到测量任务，提早对仪器进行检修校验，电瓶、电池等要充满电，做好资料、器材等准备工作，包括人员调配等。 2、 对测量或放样图形、范围、数据等任务进行确认。确定使用的测量方式方法和设备，以保证测量精度和工程质量。 3、 进驻现场后开场测量施工，要对场区控制点以及参数输入到测量设备中，对控制点进行校验。 4、 测量施工经过中，要反复检核控制点、测量放样数据等一切原始资料，务必保证原始资料的准确性。 5、 测量施工经过中要进行质量控制，确保采集的数据准确、完好。 6、 如有分包测量，我方测量人员要全程跟踪检查，检查合格后，方能进行下一道工序交接。 7、 测量完毕后，经检核无误，与现场施
5、工管理者进行技术交接。 8、 测量作业全经过，需要监理、甲方、设计等相关单位负责人全程跟踪，并在成果上签字确认。 二、测量内业及资料管理细则。 1、测量外业工作结束后，要对采集的资料及时的整理、出图，给现场施工人员用于参考和指导工作。 2、出图和资料整理完毕，必须有测量当事人、技术负责和总工程师以及相关质检部门进行审核、签字，确保成果的准确性。 3、纸质和电子文档必须做好备份和保密工作。做好分类、检索等工作，方便以后资料查阅。借阅资料要经相关领导签字许可。 三、测量施工技术管理细则。 1、本细则适用于本单位测量部门各项测量施工内容。本细则规定了施工现场原始控制点包括平面和高程点的提供和复核，平
6、面控制网和高程控制网的设置和使用，测量放样、沉降位移等观测点的设置和使用等。 2、管理职责。工程测量部门负责本单位所有测量工作。测量管理工作由测量技术负责人组织施行和检查。 3、管理的内容与要求。 1测区原始控制点的提供和复核： a、由业主提供，以书面形式正式通知我方。 b、我方接到通知后，与业主、监理单位等一同进行现场勘察、确认，办理交接手续。 c、现场踏勘或测量计算中发现原始资料有问题要及时通知业主、监理单位和其它部门，要求及时解决。 d、测量施工中，要对原始控制点进行保卫。 2测量施工平面和高程控制网的使用： a、测量施工组织设计时，要把平面或高程网的位置明确标在总平面图上。 b、有相关
7、技术负责人进行控制网的布设，总工进行审核，质监部门检查，最后报给监理、业主验收。 3测量放样。现场施工测量放样，由项目所在的测量班组负责内部测量、检核，做好经过中的质量控制，测量负责人要做到反复核查，确保测量成果无误。 当出现新设备或新方式方法时，必须用其它可靠的方式方法进行复检。 4沉降位移等观测点的设置和使用。 a、沉降位移等观测点的设置位置、数量、方式方法按组织设计和相关方案执行。 b、技术负责人对测量班组进行技术交底，并对测量结果进行审核、整理、分析，并及时上报能否异常。完工后，成果已交给业主及有关单位。 四、测量负责人的岗位职责。 1、全面负责本单位的测量工作。 2、负责相关文件在测
8、量班组里的施行。 3、根据业主现场移交的控制点以及相关资料等进行核实复测，并采取保卫措施。 4、根据工程实际情况，确定测量方案，配置相关设备和测量人员。 5、做好控制网的测设。 6、配合相关部门，做好测量工作。熟练把握规范，定期对测量员进行技术培训，做好对仪器设备的养护和校验工作。 7、做好资料整理和呈报工作。 五、测量员岗位职责1、严密配合，实事实是，认真负责。 2、熟练把握规范和仪器的使用操作以及内业处理工作。 3、测量前需了解设计目的，审核图纸；了解施工工序，制定测量施工方案。 4、与业主、监理一起对测量控制点进行实地校测。 5、检核、校正测量仪器。 6、做好充分的准备工作，制定切实有效
9、的测量方案。 7、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做测量、检核工作，避免返工。 8、检核要主动。从检核测量方案开场，至完工为止，做到防患于未然。 9、准确地测设点位、标高等。 10、负责仪器观测、记录和整理观测结果数据和图表。 11、负责及时整理、完善测量资料。 总而言之，桩基测量管理体系的完善不仅仅是对施工操作队伍、管理部门的完善，也是对材料测量、测量技术等方面的全方位的完善。 3.1.2 合理配置仪器，建立仪器更新、维护、使用的刚性约束。 随着我们国家城市发展和建设速度的加快，建筑工程项目逐步增加，对桩基施工技术要求和测量要求越来越高，而传统的测量技术难以适应新的要求，所以，引进先进的测
10、量设备和仪器成为一个建筑企业将来发展的必然走向。为提高桩基工程的测量效率和准确性，需合理配备测量仪器，并加强对相关设备的管理16 . 我们在进行检查和管理设备的同时，还要加强对有关测量技术人员设备操作的管理。因而，在桩基工程测量施行经过中，首先要检查设备工作状况能否正常，要做到及时维修、更新或升级；其次，在桩基测量现场要有工作人员对测量仪器进行监督管理，加强相关队伍之间的沟通、协调，预防突发事件；最后，对操作测量仪器的技术人员进行技能培训，提高业务水平，避免测量操作失误。 仪器合理的配置，需要根据工程项目的实际情况和精度要求来确定。比方讲，在桩基的点位测量中，通常需要配置 50m 的钢卷尺和小
11、卷尺，水准仪、全站仪，GPS-RTK 等。在进行主轴线放设的时候，精度必须小于 2cm,这时我们通常要选用全站仪，误差小，不受卫星影响，精度能得到保证。根据轴线放局部点位既能够用全站仪，可以以用卷尺进行放点。在钻机工作人员要挖护筒的时候或者在成孔后找桩的时候，即点位精度大于 2cm 时，假如场地没有遮挡，能够采用GPS-RTK,方便快速。 对于仪器的管理、更新和维护，需要我们拿出切实可行的管理办法进行约束。 为此，我制定了如下管理细则： 一、测量仪器领用。 1、仪器的管理部门必须建立仪器管理台账，测量技术人员使用仪器必须先登记后使用。 2、本单位非测量人员使用仪器必须先请示相关领导，同意后登记
12、方可领取试用。3、非本单位人员使用本单位仪器，必须经过仪器管理部门领导同意后，写好借条，签字盖章。 4、领用仪器时，领用人与保管人员一起检查仪器状况、相关部件和文件。 归还时要复查，完好方可入库。 二、测量仪器使用要求。 1、运输中保证安全。轻拿轻放，禁止挤压碰撞，保证温度湿度，禁止曝晒淋雨。 2、使用中要连接固定好仪器，仪器旁边要有专人看护。 3、作业结束后，松动制动螺旋，关闭电源，将其收好，与相关配件和文件一起入库。 三、仪器的维护、保养。 1、仪器要定期擦拭，防止受潮。 2、光电仪器要取下电池，用枯燥软布擦拭，禁止曝晒，电池电量缺乏时要进行充电。 3、脚架等设备要擦拭干净，检查螺丝、螺旋
13、，需要上油的上油。 4、发现仪器损坏、故障，停止使用，查明原因，上报领导。 四、送检及更新。 1、注意仪器检验日期，及时送检，并妥善保管仪器检验证书及其它资料。 2、距检验到期前一个月，要通知相关领导及时做好准备工作。 3、设备老化、数量不够，精度不达标、或程序软件落后，知足不了测量施工要求时，要提早向相关领导申请进行硬件或软件升级、更换或购买新的仪器。 3.1.3 优化队伍组织，加强测量人才培养。 专业的桩基测量队伍是桩基工程顺利施工的重要保障。因而要提高测量水平，必须加强对测量人才的培养，优化测量队伍的测量组织方式，完善劳动组织体系，推动桩基工程测量进度，提高测量水平。首先，针对桩基工程测量工作的实际情况，对相关人员进行理论与技能培训，正确运用桩基测量技术；其次，明确桩基测量人员的责任，避免消极怠工的状况出现；最后，根据工程实际情况，合理调配人员，做好桩基测量各项工作。桩基测量工作要求我们责任心要强、能吃苦，保证测量成果的质量。