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1、商场年度工作计划汇总8篇商场年度工作计划汇总8篇日子好像光阴似箭，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是有效的呢？下面是我为大家整理的商场年度工作计划9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。商场年度工作计划篇1新的一年，车辆管理队紧紧围绕“工作要有新进展“形象要有新变化的思路，突出“变化二字，树立车辆管理队的新形象，20xx年的上半年总体工作思路如下：一、做好停车场收费设备维护安检工作，使得收费工作能够有条不紊顺利进行，二、加鼎力度对停车场的设备进行维护颐养，积极跟进停车场的硬件设备改造。三、召集收银员进行系统培训，充足利用工作和
2、业余时间，以最快的速度把握操作要领，提升效劳意识。四、规范停车场秩序及车辆管理员的车辆批示手势，确保停车场车辆停放有序整洁，交通始终通顺无阻。五、完善各项规章制度，加大车辆管理员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。六、制订、细化各种“应急预案使员工了解各种突发事件的处理方法提升“处突能力。加大商城重点部位的巡查力度，发现问题解决问题，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状况，拒事故于安全之门外。七、严格检查出入商城的物品，做到“松进严出认真核对放行条，对有有问题的物品坚决扣留，直至讲明实相。八、进行细化管理，层层细化使所有员工，所有岗位明确职责，清楚任务。九、积极搞好传、帮、带工作把一些
3、好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之构成一种好的传统。十、响应商城号召，积极参与、投入到商城的各项工作中来。回首了走过的20xx，瞻望充斥希望的20xx，我们自信心满怀，全体员工都卯足了劲预备在新的一年做出新的成就。同时我们也切实感遭到了更为严峻的工作形势。但我们车辆管理队坚信在商城各级领导的指点下，紧紧围绕商城全年的中心工作，以兢兢业业、雷厉流行的工作作风，为运河城的发展和稳定做出新的奉献!商场年度工作计划篇2光阴飞逝，转眼间20xx年马上就要挥手而去，在这一年里我深刻的领会到了策划人的艰苦和快乐。新年将即，针对本职工作的特殊性质及特点，结合本身素质和能力，对下一年度工作进行瞻望和规划
4、.一、20xx年工作总结1：活动总结(1)方案制订根据我店现状，结合市场的实际情况，在策划组的共同努力之下，12年度的营销策划工作获得了一点小小的效果。12年我们重要运作了救助白血少年的大型公益活动，本次活动得到了多家媒体的一致好评，新华社、XXX、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道，活动在当地产生很大的反响;5月28日店庆期间，我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动，新鲜刺激，为公司获得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;元旦春节市场，我们根据市场的实际情况，结合我公司实际的状态，及时强有力的推出了系列活动，由于我们的预备充足，获得了很好的效果;在
5、刚刚结束不久的庆贺集团门店突破50家的活动中，由于我们积极预备，获得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩，为50家门店同庆增加了一抹喜庆。通过12年一年的营销策划运作，基本上确立了规范策划、实用营销、评估参与、调查为先的营销策划经过，坚持了团队策划、群策群力的策划办法，坚决了与营运结合、与市场接轨的策划方向，在营销策划工作上较大水平的前进了一步。(2)活动评估。原来的策划工作，由于个人能力及工作经历体验等原因，无法有效地进行活动评估，在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念，即根据活动起始时间，通过对照往年、前期等，构成有效的同比和环比数据，结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估，
6、当然，由于某些客观原因，12年的活动评估还停留在简单的销售额比照阶段，但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的难得珍贵经历体验。(3)成本概念导入。在领导的直接参与和领导下，我们在12年的大型营销策划中，把控制成本作为优先考虑的策划目标。尤其是店庆、中秋节抽奖活动，我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等，进行细致、稳妥地测算，保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。(4)实用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中，某些活动只是根据市场状态思维上进行的整合，没有留意到实际操作经过中的一些详细环节。12年整体的营销策划经过
7、中，同样是在领导的直接参与和引导下，我们对活动的所有细节进行了具体的考虑并构成可操作性的极强的策划方案，包含每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的预备办法等等，策划方案直接过渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案与履行互相脱节，进而避免活动效果出现折扣。2、思想意识方面的总结回顾20xx年走上策划工作岗位，已经接近2年的时间了，2年走过的岁月都是在一步步探寻求索，一点点回味，在上级领导和同事们的亲切关心和帮助下，自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提升。(1)自动意识。由于个人性格以及其他因素的影响，以往的工作中，会出现自动配合意识不足的问题。个性方面过
8、分的自负，以至是自负，进而引起了对自己定位不太精确，在经历一些挫折之后，又有些过分的畏缩心态，20xx年我个人在这些方面有了一定的进步，重要是由于在领导的耐心教诲、亲切关心下，让我对待工作充斥热情，对自己的定位愈加精确，认真领会做人的处事真谛，学会宽容、避免狭隘。在自动意识方面，20xx年较之于以往有了一定的进步，但是间隔标准和个人的目的还有一定的间隔，这些我将会在20xx年的工作生活中愈加留意改良。(2)协调意识。作为一名策划工作者，协调意识总显得尤为主要，20xx年重要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系，与新闻界的相关人员交朋友，达成更多的共鸣，在躲避我店负面报道、
9、争取有效支持方面起到了良好的作用;部门的协调多是为了一些日常工作，进而避免了活动的履行晦气，让部门之间的协调更多成了一种合作，营造了工作的愉快气氛;与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多沟通，把握了一些动态，获取了一些有用信息。二、20xx年的个人想法和建议1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越剧烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当愈加留意实用、规范、可履行、可操作以及长效运行机制。(1)在活动方案制订时间方面，保证大型活动方案(如重大节日等)提早1530天完成定稿，小方案提早1015天完成，以便各部门有时间做好充足的预备和修改工作;(2
10、)为确保活动的有效性，在活动施行中，为进一步了解活动自己对我店的实际效果和影响，不定时地对我店进行观察分析，并及时发现问题与相关部门和领导沟通、解决;(3)履行的力量远远大于策划。3分策划7分履行，这是业内衡量策划与履行的统一标准。为此我们在研究制订策划方案或者履行方案的时候，一定要加大看重力度。例如，今年的中秋活动，我们的营业人员和收款人员没有能够及时地提醒顾客，购物到达标准能够到效劳台附近参与抽奖，是造成活动效果产生折扣的一个主要原因，所以，20xx年在抓好策划工作自己的同时，加大履行力度的监督是完全需要的，活动总结中除了对活动效果进行评估之外，对活动履行也要进行评估，构成完好的评估链条，
11、由策划组负责施行此项评估，并将相关数据构成文字性的内容通报全公司。(4)市场调研是策划的灵魂，是策划的基石。在策划工作开展之前，先期对市场的调查，对竞争对手的忖度，对本身实力的综合评估是需要的也是必需的。通过12年运作的实际状态，我们发现，一些好的方案在同行中运用的十分好，但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能施行或者不能完全施行，为避免13年的工作中出现类似情况，一定要研究市场、研究竞争，把握充足的市场数据，用数据作为策划的先导性工作，这既是对工作的负责，更是策划的正确和科学回归。20xx年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。2、建立市场调查机制，资料实现分享，数据通顺与各个相关部门市
12、场调查重要根据竞争需要、市场状态对竞争对手以及全部市场状态进行宏观调查，重要包含：竞争对手的营销动态、营销详细举措、现场活动、现场装潢布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总，其他各部门的调查则重要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等，建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合，即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报，策划组连同宏观层面的信息进行整合构成文件，向各个相关部门及时通报。进而实现信息的联动，提升了我店的竞争核心能力，提升反应效率。3、深切进入研究会员制度，通过活动激活会员的效益含量，提升会员积分卡的应用频次，进而有效提升我店形象(1)开展特约商户的会谈工
13、作。根据总部制订的会员制度，结合其他兄弟门店的情况，特约商户工作属于共性的一个特点。20xx年3月总部对会员系统进行了升级，并发放了新的会员卡，制订了具体的折扣优惠办法，但是，实事求是地讲，由于各品牌厂家的促销政策，会员积分卡在我店享受不到会员待遇。为此，特约商户作为一个有效的补充和提升，增长顾客对会员积分卡的使用频率，进而客观的增长会员积分卡的功能，提升会员的优越感。根据其他兄弟门店的特约商户情况，我店20xx年应当加大对此项工作的开展力度，尽快的加强会员积分卡在当地的增值效劳;(2)会员活动。会员是提升门店销售的主要基石，会员活动直接影响着会员消费的次数，20xx年我店举行了会员赠予礼品、
14、会员返利、会员抵现活动等，并在年底为一些活泼踊跃会员寄送了新年贺卡，及时的与会员进行沟通，获得了一定效果。20xx年我店结合实际情况，预备经常性、制度化的开展一些会员专属活动;还将尝试开展会员的沟通性活动，比方会员联谊会、会员座谈会、高端会员游览活动等等。通过系列活动，发挥会员效应，产生更大的效益值。回顾总能够发现差距，瞻望总能够找到力量，20xx工作年度已经开始，在集团这个大舞台上，我们将通过自己的努力和奋斗，为公司再创辉煌!商场年度工作计划篇320xx年全体建二人紧紧围绕“差别化经营，提升品牌内涵的经营战略以及“打造企业履行力的管理战略这两条主线开展工作，并获得了突破性的进展。一、经营业绩
15、稳步上升，销售突破亿元大关实际销售完成年度考核计划的130%，同比增加15%，所实现的纯利同比增加381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增加26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增加36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破惯例，通过整合资源，把握热门，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终坚持区域领先优势。二、效劳体系不断完善，现
16、场管理成效斐然14年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳体系，在一线员工中开展“效劳意识的大讨论。对商场硬件设备进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“履行观念深切进入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业履行力为指点思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，牵涉岗位异动37人，在员工中构成了强烈的反响。我们将从下面几个方面重点下手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。二、精确把握市场定位
17、，施行差别化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时髦百货。十分是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，施行进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，进而到达区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增加点。五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提升百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发
18、挥领军作用。六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、摆设、效劳整体造势，包装更生活化、时髦化，到达吸引客源，增进销售的目的。商场年度工作计划篇4为了进一步加强商场精神文明建设，践行“三个提倡24字核心价值观，加强思想道德建设、民主法制建设、制度建设和环境建设，提升教职工和幼儿的思想道德素质，根据实际，制订精神文明建设工作计划如下：一、指点思想以
19、党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指点，认真贯彻落实科学发展观，稳固党的大众路线教育理论活动结果，以思想道德建设、民主与法制建设、制度建设和环境建设为主线，以开展各项活动为载体，以提升师生的思想道德素质为目的，认真开展好我商场的精神文明建设工作。二、重要工作内容一文化建设1.继续抓好领导和老师的在职培训工作，使老师继续教育考试合格率到达百分之百。2.继续抓好老师的文化、业务、政治学习，保质保量完成任务。3.上好文化课，加强课堂教学，根据新课标进行教学。4.充足发挥党员干部的政治理论学习的作用，认真组织教职工看书读报活动，老师每两周读书一次，并有读书笔记。5.提倡幼儿阅读健康的书，书包里有一
20、本人物传记。天天阅读一页。6.加强文体活动，继续抓好级活动小组开展好活动；课外活动，人人有活动工具。抓好职工业余文化生活。二道德建设1、认真学习践行“三个提倡24字核心价值观，学习贯彻（公民道德建设施行纲要），加强老师“三德、“三观、“三个主义、“四自教育，把这些教育同实际工作结合起来，教育全体老师、学生养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德，结实树立正确的世界观、人生观、价值观。2、继续学习和宣传（纲要），充足利用挂图宣传“三个提倡24字核心价值观和公民道德“十个字、职业道德、文明用语等。3、经常教育幼儿，争做公民道德义务宣传员，遵照交通规则，在公共场所带头遵照秩序。4、宣传鼓励提倡进步的、
21、健康的、有益的时代精神，坚持正面教育，树立典型，提倡新风气。5、宣传和弘扬“五种精神教育。即解放思想、实事求是；与时俱进、永于创新；知难而进、一往无前；艰辛奋斗、务务实教；淡泊名利、无私奉献。6、开展好扶助贫困送暖和活动。7、继续加强老师的职业道德教育，老师做到为人师表教书育人，句有爱岗敬业精神。8、对学生进行（小学生守则）、（日常行为规范）教育9、完善德育展内容，组织师生参观德育展和走廊内宣传栏。三思想教育。1.认真做好老师的政治思想工作，教育老师安身本职，爱岗敬业。2.对教职工进行思想教育，使教职工树立“五爱思想。3.加强政治理论学习，提升老师的政治思想党悟。四积极开展主题活动1.争创文明
22、商场活动，争做家长满意的园长、满意的老师活动，争做社会、学校、家长满意的好幼儿活动。2.组建学雷锋小组，由党支部负责，经常组织教职工深切进入到退休职工、特困户、等进行慰问，鼎力开展送暖和、献爱心活动。3.积极开展向落后生活方式辞别活动。1经常教育师生，崇尚科学，反对迷信。2经常清理“白色垃圾。3组织师生植树绿化劳动，美化环境。4进行社会公德宣传。5积极开展创文明树新风活动，鼎力树立教育教学典型和“巾帼三文明四种典型。6继续办妥家长学校，每学期召开两次家长会，每学期给家长讲一次课，让家长答卷。五加强环境建设和管理。1.学校加强周边环境和综合整治，禁止幼儿学生吃零食，门口的禁止小商贩卖东西。2.力
23、争做到环境的净化、绿化、香化、美化。3.讲究文明礼貌，老师穿戴整洁，朴素大方。幼儿学生出入教室做到轻声慢步，操场愉快活泼，营造一个“团结紧张，严肃活泼的育人环境。六制度建设建立和完美各种规章制度，实行校务公开、政务公开，实行“监督、检查，绿化考核制度，严格履行老师工作制度和动态量化考核制度商场年度工作计划篇5伴随着电商“双11销售的再一次刷新，电商销售占领全部零售行业半壁江山已是不争事实。不可否认，目前的网购已经不再是年轻一族的专利，吸引越来越多的消费群体自动参加了其中。面对如此电商迅猛的发展势头，实体店步履困难，尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲，遭到的影响尤为明显和突出。顾客流失严
24、重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引，销售逐步下降。怎样面对网购，恢复昔日人气？怎样抵御同行竞争，扭转目前的经营窘境？怎么开展适销对路的营销活动是营运部明年考虑的问题和工作重点。为此，我们将做好下面几方面工作。详细如下：一、把握机遇，寻求商机，提升销售。相同的经营形式和营销手段只会导致同行业的恶性竞争。20xx年我们应根据本身优势和区域消费特点，把握机遇，捕捉商机，提升销售。通过开展差别化营销、调研和分析市场，把握消费者的所需、所想、所求，来策划好营销活动方案，锁定消费群体，培养忠诚顾客。例如：根据季节不同，举行换季特卖和回馈活动，带动销售；发挥微信平台，不间断地推出各类互动活动，如“你购物，
25、我买单等，聚集人气；开展各类公益活动，构成公司特有的企业文化气氛和良好的诚信效劳。让消费者在各类营销活动中，既享遭到真正的商品优惠，又能够得到一份意外之惊喜。二、有节兴节，无节造节，聚集人气。在市场剧烈的竞争态势下，尤其是遭到电商的不断冲击下，传统百货业将面临的是“一个顾客流失的时代。虽然目前商场面临日常客流量不足，老顾客不断流失等众多晦气因素。但我们还是要发挥商业一条街优势，利用重大节日，捉住人气，减少客流量流失，以特色的营销活动、海边游览的资源来创新营销活动。20xx年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动，衬托节日气氛。另外，充足依托广场优势，通过场内折扣促销、场外推广展
26、现，内外结合，营造气氛，刺激消费。其次，将依托“双11延展的“数字节营销成成效应，积极探寻求索，有节兴节，无节造节。能够尝试巧借日期的数字创造“节日，例如：“3.14、“5.20、“8.18、“11.11、“12.12等，构成特色营销活动环环相扣，进而吸引和锁定更多客户群体。通过耳熟能详的各种纪念日和创新“数字节节，开展各类促销活动，以此进一步来聚集人气。三、微信营销，会员互动，扩大影响。微信营销以成本低廉、定位精准、粉丝诸多、方式多元化、人性化以及信息到达率高等优势，被诸多商家所热衷。目前，微信信息推送、朋友圈转发、微信会员互动已成为营销活动推广宣传的首选方式。微信营销不仅能够拉近与用户之间
27、的间隔，还能使营销活动变得更生动、更立体、更有趣，更利于营销活动的开展。20xx年，我们将借助微信平台，充足利用现有“微伙伴功能，加大活动宣传力度及品牌推广。一方面要重点做好开发新会员，不断积累活动经历体验；另一方面有针对性地开展各类营销互动活动。例如：微信刮刮乐、大转盘、敲金蛋等。通过与粉丝间的娱乐互动，加强活动关注力、吸引力、参与力，扩大企业影响力。另外，“o2o的经营形式已逐步被网购一族所认同。而网上下单、网下提货的销售形式，也将逐步取代网上下单、网上提货的经营形式所取代。今后在机会成熟的时候，我们想尝试开发现有“微伙伴的“微店功能，建立网络销售渠道。通过“微店传递商品信息，实现线上线下
28、互补的经营形式来锁定一批忠诚顾客，直面应对网络冲击。四、强化优势，体验效劳，留住顾客。现代商品品质取胜的前提，效劳是关键。随着生活水平的日益提升，消费者对商品品质、购物环境、效劳水平的要求也越来越高。虽然实体店商品在价格上无法与电商相比，但是也有它的优势，对商品品质、购物环境、效劳质量是看得见、摸得着。由于消费者对商品已经不在是单纯停留在购买阶段，而是更多关注品牌文化、温馨体验、诚信效劳上。为此，20xx年，我们计划与化装部联手开展购物满额享受专业化装师提供的免费化装活动；利用广场休闲吧，让消费者在消费的同时，提供购物的乐趣，享受舒适惬意，放松心情。在营销活动中不断的提供增值效劳，以此来留住更
29、多的忠诚顾客。总之，20xx年营运部将积极发挥本身经营优势，创新营销形式；重视效劳提升，培育忠诚顾客；知足消费需求，具体表现出特色经营；扬自己之长，避自己之短，努力探寻求索一条合适本身的营销新路，为完成20xx年公司销售目的作出积极的努力！商场年度工作计划篇6针对保安部上年度工作情况和今年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提升效劳质量，加强为业主效劳的意识，今年度工作重要开展如下：1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强员工的自律性，树立员工的纪律观念和时间观念，让员工不断提升自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础；2、加强岗位检查督导力度，实行相互监督、相互学习，共同进步的工作气
30、氛，能够及时纠正员工的违规行为；3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场批示、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任清楚，责任到人；4、调发动工的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提升工作质量；5、严格要求员工按效劳指点理念履行，如：行为效劳，开口效劳，微笑效劳，把这三个效劳方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提升员工的效劳意识，提升效劳质量，加强业主的认同认可感；6、根据如今工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区四周逗留；7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序
31、和摆放整洁，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项履行工作。10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经历体验，及时传达工作指导。11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、盘点与颐养工作，确保各项设备能够正常投入使用。12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提升员工的工作技能及工作效率。13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。14、每半年进行
32、一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模仿演练工作，不断提升员工的安全防备意识与处突能力。14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。以上是今年度工作计划请各级领导指导。保安部20xx年2月15日商场年度工作计划篇7一、20xx年工作回首二Oxx年供销社系统大中型商场联合会在各级供销社的支持下，根据市供销社提出的“改革调整，开拓创新，扎实工作，为农效劳的工作要求，把发展农村连锁经营作为工作重点。一年来，全市农村集镇连锁网点不断扩张，规范经营和管理水平进一步提升，连锁企业稳步发展。一积极推进连锁经营，从新塑造供销社形象。全市各级大中型商场把发展农村连锁经营作为改造传统网络，重返农村市场
33、，树立供销社新形象的主要途径来抓，慈溪慈客隆、鄞州新江厦等一批有相当规模的连锁经营企业进一步扩张。通过几年的努力，全市已发展连锁门店70余家，营业面积6万多平方米，二OO二年仅慈客隆、新江厦二家连锁超市公司的营业额就达5.5亿元，全市70多家门店中，其中有90以上的连锁店开设在乡镇一级。这些连锁店为繁荣农村消费品市场，改善农村消费环境起到了积极的推进作用。同时还确保了商品质量和合理的价格，抵抗了假冒伪劣商品的损害，有效地保卫了农民的利益。二发挥连锁网络的作用。将当地农副产品纳入配送渠道。慈溪慈客隆超市公司除了为广阔农村居民提供价廉物美的商品和周密的效劳外，还利用连锁网络的优势，为农民提供市场信
34、息，将当地的土特产品纳入配送渠道，远销省内外市场，去年该公司实现销售额4.3亿元，其中收买农副产品的经营额约占25。办的电子商务培训，进一步加快了连锁企业经营管理科学化、决策现代化的进程。慈客隆超市首先贯穿光缆联网，建立和完善电子商务系统，使经营决策更直接、更科学、更超前。目前，我会的几家大型连锁超市基本上实现了经营管理电子网络化。四加强信息沟通，增进系统联合。为了加强与各会员单位的信息沟通，我会秘书处还经常到各商场调查研究，推动各会员单位建立信息网络，并加强与系统内二大连锁超市公司的联络，增进系统内联合。去年五月，由我会牵线搭桥，宁海长街供销大楼与新江厦连锁公司达成联合意向。12月下旬新江厦
35、连锁公司长街店正式开张，不仅遭到了当地农村居民的欢迎，同时也改善了长街镇的镇容店貌，并得到了当地政府的赞扬。过去的一年我们在各会员单位的亲密配合和支持下，在发展连锁工作上做了一些组织协调工作。但与先进地区相比，我市供销社系统连锁经营仍处于起步阶段。一是各县市、区之间发展不平衡，连锁经营发展得比较好的县市社还不多，不少还是空白。二是连锁经营要实现跨地域的联合，还存在不少障碍，“宁做鸡头，不做凤尾的传统观念，制约着供销社连锁业的集约化经营。三是基层社绝大多数网点没有通过连锁方式实现连接，还处于各自为战，分散经营的状况。二、二Oxx年工作计划根据市供销社的工作部署，今年我会的工作目的是：以现代流通方
36、式为载体，通太多种经营组织形式，从新构造以连锁超市为主的农村流通体系，在集镇、乡村构成一个简便、快捷、新颖、规范、有效的流通网络。为改善农村居民的生活环境，知足农民的消费需求效劳。1、以慈客隆、新江厦二家连锁企业为龙头，利用供销社现有的商业设备，安身农村集镇，面向系统，面向社会，采用股份制、加盟、租赁等合作方式，鼎力发展农村连锁超市经营。2、以中心集镇连锁超市为依托，合理定位，开拓城镇、社区及农村乡村便民店。在经营品种、效劳项目和效劳质量上下功夫，实现全市连锁超市加便民店的连锁营销网络。3、加快配送中心的建设，实现低成本、科学化、高效率的社会化配送网络。慈客隆、新江厦二家连锁公司要加快配送中心
37、的建设进度，为公司今后的大规模扩张打好基础。力争在今冬明春建成二个设备现代化、运作规范化、管理科学化的配送中心，面向社会进行全方位的配送效劳。4、加强培训，提升连锁企业经营管理水平。建立一支高素质的经营管理队伍是发展农村连锁超市的关键。在今后几年里，我们将通过引进人材和分级培训相结合的办法，首先抓好企业中、高级管理人员的培训，采用“走出去，请进来的方法，组织有关人员到国内外有名连锁企业考察学习，并对连锁网点的业务骨干进行轮流培训，以提升他们现代化管理水平。5、在发展农村日用消费品连锁超市的同时，联合会还将协助各县市、区供销社共同探寻求索开拓医药、烟花爆仗等行业的连锁经营。通过以上几方面的努力，
38、估计到二Oxx年全市供销社系统的连锁门店将发展到170个。各种便民店500个，新建大型配送中心5万平方米，连锁业销售额力争突破20亿元。20xx年3月31日商场年度工作计划篇8光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已然过去,在领导的率领下，我学到了不少知识和社会经历体验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感激领导对我的指点和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的率领下，围绕商场的总体目的，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防备工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：一
39、、工作的职责疏导后院进出货物的车辆，坚持后院消防通道的通顺等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：日间巡视商场内有无可疑人员;消防通道能否通顺;消防设备能否被占用等;晚上巡视施工区域能否有消防器材，施工证件，施工安全隐患能否存在等等;二、消防知识九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了其余商场的演讲深受打动，在这里之前我们还是三个能力三懂、三会从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着天天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，
40、演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞成认可!二、商场开业前的商场保安工作总结预备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间翻开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、亲密凝视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。三、业务素质培训等如今居民生活素质的综合提升，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比方人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐步摆在了每个经营管
41、理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。北京的中高档商场是日益增加，对商场保安的工作也越来越看重，而保安效劳公司也明显发现觉察客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水安然平静技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，能力让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会群众对商场保安有个全新的认识?本文将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评斧正，共同进步。保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：(1)高中以上学历，身高1.78米以上，身体健康，品貌端正;(2)30岁下面，个别岗位可适当放宽标准;(3)有保安能力、知识丰富者;(4)体格强健、责任心强、能
42、做到真诚实在的履行任务者;一般商场的保洁工作归为商管管理，商管有人重要负责保洁队伍的日常工作编排。进行保洁员的卫生区域划分;岗位本能机能制订;考核标准制订;例如：1)保洁员重要负责卖场重要通道，商场门前卫生，茅厕卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。2)客流密集或敏感区域的卫生保(4)当顾客的眼睛在搜索时(顾客好象在找什么东西)第三天营业员工作规范为保证商场销售效劳工作的连贯有序，避免工作出现遗漏或失误，特制订本工作规范，营业员应严格遵照本规范。一营业预备工作规范二交*规范三营业结束工作规范晚班营业员在营业结束前应做好如下工作商场保安工作总结，行政部经理职责五、行政内勤干事岗位职责六、办公室内勤职责七、内勤岗位职责八、收发人员职责九、文书管理人员岗位职责十、档案员岗位职责第二节商场(超市)经营部职责规范一、经营部经理职责二、进货*职责三、物价*职责四、商品质检*职责五、条码员职【商场年度工作计划汇总8篇】