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1、关于月度工作计划模板集合九篇关于月度工作计划模板集合九篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！如今的你想必不是在做计划，就是在预备做计划吧。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我帮大家整理的月度工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。月度工作计划篇1为了加强财政工作进度，以便在特定的时间内完成月财政工作，特制订本计划。一、月初布置(每月1日-10日)1.根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包含上报给各项目负责人的项目报表
2、)妥善保管。6.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，怎样向税务局报税。与管辖区税务所进行联络和沟通。对部分报销人员票据的审核。二、月中布置(每月11-20日)1.每月11-12日催促各项目财政务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财政，以便公司财政有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、月末布置(每月20-30日)1、每月25-26日催促各项目财政务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财政，以便公司财政
3、在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5凭证的整理、装订与归档。6、配合相关部门做好工作。月度工作计划篇2二月份1、学习新课程标准，明确指点思想。讨论今后教学中应该怎样浸透新课程标准的精神；努力把教学工作提升到更高的条理。2、积极开展网上备课活动，相互催促，共同合作。作好开学初的备课检查。三月份教学要有特色。根据这一原则，组织组内成员开展一系列的相关活动：预备工作-召开教研组会议，明确活动的主要性。开展备课，讲课，上课，评课，一条龙教研活动。总结该教研活动的心得领会。邀请学校领导和其他教研组的成员来听
4、课，来指点。有条件的话，邀请市教研员来听课，评课。这一活动估计要从3月开展到5月份。四月份1、迎接一年级展现课，教师积极预备上好课。在展现日前其他成员做好对上课老师的听课，指出优缺点，及时做到把课处理的更为完善和科学。同时协助这位老师做好道具的预备工作。2、积极预备校教学比武活动。继续开展三月的活动。五月份根据新课程标准精神，组织开展英语竞赛。内容为：英语歌曲竞赛。加入者一到三年级学生。英语听力竞赛。加入者二到六年级，分年级段进行。英语朗读竞赛。加入者全校学生，分年级段进行。对获胜者给予一定的奖励。积极加入学校组织的教学大比武活动。六月份1、期末阶段，做好网上备课检查，作业修改情况检查。认真做
5、好期末的复习工作，出好英语试题。组内先分析试卷，适宜的比较有代表性的具体表现出新课程标准精神的作为期末评估题的参选，送交教诲处再次审核。2、试卷的修改，采用回避式。3、做好期末总结工作。评选教研活动的积极分子。月度工作计划篇320xx年度已经接近尾声，纵观前三季度，我们固然克制了重重困难并获得了一定的成就，但是面对并不景气的消费市场，还有许多的工作要做；对于我们来讲，第四季度是最为主要的一个季度，要想顺利完成全年任务，我们必需全力以赴。为了进一步提升我客房部的效劳水准，保证酒店整体的经济效益，我手下半年重要从下面几个方面着手：一、管理方面；1、培训；房务中心和楼层要区分开来。文员重要是电话接听
6、、账单管理、租借物品管理等方面，通过模仿非正常事件，强化文员的应变能力、沟通能力；而效劳员则着重操作技能和仪容仪表方面，通过讲解、示范、操作、斧正等步骤，一步步提升员工的操作技能；同时，协调楼层和房务中心的一致性，保障工作效率。2、表格化管理；A、物品进出、领取方面，必需有相应的表单作为根据，并根据规定，须有相关负责人的签字，做到件件物品的来龙去脉都有据可查；B、建立员工档案；用于记录每个员工的日常工作状态，作为员工晋级、晋升、评选先进等的参考和根据；C、日常工作，不管大小都记录清楚，并标明当事人及处理结果，不能及时解决的要马上通知上级领导；3、个性化管理；积极了解不同员工的不同心态，区别化对
7、待，个性化管理，平衡每个个体员工与酒店的利益；4.中班增设领班；由于人员问题，本部门中班一直没有带班领班，因缺少监督，对客效劳质量难以保证；从第三季度开始，中班增长领班一名，全面负责客房楼层的对客效劳工作，保证客房部夜间工作的顺利开展；5.房务中心增设领班；房务中心的物品租借、耗品领用、人员管理由专人负责，并监管客房部固定资产的盘点、报损事宜；二、经营方面；1.增长客房代销品种类，新进的昆仑山矿泉水以及即将要摆入客房的中、高档茶叶，做好此类物品的宣传、推广，维护已有消费，刺激潜在消费，想方设法增长客房的赢利点；2.利用客房的空间，宣传酒店其它部门的效劳项目，引导客人在客房以外的其它部门消费，进
8、而带动酒店的整体效益；3.加强对员工日常操作的的监管，及时关水断电，减少不需要的浪费；4.回收可再利用的包装盒等进行变卖，产生二次利用价值；5.做好家俬等设备设备的维护，延长其使用寿命；PA部1.配合财政部定时盘点固定资产及低值易耗品；2.做好与销售部、人事部等相关部门的沟通，高标准、高质量的完成会场的布置工作、效劳工作；3.把控好清洁工具的申领、使用，降低耗品费用；4.培训员工安全规范的使用机器设备，并联合工程部做好对机器设备的颐养与维修；5.积极完成责任区域的卫生清洁，年前完成对客房地毯、餐饮包间、各区域大理石地面的护理作业；6.培训员工消防安全知识，做好年底的三防工作；月度工作计划篇4X
9、XX年是酒店进一步提升经济效益、创收创利的一年，前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制订XXX年度工作要点如下：第一季度1-3月：1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训，重要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行需要的培训，培训前厅部员工对客效劳技巧，提升员工的对客效劳意识，方式偏向模仿操作培训2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理布置员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，重要是测试员工前期所承受岗位的知识面，刺激员工的神经，提升员工对工作的积极性4、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，重要对象是前厅部各岗位员工，内
10、容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬根据2月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、亲密合作，自动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密合作，根据宾客的需求，自动与酒店其他部门亲密联络，相互配合，充足发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。7、提升前台员工的售房技巧，增长散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。第二季度4-6月1、根据员工的兴趣喜好，本职计划在4月中旬举行一个“野外拓展的活动，重要是为了促进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐
11、、积极的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提升团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神预备。2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。十分对五一黄金游览周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理布置人员上岗，争取圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防知识培训，重要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合的思想能真正贯彻到底4、计划在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的效劳与责任的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。由于人都是情打动物，有时很容易由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待经过中让客人产生
12、误会的想法，素质稍好的客人可能只是骂人，假如碰到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，根据这一个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的效劳与责任的培训，重要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提升员工素质、业务水平。5、定期与客房部召开协商沟通沟通分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的矛盾，并采集客人意见，同时研究客人的需求及消费心理，提升前台销售技巧能力。第三季度7-9月1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是游览季节的启动期，因而，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感遭到
13、酒店每一位成员付出诚恳的效劳，本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，重要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感遭到酒店工的努力，真正让宾客体验“家外之家的暖和。2、做好中秋节客房促销活动的推销，力争完成任务。3、计划出台一个“最佳员工的评选活动，内容由部门管理层商定，根据商定的内容呈分管部门的领导审阅，审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在游览季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作坚持积极的心态。4、计划给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，重要的目的是提升员工的责任心与
14、责任感。5、协助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职计划在9月份对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论重要是互动式，重要偏向现场模仿演练培训。第四季度10-12月1、十月份是黄金周的游览期，在10月上、中旬，前厅部重要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理布置好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和高峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，根据十月份的预订与当日的售房预测，合理性的控制客房的销
15、售，对部份房型价格建议调价政策3、做好客房的预订工作，届时将合理布置专人跟进预订工作，预防出现超额预订、反复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职计划将布置员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲惫，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。5、根据十月份接待的工作进行总结，根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训计划，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发现场模仿为主。目的是为了提升员工对客效劳的纯熟度。6、协助营销部门做好会议与团队的接待。7、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出
16、相关活动的各项工作。8、12月份是邻近春节的月份，酒店各部门都处于繁忙中，本职计划在12月重要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因而，本职计划，大堂副理在天天都要定岗在大堂，在大堂协助处理部份突发事件，并采集宾客意见。9、根据天气情况，合理的控制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结XXX年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行鼓励或处理惩罚。11、根据XXX年的工作，拟定好工作计划呈总经理办公室。在充斥挑战的XXX年，部门将通过内外培
17、训、业务沟通，努力提升前厅人员的综合素质，加强前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务指标，创造前厅部的新形象、新境界。月度工作计划篇51、协调XX避风港改建项目省补贴资金100万元。2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。3、协调一月份人员经费和专项资金到位，知足春节前后资金支付需要。4、完成财务局规定的年度财政决算报表报送。5、完成单位内部资产清查。月度工作计划篇6新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思
18、路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想相貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。一、努力学习，加强本身涵养，不断提升个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风。不断加强本身涵养、提升个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰辛奋斗、助人为乐，继续发扬“三老四严的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提升个人的思想觉悟水平。在这里期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作布置和本队实际情况，积极协助队长率领全队员工认真学习处、站各项会议精
19、神和上级的文件精神，上传下达贯彻履行上级的各项工作要求，始终把综合队的效劳理念“效劳寻求完美，住户享受幸福贯彻落实到各自的实际工作中去。二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本研究、向区长和楼长学习，不耻下问，增长知识面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习研究物业效劳标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻谨记在心，大胆理论。2、技能管理的学习要有目的，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧机会多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联络自己的工作理论，以求能活学活用。3、对水厂的工作经过及流程已有一定的认识，但
20、还远远不够，要多观察、多考虑，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很浅薄，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。三、谨记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己探索出来的经历体验不能忘，还要及时向别人请教以求深化，由于这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管催促工作移交给大厅两个多月了，但工作经历体验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。2、做好队长的好助手，时刻以人为善。以队长和站
21、长为典范，多了解人、关心人，需要时要襟怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在布置工作时要时常来鼓励人，激发人们的自尊心和上进心，让人们在自发、自愿中发扬团结协作精神，努力把上级布置的工作做好，且为下一步工作的顺利进行打下基础。三、详细工作办法1、勤奋工作，在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺，及时写完好。2、抓紧时间及时写出消息通讯，把遇见的好人好事进一步发扬光大。3、做好各部门的好后勤，让他们在轻松愉快中做好工作，不怕吃苦，也不怕吃亏，一切为了集体的利益，个人受点委曲没有什么，相信吃亏是福。4、在生活和工作中谦虚慎重、留意细节，多锻炼，经风雨、见世面，多和人沟通，不断创新工作方法
22、。以后不管布置到什么岗位，都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行，不必斤斤计较，从大处着手，力所能及地做好工作，让工作成为自己的责任，让工作的经过成为自己对生命的享受经过，多积累生命的亮点，让个人平淡的生命也有自己的亮度。月度工作计划篇7新的一学期已经开始两个多月了，酷夏也渐渐接踵而至。本月工作中，在系领导教师的监督指点下，我部室与其他各部室共同努力完成了本月的工作。在工作中，我们办公室积极配合其他部室的各项工作，充足发挥了学生会与办公室之间桥梁和纽带的作用。现将本月份的工作做如下总结：一、工作方面：1、办公室的日常工作固然不难，但多而杂，需要细心慎重。我办公室成员还是那样秉着认真细心的工作态度
23、去完成每日的工作。2、每周四的算分以及简报工作，我们都以认真慎重的态度来对待，而且实行了团队合作与分工的工作方法，全力培养和提升我部室成员的个人能力与团队精神。3、管理好办公室的各项资料，而且要做到及时收取、整理、登记以及存档。4、我们部室把各个部室成员之间的信息表进行整理、归类，以便有的部室部长来查找信息时，能够快速的找到。二、工作重点：1、加强与各部室之间互相协调的工作能力，完善各部室的考核制度。2、加强我系晚自习管理工作，催促好各部室的巡检及巡查工作，严格控制晚自习期间随意出入的情况。3、深切进入了解X级新成员的工作情况，重视培养X级成员的工作热情以及提升他们的工作目的。三、优点：X级成
24、员的工作热情很高，他们给团学联合会注入了新的力量、新的活力。这种新的活力秉承着“为别人效劳的目标，创造着新的惊喜。四、不足：1、学生会各个部室之间缺少沟通和沟通，致使学生会的一些大的活动，组织工作完成得不到位，缺少整体性和连续性。因而，全体学生会成员的综合素质能力有待进一步提升。2、办公室的工作方法有待进一步提升，应当结合我系的本身特色来开展各项工作。五、详细工作1、及时做好我系晚自习值班轮勤的工作巡检、巡查等，并做好值班登记情况，对各部室的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考根据。2、搞好学生会纵与横的关系，侧重于各部室之间的联络与沟通的同时，也要重视把握好办公室与其他部室之间
25、的关系，以便增进我系的各项活动能够更好的开展。3、抓好办公室内部的基本工作，办公室是一个工作量比较大的部室，本部室成员必需做到在各项活动、工作中稳中求进，互相配合与互相协调。以上是经贸系学生会办公室四月份的工作总结。办公室会尽己所能做好本身的工作。相信只要采用严格要求的方式，就一定能提升办事效率，加强凝聚力，不断获得更好的成就！经济贸易系学生会办公室二一xx四月二十一日月度工作计划篇8一、考勤完善考勤记录统计清楚明晰、请休假记录完好，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状况，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。履行人：肖琴协助：颜建波完成时间：3月20日二、联合工程部、采购部制
26、订适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清楚明晰规范)履行人：邓海强、颜建波、颜建华完成时间：3月31日前三、规范安防管理对安保员张叔进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室本能机能等。履行人：颜建波、张叔完成时间：3月15日前四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提升员工归属感、提升我公司和我项目的整体素质及品质感。履行人：颜建波协助：肖琴完成时间：3月20日前完成五、提升员工履行力及工作积极性(本月工作重心)目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作气
27、氛，缺少自动积极性的问题，因而提出下面建议：从制度上躲避。公司管理层缺少自动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是由于制度有缺陷。要彻底解决就必需从制度上躲避。我个人以为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下：1进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的履行力与延续性。2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。主要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的赏罚。对于临时布置的工作，也要派人监督和提醒。4、没有落实而又有客
28、观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指点，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。6、对于老总反复强调而没有及时履行或变通履行而又未到达预期效果的事情，经办人要承当责任。这个责任就是给予一定的经济处理惩罚。7工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。月度工作计划篇920xx年X月即将成为过去，我们将迎来崭新的月份，在三个月里，在公司各级领导的指点、在各部门的鼎力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部根据公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的月份整体工作情况汇
29、报如下：一、完善保洁部各项规章制度。本月为规范保洁员工言行、提升工作效率，对（保洁岗位职责）（保洁行为规范）（保洁日常考核细则标准）（保洁流程标准）（绩效考核条例）等相关管理制度进行了从新修定，并新制订了（保洁安全操作管理条例）（客流量高峰期保洁要求）（突发事件的应急预案）（离岗签到规范）等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的施行对提升员工工作积极性、自动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自觉地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提升，使各区域的卫生质量都到达公司规定的标准。二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，
30、本着节约就是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不消时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制订相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设备设备的使用进行严格的掌控，深切进入了解工具及设备设备的使用情况，工具根据计划用量合理领用；设备设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设备配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。三、员
31、工综合素质提升。员工的素质是公司形象的主要构成部分，为了提升保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、效劳安全意识的屡次培训及考核，获得一定的成效，使员工在安全意识、效劳意识、整体形象上有了很大的提升；明白本身的素质及保洁效劳质量好坏和公司的形象息息相关，全月度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，遭到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工效劳不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒坦整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。四、本月度所做的重要工作：其一，商场日常保洁工作1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基
32、本到达我司的要求。2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作；对商场重点区域进行人员的合理调整布置、引导员工提升区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作；3，完成雨雪天气的商场保洁工作；雨雪天气的保洁工作采用防护办法：四个大门的重要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、重要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调发动工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；其二、月度保洁工作1，完成地下停车场高空管网设备设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，确保管网设备的清洁达标及污水管网的正常运作；2，完成外围的玻璃雨
33、蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁效劳内容及要求做了充足的布置和计划，并全面地落实到位。其三、计划外的保洁工作1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作；2，完成了商场改建玻璃门的屡次清洗工作；3，完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁；4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作；5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场重要通道、地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作；其四、班长及员工的培训工作1，为提升基层管理人员的管理水平，
34、在4月份对班长进行了岗位职责、团队建设、履行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和本身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承先启后的管理作用；2，6月份，10月份对员工进行了团队意识、效劳意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提升保洁员工的效劳安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推进作用；五、保洁工作中存在的问题其一，保洁安全意识不足。客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患；闭店后地面的清洗操作、安全通
35、道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都牵涉到安全，个别员工在操作经过中防备意识不够，没有根据规定时间而提早操作、还有些员工在操作经过中不采用任何提示办法而进行清洗操作；安全操作保洁工作能力保证商场的正常经营环境，为此，天天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上看重安全的主要性，让员工意识到保洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的忽略都会给本身、别人及公司带来严重的后果；其二，保洁员工年龄偏大，文化水平较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想容易产生波动。个别员工工作纪律稍差，在客流量少时有扎堆聊天现象；还有些员工对月度评选、日常考核有排挤情绪；针对这些问题，在加强对员工进行思想教
36、育的同时，关心员工的生活，多和员工沟通，使员工的思想意识水平提升，工作从被动变自动。对违纪员工进行正确地引导，把绩效考核条例和人性化管理相结合，减少员工的违纪现象；对员工进行日常行为规范和考核细则的学习，让员工清楚明了考核是对员工多方面的综合能力评选工作态度、工作责任心、团队协调配合度、工作质量、工作纪律，只要通过评选才知道本身还有哪些不足，还要哪些方面需要改良；要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正。检查工作中不走过场，对于表现好的要鼓励，不合标准、违背工作纪律的要进行处理惩罚，使员工能够从心里认可考核制度，进而能够有效地落实。其三，专业技能知识不足：公司在不断发展强大，高科技材料也
37、层出不穷，我们现有的保洁知识已无法保证对高科技材料的清洁颐养，在今后的工作中，要加强学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下良好的基础；六、XX年工作计划：其一，调整人力年龄构造，提升保洁员工整体素质；根据公司要求，结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作；其二，根据部门的预算目的，加强对日常保洁物料的使用控制及设备设备的监管维护，把费用控制在合理有效地范围内，在保证日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制订的目的任务；其三，团队工作建设加强：任何工作都需要和谐的工作气氛、全身心地投入能力有效地完
38、成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，及时找出问题所在，引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作；在工作之余加强员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不只要发挥标杆作用还要起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带发动工做好团队建设工作；其四，员工培训工作：保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提升员工的综合素质、改良工作态度，加强员工对公司的归属感、责任感、增进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本
39、月度的培训工作重要有下面几点：1，消防安全意识的培训，配合消防部门对员工进行消防知识的培训，分阶段对员工进行安全意识的强化培训，提升员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患，并严格根据安全操作规范流程保洁，杜绝隐患事故发生；2，仪表仪容、效劳意识培训，保洁工作的区域遍及商场各个地方，员工的仪容仪表及效劳意识的好坏直接影响公司的对外形象。所以日常员工的着装规范统一，员工效劳意识的提升也是保洁培训工作中的重点；3，技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。员工除了具备基本的保洁知识外还需要把握更多的保洁技能知识能力更好地做好保洁工作。比方：设备设备的维修颐养、地砖的清洁颐养、石材的清洁颐养等都需要具有专业知识的人员来操作。本月度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以愈加丰满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力。【关于月度工作计划模板集合九篇】