大部制与行政组织法,行政法论文.docx

上传人:安*** 文档编号:73293099 上传时间:2023-02-17 格式:DOCX 页数:11 大小:22.76KB
返回 下载 相关 举报
大部制与行政组织法,行政法论文.docx_第1页
第1页 / 共11页
大部制与行政组织法,行政法论文.docx_第2页
第2页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《大部制与行政组织法,行政法论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大部制与行政组织法,行政法论文.docx(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、大部制与行政组织法,行政法论文本篇论文目录导航:【题目】【引言 第一章】【第二章】 大部制与行政组织法【第三章】【第四章】【结束语/以下为参考文献】 第二章 大部制与行政组织法 一、国内外大部制改革的启示。 从国内的顺德、深圳改革形式,到国外各个发达国家长达几十年的行政体制改革,我们能够从中汲取到很多实用的改革经历体验,也为我们带来了很多启示。 一大部制改革的长期性与系统性。 大部制改革作为我们国家政治改革重要内容,其本质是一个变革、长期持续的经过,其改革不可能一蹴而就,而应该循序渐进。能够看到,在发达国家,其大部制改革历时几十年,前后多达数次,每次改革都有亮点,都是围绕当时的大环境进行,具有

2、现实和历史的意义。所以讲我们的改革不能急于求成,要具有远见卓识,高屋建瓴的制定改革纲要和改革目的,找准定位,将重点放在职能的职能转变,厘清与地方的关系,切实提高行政效率、降低行政成本,提高公众服务水平上来。这样才能保证大部制改革始终走在正确的道路上。 大部制改革也是一个系统工程,需要综合考虑各个方面,统筹规划,全面推进。在改革经过中要加强调研,听取各方意见,切忌急于求成。应在削减职能,简政放权的经过中逐步调整,做到 稳中求胜 . 二大部制改革与法律严密相连。 1.建设大部制需要法律人才的介入。 以美国为例,美国为了预防人为因素对大部制建设的干扰,保证行政体制改革能能够顺利的完成,也为了建立一套

3、完善的切实可行的行政体制及行政运行机制,美国将人才的作用发挥到了极致。美国邀请了很多专家学者介入到了行政改革计划的设计当中,他们融入到整个行政体系的各个方面,为机构改革出谋划策,尽职尽力。因而美国大部制中领导层普遍有高知识分子的身影。这些包括: 第一,决策部门。决策是部门的一个重要工作,直接关系到工作的质量。 为了把好关,通常聘请在法律界公认的专家和学者作为的决策参谋,他们的职责就是帮助领导制定合理合法的行政计划和行政目的,并且监督其施行,这样保证了决策经过的公开性和科学性,能得到人民群众的拥护。第二,精到准确管理。管理的艺术性和科学性是一个的灵魂,随着社会的发展变化,的管理面临着来自当代化发

4、展的越来越多的挑战,管理的目的已经不仅仅局限在效率这单一的标准之上,需要既注重长远规划也强调短期发展,因而在发展战略的制定上,应该制定具有长期性的发展总纲领,然后以纲领为界线,逐步制定各个时期的详细发展规划。例如美国等发达国家就十分注重长远规划的制定,他们会根据其改革目的制定实际性的战略目的,时刻以此为纲领来指导各个详细的改革活动的进行。第三,财务管理。行政管理总会与钱财的管理打交道,由于任何行政事务的进行甚至行政机构本身都需要的财政为支撑。那么,每年国家投入到行政机构上的资金就需要严格把控,这样才能从金钱端控制住行政权利,成为制约行政权利的杀手锏。 2.大部制建设需要处理好改革与依法行政之间

5、的关系。 顺德和深圳的大部制改革是一次非常重要的尝试,通过这两个试点的改革我们看到了改革的前景特别宽广。但是,由于法律法规的滞后,改革中难免出现于法律法规相冲突的地方,所以行政机构改革需要法律先行,不然就会出现行政利益与法律权威打架的情况。那么假如想在开拓改革道路的同时,又保证法律法规的严肃性,使改革工作做到不越位,不缺位,就需要相关配套法律的完善,因而顺德在进行大部制改革的时候就专门对配套法律法规的完善提出要求: 顺德希望省人大常委会、省高级法院出台制定地方性法规或有关决定,同时希望省出台专项规章,为改革提供法制保障。 顺德大部制面临的这种窘境也是我们国家大部制改革需要正视的问题,保障改革,

6、法律先行,只要改革整体规划之始统筹进行配套法律制度的改革,才能保证有法可依,依法行政。 3.大部制改革成果离不开法治化的稳固。 大部制改革是行政管理的改革,保卫了广大人民群众的利益。改革的经过是艰苦的,也是矛盾重生的,要想保卫来之不易的改革成果,最好的方式方法是及时将获得的利益法治化。这样在在改革的每一个阶段都用法律手段稳固成果,使得政策方案不因领导人的变化而变动,也不因领导人的思想变化而变动,确保政策的稳定性,长期性,这样才符合大部制改革的自然属性,才能使得大部制改革这项长期的项目得以顺利完成。 因而,我们能够看到,大部制的进行并不是一路畅通的,国内改革试点和发达国家的改革经历体验告诉我们,

7、单纯依靠经济手段、行政手段进行的大部制改革效果是有限的。大部制改革对当下行政组织法的完善是一种内在需求,也是一种刚性需求,要想保障大部制改革的合法性,要想稳固来之不易的改革成果,我们就必须正视这种需求,研究大部制对行政组织法的各项要求,做到有的放矢。 二、大部制对行政法制化的要求。 一行政法制化是大部制改革的必然要求。 大部门制 是根据整个行政管理体制改革的全局来定位和设计的,其改革的重点就表现为对机构设置进行整合。 众所周知,机构是管理的主体,是职能的施行人,也是真正意义上的大部制改革的对象。那么机构最为一个行政主体首先就天然的遭到行政合法性的限制,无论是从行政主体的合法性,还是其行政行为的

8、合法性,都需要法律制度的支撑于规范。因而,基于机构改革之上的 大部门制 必然需要完好、规范、全面的行政法律体系作为依靠,以保证机构改动、权利变动在合法的范畴之内进行。 二行政法制化是大部制改革的基础条件十七大报告指出,经济调节、市场监管、社会管理和公共服务是社会市场经济条件下的四项主要职能。不难看出, 大部门制 跳出了传统机构改革的形式,朝着 小、大服务 的方向突破,这种突破顺应了推进服务型的构建的大背景,旨在提高行政效率,明确的本身定位。是不是市场的主人,要管理市场的一切?答案:显然能否定的,应该以服务市场为宗旨,为市场活动的进行保驾护航,利用其行政职能来处理市场活动中的各类问题,尽可能的排

9、除外力干扰。因而解决的职能定位法制化的问题就是当期亟需解决的问题。一日没有法律明确规定在市场管理和社会管理中到底扮演什么样的角色,一日机构的改革与职能转变就显的不尴不尬,左右为难,不能及时的与政策照应,做到精到准确、高效、无虑的进行体制改革。因而,行政法制化是大部制改革的最基础的条件,就像牢固的根基一样支撑着改革的大厦。 三行政法制化是大部制改革的内在动力。 行政体制改革是一项极其复杂及细致的工程,在有计划、有步骤的稳步推行之中,也会充分考虑外部环境的变化以做出及时的调整。在现代社会,随着经济的飞速发展,科技的变革使社会成员介入公共领域活动的性质和形式都发生了改变,公共管理所依靠的社会基础正在

10、悄然发生着改变,这对社会事务管理的水平和社会管理机构的调整提出了更高层次的要求。固然法律具有一定的滞后性,但并不代表法律不反响现代社会的变化,甚至在法律的制定经过中还有一些前瞻性的考虑。所以一旦将社会经济的发展和科技变革的因素纳入行政法制化改革之中,那么会成为我们国家机构改革的不竭动力,推动我们国家行政体制改革不断完善。 四行政法制化是大部制改革的法制保障。 行政职能有没有法律界定?机构设置、变更有没有法律根据?改革中行政权利的分配有没有法律约束?产生纠纷、责任有没有法律保卫?在这场没有硝烟的革命中,大部制改革处处都需要法律的保障。 大部门制 打破了传统的权利集中的状态,缩减权利,还权于市场,

11、还权于民。在这样对人民对国家的利好环境下,就更应该严格把关,制定具体的配套施行法律,让改革做到 有法可依 .以保障职能转变能顺利进行,促进 大部门制 改革顺利施行。 三、行政机关设置和编制法定化要求。 行政机关设置和编制法定化是依法行政的前提,是解决行政机构编制管理中存在问题的关键,也是大部制改革的重要组成部分。当前我们国家行政管理体制中出现了机构配置失调,构造失当,机构设置和调整缺乏法律根据和科学根据等问题,导致人浮于事,办事效率低。这些问题是由于各方面造成的,客观上来讲,由于经济的不断发展,需要设立新的机构来进行管理新的工作事务,再加上历史遗留的一些机构,造成机构数量大,构造混乱在所难免;

12、其次,由于公务员构造设置不合理,使得机关单位不得不补充一部分专业型人员,造成了单位超编。主观上来讲,一些单位领导编制意识淡薄,对法律法规不了解,人为的增加了机构或者人员,造成机构增加,人员超编。我们应该坚持从实际出发,提倡法律确定,法律干涉,用法治替代人治,将行政机关设置和编制法定化,来确保机关的正常运转。 一行政设置编制法定化能转变人们观念。 在人们的传统观念中,机构就如同一个个 小衙门 ,这些机构有自个的势力范围,有自个的利益来源,有自个的管理 上级 .每个机构只根据自个的管理范围 自扫门前雪 即可。然而大部制改革不仅打破了原来的势力范围,也打破了传统的 互不打搅 的行政观念,这导致了大部

13、制改革在推行中被一些人消息对待。假如不能改变部分领导 一揽大权 的观念,改变机关单位 我出钱,我招人 错位意识,想要又快又好的完成 大部门制 改革特别困难。因而,需要通过立法的方式来转变人们的观念,指导人们的行为,通过法律的威慑力来震慑那些将机关视为自个后花园的宵小之徒。 二行政设置编制法定化能保证大部制改革的连续性和稳定性。 行政设置编制法定化并不是中国的独创之物,而且自国外大部制改革以来就存在的,在任何一个国家一个政治体制的运行都难以保持绝对的稳定,因而相对的行政政策也难以保持一以贯之。然后法律不同,法律是比拟稳定的政治纲领,是不会出现朝令夕改的情形的,我们国家以往的行政体制改革成果难以保

14、存正是由于机构管理体制的法制建设落后,没有通过法律手段来稳固机构改革的成果,没有将编制改革纳入法律轨道,所以行政编制还是那样还是讲了算,所以机构改革仍然逃不出 膨胀-精简-再膨胀 的怪圈。为了确保 大部门制 改革的连续性和稳定性,必须通过行政组织法使行政机关设置和编制进一步法制化。确保机关的工作职能、内设机构、领导职数、人员编制等都有详细具体的规定,这样才能防止在改革的施行当中有法可依,增加执行的合法性和可操作性,最大程度的排除人为因素。 四、行政人员职权法定化要求。 公开是公众介入行政经过的基础,同时也是防止行政权被滥用的最好防腐剂。从国外的改革经历体验来看,人们群众对的信任感与行政的行政公

15、开透明程度出奇的一致。在人们逐步认识到机构这个庞然大物必须需要来自外界的社会监督之后,郁闷媒体,社会群众就都自觉地承当起了这个责任。行政公开并不是一句空口号,应该落到实处,详细具体表现出在:1,面向社会开放行政信息面,让群众了解权利的构架和指向,方便群众及社会的监督。我们国家已经将信息公开纳入了行政体制改革的大规划,应该根据社会的反应进一步加大信息公开的力度,保障群众的知情权和监督权。2,明确各个的职责及来源,确保其合法性。我们国家至今没有建立起完善的行政组织法体系,这是行政体制改革重大的缺陷。行政职能的详细内容固然细致,却牵涉到各方利益,因而应该尽快完善行政组织法,用法律的方式明确的详细职能

16、,为其工作范围、工作内容、工作性质指明方向。 一行政职能权限公开化。 行政职能不是没有边界的权利海洋,而应该是有围栏的权利牧场。近年来,越来越多的人民群众对行政机关的职能权限产生了疑问,一方面是职能过于广泛,权利限制不够,致使一部分行政人员追权逐利,导致了权利寻租,贪污受贿,以权做生意,贪赃枉法等违法、腐败的现象;另一方面,职权交叠,责任不明,既给行政部门互相推诿责任提供了借口,也成为了滋养慵政懒政的温床,造成权利的 透明天花板 ,使行政效率低下,群众寻权无方。假如没有法律的明确界定行政职能的边界,那么行政人员可能本身产生认识错误,做出超越职能范围的错误行为,人民群众也不能准确判定行政人员的只

17、能范围能否出格,难以做出及时的监督。因而,在大部制改革的进程中,抓紧制定法律以明确行政职能的权限是迫在眉睫的工作。 二行政职能手段规范化。 善法还需善施 ,法律的施行阶段是非常重要的一部分,需要执法人员兢兢业业,做到 有法必依,执法必严 .那么行政职能在施行的经过中自然需要法律的约束,华而不实,行政职能手段规范化就是极其重要的一项。行政职能是法律赋予行政人员施行日常事务,以维护国家机器正常运转的权利,那么其职能手段就必须做到规范化、程序化、固定化。现如今,很多行政机构存在 乱开药方 , 走后门 的现象,个别国家机关工作人员,无视规章制度,以权谋私,将权利的 指挥棒 视为自个的 摇钱树 ,对机关

18、的公信力产生了宏大的危害。要在大部制改革中杜绝这些陋习、恶习,就需要用法律来规范行政职能的详细手段,告诉他们 怎么做 怎样做 ,以制度的严密来填补人心的漏洞,维护机关的形象。 三行政职能效果制度化。 行政职能的效果是指行政职能在施行以后,对社会各界反应上来的信息作统一梳理之后的总结。人无完人,制度亦然,大部制改革是一次伟大的探寻求索,也肯定会面临很多问题。一项职能在履行的经过中会不会对社会造成不良的影响进而需要我们及时纠正的?这是毫无疑问的。职能效果的总结是社会舆论,社会群众监督工作的最直接的参考根据,应该重视行政职能效果的制度化,将职能效果的评估作为重点纳入行政组织法律体系当中,以法律为蓝图勾画行政信息公开化的前景,为人民群众监督权的行使保驾护航。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 毕业论文 > 农业相关

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁