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1、采购员个人工作计划6篇采购员个人工作计划6篇时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该为接下来的学习制订一个计划了。那么计划怎么拟定能力发挥它最大的作用呢？下面是我整理的采购员个人工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。采购员个人工作计划篇1脚步已在收获与经历体验中迈过，回首自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，
2、最大限度为公司节约成本的工作原则。然而，面对着20年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为主要，下面是我展开的20年采购工作计划。一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本构成。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供给商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的
3、计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、提升自已的素质和责任感六、20年将详细从下面几方面予以改良：1、细化采购管理流程2、改良供给商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立主要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录
4、。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采购部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在20年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝在20年的工作中，采购部继续根据销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工
5、作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。为更好的完成20年的工作，采购部制订下面工作计划和目的：一、管理目的1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将全部采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增长成本管理体系延伸性和覆盖面，提升采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进根据采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作
6、和行为，降低管理成本，提升业务人员的自动性和自发性，同时提升业务能力和个人素质。3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、留意事项和成熟经历体验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和把握辅料采购，缩短探索经过，降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目的一原料采购1、改良信息收集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、
7、网站、政策等多条理、多侧面的信息收集方式；把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增长信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策根据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增长厂商之间的互信，在合作经过中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验履行效果。20年的目的是确定可连续使用基本接收指标，并对个别指标
8、进行调整，符合公司长期使用需要。3、收集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只要当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供根据，比方公司要根据含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，施行阳光采购采购部承受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购经过都展示在阳关下。采购部也加强本身防备，连续进行思想教育，不断改良采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，
9、减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。二辅料采购我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则。为此要做好下面几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供给商经太多年的合作和供给商的天资评定，基本稳定。但是也有供给不及时，价格不合理的情况出现，继续扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需要的供给商，更好的知足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，坚持辅料合理库存坚持辅料合理的库存，既要考虑
10、价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，捉住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节拍。三、学习的目的1、提升专业知识和操作技能内勤人员要学习财政知识，采购内勤人员必需获得会计从业资格证书，外勤人员要获得采购师认证资格，采购部部长三年内获得注册成本工程师认证。提升专业知识，也要提升业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习原来是专业知识的一部分，但是采购来讲，期货具有特殊的主要性。强化期
11、货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指点意义。3、轮岗学习采购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能纯熟操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。采购部在20年工作中，将以降低成本和提升效率为工作中心，尝试新方法，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购员个人工作计划篇2一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正
12、。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在
13、三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工
14、程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在
15、每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支
16、持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。采购员个人工
17、作计划篇3回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“
18、阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购
19、及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和
20、审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节
21、，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供
22、方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方
23、的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20xx年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程
24、(10个)房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目
25、资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。采购员个人工作计划篇4时间荏苒，转眼间我来到集团已经2个多月。经过这段时间的工作，我感遭到了集团中的活力与融洽，以及工作作风的严谨与创新，使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下，让我快速地熟悉采购工作的内容，了解采购部门业务流程运作，结合自己平常的学习与积累，很快适应到本职工作，做好相关工作的详细工作及各部门的连接。在平常的工作中，我坚持着勤学好问的态度，学习产品知识和材料特点。这期间我要感激我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，认真的态度都感染
26、着我鼓励着我，让我时刻坚持这*与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及装潢公司，我通过网络、资料等媒介寻找相关信息，并请教公司同事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经历体验。对所做的工作，包含工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每个月做个简短的自我总结，并把下一次工作的预备工作做好。通过这两个月的采购工作，使我愈加了解和灵敏运用各种建材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。年工作已经*完成。根据新的要求，结合实际采购工作，我做了如下规划：的工作目的：1.做好采购以
27、及调研工作：包含与供给商沟通调研建材以及其他家装公司等;2.尽快熟悉采购流程，开设分公司流程，公司的运作方式以及与供给商会谈;3.了解每个品牌各大代理商相关信息;4.建材知识以及家装知识的提升。由于刚刚踏入家装行业，工作经历体验不是十分丰富，但是我会继续多学多问，扎实理论知识，把理论联络到实际运用中，在新的一年里做好自己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己各个方面得到显著的提升，为公司的发展做出奉献。采购员个人工作计划篇5回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、
28、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料
29、、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多
30、达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提
31、升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供
32、人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商
33、的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的.好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输
34、入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感XX年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、XX年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理
35、的契机，细化采购管理流程,进而全面提升公司采购管理水平。2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。采购员个人工作计划篇620xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深
36、深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制订的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，履行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将重要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购
37、制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关本能机能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中自动承受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指点书）等采购
38、管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增长阳光采购透明度，真正做到降低成本、保卫公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和本能机能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总
39、工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采
40、购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者能力进入合格供方名录、才具有报价资格。
41、根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，以至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的具体表现出最重要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因而采供部必需考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期
42、的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的连续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提升部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部十分重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材
43、料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、XX年将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差别最明显的具体表现出在流程管理上的差别，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的重要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最主要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,进而全面提升公司采购管理水平。采购员个人工作计划,2、制订采购预算与估计成本。制订采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对全部项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建
44、立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提升项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以13家为宜。p4、建立主要货物供给商信息的数据库。以便在
45、需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充足利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历体验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提升完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提升效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华要髓、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。【采购员个人工作计划6篇】