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1、工程管理信息化与自动化困境与改善策略,工程管理论文摘 要： 在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心内容之一，同时也是项目工程管理中不可或缺的重要指标。在工程施工的经过中，在预定的工期内完成建筑施工，既能保证工程如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，进而促使资金获得较高利用率。因而本文对工程管理中工期控制问题进行了深切进入的研究，进而提出了工程管理中工期控制的措施以及对策。 本文关键词语： 工程管理 工期控制 问题 对策措施 分析 在建筑工程施工的经过中，由于遭到各种因素的影响和干扰，施工管理中的工期控制也会遭到一定的影响，进而造成工期控制经过中出现一些问题。以某工程为例，施工合同约定
2、的工期为十九周，华而不实基础工程中钢筋混凝土工程增加了百分之十五，因而使得施工工期被延长。同时由于遭到天气变化的影响，施工工期也需要延长一定的时间，这样给建筑工程的正常完工带来的严重的影响。因而本文结合案例对工程管理中工期控制问题以及对策措施进行了分析和阐述。 1 工程管理工程控制问题 1. 1 工程控制管理问题在建筑工程施工的经过中，对于工程的管理是一项系统的、复杂的工程，工程的质量、工期，以及施工的成本、安全等是一个矛盾的统一体，它们既互相制约，又互相联络，若它们之间的关系处理不当，就会导致工程管理出现问题。工程控制管理问题主要具体表现出两个方面，一是施工管理问题，若在物资、人员以及资金的
3、调度等方面存在不合理的现象，施工进度就会遭到一定的影响，如缺乏及时的材料供给、资金不到位以及人员配置缺乏等都会对施工进度产生直接影响。二是组织管理问题。假如这方面工作做得不到位，也会对施工进度产生不利的影响。如组织能力差，施工计划、控制、以及协调缺乏较强的意识等，都会对施工进度产生不利的影响。 1. 2 工程控制技术问题 在工程管理中，工程控制技术问题主要包括两个方面，首先是施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目的。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及本身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，进
4、而使得工期控制不能到达预期的目的。其次是编制的控制方案水平较低，例如施工工序缺乏合理的布置，各项工作、施工工序以及工种之间缺乏合理的逻辑关系，且施工工序在穿插的经过中存在互相干扰的现象，进而使得一部分工期较紧，而一部分工期较松，进而使得工期控制存在一定的问题。另外施工计划制定的经过中，没有将资源配置纳入进去，且编制时也没有结合工程实际，进而导致了施工计划不能对工期控制进行有效的约束和指导。 1. 3 工程控制外部因素 在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表现为下面几个方面：首先是工程设计问题，例如设计的施工图纸存在错漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要对设计进行变更，进而导致的施工
5、工期出现了延误。其次是业主报建的相关程序存在厌恶情况，或者相关的审批部门在处理相应工作的经过中存在拖延情况等，都会影响到工程的施工工期控制。而施工期间若天气比拟恶劣，例如碰到地址灾祸、暴雨以及台风等，也会导致工程停工或者延误。 2 工程管理工期控制措施及对策 2. 1 强化施工组织及责任感，保障工期 在工程管理工期控制的经过中，需要强化施工组织，加强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的形式进行合理的选择，并选派具有丰富工程管理经历体验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这
6、样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。其次需要对工程管理工期控制的相关制度进行合理的完善，同时制定相应的目的责任制度。在制定相关制度的经过中，需要结合工程管理中工期控制的特点，以全面控制施工进度为原则，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同时为了落实好各项管理控制的措施，就需要制定一定的目的进度责任制度，并将这以制度落实到实处，再与赏罚制度有效的配合起来，这样就能将管理人员的工作热情与积极性充分的激发出来。最后是加强对管理人员的指导和培训，加强其综合素质。根据工程管理的要求，需要对相关的工作人员加大培训的力度，使得他们的业务素质以及工作水平能够得到一定程度的提高，同时还能培养管理人员的敬业精
7、神，提升他们的责任感，这样工程管理的各项工作才能顺利的展开，同时工期控制的目的也能得以实现。 2. 2 优化完善技术手段，进度控制措施 在工程施工进度控制的经过中，施工进度计划的编制必须具有一定的合理性以及科学性，这样才能有效的控制施工进度，并对施工空间、强度、资源以及时间等进行科学合理的配置，这样就能对进度计划进行良好的优化，进而使得目的计划的实现能够愈加的合理经济。在对工程施工进度进行管理的经过中，由于其具有一定的动态性和复杂性，因而在施行管理的经过中不能只依靠节点控制，而应采用一定的手段提升编制计划的效果。而由于施工经过本身具有一定的多变性以及可变性，因而需要不断对管理技术手段进行良好的
8、完善和优化，同时结合工程的实际特点选择良好的编制方式方法。同时对于进度计划的施行情况也需要进行适当的跟踪检查，即布置专门的人员对执行计划的情况进行跟进，并定期更新工程的施工进度，通过前后施工进度的差异分析对施工进度计划进行适当的调整，这样就能确保进度计划能够正常顺利的施行和执行。另外还要加强对施工技术的管理，这样才能提高施工进度管理的合理性以及科学性。因而在设计图纸较低以及会审的经过中，要对设计的意图进行正确的领会，并采取科学的方式方法对技术方案以及施工组织进行优化和论证，同时大力推广新装备、新工艺以及新技术的应用，这样才能有效的提高施工的技术水平以及施工的效率，进而为工程管理中工期控制提供良
9、好的基础。 2. 3 重视施工合同管理，降低违约风险 在签订施工合同的经过中，对于合同的内容要进行细致的审核，并且要对施工合同加强管理，明确合同中约定的施工期限。通过明确合同中约定的工期来进行施工进度控制是不可或缺的重要手段，而工程造价与合同约定工期之间又存在一定的制约关系，因而在编定合同的经过中，也需要对施工进度控制与支出的各项工程款之间的关系进行明确。同时合同中也要建立相应的赏罚机制，并对违约责任进行明确，当施工单位出现问题时，就能根据合同上的相应条款问题以及违约方进行适当的惩罚处置，进而确保工程管理中的工期控制能够有效的到达预期目的。 3 总结 综上所述，在建筑工程管理的经过中，工期控制
10、是非常重要的工作之一，同时也是评价工程管理水平的重要指标。工期控制不仅需要高效的工程管理手段，同时也需要丰富的管理实践经历体验，以及较高水平的技术措施，这样能确保施工进度得到良好的控制。 以下为参考文献: 1陈建群。 工程管理中工期控制问题的对策措施J. 福建建材，2021 02 : 95 -96. 2黄盛春。 建筑工程施工管理中的工期控制问题讨论J. 中国高新技术企业，2020 21 : 151 -152. 3张鹏。 浅谈建筑工程施工管理中的工期控制问题J. 读天下，2021 12 : 212. 4傅宇峰。 关于建筑工程项目工期风险管理的对策措施研究J. 建材与装饰，2021 46 : 127 -128. 5雷剑。 高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究D. 长安大学，2018. 6刘小亮。 中南铁路通道项目成本控制问题及对策研究D. 石家庄铁道大学，2020.