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1、建筑智能化工程项目管理的特点以及管理方法,项目管理论文内容摘要：随着科学技术的不断发展以及建筑行业的不断发展, 建筑智能化工程在建筑工程中占据着重要的位置, 建筑智能化工程的核心是信息技术, 因而对技术的要求比拟高。建筑智能化工程项目管理与普通的建筑工程项目相比具有很高的难度, 所以需要加强对建筑智能化工程的项目管理, 提高建筑智能化的发展进程。 本文关键词语：建筑智能化; 工程项目; 项目管理; 随着建筑行业的不断发展, 建筑智能化发展也非常迅速。本文首先对建筑智能化工程项目的管理特点进行分析, 然后再对建筑智能化工程的项目管理内容进行研究分析, 希望对我们国家建筑智能化发展提供有效的建议。
2、 1 建筑智能化工程项目管理中的特点 建筑智能化工程固然核心是信息技术, 但是作为建筑工程中一部分, 建筑智能化工程与一般的建筑工程项目管理具有很多一样的特征。例如工程项目的目的确实定性向、工程项目的阶段性以及工程项目的综合性等。建筑智能化工程项目管理中的特点主要有:建筑智能化工程由于核心是信息技术, 所以工程的技术含量是特别高的, 具有很高的专业性, 相对而言, 建筑工程智能化牵涉面比拟广, 知识更新的也快, 这就对建筑设计人员和施行人员的技术要求比拟高, 使得建筑智能化工程呢项目管理的难度增加。在智能化工程管理中, 软件的运用是特别重要的, 无论是在建筑工程项目的设计阶段还是施行阶段都有广
3、泛的运用, 这也就对建筑工程智能化管理带来一定的难度。随着信息技术的快速发展, 信息类产品的发展也特备迅速, 更新时间段, 所以建筑工程智能化管理项目在运用信息类产品的时候, 也要注意信息产品的变化, 及时的进行更新, 不能由于产品更新慢进而影响到建筑智能化的程度。由于建筑智能化工程的项目管理是运用信息技术来进行管理的, 对信息安全和系统的可靠性要求也比拟高, 不仅包括一些硬件安全和软件安全, 同时对于建筑数据的管理、信息安全的管理要求也比拟高。这些都是在建筑智能化工程项目管理中需要着重注意的。建筑智能化工程项目管理的前期工作比拟多, 周期也比拟长, 前期工作主要包括当代化管理手段、规范化信息
4、管理数据以及数据资料管理等几方面, 尤其是对用户需求方面的分析, 对以后建筑智能化工程的发展有些宏大的影响。在建筑工程中, 建筑智能化项目管理要与建筑工程的其他项目相结合才能更好的运用, 需要配合其他建筑工程的其他工程项目, 与其他建筑部门进行广泛的沟通。由于建筑智能化工工程管理对服务水平的要求比拟高, 所以在选择服务供给商的时候需要慎重选择, 所以为了保证建筑智能化工程管理工作的顺利进行, 需要在选择那些服务质量好、软硬件设施质量好的服务供给商。 2 建筑智能化工程建设项目的管理内容及管理方式方法 2.1 不断提高建筑工程智能化项目管理的质量 要保证建筑智能化工程项目管理工作的顺利进行, 就
5、必需要对建筑智能化工程的质量的进行管理。要建立科学的项目管理制度, 对项目管理方案进行科学合理的设计, 符合建筑智能化管理发展, 另外在进行建筑工程的施工经过中也要保证施工的质量。所以在建筑智能化工程的管理经过中需要提高建筑工程设计人员和工作人员的专业技能和本身素质, 而且对施工材料进行质量控制, 保证质量的合格, 建立完善的质量管理体系, 保证施工经过的质量。在建筑施工现场, 要对施工现场的施工进度和质量进行管理, 加强监督管理工作, 促进建筑智能化工程管理工作的顺利进行。 2.2 加强建筑智能化工程项目管理的安全性, 提高工作人员的安全意识 在建筑工程的施行经过中, 安全管理是贯穿建筑工程
6、建设的始终在建筑智能化工程管理中也不例外。首先需要提高工作人员的安全意识, 对工作人员进行安全教育, 然后要提高工作人员的工作技能, 确保他们在工作的时候能够根据工作标准和操作要领来进行操作, 保证建筑施行经过的规范化和安全性, 避免因操作不当而造成不必要的安全事故。要确保建筑智能化管理项目的正常运营, 还需要不断完善管理体系, 制定具体的工作标准, 确保每个工作人员都能了解自个工作的职责范围和职责内容, 项目管理人也需要做好带头模范作用, 让所有工作人员都能做到人人有责、人人负责。 2.3 加强对项目的风险管理, 最大限度降低风险损失 在建筑智能化工程的项目管理中经常会出现各种各样的风险,
7、进而对建筑工程的施工质量造成一定的损失, 所以加强对项目工程的风险管理, 降低风险损失, 提高工程项目的经济效益, 是建筑智能化工程项目管理的重要措施。在施工的经过中, 要加强对工程项目的监管和风险管理的力度, 对建筑工程项目管理风险进行评估, 提早做好预防措施, 对施工技术和施工质量的进行规范管理, 进而减少事故的发生, 降低风险损失。 2.4 加强各个项目间的协调管理, 及时解决项目中出现的问题 建筑智能化工程项目是一项综合性很强的管理项目, 牵涉的范围比拟广, 而且智能化工程项目建设的持续时间长, 工程繁复复杂, 因而在对智能化项目进行管理的时候, 需要加强各个部门单位之间的联络, 例如
8、设计部门、施工部门、管理部门等。加强各部门之间的沟通联络, 对各部门之间的信息进行沟通, 发现工程建设中的潜在问题, 并及时的进行问题解决。 2.5 加强建筑工程的当代化项目管理 建筑智能化工程的项目管理关键核心在于信息技术, 因而要提倡项目管理技术的创新和改良, 要科学合理的应用工程项目管理方式方法, 运用当代化项目管理理念, 提高当代化管理水平。在建筑智能化工程项目管理的经过中, 加强各种当代化管理方式方法的运用, 例如网络技术、系统工程当代化技术等, 同时需要学习和引进国外先进智能化管理技术和观念, 不断提高我们国家建筑智能化工程项目管理水平。 3 总结 综上所述, 提高建筑智能化工程的
9、项目管理水平, 有利于提高工作人员的工作效率和安全意识, 不断提高建筑工程的施工质量, 降低工程投入成本, 提高工程的经济效益。因而我们需要建立完善项目管理体系, 加强对项目管理风险的控制, 加强工程项目各个工作环节和部门之间的沟通与联络, 最后加强建筑工程的当代化项目管理, 进而提高建筑智能化工程的项目管理水平, 促进我们国家建筑智能化工程的快速发展。 以下为参考文献 1何俊.建筑智能化工程的项目管理J.安徽电子信息职业技术学院学报, 2021, 17 (03) :104106. 2徐炳.建筑智能化工程项目管理信息化讨论J.中国建设信息, 2018 (19) :4749. 3符长青.浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理J.智能建筑, 2003 (05) :1419.