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1、基于价值创造的企业管理会计应用体系构建,会计毕业论文内容摘要：企业经营活动的目的与出发点始终围绕 价值创造 进行，同时其也代表着企业生存发展的根本。市场经济运行条件下，传统会计已经不能到达企业当代化经营转型与管理要求，进而延伸出新管理工具，即为管理睬计。但是，现前阶段管理睬计在我们国家的应用还没有得到广泛推广，其重视程度也较低，存在很多发展问题。因而，本文基于创造价值的企业管理睬计的发展现在状况，提出构建应用体系的建议。 本文关键词语：价值创造; 企业管理睬计; 应用体系; 企业经营管理活动的立足点为 价值创造 为企业生存发展与社会创造价值，抢占市场空间且得到社会认同。现前阶段，我们国家很多企
2、业仍然使用传统财务会计及其运行体系，但是随着社会经济的快速发展，行业竞争愈演愈烈，传统财务会计已经不能完全知足当代化企业的经营管理需求。对此，针对企业管理睬计的应用现在状况与问题，提出解决建议。 一、基于价值创造的我们国家企业管理睬计现存问题 一应用体系尚未建立健全 基于价值创造的企业管理睬计应用体系尚未建立健全，华而不实包括应用框架。截至当前，会计解释分为管理睬计定义与知识理论，及其应用框架的架构上还没有提出明确定论，在以上方面也没有达成共鸣。因而，我们国家企业管理睬计应用发展较为缓慢。 二企业缺少价值创造的专业管理睬计人才 企业缺乏专业管理睬计人才的根本原因是内部管理层对专业管理睬计人才及
3、管理睬计应用体系的不重视，企业管理层在日常经营管理工作中，过于强调价值创造，但是却忽视管理睬计应用及人才的培养，甚至是没有认识到管理睬计及其应用体系也是为企业创造价值的一部分。 三企业价值创造经过中没有深切进入理解传统会计与管理睬计之间的区别 会计界的时代发展，会计界存在两种理论，一种是财务会计，另一种是管理睬计，财务管理与管理睬计分属于不同理论框架，二者存在明显差异不同。但是企业管理部门没有充分理解二者之间的差异性，简单以为管理睬计的出现需要完全替代传统财务会计工作。而两者在很多内容上存在根本性的差异，包括思维定式、主体层次与会计报告类型，以及应用体系等。 二、基于价值创造的企业管理睬计应用
4、体系构建 管理睬计方式方法工具是作为管理睬计理念的实在化表现，在讨论其应用体系的构建问题上，应从管理睬计人为因素、预算、成本、绩效管理等角度进行分类分析，恰中选择适用于不同管理范畴的管理睬计工具，构建符合企业管理经营形式的管理睬计应用体系。 一基于价值创造树立企业管理睬计应用理念 企业管理各部门需要加强对管理睬计的认识，并重视其在企业经营活动中彰显的重要地位，传统的财务会计形式与管理睬计之间存在较大的差异性。并明确传统的财务会计是记录企业日常经营活动产生的经济数据，但是管理睬计重在分析企业经济活动的实时记录，并产生对将来企业发展产生重要影响的数据内容，同时为企业日后发展提供一些建设性的意见，同
5、时制定出与之相适应的管理计划。在清楚认识管理睬计的重要性后，明确企业管理睬计对影响企业发展空间、市场定位、成本、战略与施行风险的数据支撑，同时为企业价值创造做出积极的响应，站在管理睬计角度充分提升企业的竞争实力。 二构建效益最大化的预算管理体系 1. 建立全面预算制度，完善与企业性质相一致的流程编制 施行全年预算管理制度，应从编制预算、审批预算、执行预算、分析与考核预算上进行制度完善。根据管理睬计内容建立预算管理体系，其主要由管理睬计部门和职能所属部门组成，在管理睬计的战略目的分解上，需要将企业发展规划转化成为内部业务的详细预算项。在审批预算上推荐使用 二上二下 的论证流程，注重各部门及其项下
6、业务之间的配合与协调。最后为分析与考核预算，将战略目的分解为阶段性小目的，并将其浸透到各个岗位部门中，建立层次式预算绩效考核体系，结合华而不实的关键性指标综合比照分析应用效果，纳入到项目或部门的绩效考评中。 2. 完善管理睬计体系的编制程序，全面施行预算管理 根据全面预算，根据企业盈亏项目木纳入到预算管理中，根据预算的分析、执行、评价与赏罚考核，实现权责一致目的，在这里经过中，应调发动工积极介入到管理睬计项下的详细工作中，切实提升管理水平。而预算管理项目需要根据企业发展与规划制定战略部署，并总结这一年度的预算完成情况，提出下一年度的预算管理目的。华而不实，财务部门根据上级部门编制的会计规定，调
7、整预算编制的详细内容与要求，根据部门属性与业务特点部署预算工作。当财务部门对职能岗位申报的会计预算进行汇总编制后，构成预算草案和召开预算会，经过企业管理部门的审核批准编制成正式预算。 三构建与企业战略发展相契合的精准化会计成本核算体系 1. 管理睬计的分析工具提升成本分析质量 从全面化预算管理基础，量本、构造与趋势分析工具，通过数理计算建模，分析企业经营成本并预算，分析影响成本的动态因素，梳理影响成本构造，保证成本分摊公允性的真实性。企业生产经营牵涉的不同成本费用进行累计，或根据不同门类进行划分，非常可取。 2. 建立精细化的全成本核算应用体系 企业确定行业发展定位与目的，建立精细化成本管理，
8、其主要包括：一是项目业务体系的建立，牵涉不同类型的会计核算与物流系统等；二是成本核算系统，牵涉成而不能与项目部门经营核算系统等；三是经营决策支持系统，牵涉各流程决策支持。 四构建绩效评价考核体系 第一，绩效评价考核具有管理与导向功能，同时也是企业当代化发展所需要的必然手段，其直接影响生产经营的运行效率。绩效评价考核工作应坚持实效性、创新性、合理性、科学性原则，需要强调的是，绩效评价考核体系牵涉企业运营的各项职权部门。 第二，财务支出绩效考核。新预算法的施行，绩效评价考核的地位应得到高度重视，企业项目资金的使用要坚持 问效追责 要求。根据企业绩效评价考核目的，采用科学合理的评价标准与方式方法，根
9、据企业经营效益与经济效率，开展公证客观的绩效评价。一般情况下，评价方式方法包括成本效益分析法、比拟法、最低成本法与因素分析法。 三、基于价值创造的企业管理睬计应用体系的施行 一基于价值创造的企业管理人才队伍建设 现前阶段，我们国家企业在管理睬计的应用上，尤其是人才培养方面还存在一定的发展弊端，致使管理人才相对匮乏，企业在人才引进，尤其是高级管理睬计人才的聘用与培养上，机制体制尚未建立健全，这些都会影响企业管理睬计的应用体系构建存在一定的发展制约性，反之会影响企业管理睬计应用体系构建。对此，企业应重视人才的培养与引进，扩大管理睬计人才规模，将管理睬计高级人才引进工作作为企业可持续发展的重要工作，
10、并逐步完善人才梯队建设。在完成人才引进工作后，定期组织管理睬计人员进行理论与实操培训，根据考核评价制度，优选与企业发展相适应的人才，并全面提升其职业道德素养与技能水平。 二导入或建立管理睬计应用系统 企业需要利用当代信息技术与时代发展背景，建立企业管理睬计工作平台，将管理睬计的多种工具纳入到管理睬计的应用系统中，例如：滚动式预算管理、平衡计分管理、战略地图和成本性的动态分析管理等，管理工具的选择与使用要结合企业战略发展或经营管理问题，选择工具的前后顺序并不重要。同时，企业导入管理睬计应用系统，并选择会计管理工具的基础上，还要针对管理睬计的详细施行问题展开分析，保证二者之间的有效衔接。 结束语
11、总而言之，市场经济发展格局下，面对严峻的经济形式，我们国家企业要想在国际市场或国内市场占有一定的地位，需要结合时代发展要求，根据企业战略转型需求，不断构建与完善基于价值创造的管理睬计应用体系，并牢固树立与之相适应的创新理念。另外，基于价值创造企业制定科学规范的管理睬计应用体系，需要切实加强人才队伍，不断为企业创造更多的价值。 以下为参考文献 1 臧芝红.公立医院管理睬计应用体系的开创建立与实践 基于价值创造的视角J.中国注册会计师，2021, (09) :107-109. 2 蒋云英.基于价值创造的企业管理睬计应用体系构建与施行的讨论J.当代经济信息，2021, (17) :237. 3 李源.基于价值创造的企业管理睬计应用体系构建与施行研究J.当代经济信息，2021, (17) :217.