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1、中国水利水电第十三工程局有限公司文件 公司经管20165号关于开展“工程项目分包管理制度落实情况”专项检查的通知各子公司、直属各单位、有关部门： 为全面贯彻落实公司2016年工作会议精神，确保工程项目分包相关法律法规及管理制度的有效贯彻和实施，根据中国水电十三局有限公司工程项目招标采购管理办法（公司招标20151号）、中国水电十三局有限公司工程项目分包管理办法（公司经管201512号）、中国水电十三局有限公司工程项目分包管理考核办法（公司经管201514号）及建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（建市2014118号），公司决定对在建项目分包管理制度实施情况开展专项检查。现将有关
2、事项通知如下：一、检查主要内容工程项目分包管理体系和制度建设、分包策划、立项审批和分包指导价格编制及执行、工程项目招标采购、招投标各方执行有关招投标规定的情况、招标过程中的监督管理情况、分包合同审批及签订、分包商履约过程管理、分包商资源库管理、分包商结算及支付、分包商履约评价、分包日常管理工作等。重点查处工程分包管理过程中存在违法违规分包、以包代管、化整为零、补报瞒报、超权限审批以及分包商注册信息变更频繁、有关人员利用职务之便搞权钱交易、权权交易、违规进行利益输送等行为。二、检查依据（一）建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（建市2014118号）；（二）中国水利水电建设股份有限
3、公司分包商资源库管理办法（中水电股经201036号）；（三）中国水电十三局有限公司工程项目分包管理办法（公司经管201512号）；（四）中国水电十三局有限公司工程项目分包管理考核办法（公司经管201514号）；（五）中国水电十三局有限公司工程项目招标采购管理办法（公司招标20151号)；（六）中国水电十三局有限公司工程项目分包安全管理办法（公司经管201517号）；（七）中国水电十三局有限公司招标监督暂行办法（公司监201312号）；（八）公司其它现行关于工程项目分包（招标采购）管理的相关制度及办法。三、工作计划公司分包管理制度实施情况专项检查分四个阶段，各阶段工作计划如下：阶段一: 各单位、
4、项目部自审自查实施时间：2016年3月-4月底 实施内容：各单位、项目部进行公司分包管理办法执行情况自审自查并形成自查报告，各单位及其所属项目部自查报告统一汇总后于2016年4月30日前上报公司经济管理部。阶段二: 各单位、项目部自查整改实施时间：2016年5月 实施内容：各单位、项目部对在自审自查过程中发现的问题进行整改完善。阶段三: 公司组织专项检查组进行重点抽查实施时间：2016年6月实施内容：根据各单位自审自查情况及公司要求，由经济管理部、监察部牵头，财务产权部、工程科技部共同组成专项联合检查组对有关工程项目分包管理进行重点抽查，并形成检查报告，具体检查组人员及抽查工程项目将另行通知。阶段四: 各单位、项目部整改完善实施时间：2016年7月 实施内容：各单位、项目部针对公司专项检查组提出的问题进行整改，并形成整改报告，于2016年7月30日之前汇总至各单位后统一上报公司经济管理部。检查中发现的违纪问题线索将由公司监察部依据有关规定调查处理。联 系 人：李 超联系电话：022-58569150 18722580026特此通知 水电十三局 2016年3月10日2016年3月10日印发 中国水电十三局有限公司总经理工作部 3