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1、节能降耗增收节支是推进水务行业经济转型的重要环节的论文;1创建资源节约型水务刻不容缓吉林市水务集团已建厂84周年，供水管网总长近1000公里，日供水能力50.5万m/d，供水人口150万。因建厂早，跨越几个历史时期，饱经沧桑，管网及设备陈旧老化，耗能高，效率低，漏损率长期居高不下；水价长期偏低造成成本倒挂，政策性亏损严重，累积债务达3亿元。面对严重的挫折和挑战，集团员工既没有气馁，也没有后退，而是在集团班子带领下，奋力拼搏、克难求进，全力实施节能降耗增收节支对策，寻求经济结构调整与增长方式转变的路子，使水务工作步入良好发展轨道。我集团公司是个耗能大户，供水机组装机总容量为14390kw，由于近
2、年来多次电涨价使电费在制水成本中所占比例已由上个世界末的21%上升到目前的34%，加大了供水企业的经营压力。因此，节能降耗，增收节支，增加生产，厉行节约乃是应对全球金融海啸，构建和谐社会和民族复兴的当务之急，水务行业全力创建资源节约型水厂，刻不容缓。2建设高质和谐水务的对策与效益2.1优化调度，突显高效设备的作用。在我公司五个水厂中，有三个水厂设备陈旧落后，产能低下，只能低负荷运行。二水厂、三水厂是近几年新扩建的水厂，设备好、效率高、节能降耗幅度大，是生产中优先运行的设备。二水厂1998年扩建投产，采用法国degremont公司技术，设备先进、高效。三水厂2006年投产，设计中采用了快速混合、
3、紊流多微涡反应、小间距斜板浅池沉淀、恒水位等速过滤v型滤池、全流程自动控制等国内外先进设备。11665.cOm二、三水厂节电22%，节水34%，节省人力52%。不仅节能效果好，而且出厂水质全面达标。经五个水厂权衡利弊考虑，我们进行水厂优化生产调度时，使二、三水厂承担6065%的负荷，其他三个水厂承担3540%的负荷。2.2把好设计关，应用变频调速技术，使水泵在高效区工作。我公司三水厂旧系统取水泵站，始建于1975年，因设计原因泵房室内地面没有下卧到合适的标高，投产后最大取水量为9.5万m/d，为设计值的88%，为水泵额定值的79%。每m水耗电量为0.124kwh，比新建泵站取水机组每m水耗电量
4、高36%。鉴于上述情况，我们在2006年投产的新泵站中，安装了三台上海ksb水泵厂的rdl-600-670a水泵，其性能参数为q=28004800m/d，h=2233m，配套电机功率为355kw。该泵的特点是：结构合理，效率高，抗汽蚀能力强，运行可靠，效率80%（比原来提高3%5%），水泵设计安装标高比旧系统取水泵低4.86m，达到自灌启动，单机平均出水流量经测试为4500m3/d，满足设计要求。每送1m水电耗为0.079kwh（比过去节电36%）。新泵站采用高压变频调速，对取水泵355kw/10kv3台机组采用北京利德华福hvrsvert-a10/030大功率变频器对两台变频机组进行一拖二开
5、环运行方式，即根据清水池水位手动调节频率，一般频率运行在3845hz之间。不仅满足了取水量的要求，还有效地降低了电耗。对送水泵560kw/10kv3台机组选用hvrsvet-a10/045带手动一拖二旁路的变频器进行闭环运行。变频器有效的水泵闭环控制功能使水泵调节平滑可靠，转速无波动，电网侧功率因数提高0.96以上，单台机组节电率达32%以上，三水厂每年节省电费100多万元。除此以外，变频调速、恒压供水技术，在一水厂、二水厂、四水厂都得到了应用，效果亦然。2.3大力降低供水管网的漏损率。吉林市管网漏失率长期居高不下，在40%左右徘徊，并愈演愈烈。为降低漏失率，公司采用外聘与内查两个队伍，齐头并
6、进。所谓外聘即：招聘河北保定金迪，长春市鑫龙两支探漏队伍；内查是公司客户服务中心成立一个探漏科。三支队伍各自承担区域查找管网。自2007年5月至2008年末，用累积一年半的时间在船营、昌邑、丰满、龙潭四个区域的160多平方公里的范围内，几只队伍分片包干，用ld-96漏水探知机。艾格玛（eigma）多头数字相关仪，英国rd-320井盖定位仪；2m听漏杆等仪器在长1000公里的输配水干线路径上，昼夜兼程，采用路面听音、阀栓听音、阀栓漏水声波探测、管道探测、gprs卫星定位法共探测出地下暗漏298处，并及时修复。制止漏水量2102m3/d，相当于每年1840万m3/年流量，全年可创造价值1200多万
7、元。使吉林市的供水形势有所好转，基本解决了部分区域吃水难的问题，其社会效益和经济效益不言而喻。自展开该项工作以来，截止2009年七月份，我公司的日供水量比2006年降低3.4万m3/d，降幅为11%；供水的产销差率降低了8个百分点。2.4进行市区管网的二次供水改造，提高输配水能力，降低管网的能源消耗。吉林市有231065户居民，108万二次供水人口长期面临“吃水难的局面，自二二年起进行二次供水改造工作，获益匪浅：2.4.1新上了dn800、dn700、dn500三条过松花江管线，使全市船营、昌邑、龙潭、丰满四个城区达到联网供水。2.4.2铺设dn500至dn1200大口径管线60多公里，新上d
8、n63dn325的upvc、ppr、pe塑料管线380公里。2.4.3将原来935个加压泵站减少到100个（规划），可节省建筑面积10万，相当于节省资金2.5亿元，节省设备及配管费1.5亿元，合计4亿元。2.4.4节省值班人员1700人，每人年薪以2万元计，每年可节省人员工资0.34亿元。2.4.5改造前电机总容量为15000kw，全年耗电量9198万kwh，改造后电机总容量为4900kwh，为改造前的33%，采用微机变频调速恒压供水设备，并有75%的泵站取消了清水池，采用无负压供水节能效果好，全年总耗电量2125万kwh，比改造前节电77%，相当于每年节省电费5814万元（0.822元/kw
9、h）。2.4.6远程控制自动化程度高，保证全市24小时供水，方便了用户。2.5开展增收节支活动成效可观。二八年销售收入实现14312万元，比二七年增收1254万元，增长率为9.6%；产销差率为34.2%，少支出362万元，降低率为2.92%；在调价等政策不到位的前提下，公司发生年度亏损1306万元，比二七年减亏670万元。公司号召全体员工应有“一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰“的观念，从节约一滴水，一滴油，一度电，一卡路里热做起，发扬增加生产、厉行节约的好传统。重拳打击窃水、人情水、打封地下水活动，营业部门加大查收力度，实行绩效工资、加强财务与物流管理等对于增收节支都起了一定的作用，2009年和2010年，如扣除电、热、材料、涨价、洪灾等因素，企业的社会经济效益仍比以前有明显提高。综上所述，吉林市水务集团在面临挫折和挑战的水务工作中，坚持科学发展观，克难求进，充分发挥第一生产力的作用，全力实施增收节支、节能降耗对策，取得了明显的成效，使企业在困境中得以安全稳定的发展，推进了水务行业经济结构调整和增长方式的转变工作。