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1、调动员工积极性的心理策略探究,管理心理学论文企业中员工积极性能否得到充分的发挥对企业的发展和成长至关重要。对企业的管理实际上就是对企业中人员的管理，用科学的方式方法充分调发动工的积极性，对企业发展的作用主要有下面几个方面。 一有效地提高企业的生产效率，加强企业整体效益 员工的积极性得到充分的调动后，工作热情显着增长，不再倦怠、懒散。员工乐于去努力实现自个的小目的，进而实现企业整体的大目的，企业的生产效率自然会得到很大的提高，企业的效益也会不断加强。 二营造和谐奋进的工作气氛 企业中每一个员工都能积极地投入到工作中，干劲十足，那么员工之间则互相学习，共同奋进。这样以来，工作气氛和谐浓烈厚重，对企
2、业的进一步发展有重要的作用。 三有利于企业目的的达成，长远利益的实现 企业中每一位员工都积极努力，拼搏进取，企业目的的制定则不再是一纸空谈。而是大家努力的方向，每一位员工都朝着共同的目的奋进，企业目的的实现会愈加顺利，进而逐步实现企业的长远利益。1 二、影响企业中员工积极性发挥的因素 正是由于企业员工积极性的发挥对企业发展至关重要，那么找出影响企业员工积极性发挥的因素也显得尤为重要，将其总结为下面几个方面。 一良好的工作生活环境的提供 一个良好舒适的工作环境首先能影响一个人的心理状态，好的环境能促使员工更积极地投入到工作中，也更愿意来到工作坏境中。 二员工需要的知足 马斯洛需要层次论告诉我们，
3、需要是有层次的，当人们的低层次的需要得到知足以后就会产生高层次的知足。？那么这就需要了解员工处于哪一个层次的需要，2并充分的知足其需要，那么企业员工的积极性才能得到充分的发挥。 三有效地鼓励制度的制定 员工积极性的发挥不只是员工本身的因素起作用，外界对她的鼓励也显得尤为重要。恰当的鼓励机制需要被制定。3比方，对优秀的员工给予的奖励制度，绩效考核机制的建立，这是物质方面的奖励。除此之外，还要注重精神方面的鼓励。对员工的工作多给予肯定，让他们心理上得到知足，增加工作的热情。 三、调发动工积极性的心理策略 基于以上分析，我们不难发现，影响员工工作积极性的原因大部分是心态问题。所以，对企业员工积极性的
4、心理策略的研究是至关重要的。企业中每个人的性格、性情等各个方面都是不一样的，企业领导应充分了解员工的个性，以便从心理上加强他们对待工作的积极性。 一应将员工总体分成两个大类 是内控者还是外控者。内控者是相信自个能够通过本身的气力，充分发挥自个的才能，到达预期的目的的。而外控者往往是推卸责任的，将自个没能很好的完成任务的责任归结于外部环境的影响，而自个本身没有问题。对于这两类人的心理分析是不一样的，内控者往往自个就能很好的去积极投入到自个的本职工作中去。4 而对于外控者，企业领导就应当尽可能的使他们的控制点在内。由于控制点对于工作积极性、满意度、幸福感、工作压力和工作动机都是有很大的影响的。 二
5、加强企业员工的自自信心 如今的企业里人才辈出，再优秀的员工也会有比他更优秀的人。这在很大程度削弱了员工的自自信心。这时候企业领导的鼓励是很关键的。消除他们的心理顾虑。例如，时常开一些积极鼓励员工奋进的会议，对他们多一些赞美之词。充分放大他们身上的优点。 使员工改变自我意向。构成良好的自我印象。 三加强企业员工的归属感 企业中的员工不是领导，没有领导职能，但他们应该能充分行使自个的权利。5这就要求企业领导的人性化管理。给员工空间去发挥他们的才能，行使自个的权利，让他们能充分感遭到自个是企业中的一份子，心理上有强烈的归属感，那么就会与公司荣辱与共。成为命运的共同体。 四适时地让员工有成就感 企业领
6、导在分配给员工任务的时候要考虑到他们的兴趣和特长所在，尽量将合适员工的工作合理地分配给每一个人。员工对工作有足够的兴趣，那么就能更快更好的完成任务。 四、总结 综上所述，充分调动企业员工积极性重点在于调 心 .找出影响企业中员工积极性的因素，用相应的心理策略去有效地除去员工的心理障碍。不管是从员工本身、领导者还是整个团队都要给予相应的鼓励。这是企业管理的一项重要内容，也是促进企业发展的不竭动力。提高企业的效率，使企业不断得到发展与进步，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 以下为参考文献： 1苏东水.管理心理学M.上海:复旦大学出版社,2002:45-48. 2李专，李显东，孙明。鼓励理论探析J.沈阳农业大学学报，2004,53：?101-103. 3王大航.运用鼓励理论调发动工积极性J.改革与开放,2020?1：35-37. 4黄亨煜.第五层次开发:积极心理学在管理实践中的应用M.北京:北京师范大学出版社,2020.66-69. 5王汝楠。怎样充分调动广大员工的工作积极性J.当代企业教育，2020,53：154-159.