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1、施工项目成本管理绩效评价体系的设计,项目管理论文自从由定额计价形式逐步过渡到工程量清单计价形式，我们国家施工项目的成本管理有了较快的发展。由于企业有了较大的自主报价权，施工企业能够根据自个企业水平、技术气力、经济状况合理的报价。进而使项目的施工成本有了较为充分的竞争，进而构成一个较为合理的施工合同价。而对于施工项目的成本管理效果怎样，却很少有人做详细的研究。由于不总结经历体验和教训，导致事故项目成本管理发展不利。在这样的状况下，就亟需一个详细的对施工项目成本管理效果的评价方式方法，这个评价方式方法就是施工项目成本管理绩效评价。 1 我们国家施工项目成本管理绩效评价的缺乏 分析当下情况，我们国家
2、施工项目成本管理绩效评价有下面几个方面的缺乏： 1.1 管理评价方式方法落伍，缺少系统思想 对与施工项目成本管理绩效评价来讲，它是一个非常复杂、需要考虑因素诸多的系统工程，假如要获得立项的管理结果，我们就需要对该系统包含的所有子系统、以及系统的每个环节进行细致而必要的协调。对成本管理者来讲，要对如此复杂、因素诸多的系统进行行之有效的管理，和时代相符具有先进思想和理念的管理方式方法和切合实际的成本管理则成为非常必要却不能没有的工具。但就当前我们国家施工项目成本管理的现在状况来讲，很少有施工单位采用当代先进的成本管理理念和方式方法。更不用讲采用系统的管理思想了。这种状况就造成了我们国家施工项目成本
3、管理绩效评价方式方法的落伍，管理手段落后，缺乏系统的成本管理思想。 1.2 成本规划缺失，成本管理评价混乱 有些项目对于成本开支没有具体的计划，一开场以为项目资金充足，一点点小钱缺乏以节约，这就造成了在前期一些项目成本开支大手大脚，毫无顾忌。到最后造成资金情况紧张，损失浪费现象非常的严重。在项目的前期，公司不重视前期的成本规划，有些根本没有成本规划，就是有成本规划的项目，成本规划也形同虚设。对整个项目的资金使用和成本管理也起不到多大的指导作用。最后导致成本开支失控，最终造成公司的亏损、企业效益滑坡。 1.3 经历体验积累忽视，绩效评价缺乏 我们国家对项目成本管理绩效评价的经历体验积累不够重视，
4、造成了我们国家成本管理水平长时间得不到提高的重要原因。现前阶段，我们国家施工企业对成本管理经历体验的积累，仅仅限于项目成本管理者的自我总结和提高。很少有企业对所完成的工程项目建立相应的成本管理的数据库。这就使得完成的项目没有相应的数据作为支撑。所谓的经历体验只是一个感性的认识。另外我们国家现前阶段，基本不存在对施工项目成本管理水平进行绩效评价的状况。这就使得项目完成后不能够及时准确地找出项目成本管理经过中问题的所在。让项目的成本管理绩效评价一直处在停滞不前的水平上。 2 施工项目成本管理系统耗散构造特性 研究发现，施工项目成本管理系统具有耗散构造特性的基本的特性。 2.1 开放性 施工项目成本
5、管理通过与外界保持着千丝万缕的联络来保持系统构造和功能的相对完好和稳定。 它需要根据施工项目成本管理各阶段的管理需求，不断地搜集项目的各种信息，并进行整理加工，为有效进行项目的成本管理提供合理的判定根据。进而将项目的成本控制在既定的成本目的之内。 2.2 远离平衡态 怎样判定系统是不是远离平衡的状态，我们主要的根据是看这个系统是不是一个开放并且具有流动性的系统，非平衡则讲明系统持续不断地对外进行着开放的沟通，其对系统内部则进行着积极的互相之间的流动。既施工项目成本管理活动是一个具有严密计划且其有组织性的还有它目的非常鲜明的开放的系统。 2.3 非线性互相作用特性 非线性互相作用是讲施工项目成本
6、管理经过中的每个元素都存在着互相影响，并相互改变对方的特性。一个动作必然会引发另一个动作，而这些动作之间存在着互相的影响，前面的一些的行为必然要么直接要么间接地对后面的行为产生影响，这个影响的经过呈现出非线性。 2.4 涨落性 一个系统要是包含了很多子系统，那么这个系统就肯定有涨落性。从这个认识角度来看的话，施工项目成本管理系统在施工项目成本管理系统内部和外部不同的两个方面因素的非线性复杂化的相互产生影响的条件下，放大的偏离自组织起来，让系统从没有秩序朝着有秩序发展，从比拟低级有序程度到高级有序程度的变化经过。在拥有了上面所讲的条件的情况下，应促使施工项目成本管理系统逐步变成耗散构造，也就是是
7、通过积极的作用，使施工项目成本管理系统发展到一个有序的基本态势。 3 施工项目成本管理绩效评价体系的设计 众所周知，施工项目成本管理系统的熵是在成本管理经过用来表示无序程度。施工项目成本管理系统的熵值是用来标度施工项目成本管理无序程度的数值。熵是系统的绩效的标度，也就是施工项目成本管理的绩效好坏，所以能够用系统的熵流的大小来对成本管理系统的绩效做出评价。 3.1 评价模型 施工项目成本管理绩效评价熵是根据【1】 -kB叫管理熵系数。j 代表项目成本管理中包含的子因素，pj则是详细项目成本管理中 j 因素的评价结果。 3.2 评价步骤 施工项目成本管理绩效评价的详细评价步是下面几步： 进行绩效评
8、系统的设计和评价指标确实立，指出每个指标的含义，并完成计算公式的选取。得到各个评价指标的特质值。然后对评价的特质值进行纲的无量化。专家打分来确立不同指标的重要程度，通过层次分析来确定个指标的权重。根据评价模型，分别计算不同指标的熵，然后得到总熵。分别计算每个子系统它对应的熵值。根据计算出的熵值对成本管理进行评价和分析。 3.3 设计施工项目成本管理绩效评价指标 3.3.1 评价指标的总结 指标的怎样选取时一个非常重要的问题，它需要多方面的全面考虑项目的每个阶段、每个因素，要包括施工项目成本管理活动的每一个阶段和每一步，能够对施工项目成本管理起到导向的作用。我们根据绩效指标设计的基本规律和它所遵
9、守的指导思想，再加上参考一些其它有关绩效效评价体系建立的方式方法，我们主要是从项目的的投标阶段、合同会谈阶段、施工准备阶段、施工阶段、完工阶段、保修阶段来进行思考完成设计。 详细表示见表 1。【2】 施工项目成本管理系统能够划分为投标、合同会谈、施工准备、详细施工、完工、保修等六个阶段。根据系统思维的角度，本文将施工项目的成本管理绩效一级指标为成本规划绩效、成本管理施行经过绩效、成本管理结果绩效。 这三个绩效作为子系统。由三个子系统的绩效最终来构成项目成本管理综合的总绩效。 具项目所经历的几个生命阶段，根据项目总的绩效评价，我们将总绩效细分为下面投标时机研究、投标可行性研究、合同文本、甲方资信
10、绩效指标、组织管理、施工现场准备管理、质量成本、进度成本、安全成本、经济效益、完工状态、工程款结算、甲方满意度、保修金返还等 14 个子系统绩效。以及各个子系统熵值分别用投标时机研究熵、投标可行性研究熵、合同文本熵、甲方资信熵指标、组织管理熵、施工现场准备管理熵、质量成本熵、进度成本熵、安全成本熵、经济效益熵、完工状态熵、工程款结算熵、甲方满意度熵、保修金返还熵。 3.3.2 施工项目成本管理绩效评价的指标 通过前面的陈述，得到如表 2 具体的评价指标。【3】 建设工程造价管理绩效，牵涉到多方面的利益。因而，加强内部成本管理机制的创新，建立工程的施工项目绩效动态评价，减少施工项目不必要的开支，
11、这些都是建设单位的成本管理者需要持续不断弄明白的关键问题。当前这方面的研究集中在评价施工项目成本管理绩效评估的指标设计上，但设计指标仍然是一个缺乏对绩效性的评价。 因而，从绩效的角度来看，作为建设工程造价管理的绩效，建立建筑施工项目成本管理绩效评估系统，对将来建设项目成本管理的研究提供了一个新的视角。但是，这显然还不能知足当下建设工程造价管理发展的需求，所以在将来的学者需要不断丰富和发展理论基础，完善施工项目成本管理绩效考核系统的设计。 以下为参考文献： 1周晓静，王子健.施工单位项目跟踪审计研究J.北京建筑工程学院学报，20204：65-67. 2安玉华.施工项目成本管理M.化学工业出版社，
12、2018. 3刘伊生，尤完，等.建设工程施工项目管理指南M.北京：中国建筑工业出版社，2018-7. 4成虎.工程项目管理M.北京：高等教育出版社，2004. 5丁士昭.建设工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社，2004. 6王越.基于耗散构造理论的知识流分析J.科学管理研究，20036：86- 89. 7段晓静.耗散构造理论及其广泛应用J.乐山师范学院报，20038：65-67. 8宋华.耗散构造与企业发展J.管理研究，20003：28-30. 9Fillmore W, Galaty.etal. Moden Real Estate Practice M.Dearborn Real Estate Education,2002.