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1、运动品牌营销策划 思考讨论题： 1耐克率先采取了虚拟经营的模式，耐克虚拟经营的特点是什么?虚拟经营需要具备什么条件? 业务外包、特许连锁、战略联盟 集中力量试验和开发更好的跑鞋；为吸引鞋市上各方面的消费者而扩大生产线；发明出印在全部产品上的、可被立刻辨认出来的明显标志；利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况。甚至把大部分生产任务外包给成本低的国外加工厂，也不单是耐克公司一家这样做。 从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。
2、2在面对耐克获取市场优势的状况下，阿迪达斯是如何分析消费者，保持自己的特色重塑晶牌的? 通过对自己与耐克销售额的对比，消费者对耐克新品的喜爱程度导致其销售额的突飞猛进，而阿迪达斯由于领导人过世原因忽略运动用品市场的变化，保守、缺乏创新，沿用陈旧的营销模式。使其品牌已成为一个陈旧落后的品牌。 在新公司的管理下，阿迪达斯开始制定新的发展战略，同时为品牌注入更多的情感和现代感 3体育是一个巨大的市场，耐克与阿迪达斯进行了大量的体育赞助，并获得成功，同时两者又保持了差异化竞争，中国企业从中应学习什么? （1）“不求大，但求强”不要片面追求规模大，而要努力追求实力强传统的企业发展思路是扩大企业的资本规模
3、和生产规模。但规模并不等于实力，规模大不等于实力强。 （2）“不求全，但求精”对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。传统企业组建伊始就是“麻雀虽小五脏俱全”，因为职能部门和人员队伍如不配备齐全，企业便难以顺利运营。然而在现代高度发达的市场经济条件下，企业的组织结构不一定要完整齐全，而只要求精干高效。 （3）“不求广，但求专”对经营范围不要片面追求广泛、多样化，而要强调发挥专业化优势。 思考讨论题： 1耐克率先采取了虚拟经营的模式，耐克虚拟经营的特点是什么?虚拟经营需要具备什么条件? 业务外包、特许连锁、战略联盟 集中力量试验和开发更好的跑鞋；为吸引鞋市上各方面的消费者而扩大生产线；发明
4、出印在全部产品上的、可被立刻辨认出来的明显标志；利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况。甚至把大部分生产任务外包给成本低的国外加工厂，也不单是耐克公司一家这样做。 从而本部人员相当精简而又有活力，这样避免了很多生产问题的拖累，使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题，及时收集市场信息，及时将它反映在产品设计上，然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。 2在面对耐克获取市场优势的状况下，阿迪达斯是如何分析消费者，保持自己的特色重塑晶牌的? 通过对自己与耐克销售额的对比，消费者对耐克新品的喜爱程度导致其销售额的突飞猛进，而阿迪达斯由于领导人过世原因忽略运动用品市场的变化，保
5、守、缺乏创新，沿用陈旧的营销模式。使其品牌已成为一个陈旧落后的品牌。 在新公司的管理下，阿迪达斯开始制定新的发展战略，同时为品牌注入更多的情感和现代感 3体育是一个巨大的市场，耐克与阿迪达斯进行了大量的体育赞助，并获得成功，同时两者又保持了差异化竞争，中国企业从中应学习什么? （1）“不求大，但求强”不要片面追求规模大，而要努力追求实力强传统的企业发展思路是扩大企业的资本规模和生产规模。但规模并不等于实力，规模大不等于实力强。 （2）“不求全，但求精”对组织结构不必强调完整齐全，而要强调精干高效。传统企业组建伊始就是“麻雀虽小五脏俱全”，因为职能部门和人员队伍如不配备齐全，企业便难以顺利运营。然而在现代高度发达的市场经济条件下，企业的组织结构不一定要完整齐全，而只要求精干高效。 （3）“不求广，但求专”对经营范围不要片面追求广泛、多样化，而要强调发挥专业化优势。