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1、建筑工程管理常见问题与治理策略,建筑工程管理论文建筑工程是一项较为复杂的任务，因其在实践经过中所包含的知识繁多，施工工艺复杂，同时在大型的建筑项目中，建设所需的周期较长。对于施工的进程需要专业的团队进行不断的优化。在建筑工程管理中，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能够在通过科学管理的形式下到达一定的经济利益。但是在实际的建筑工程施工管理中，会由于各方面的原因导致工程无法正常地进行，华而不实包括工程前期的招投标、工程中期的施工管理以及后期的完工验收，在这些重点项目管理中凸显的管理问题会直接影响到施工的质量，为了保证工程整体顺利进行，提出相应的工程管理对策以确保工
2、程质量。 2 建筑工程管理中的常见问题 工程中期的管理最直接的具体表现出方式就是对于工程进度的合理控制。保证在日常的施工中施工的进程与设计进程一样，保证施工的各项事宜能够在计划中进行。华而不实对于施工费用的控制也是进度管理最为关键的内容。 但是在实际的工程当中，工程进度无法控制在合理的范围之内是施工管理的常见问题之一。建筑施工的进度控制遭到很多因素的制约，往往在施工管理中计划不到位就会出现进度无法同步的情况。华而不实包括有对于施工项目管理、材料供给、施工工艺以及生产资金的周转等因素，在这些方面中如疏忽一项就会导致项目的无法按计划进行。对于材料的供给方面，工程承包商在对于材料供给方面没有提高重视
3、，在出现材料紧缺的情况下没有采取有效的措施，尤其是在一些成本较高的材料供给方面更是没有采取有效的方式来保证工程的正常进行，在这样的情况下使得工程出现停工，最终导致工期的延误以及施工成本的直线上升，在这些方面都需要处理好材料供给和施工成本之间的互相关系。 在现有的高层和超高层的建筑施工中，由于楼层的升高施工的难度有所加大，同时施工的安全也成为一个难题。在施工中，安全防护工作是重中之重。通过对近些年来的工程事故情况分析来看，工程中安全思想意识淡薄是出现安全隐患的最大因素，导致在施工中出现的高空坠落、坍塌事故和机械伤害等时有发生。除此之外在施工中由于一些施工人员为图操作方便采取一些违规的手段进行野蛮
4、施工，致使出现安全问题。在工程管理中没有详细的管理规范和制度，在没有条例规定的情况下施工人员没有规定可循，施工操作随意性较大。在施工进程中，监管不到位也会对工程的质量造成很大的影响。 质量管理的有效体系尚不完善，在我们国家现有的工程质量管理体制，还是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而当前关于适应新的经营形式的质量管理方式方法尚欠缺，或者力度不够，进而构成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另外，当下建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象
5、；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违背市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 3 对策分析 对于上文提及的工程进度遭到影响的情况就需要从管理上加以完善。在建筑施工之前要组建一支管理严格的施工队伍，利用科学的方式对队伍的工作方式进行完善。利用实际的工程来打造一支有很强的合作精神的团队，让队伍中的每个人都发挥自个的才能。在队伍中应以项目经理为核心将施工的详细任务分配到个人，明确领导的工作重点，在施工中根据项目的进行实时地监控跟踪，以任务责任制的方式要求每个员工都有主人翁的意识，在工程进行中利用实际的赏罚方式来鼓励员工努力工作，利用先进的管理形式来保
6、证施工的工期、质量知足设计要求。同时要明确工程进度与责任人密切相关，后期的工程质量也与责任人严密相连。承包方在工程开场之前，就要制定严密的施工组织方案，具体地规范施工的方式、材料的供给以及费用支出，以保证在施工的经过中施工进展有据可查。 安全是建筑工程管理最为关键的任务，保证安全才能提及后期的施工管理。为完成安全管理任务就需要在日常的工作当中提高安全防护意识，不断提高安全检查的频率。在日常的工作中做到每周一小检、每月一大检。对于在检查的经过中出现的安全隐患要在第一时间解决，如出现难以解决的问题要尽快召开项目工作会议，通过群策群力来找到合理的解决办法。在施工的现场，做好对施工人员的安全知识的宣传
7、工作。将一些专项工作的施工人员召集起来进行专业知识的培训。对于一些特殊工种或是危险性较大的工作，要对相关人员进行专项培训，并在培训结束后进行相关知识的考核，只要考核到达要求方能上岗工作。 解决工程质量常见问题有下面对策：首先，要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，构成一个有法可依、有职有权、互相协调、互相促进的整体，将质量责任落实到位，构成由线到面、各环节严密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者以及操作人员的质量意识，将工程质量放在首位，同时建立完善工程质量的领导责任制，根据 谁主管、谁负责 的原则确保工程质量责任落实到位；再次，要强化市场准入的原则关。只要具备国
8、家规定的注册资本、有相关专业的技术人员与设备等条件，才能准许开工。同时，施工方还需具备建筑工程相关的资质等级及行业业绩，具有一定的装配水平及技术管理能力，并在其资质等级范围内开展建筑工程施工活动，严格控制无证工程及越权承揽工程。 要根据工程项目的特点，明确施工管理人员权责范围，保证各个部门的人员通力合作，绝不允许拉帮结派行为的出现，最大限度保卫企业利益。要提高施工人员的整体素质，注重对施工人员的学习指导，培养员工企业荣誉感，建立敢拼敢干，踏实忠实，勇于开拓创新的团队。 4 结束语 综上所述，对于在建筑施工管理中出现的问题要提高重视，尤其是要提高安全管理责任意识。需要在详细的施工经过中利用科学有
9、效的管理做事来调控施工的整体节拍，进而对施工的问题系统的看待，进而及时地控制施工经过中出现的问题，保证施工项目的顺利进行，并且将资源有效地进行整合，提高施工的效率。本文通过从建筑施工进度、安全和质量三个方面出现的问题进行具体介绍，并且根据出现的问题提出了科学有效的应对策略，进而在保证工程施工质量的前提下为企业带来更多的利润，实现企业和社会的并驾齐驱。 以下为参考文献 1 周秉佳。关于建筑工程管理中相关问题的考虑J.民营科技，2020,1225。 2 陈建佳。建筑施工管理中常见问题及措施J.中华民居，2020,914。 3 董清荣，宋蕾。浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施J.科技创新导报，2007,1135。