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1、企业管理创新中文化创新的作用探讨,工商企业管理毕业论文摘 要： 在新经济时代,企业间的竞争转向文化及管理上的竞争,比方,文化软实力及管理形式、组织架构,只要知足市场发展方向的企业才能在竞争中站稳跟脚,具有发展潜力。本文对企业文化创新及管理创新的意义、立足企业实际等应注意问题进行分析,并探究前者对后者的影响。 本文关键词语： 企业文化; 企业管理; 影响力; 引言 企业在发展经过中需注重企业文化的建设,企业文化成为当前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代,企业间的竞争转向知识层面,文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展经过中,注意力应当随之调整。在运营时注重文化及产品的
2、多层面创新,不断调整企业的经营形式,在市场竞争中获得文化认同,使企业在市场经济中高速发展。 一、企业文化创新与管理创新的意义 (一)文化创新的意义 新经济时代,企业的管理工作应适当调整,文化软实力已经成为发展的关键节点,应树立正确的价值观念,构成具有特色的企业文化,有利于职工携手共进,为企业发展提供动力。企业文化还有利于职工综合素质的提升,进而保证企业整体的凝聚力及向心力。在文化创新经过中,应当关注管理理念的优化,做到与时俱进、以人为本。通过优秀的企业文化为公司制度的革新提供帮助,建立和谐、积极的企业运营形式;通过优质的企业文化使得企业认识到本身的发展方向,并展开战略发展方案的制定,进而知足市
3、场需求,实现企业的技术创新。 (二)管理创新的意义 我们国家市场经济体制不断完善,企业管理体制自传统经营形式向当代化经营形式过渡。完善的企业管理制度与企业的改革息息相关,在改革经过中将制度与战略目的结合。知识经济时代下,企业内部管理应当跟随外部环境进行变化,将企业的技术或者经营形式、产品等进行整合,进而实现整体管理形式的革新。当前,企业的管理工作需制定任务目的,这也是提升市场竞争力的有效措施。在提升竞争力的同时保证企业的创新能力,并在竞争中认识到本身的发展方向及目的。 二、企业管理创新应当注意的问题 (一)立足企业实际 根据企业所处的市场环境及发展阶段等,企业的创新管理并非千篇一律,需根据实际
4、情况进行协调。企业创新管理可以借鉴先进地区或者发达国家的经历体验,根据我们国家市场经济及企业状态提升管理水平,构建符合企业发展的创新道路。企业在运营经过中需汲取工作经历体验,学习先进的知识,使知识与经历体验不断融合,在不断发展经过中,构建积极的企业文化,为企业管理作出铺垫的同时,推动企业的高效发展。 (二)企业管理中的战略管理理念 企业在经营及转型时,会制定不同阶段的战略方针,战略的制定对企业发展具有促进作用,是企业发展的重要引导。在世界经济不断融合的背景下,科学技术进入高速发展阶段,我们国家已经进入知识经济时代,企业外部环境及内部环境均面对宏大挑战。企业可以带入跨国公司的理念,完善战略管理方
5、案,进一步拓展视野,这样企业能在大环境范围内获得愈加优质的资源,保证健康发展。 三、企业文化创新对企业管理创新的影响 (一)开拓企业市场 企业管理中的核心理念往往通过文化具体表现出,文化也是管理经过中的关键性因素。处于不同文化环境的群体遭到不同文化的熏陶,表现出的工作积极性及竞争意识存在明显的差异。因而,良好的企业文化能帮助工作人员提升综合素质,扩大影响范围,构成人性化的管理形式。在人们价值观念不断变化的经过中,会逐步构成新的消费观或者经营观,这与企业发展具有异曲同工之妙。只要不断创新及改变,才能在市场经济中占据领先位置,为企业成为品牌提供帮助。 (二)利于达成产品创新目的 我们国家市场经济体
6、制中,产品在销售流程较为复杂,同一产品也会产生不同的价格,价格上的差异与品牌文化的影响存在联络。品牌影响力往往是企业影响力的表现,与企业的产品质量及知识技术含量息息相关,保证消费者权益的产品,往往能获得更好的销售量。企业在品牌推广经过中,应当将文化理念深切进入消费者内心,在市场经营经过中,注重消费者的文化理念,不能单纯关注企业的经济效益。在这种文化理念下,消费者会对企业具有认同感,进而利于企业达成产品的销售目的。 (三)利于企业决策 知识经济时代下,企业若想保证发展的持久力,需要在决策经过中改变传统的决策形式,朝向多元化形式发展。只要知足时代的主方向,才能制定知足市场发展的企业文化,并在企业文
7、化的构成经过中,改变管理方式,使企业管理形式变得愈加灵敏。在企业文化影响企业管理创新经过中,能使经营项目愈加富有内涵,使消费者获得更大优惠的同时,企业能获得更高层次的效益。在重大的决策项目中,能根据企业文化及管理形式展开综合性分析,为企业决策提供重大影响,缩减面临的市场风险,到达战略发展目的。 (四)利于企业合作创新 立足市场大环境角度,企业若想得到快速发展,在管理构造上需要进行不断的优化,建设符合市场条件的组织架构。展开合作创新对管理形式转变具有一定价值,也是企业新时期发展的动向之一。在共同的语境下职工能高效完成工作目的,避免在思想及沟通上遭到阻碍。强化知识创新的传递,加强企业与市场的联络,
8、进而使企业在市场中能联合更多伙伴。在企业的联合状态下,每个环节发挥出各自的价值,企业链上的资源范围会不断拓展,知足战略发展目的。 (五)构成创新理念 企业理念是上级领导及基层员工均需要贯彻的统一理念,也是企业文化的具体表现出。企业文化作为企业的根基,建设综合化的企业文化有利于达成企业的建设目的,保证管理形式符合实际需求。人性化管理理念中将公平、公正理念作为发展的关键,也是企业核心价值理念构成的基础。企业在发展经过中应当尊重及理解人才,意识到创新管理的意义。在生产经营经过中,人才是创新的基础,若企业各级成员均具有良好的创新意识,企业在文化认可及感悟上也能不断创新,结合崭新理念完成业务衔接,保证发
9、展的内在动力。企业文化根本是企业各级成员共同建设共性认知的一种方式,能表现为价值理念及道德观念等。企业文化能具体表现出职工的工作强度,若职工在企业中愿意付出,便是对企业文化的一种认同具体表现出。企业无需强迫性的规制,职工就能遵守行为规范,使企业环境变得愈加和谐。 (六)完成人力资源管理创新 人力资源在企业中具有重要作用,每个企业需要相应的人才才能不断发展,若人才的潜力无法发挥,企业的实力也将无法提升,因而,我们国家多数企业都在不断培养人才。人才培养目的也从订单式培养转变为创新性培养,避免人才失去创新能力,在人才培养经过需为其灌输正确的理念,传递企业文化,使职工工作具有积极性。科学的企业文化能对
10、职工创新意识构成引导,并激发职工的潜力,提升队伍的凝聚力,将职工的个人价值充分发挥。在人力资源高效管理经过中,人才积极践行管理目的,为企业发展做出努力。 四、结束语 在市场经济形式下,人们提出互联网经济及知识经济等理念,市场经济也不断证明此类理念的正确性。企业在发展经过中,应当领会先进理念的定义,结合本身情况进行文化创新及管理创新。通过相关的运营管理形式,符合市场经济的发展方向,能面对企业竞争或者企业风险,在发展经过中具有持久力。因而,要认识到企业管理创新的价值所在,使企业在现代市场中茁壮成长。 以下为参考文献 1卢尚熹.试论科技企业的企业文化体系创新策略J.中外企业家,2022(34). 2任云霞.重要别人支持对新生代员工创新行为的影响机制研究 基于职业韧性和企业文化的作用J.中国石油大学学报:社会科学版,2022,35(5). 3郭健斌.企业文化建设与企业管理及经济效益的关系分析J.中国商论,2022(19). 4曹光森,曹歆然,吴巍.企业文化创新对企业管理创新的影响研究J.中国管理信息化,2021,21(18). 5关振,吴坤.企业文化创新对企业管理创新的影响分析J.中国市场,2021(12). 6张莉.分析企业文化创新对企业管理创新的影响力J.当代商业,2021(33).