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1、铸造厂技术创新类型及战略探究,冶金工程论文自 2000 年起，中国铸件生产总吨数初次超过美国，并且此后一直处于世界前列。从数量上看，中国如今能够讲是世界铸造大国。但我们国家铸造业仍存在对少数价格昂贵、技术含量高的高端铸件依靠进口，自主创新能力弱以及铸件质量低品质不高，经济效益差，能源、材料消耗高，废品率高、工艺出品率低，劳动条件差，环境污染严重等问题。中国还远远算不上是铸造强国。 一、我们国家铸造企业技术创新存在的问题。 一 企业的现在状况制约铸造企业的技术创新。 据 2000 年统计数据，中国 9374 个国有铸造企业年产 1395 万吨铸件，平均产量约为 1500 吨。华而不实年产 300
2、 吨下面的企业约占三分之一，年产 300-5000 吨的企业占半数以上。现实情况表示清楚，铸造中小企业占据着统治地位，生存还是铸造企业的头等大事，技术创新等发展战略没能得到应有的重视。 二 企业的综合实力影响技术创新。 设备老化，冗员太多，尤其近年来金融风暴的影响，一些企业生产经营陷于窘境，大多处于亏损状态。综合实力与国外知名铸造企业相比悬殊较大，技术创新气力缺乏。 三 发达国家铸造业技术创新能力仍然强大。 固然自 2000 年以来，中国铸件产量一直在持续上升，但以美、日、欧为代表的铸造强国的铸件总产量丝毫没有减少，仍然保持着强大的竞争力和持续发展的能力。 二、技术创新的不同类型。 推进技术创
3、新对企业发展的意义不可小觑，能够在企业构成特有的核心竞争力上更胜一筹，使企业的优势明显区别于竞争对手。技术创新的类型主要有： 一 重大的技术创新：即革命性创新、根本性创新。 革命性创新往往能构成企业专有技术，对企业竞争优势的构成所起的作用影响重大。如日本正在研究的 3D 打印技术在铸造模具业的应用就是一项革命性创新。 二 渐进型技术创新：是指对现有技术进行局部改良所产生的技术创新。 绝大多数的创新是渐进的，如江铜集团德兴铸造公司在铸件热处理生产工艺上，将传统的水淬、油淬方式方法，改良为余热淬火，如今正在与上海交大合作试验水空交替热处理工艺。 三 持续型技术创新：是企业通过持续不断的技术创新，打
4、造核心产品以提升核心竞争力。 为不断知足铸件用户压缩生产批量、提高铸件精度、频繁更换模板的发展趋势，二十一世纪知名铸造企业在造型机械上持续创新。德国 KW 公司在铸造造型机上领先跨跃，高压造型机的砂箱尺寸已经到达 2900mm 1700mm 500mm/500mm,还可做到 5000mm;日本新东公司 V 法生产线最大砂箱尺寸更可达10000 2000mm.丹麦 DISA 公司生产的 240 垂直分型无箱造型线近 1 吨的砂型重量，生产率可达 250 型 / 小时。 三、铸造企业技术创新战略的探寻求索。 中国经济正在转型型，铸造业在全球的比拟优势逐步降低，研究技术创新类型部署技术创新战略，在企
5、业将来的发展中将扮演越来越重要的角色。 一 模拟创新战略。 模拟创新战略是一种风险较低的战略。结合我们国家铸造企业技术气力缺乏、装备相对落后、资金不够充足的实际，推动技术创新应首选模拟创新战略。 上世纪九十年代，江铜集团德兴铸造公司在铸件造型工艺率先施行模拟创新战略，在国内同行真空负压 V 法造型工艺还处于试验阶段，引进设备并通过自主技术改良，成功应用该技术。V 法铸造极大地减少粉尘，节约劳动力和极大了降低劳动强度，在浇注经过中有害气体少，真正实现环保生产。模拟创新投资少，风险小，见效快。现前阶段，模拟创新较符合我们国家铸造行业现实。 二 联合创新战略。 铸造企业采用联合创新战略能够更有效地利
6、用有限的资金和技术气力，优势互补；能够缩短创新时间，分散企业创新风险。联合创新分为以行业为依托的联合形式和区域联合创新形式等形式，是铸造企业行之有效的创新战略。 1. 以行业为依托的联合创新是利用行业协会的资料、人才、技术等优势，与高等院校、科研机构等联合开发能够扬长避短，降低创新风险。江铜集团德兴铸造公司与上海大学、西安交大、北京农科院等建立了长期的合作关系，提升联合创新能力。 2. 区域联合创新是由牵头，产学研联合，以推动区域科技进步和经济发展为目的。江西铜业集团 余干 锻铸有限公司就是由地方牵手，在南昌航空大学等院校的技术支持下，江西铜业集团及其所属主干矿山德兴铜矿对标世界一流战略目的的
7、产物，2020 年建成投产，填补了江西省锻球产品的空白。 三 与知名企业合作创新战略。 铸造产品种类冗杂，知名企业为了获得规模经济效益，必然要摆脱 大而全 的生产体制的桎梏，寻找合作伙伴。江铜集团德兴铸造公司把国内先进铸造企业作为目的，借力江铜集团通过加大装备国产化进程，凸显核心技术优势之机，与国际上着名的专业铸造公司比利时马克托公司、 中国工业的脊梁，重大装备的摇篮 中信重工建立了互相信赖、共同发展的关系，不断加强本身的实力，作用日益显现。其一，起到防御作用；其二，追赶同行；其三，保持了市场份额。 四 本身持续创新战略。 实力雄厚的大企业由于在人力、物力、财力等各方面都具有中小企业不具备的优
8、势，在创新上能巨额投入，对于失败也具有较高承受能力，因而在创新活动中具有强大优势，而且创新一旦成功，也容易在市场上产生宏大反响而被引为标杆。而我们国家铸造业以中小企业为主，本身特征类似，在资金、人才、技术上存在众多薄弱环节，企业只要以消费者需求为导向，坚持持续创新才能立于不败之地。 我们有理由相信，随着技术创新不断得到重视，加上我们国家铸造企业本身的战略目光，实现 铸造强国 梦指日可待。 以下为参考文献： 1 王毅 , 着 . 企业核心能力与技术创新战略 M. 上海中国金融出版社 ,2004,8. 2 蔡艳鹏 , 着 . 苹果为什么能 : 创新性公司快速成长之道 M. 武汉出版社 ,2020,1.