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1、华夏新达新世纪ERP江苏江东化工应用案例成立于2001年，是由始建于1952年的常州化工厂整体改制成立的股份制公司。公司是以消费氯碱产品为根底的综合性化工企业，是国家重点氯碱企业之一。现有消费规模为烧碱13万吨/年，聚氯乙烯树脂14万吨/年。其控股子公司常州市可灵化工有限公司拥有3万吨/年氯代异氰脲酸系列消毒产品消费规模，是中国最大的氯代异氰脲酸系列消毒产品消费企业。工程简介江苏江东ERP工程从2004年7月开场启动，9月开场现场施行，2004年12月20日通过验收。一期施行了消费方案治理系统、地磅治理系统、采购治理系统、销售治理系统、库存治理系统、质量治理系统、钢瓶治理系统、包装物治理系统、
2、运输治理系统、外贸治理系统、设备治理系统、分厂治理系统、平安环保治理系统、总裁支持系统等模块；二期施行了财务治理总帐、应收、应付、固定资产、本钱核算、存货核算、财务分析、预算治理、电子报表、人力资源治理、工程治理等模块工程背景江苏江东化工股份有限公司拥有年产烧碱13万吨，聚氯乙烯树脂14万吨/年的消费装置。其控股子公司常州市可灵化工有限公司拥有3万吨/年氯代异氰脲酸系列消毒产品消费规模，参股子公司常州市常化热能有限公司拥有四台35t/h次高压锅炉和1.8万kW发电机组。可灵公司是中国最大的氯代异氰脲酸系列消毒产品消费企业，氯代异氰脲酸系列消毒产品远销欧美。是由多家子公司和下属机构组成的集团化的
3、经营实体。地处东部地区江苏常州的江东公司比其他企业都能更深入地感受到信息化对企业开展的重要意义。同时由于脱胎于一家历史悠久的国有企业，多年经营形成的固有思维形式和治理机制具有强大的惯性和影响力。但就是在这种背景下，江东人决然决定把信息化当作企业开展的一个“破冰工程，作为企业改革开展的重要一环，开启了施行ERP工程的经过。解决了什么问题ERP的施行，实现了业务一体化治理，提升了工作效率和工作质量。同时，对江东公司的企业文化产生了积极有力的影响。公司总经理吴国新在工程验收大会上讲：“施行ERP工程后，更重要的是通过ERP治理思想的导入和传播，注入一种新的工作方法，一种新的企业文化，即一种业务流程不
4、断在优化，治理改善持续化、制度化的形式。系统施行后，进步了劳动效率，整合岗位职责。使用系统后，地磅负责开收料通知单、销售人员负责开局部销售出库单，由于系统集成极好的防范了业务数据错误的发生，使岗位职责更加明确。在系统上线后，给江东化工各部门的工作带来了很大的转变，优化了工作流程，加快了信息的传递，普遍进步了工作效率。治理软件已经成为日常工作密不可分的一局部。随着ERP系统的长期稳定运行，数据的不断积累，还会为以后的决策支持提供科学的参考根据，必将在很大程度上进步企业学的治理程度，进而间接地为公司带来宏大的潜伏效益。典型事例江东公司环境保护部的一名员工的工作是一般的数据输入，在ERP工程施行中也
5、经过了一段有意思的心路历程。原来，部门的的报表制作等工作由他承当，他手上已有了一套自己的手工方法，一般是用电子表格或者Word文档等进展统计、汇总、上报。这些报表模版经过了较长时间的运行，根本上得到了各个相关部门的认可。在工程开场的时候，他以为ERP不行，不上ERP最好。但是，“胳膊拧不过大腿，上面硬压下来，最终还得服从工作的需要。起初，他只局限于眼前的开展，以为只需要把现有表格形式移用到ERP系统，无需做这种彻底的变更。因此，在与ERP的技术人员合作时，总以他设计的报表款式为衡量标准，以为ERP并不怎么样。但是，随着时间的推移，他逐渐感受到网络技术与业务结合，不再是他理解的那种业务计算机化了
6、，而是意味着生成了新的业务形式。十分是在通过网络实现信息分享以后，ERP给他的工作带来的变化使他兴奋不已。他感觉到他的工作变得更专业化了，习惯也改变了。尤其是以往需要人力传递的环境监测信息，现如今可以通过ERP在网络上传输了，效率进步了，工作也有了质的飞跃。概要总结一位亲身经历江东化工ERP工程施行的员工这样讲“ERP在使我们企业尝到当代化企业治理所带来的甜头的同时，也经历了阵痛期的煎熬。前期的施行阶段阵痛成为企业的主旋律。这种阵痛带给企业的是一种全新的变革。它需要平衡开展的大型企业从深处找到自己的隐患，也需要企业自身发现阻其开展的弱势，这种自揭疮疤的举动绝不是凡人所能做到的，这需要勇气、信心及坚决的信念。可见，施行ERP工程确实会给企业带来深入的“变革，这种变革表现为对多年来企业运行惯性的挑战，表现为不再无视原来有意无视的治理破绽，表现为原来由一局部人独享的信息必须分享出来，表现为决定企业命运的机制发生重大改变。因此，成功的ERP工程在某种意义上都堪称是“勇气工程、“魄力工程。0