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1、作业成本法运用实例分析结论与以下为参考文献,成本会计论文本篇论文目录导航：【题目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】 作业成本法运用实例分析结论与以下为参考文献 第五章 结论 成本核算对企业具有举足轻重的作用，随着企业生产技术的不断提高，生产方式的自动化程度加深，企业对成本核算的要求也在不断的提高。传统的成本核算已不能知足当代管理的需要，我们需要有新的成本核算方式方法来替代。作业成本法是一种比拟成熟的科学的成本核算方式方法，在国外经太多年的实践已验证了这种方式方法的科学性，引入我们国家后，经过一些大型企业的使用，也获得了良好的成效。 作业成本法的施行，能够提高产品
2、成本计算的精到准确性，进而提高了成本信息的可靠性，因而作业成本法的成本信息成为管理层决策的基础，对于制定企业的战略决策具有重要的意义。详细来讲，作业成本法能够从三个关键方面帮助战略决策的施行： 第一、产品定价决策。成本是制定产品价格的重要影响因素。产品成本计算的准确是准确定价的前提。作业成本法将各产品所消耗的作业量为基础，通过成本动因率将间接费用分配到产品成本中，最后汇总直接费用。使得产品成本愈加真实、愈加准确地反映产品的实际资源消耗损费情况，由此决定的价格更为合理有效。 第二、降低产品成本。在作业成本法计算中，通过引入成本动因的概念，使得企业在降低产品成本方面有了明确的方向。从量的角度，通过
3、分析资源动因和作业动因，能够把握成本控制的方向，不至于使成本控制毫无目的。对资源动因的分析能够提供资源耗用的线索，找出资源是怎样被浪费的，采取措施节约资源，到达预算成本的目的。对不同的作业将它们所归集的实际成本和预算成本比拟，区分浪费资源的作业和节约资源的作业，将成本控制的作用发挥得更淋漓尽致。从质的角度分析资源动因和作业动因，二者在成本降低方面的作用更为明显。 第三、通过增产或减产来改变产品的范围或构造。企业在考虑产品范围或构造能否合理时，需要了解增加、保存或取消某种产品对短期和长期成本的影响。 传统的成本决策是建立在变动成本法之上的，决策时往往侧重考虑短期变动成本，而将固定成本排除在相关成
4、本之外访作业成本法则将长期变动成本作为相关成本，一部分与产量无关而与作业量相关的固定成本也被列入到决策方案的考虑因素中，进而使得决策分析经过变得更为全面、科学，防止企业片面追求当期利益，而忽略长远发展。 本文首先介绍了作业成本法在国内外的研究成果和使用情况，又将作业成本法的基本核算原理进行阐述，最后将这一方式方法引入一家中型的制造型企业-JZ公司进行施行，通过对 JZ 公司进行实地调研，发现了该公司成本核算存在的问题后，对其施行作业成本法进行可行性分析，结合 JZ 公司的特点制定了作业成本核算体系，并将该体系在 JZ 公司进行试用。最后，将核算的结果与传统的成本核算方式方法进行比拟，验证了作业
5、成本法比传统成本核算方式方法愈加科学，更能准确的反映企业的成本信息。在试用的经过中，获得了一些成效同时也凸显了一些问题，这为我们今后对作业成本法的深切进入研究指出了方向。 以下为参考文献： 1 Baed D H,Oh S Y,Yoon W C. A visualized human-computer interactive approach to job shop SchedulingJ. Computer Integrated Manu-facturing, 2018, 1：10-11. 2 Cooper R,Kaplan S R.Cost and EffectM.Boston:HPS pr
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