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1、生产经理工作计划合集6篇生产经理工作计划合集6篇光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我为大家采集的生产经理工作计划6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产经理工作计划篇120xx年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目的管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入主要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指点思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，创
2、始安全工作新场面，实现安全生产根本好转。3、结实树立“安全第一思想意识：各生产车间要高度看重安全工作，把安全生产作为主要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步加强员工的安全生产意识，只要从思想上看重安全、责任意识，能力管理到位，能力深切进入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益1、通过（车间日报表）来反映当天设备的运转状态。2、通过（废品统计表）来反映控制失效成本，控制指标。3、（设备使用情况分析表）来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的主要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻履行质量
3、法规，明确质量的主要意义。3、强化质量自检力度，自发配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工经过中的本身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，加强员工组织观念团队精神以及对企业的忠实度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提升员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不睬想，致使我们在工作中配合的欠好，虽然对工作没有产生太大的影响，我们以为这将
4、严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将自动与相关部门沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。瞻望：20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以丰满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克制不足，提升工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提升工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！生产经理工作计划篇2xx年我部门在公司总部的指点下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将率领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。一、整体工作思路
5、20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。二、做为生产管理干部，重要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好下面几点1人员岗位职责的配训，重要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4沟通，重要工作有：负责采集不合格信息，与本能机能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制订生产组织计划，召开产前组织会议，负责
6、各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。三、20xx年工作办法及方法1人员方面：员工将时间和精神投入到公司的生产活动中，其目的不过是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，赏罚公平，人事升迁任免公平合理，只要这样能力够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提升效率，促进品质，同时也会减少人员的流失；2做事的态度：我为什么不讲做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经讲过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最主要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然
7、后朝着目的前进就对了，不消寻求详细的工作方法，由于什么方法都能够成功；3成本管理方面：20xx年生产系统将负责全部工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超越公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有计划的使用，详细的考核办法以生产手下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年xx月份的生产，合计生产xx吨，平均出品率为xx%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的xx%高出xx个百分点，十分是本月生产的屋顶盒有三个批次跨越了xx%，出品率的高低最直观的影响生产成本，恰是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的主要性，能力获得如此的成就，虽有个其余
8、批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要捉住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4质量控制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励办法，进一步提升员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生经过、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏办法等；f、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产经过质量情况、原材料质量情况、产成品及
9、市场反应质量情况等，技术部应该采集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提升生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；5安全方面：落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警觉，事故源于霎时麻木安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵照的各项规章制度及留意事项；b、定期对员工进行质量安全
10、、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指点员工遵照操作规程，不违规操作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成就和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要继续加强本身的业务和思想学习，不断提升知识水安然平静理论能力，改正毛病和缺点，克制困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过本身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产经理工作计划篇3新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管
11、理。结合xx年的生产情况。制订此工作计划:一、加强学习，充分自我：由于工作岗位的调整，本身经历体验的缺少与不足，需要不断的学习来充分、调整自我，能力更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉全部车间的运转情况，了解各个班组的详细工作内容，然后深切进入到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。二、制订完善各项规章制度：结合生产理论，制订完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指点书等，为日后的生产管理提供根据。三、加强劳动纪律，增进管理工作：贯彻履行各项规章制度，充足发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产
12、：1、人员安全：安全生产全年目的无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。重要办法：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的主要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工经过进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品质量，提升成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。重要办法：1、严格根据生产作业指点书操作，2、加强员工对质量检查的培训，谨记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增长产品入库前检查，保障产
13、品的入库质量。5、组织主要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提升产品质量，使产量再上新台阶。六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提升工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提升员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提升生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，天天根据基地的采收计划做好生产加工计划。七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的
14、履行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充足预备。新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝贺公司业绩年年长，共创新辉煌!生产经理工作计划篇4很快过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充斥着更多的挑战。在行业市场连续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增长新的利
15、润点和加大营销力度外，怎样优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在，但改革必定是艰苦和痛苦的经过。摆在我们面前的是同样的问题：怎样开始新一轮的工作？我以为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我以为80%的要坚持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从下面几个方面做得更深切进入些：一、推进5S工作重要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2
16、.争取高层领导支持和参与，推动中层带头履行，用引导的方式鼓励员工做好；3.从最基本的下手，分阶段逐步深切进入，去除掉现场不要的物品，天天循环整理；4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些惯例的基础知识，组织员工学习和培训；2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励共享各自经历体验；3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的履行、效率的提升、运行的稳定能力得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通
17、员工直接参与，面对面沟通，促进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提升员工的品质意识和对质量的看重，让每一个人都有品质危机意识，都亲身地感遭到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的主要性不问可知，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密配合能力真正得到保障。四、成本控制方面1.制订年度的设备维修颐养计划和成本预算，根据预
18、算来控制费用支出。2.同时加强对生产设备的惯例的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用颐养状态的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和颐养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它的方式不能再连续下去，今后要实着实在的做好管理和控制。3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不需要的库存发生。4.毛病成本的控制，重要针对加工、装配毛病及其他的装配问题，将各项毛病问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分
19、析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，进而降低由于毛病导致的成本增长。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定水平上减少工时成本。6.制订定额类物料铜排、铜线节约或超耗的奖励和处理惩罚方法，提升员工对物料的节约意识。7.对在生产经过中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处理惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立成本意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处理惩罚。五、加强管理管理创造效益：
20、1.首先需提升本身管理能力和素质。许多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织生产各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识，共同学习的经过就是统一思想的经过，让大家都建立起一种管理的意识，加强履行能力，带动一个团队共同提升才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的
21、及时参与，深切进入现场了解问题实质，需要时组织临时碰头会商议解决。4.针对生产中的出现的毛病或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析批评教育完善制度制订标准和规范或流程监督履行。生产经理工作计划篇520xx年我部门在公司总部的指点下，完美地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将率领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目的，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生
22、产管理干部，重要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好下面几点：1、人员岗位职责的配训，重要针对以目的为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4、沟通，重要工作有：负责采集不合格信息，与本能机能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制订生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作办法及方法：1、人员方面：员工将时间和精神投入到公司的生产活
23、动中，其目的不过是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，赏罚课件下载公平，人事升迁任免公平合理，只要这样能力够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提升效率，促进品质，同时也会减少人员的流失；2、做事的态度：我为什么不讲做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经讲过一句话“态度决定一切是的，无论做什么事，态度最主要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有积极的心态，然后朝着目的前进就对了，不消寻求详细的工作方法，由于什么方法都能够成功；3、成本管理方面：20xx年生产系统将负责全部工贸
24、公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超越公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有计划的使用，详细的考核办法以生产手下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未到达公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6个百分点，十分是本月生产的屋顶盒有三个批次跨越了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，恰是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的主要性，能力获得如此的成就，虽有个其余批次出品率未到达公司考核的目的，但我相信，只要捉住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意
25、的答卷；4、质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的鼓励办法，进一步提升员工的工作积极性和稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并施行；E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生经过、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏办法等；F、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产经过质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反应质量情况等，技术部应该采集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提升生产效率；G、对员工的
26、培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警觉，事故源于霎时麻木安全生产是每个公司常抓不懈的工作。A、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵照的各项规章制度及留意事项；B、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指点员工遵照操作规程，
27、不违规操作；C、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成就和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要继续加强本身的业务和思想学习，不断提升知识水安然平静理论能力，改正毛病和缺点，克制困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过本身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产经理工作计划篇6做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益产生，生产经理工作计划。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的经过里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与连
28、续的改良大家都知道生产管理有六大目的1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、怎样把事情去做好、成本会怎样。同样也知道在分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。许多的事情大家都知道改怎样去做，可是做的时候总拖泥带水，许多工厂都有个通病就是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题!固然公司有许多的制度和方法，我以为这和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管?为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有许多人不想做了由于他们觉得在这
29、里已经到了顶峰了。所以我以为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就能够，让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上可以以分几个条理，然后看他们平常的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，也能让员工做起来有劲。包含设立绩效和年终奖，还有年功奖就是效劳满一年给他底薪加X元逐年递增。如今很劳动法规定涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包含象奋达科技那样的大厂他们加班费周一到周日都是7.67元。什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎我坚决的相信这一定是履行力的问题!那就是我们*工作
30、“放水假如我进入公司后我将会运用实际的管理经历体验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目的、发展战略及公司规划、方针对中基层管理以至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：23个月。1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养手下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提早几分钟到厂;先检视部门环境卫生;查看当日各部门使用备料状态及生产异常状态。上班后：早会(可保留);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员，工作指点;人员服饰、仪容管理上班中：检视各部门机器、工具能否正常使用及颐养;检视各部门作业中人力不平衡时有无
31、即时处理;检视各部门有无按照生产计划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未按照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时坚持流畅;检视各部门报表、图表。下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理;次日工作预做预备;应保留考虑时间(人员任用、工作指点、推动事项、改善工作);下班前应检视各部门内工作环境及安全事项;查看当日工作目的达成状态。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，
32、并协调同事去完成即定的工作任务，工作计划（生产经理工作计划）。4、积极自动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反应:产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表讲明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况)、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差别，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。、产品质量方面、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表讲明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差别，对
33、于偏低的班组或产品进行原因分析。、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标完成情况。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。)、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差别，对于偏低的班组或产品进行原因分析。、人员管理方面总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能把握情况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和颐养情况。、提报设备异常。二、以“工作管理为核心，提升工作的履行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目的。、根据公司各项工作要求的绩效指标来制订生产系统绩效指标，并解
34、码到生产系统各本能机能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来具体表现出，做到详细化、清楚明晰化、可衡量、细节化。规定好数据的;部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。、鼓励下属自己设定目的，让每名员工，每位班组长自己制订工作目的和计划的习惯，以目的的设置和分解及对目的的施行完成情况的检查、赏罚为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目的与绩效指标，让员工自己与部门领导充任老板，自己管理自己，变“要我干为“我要干。、加强公司经营计划和将来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找本身的缺陷，为员工制订个
35、人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、久远要求、贯穿其中，通过沟通和讲服把它变成个人目的的部分。、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联络的方式，加强对个人目的、部门目的施行的控制，定期举办上下阁下之间的沟通会，增进合作，施加影响。、将改良工作列出具体的计划，催促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改良的地方和改良工作的方法，经整理和补充后下发各部门。2、提升成本意识，加强生产经过成本控制。成本管理必需与企业的战略相联络，将产品的全部生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产经过，又要考虑设计开发与售后效劳环节，还要看重与材料供给商和联络合作。生产经
36、过的成本控制，就是在产品的制作经过中，对成本构成的各种因素根据事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采用办法加以纠正，进而使生产经过中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。、制定成本标准：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制作工时进行分解、定额，制订出物料定额清单(BOM)与工时定额表，实行定额控制。、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不需要的报废。、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。、各仓库*要根据生产命令单根据规定的品种、规格、材质实行限
37、额发料、监督领料、补料、退料等制度的履行。、生产计划的制订实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的布置进行控制与监督。3、生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只要通过对产品的实现经过的管理和控制，能力保证产品质量来知足顾客的要求。为了到达这一目的，我们必需加强对产品的经过管理与控制，详细操作计划如下：、制度的建立：、根据产品的行业标准及顾客的要求制订好各工序及成品检验标准及来料检验标准;、根据公司的实际运作及人力资源状态
38、制订出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常处理有法可依。、建立工艺改良及合理化建议鼓励制度。、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产预备，了解当天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品能否符合要求;设备、工具能否正常。、经过自检：严格履行经过自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。、认真做好7S管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。、工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。、作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，根据分析结果，制订相适应的纠正预防办法。4、物料管理、进一步完善公司物料管理制度并落实履行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料质价关系比，做好产前预备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。、加强物料存储管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。、规范仓库与车间盘点作业，确定好盘点对象与周期。、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。【生产经理工作计划合集6篇】