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1、公路施工项目信息化管理构建研究,项目管理论文摘 要： 信息化建设能够有效提升公路工程项目的管理质量, 提升相关工作开展的有效性, 符合新时期我们国家公路工程发展的需要。基于此, 本文以此为切入点, 深切进入分析公路工程项目管理信息化建设的策略。 本文关键词语： 公路工程; 项目管理; 信息化; 建设; 公路工程信息化建设符合我们国家新时期网络化建设的要求, 也是有效促进我们国家公路工程发展的重要推动力。正由于如此, 深切进入完善公路工程项目管理信息化建设策略具有非常重要的意义, 本文就对此展开深切进入讨论。 一、信息化建设对公路工程项目管理的作用 信息化技术能够为公路工程项目管理提供更好的支持
2、, 提升管理的效率和质量, 符合新时期公路工程发展的需要, 详细来讲, 信息化建设对公路工程项目管理的作用主要表现为下面几个方面。 (一) 更为有效地处理数据信息 随着公路工程建设里程和规模的不断增大, 工程设计的内容也日益增加, 在这种情况下, 工程建设经过中会出现更多且非常冗杂的数据, 在处理这些数据时, 单凭人工显然是无法有效解决的, 根本无法及时有效地应用各种信息。而通过有效应用信息化技术, 能够极大地提升公路工程建设人员的数据处理能力, 进而为管理者决策提供客观有效的数据, 提升决策的准确性。 (二) 更为有效地提升管理的自动化水平 通过有效应用信息化技术, 能够转变传统的层层批准的
3、程序, 有效提升工作效率, 让管理工作愈加高效, 公路工程管理人员通过系统完善的信息软件, 愈加自动化地进行工程建设相关事项根据程序审批, 大大简化了日常管理事务流程, 让企业管理效率得到有效提升, 能够集中精神处理愈加重要的事项, 为公路工程建设管理工作提供有效的帮助。 (三) 更为有效地提升信息传递速率 通过有效应用信息化技术, 能够让公路工程施工中更为快速有效地传递信息, 充分保障工程生产的安全性, 能够有效提升工程质量。在实际应用经过中, 公路工程通过借助信息技术对施工建设各个项目进行有效管控, 获得有用的信息, 能够及时地了解施工的进展, 让相互的沟通沟通愈加快速和频繁, 能够实现各
4、个环节的有效衔接。 (四) 更为有效地降低成本开支 在信息技术的有效应用下, 公路工程建设和管理工的开展能够基于自动化办公系统和建筑施工管理信息系统等平台开展。让公路工程建设愈加当代化, 更为有效地实现办公自动化和无纸化, 这样就会为企业带来较多的管理费用的节省。 二、公路工程项目管理信息化建设策略 (一) 信息化在公路工程项目把控方面的建设应用 项目部统筹整个工程建设, 通过应用信息化手段来提升对整个工程的管理, 通过信息化建设, 针对性地提升会议室的智能化水平, 利用多媒体等技术来展示公路施工的问题, 合理设定节点任务。同时, 积极完善信息化软硬件设施, 提升管控的有效性, 并积极构建希望
5、的局域网体系, 利用网络数据技术, 强化管理协调功能, 如建立各项目区管理项目群组, 召开网络会议等, 实现网络互动, 积极解决相应的问题。 (二) 信息化在公路工程设备、物资管理方面的建设应用 公路工程建设经过中需要应用很多设备, 对这些设备进行管理无疑是非常关键的。从客观情况来看, 公路工程建设中需要应用沥青拌合机、摊铺机、洒布车等各种设备, 且设备还需要做好选型和配套养护等工作, 通过采用信息化技术, 建立相应的设备档案, 能够更好地把握设备状况, 能够让管理者更好地了解设备运行的情况、使用率的大小等, 大大提升了管理的有效性, 实现了动态化管理。同时, 通过信息化技术的引入, 能够对工
6、程建设的物资进行有效管理, 分类强化管理, 建立相应的档案, 能够对采购的物资有愈加精细化的管理效果, 且物资信息能够愈加贴合市场动态, 可以以很好地规范使用标准, 能够为公路工程管理决策者提供最优的选择。 (三) 信息化在公路工程进度和费用方面的建设应用 在信息化技术的有效应用下, 公路工程管理人员能够通过应用专业的技术数据库软件来制作相应的统计表格, 愈加高效地处理数据, 进行精到准确的数据计算, 科学有效地编制进度计划, 快速处理施工现场的数据, 然后综合分析工程建设情况, 将进度计划和费用控制有机整合, 能够让整个项目运行愈加合理、高效。 (四) 信息化在公路工程质量和安全控制方面的建
7、设应用 在公路工程建设施工经过中, 为了强化工程质量和安全控制, 施工管理和决策人员能够充分应用信息化技术, 针对性地收录项目质量安全管理的相关制度、验收规范、各种验收表格, 并编制质量检验计划和安全管理计划等。在实际管理经过中, 有效收集检验数据, 并利用计算机加以统计和分析, 以此为基础, 分析工程的缺乏然后加以解决和处理。而针对质量安全措施的保障, 通过信息化技术加以量化, 构建相应的施工工艺和质量安全联络数据库, 动态化管控施工, 强化对项目的各个分项目施工情况、执行规范等内容的动态化追踪, 并对所得数据加以整理分析, 作出合理的决策。 (五) 信息化在公路工程人力资源管理方面的建设应
8、用 在公路工程建设人员介入数量和类型日益扩大的情况下, 想要更为有效地提升管理的质量, 充分发挥公路工程介入人员的重要作用, 合理利用信息化技术, 优化人力资源管理形式无疑是必然的。为此, 应该充分利用信息化技术, 构建完善的人力资源库, 并进行人员分类, 强化管理的精细化, 结合公路施工的特点, 能够分为单位职工、分包队伍和外聘人员, 将个人资料输入电脑, 然后进行动态化的管理和更新, 并根据项目的进展和人力资源分配、人员成长等情况进行调整, 这样能够随时把握人员情况, 然后针对性地分配工作任务, 让工程施工建设生产愈加有效, 可以以很好地提升劳务素质, 提升生产力水平。 三、结束语 信息化建设是新时期公路工程建设发展的必然选择, 是有效提升工程建设和生产的重要推动力。十分是在当下信息化时代不断发展的背景下, 公路工程也需要紧随时代发展的需要, 不断提升工程建设和管理的信息化水平, 有效提升生产和管理的效率, 这样才能够更好地提升公路工程建设的市场竞争力。 以下为参考文献： 1张德水.信息化技术在高速公路建设管理中的应用J.公路交通科技:应用技术版, 2018 (12) :50-53. 2宫平.谈公路工程造价管理网络的信息化建设J.工程建设与设计, 2020 (6) :194-196.