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1、事业单位人力资源开发中的职业发展研究一、引言无论是机关事业单位还是组织、等，都是这个组织发展的第一资源。特别是对于事业单位而言，充分履行自身职能，提高事业单位的公共服务水平，也必须依靠建立一支稳定高效的内部员工队伍作为基本保障。这就要求事业单位必须加强人力资源开发，特别是通过积极地做好内部单位员工的职业发展，通过科学的培训与积极引导等方式，进一步的挖掘事业单位员工的内在潜力，提高事业单位员工的专业素质，在提高事业单位内部工作效率提升的基础上，实现员工个人满意度的提升，依靠高水平的人力资源开发，促进事业单位运转的稳定有序。二、事业单位人力资源开发及职业?l展有关概念概述对于事业单位来说，人力资源
2、开发主要是指事业单位人力资源管理部门通过各种职业管理手段、工作设计措施等，在确保事业单位展战略目标的基础上，充分考虑事业单位员工的个人职业发展需求，依靠着引导、培训提升等措施，充分挖掘事业单位员工的内在潜力，提高事业单位员工的职业素质，并实现内部的人岗相适，提高内部运转效率的，并进一步提高员工的个人满意度。职业发展，也就是在事业单位员工角度出发，通过对事业单位员工的内在属性、员工个人特性等方面的综合评价分析，为事业单位员工所规划的不同阶段的职业发展目标，并根据事业单位员工的专业能力以及综合素质提升情况等，有针对性地为员工的职业选择、职业发展定位、岗位调整等进行指导，为员工提供最好的职业成长机会
3、，促进实现事业单位员工潜能的最大发挥。三、事业单位人力资源开发存在问题分析现阶段，我国事业单位体制改革不断深化，事业单位内部的人力资源管理工作也已经由传统的人事管理向人力资源管理转变，但目前受到传统管理观念的影响，在事业单位内部的人力资源开发方面，还存在着不少的问题，特别是理念上的落后，对事业的单位员工的职业发展造成了不良影响。综合分析，事业单位人力资源开发存在的问题主要表现在以下几方面：（一）事业单位人力资源开发管理理念落后在传统的人事管理理念的影响下，当前事业单位人力资源管理工作中一定程度上存在着理念落后、思想僵化的问题，在人力资源管理中工作内容主要集中在单位内部员工的管理、招聘调整、绩效
4、考核等方面，对于事业单位内部人力资源的开发利用等方面侧重不足，没有真正把员工作为管理中心开展工作。（二）事业单位人力资源开发管理力度不够有的事业单位对于人力资源管理重视不够，没有充分考虑到人力资本同样需要的问题，在事业单位人力资源开发的、培训、发展等方面的经费投入不足。有的在事业单位人力资源开发方面，主动性系统性预见性不足，没有全面的进行事业单位人力资源开发需求分析，也缺少相应的人力资源开发机制作为指导，人力资源开发整体效果不够好。（三）事业单位人力资源开发的措施制定不够合理很多事业单位人力资源开发主要是着眼在当前提高事业单位员工的岗位胜任能力方面，对于事业单位员工的职业发展没有充分考虑，在人
5、力资源管理方面存在着人力资源开发短视问题，事业单位的组织整体发展目标和员工的自身成长结合不够紧密，一定程度上影响了事业单位员工的成长。四、加强事业单位人力资源开发，完善职业发展的措施提高事业单位人力资源开发水平，实现事业单位内部员工的良好发展，事业单位人力资源管理部门，应该结合事业单位的实际情况，加强人力资源规划研究，进一步完善员工成长培养机制，畅通渠道，促进事业单位与员工成长的协调共赢。（一）做好事业单位内部的职业分类设计完善事业单位内部的职业分类设计，是做好事业单位人力资源开发，促进员工职业发展的基础性工作。在职业分类方面，应该按照事业单位的实际情况，将内部岗位合理的划分为事务型、业务型、
6、技术型、研究型、管理型等不同的职业类型，按照不同职业类型，仔细分析职业特征以及职业要求，为做好事业单位员工与岗位职业的匹配做好基础工作。（二）畅通事业单位员工的发展通道畅通事业单位员工的职业晋升、发展渠道，对于激发员工工作热情，提高事业单位员工工作满意度和忠诚度非常有利。在发展通道的设计上，应该按照事业单位职业分类设计，明确不同的发展方向和发展目标。比如技工类岗位主要朝技师、技能专家方向发展，业务岗位主要向业务专家领域发展，基层管理岗位向中层主管、高层主管、单位负责人发展等等。同时加强不同发展渠道之间的横向沟通联系，完善事业单位内部的岗位交流机制，按照事业单位员工的不同情况等，合理的设计好职业
7、上升发展通道。（三）以职业发展为导向完善事业单位培训考核机制在事业单位内部员工的培训管理方面，也应该突出职业发展导向，一方面应该重点加强事业单位员工培训的需求分析，按照员工不同职业分类、不同层次以及个人专业能力素质成长需要，有针对性的组织开展事业单位内部的岗位培训。另一方面，应该注重不断地创新完善培训内容，按照不同岗位的不同特点，丰富有关的事业单位理论知识和实践培训，促进提高事业单位人力资源培训水平。在事业单位内部员工的绩效考核方面，应该重点实现事业单位组织目标考核指标与员工个人绩效目标的一致性，按照职责内容、岗位条件、可达目标等等开展岗位绩效考核，引导员工自我提高。（四）帮助员工做好职业发展路径调整指导对员工进行科学合理的职业生涯发展路径调整，也是事业单位人力资源开发的重要内容。在这方面，应该按照事业单位员工的职业生涯实际发展情况，特别是当员工的实际发展路径与职业规划出现较大差距时，应该及时对员工给予相应的指导，或者是在员工的教育培训引导方面等进行调整，促进主动提升员工专业能力和综合素质，适应新的个人职业发展方向。五、结语完善事业单位人力资源开发，应该将事业单位员工的职业发展规划作为重点，做好职业分类设计，畅通发展渠道，优化员工职业生涯规划，最大程度的开发事业单位员工潜能，在不同岗位上发挥员工个人能力，实现事业单位发展和员工成长的双赢。