《后备干部培养计划〔优选13篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后备干部培养计划〔优选13篇〕.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、后备干部培养计划优选13篇后备干部培养计划优选13篇人生天地之间，若光阴似箭，突然罢了，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制订一个计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是我采集整理的后备干部培养计划，希望能够帮助到大家。后备干部培养计划篇1为贯彻（党政领导干部选拔任用工作条例），选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充分我村后备干军队伍，不断提升干军队伍的综合素质，结合我村的实际，制订后备干部培养计划及办法：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁下面的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚决，业务本领强，有必需组织协调和领导本领，本职工作成就突出，大众威信较高，文化水平
2、本科以上。二、推荐、培养的原则和程序根据公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部、街道党工委关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党总支委会议讨论经过，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报街道组织部。施行“递进培养，完善管理办法。把优秀人才培养成党员、把党员中的人才培养成为村两委干部、把工作重点放在全面提升优秀人才的综合素质尤其是领导本领和工作水平上。全面提升后备干部在大众中的公认度。三、培养计划和办法方法1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、思想、理论和“三个代表主要思想，真正把握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚决马克思主义政治立场和政治
3、观点。严格、高标准地要求，提升政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才干、灵气、锐气。2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提升本身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。3、加强后备干部的综合素质提升。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提升本身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。4、重视培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养，要把有发展潜力的年轻干部放在必需岗位上压担子、给台阶、多锻炼。引导
4、他们投身各种工作理论之中，在理论中提升素质，加强技能，增加才华。5、健全干部谈话和教育管理制度。党总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成就、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提升综合素质，不断提升解决各种问题的本领。后备干部培养计划篇2一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念“无领导小组讨论贯穿于培训全经过，课程设置、培训形式、活动布置、测评方式均围绕“无领导小组讨论展开。讨论的主题重要围绕“理论武装的需要性、“加强党性涵养的途径办法、“解决实际问题的本领三个方
5、面来设计，同时根据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才思景，以此起到夯实理论基储提升政治水平、锻炼党性涵养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。二、培训对象中青年副处级后备干部58人。原则上40岁下面前学历大专以上。培训学员名单附后。三、时间地点1、时间：本期培训班从XX年5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。四、课程设置结合“无领导小组讨论的测试资料，根据“理论武装、世界目光、战略思维、党性涵养的培训目的，围绕中国特点理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课、“党性课、“专业课，突出提升后备干部推动科学发展的素质和本
6、领。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。全部培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、本领提升、社会理论和素质测评单元。五、培训形式1、采用校内培训和社会理论两段式培训方式。2、采用多种形式丰富培训资料，深化培训效果。(1)开展“唱读讲传活动(课前10分钟由支委组织)；(2)开展“联帮带活动；(3)开设“学员论坛；(4)开展文体活动(由支委适时组织)；(5)丰富支部活动(由支委适时组织)；(6)进行团队拓展训练；(7)编发(学训动态)专刊(由各小组组织编发5期)；(8)布置学员挂职理论并撰写调研论文；(9)发放学员自学书籍。3、培训时间2个月阁下，其中校内培训15天，社会理论45天。加入社会理论
7、的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和特长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应布置到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理的身份加入社会理论。学员社会理论结束后，相关单位领导班子对学员加入社会理论期间的综合表现团体打分，并将得分情景送交组织部和党校。六、组织管理1、由区委组织部牵头，区委党校详细施行。组建培训班工作机构，采用“项目化的管理形式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织施行，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训经过的宣传工作。2、学员支
8、委协助管理。培训班成立临时党支部，经过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。3、提倡学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、沟通、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论测试中，打破原有小组人员布置，随机组建4个小组加入测试。七、测评方式区委组织部、区委党校对学员的学习情景根据“德、“才两方面进行量化测评。采用双百分制，“德
9、和“才各占100分，学员最终综合得分=“德的分值30%+“才的分值70%；设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(8089分)、一般(79分下面)三等。1、对德的测评(100分)(1)出勤分(30分)该项分值是对学员校内集中学习期间遵照出勤纪律情景的考评，包含课堂听课和加入培训班布置的各种学习、沟通、考察、讨论、课外活动等的出勤情景。实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情景作好记录并打分。全勤满分30分，采用扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。(2)表现
10、分(35分)该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包含课堂听课纪律、沟通研讨发言、协调配合效劳、活动参与水平等情景。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值；支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。(3)理论分(35分)该项分值是对学员加入社会理论期间的综合表现的考核。由学员社会理论部门党委班子团体打分。2、对才的考评(100分)(1)测试分(70分)该项分值是经过“无领导小组讨论对学员素质、本领、水平的综合测评，包含语言表达、分析确定、归纳概括、思维逻辑、场面掌控、临场反应等综合本领。考核方式根据“无领导小组讨论的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题
11、目，区委常委担任评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试，并现场公布测试成就。(2)考试分(30分)该项分值是对学员加入统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，聚集成册。3、加分项目(6分)进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和党校打分；调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不跨越6分。4、考评成就的运用(1)报送区级有关领导参阅。(2)交区委组织部备案，作为任用干部的参考根据。(3)党校建立学员的学习档案。(4)凡被测
12、评为“一般的学员，取消后备干部资格。八、培训布置表略后备干部培养计划篇3一、培训对象县教育局经过公开选拔产生的18名后备干部，其中小学(幼儿园)10人，中学8人。二、培训原则按需培训、突出重点、学以致用、提升质量。三、培训目的提升后备干部的理论素养、理论本领和创新本领，发掘后备干部潜力，培养具有可连续发展本领的教育后备干军队伍。1、把握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理本领。2、把握教育规律，把握现代教育理论，提升履行本领。3、提升教育科研本领，增进自我发展。四、培训资料详细培训布置见附件。五、培训方式1、读书学习。2、外出考察。3、挂职锻炼。4、高层研修。5、网络培训。六、组织领导1、县教育局
13、成立教育后备干部培训工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，详细负责培训组织、考核等工作。同时，建立学员个性档案，构成后备干部资源库，施行动态管理，增进后备干部健康成长，为全县教育发展贮备后备力量。2、培训经过严格施行点名签到制度，不得迟到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科请假。其他要求，根据（xx县教育系统后备干部培养意见）(莲教字xx36号)有关规定履行。后备干部培养计划篇4为贯彻（党政领导干部选拔任用工作条例），选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充分我校后备干军队伍，不断提升老师队伍的综合素质，结合我校的实际，制订后备干部培养计划及办法：一、推荐、培养对象的标准凡年龄
14、在35周岁下面的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚决，业务本领强，有必需组织协调和领导本领，本职工作成就突出，大众威信较高，文化水平本科以上。二、推荐、培养的原则和程序根据公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论经过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。三、培养计划和办法方法1、加强后备干部的政治理论学习。严格、高标准地要求，提升政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才干、灵气、锐气。2、加强后备干
15、部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提升本身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。3、重视培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养，要把有发展潜力的年轻干部放在必需岗位上压担子、给台阶、多锻炼。引导他们投身各种工作理论之中，在理论中提升素质，加强技能，增加才华。4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，肯定成就、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，到达教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提升综合素质，不断提升解决各种问
16、题的本领。后备干部培养计划篇5为深切进入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，切实加强村级组织建设，进一步拓宽村级干部选人渠道，优化村级干军队伍构造，提升村级干军队伍整体素质，经乡党委研究，决定在全乡开展公开选拔村级后备干部工作。结合我乡实际，特制定施行方案。一、指点思想以理论和“三个代表主要思想为指点，深切进入贯彻落实科学发展观，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充分、素质优良的村级后备干军队伍，为村居“两委班子贮备人才，为农村经济社会发展供应坚强的组织保证。二、选拔名额全乡公开选拔村级后备干部男女不限，原则上每个村居委会选拔1名。三、选拔条件及待遇1、坚持德才兼备、以德为先。村
17、级后备干部必需具备“五好标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、大众评价好。2、加入公开选拔的人员，需具备下面条件：1坚决拥护党的领导，履行党的基本路线、方针政策，素质好，遵纪守法，公正正直，大众基础好；2事业心和职责感强，热衷于基层工作，有志于在本村建功立业，热心为大众办实事、办妥事，有奉献精神；3有改革创新精神，善经营，懂管理，具有必需的带头致富和率领大众共同致富的本事，有必需的组织和协调本领；4年龄18-35周岁，高中及以上文化水平，电脑操作纯熟，身体健康；5具有本村居户籍，且在辖范围内寓居1年以上并有常住趋势。3、有下列情景之一的，不得确定为村级后备干部。1长期外出不能
18、保证至少每个月15天工作时间或身患疾病无法履行职责的；2有计划外生育行为的；3有违法违纪行为或正在理解纪检、司法部门立案审查的；4参与非法宗教活动和封建迷信的。4、经公开选拔确定为后备干部的人员：1跟班学习6个月，期间享受公益性岗位待遇标准；2跟班学习结束后经考核合格继续留村工作的，享受村级干部副职待遇每年约3万元；3经考核合格，除换届选举外，录用的后备干部必需在本村居委会效劳3年以上。四、方法步骤和时间布置公开选拔村级后备干部工作共分三个阶段进行。一宣传发动阶段20xx年1月18日2月18日1、召开乡党政班子会议，专题研究讨论此项工作；2、制定印发详细的施行方案；3、召开村居党组织书记工作会
19、，进行布置部署；4、充足利用宣传窗、村党务公开栏等各类宣传媒介，广泛宣传公开选拔村级后备干部工作的目的意义、时间要求、方法步骤；5、村居召开全体党员、村居民代表会议，传达乡会议精神，对本村居的公开选拔村级后备干部工作进行布置。二公开选拔阶段20xx年2月19日3月19日1、报名2月20日3月2日前：凡贴合条件的均可报名，必需填写好（xx乡公开选拔村级后备干部个人报名表），由其本人同时携带身份证、户口簿、毕业证原件以及复印件各1份，本人最近免冠二寸照片1张，在3月2日前送交各村居党支部书记处、乡党政办报名。2、资格审查3月2日3月5日：乡党委成立资格审查小组，将各村居报名的人员送交计生、纪检、公
20、安等相关部门进行资格初审，审查小组全面考察初审经过人选的政治思想表现、工作本领、带富帮富本领和在大众中的威信等，择优确定初步人选。3、笔试、面试3月6日20日：组织村级后备干部初步人选进行笔试、面试均实行百分制，由乡党委命题，人大监考，多人阅卷，各村居笔试成就的前3名进行面试。4、确定考察对象3月21日22日:总成就的前两名笔试成就占60%，面试成就占40%的之合确定为考察对象。5、考察3月224月5日：乡党委成立考察专班对考察对象的政治思想表现、工作本领、带富帮富本领和在大众中的威信等进行考察，最终择优确定每村居委会1名后备干部。三建章立制和总结阶段4月5日至4月20日乡党委及时向市委组织部
21、报送村级后备干部有关报表和材料，并做好文件材料的归档工作。五、村级后备干军队伍的教育、培养根据当前农村经济社会发展的新形势，根据理论和理论相结合的形式，构建培养教育网络，搭建活动平台，对村居后备干部进行系统化的培养教育。1、村级干部联络培养。确定村居“两委班子成员对村级后备干部实行“1+1结对帮扶培养。各村居党支部书记对后备干部培养管理工作负有重要职责，乡党委每年要听取1次村居对后备干部培养管理工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。2、定期进行集中培训。乡组织办制订合理的教学培训计划，分期分批将后备干部送到上级培训机构进行培训，乡党委每年至少集中培训一次，重点对村级后备干部进行相关理论学习
22、以及农村实用技术等相关知识的培训。3、鼎力鼓励学历提升。看重村居委会后备干部的学历提升，鼓励、支持后备干部加入各大专院校的在职学历继续教育，进而提升科学文化知识。4、推行“承诺理论锻炼。加强村居后备干部的理论锻炼。后备干部应参与村居各项工作，勇于担当急、难、险、重的工作任务。推行村级后备干部“承诺制活动，根据“个人许诺、组织审诺、会议承诺、年终兑诺的程序，每年年初为每名村级后备干部量身定制工作目的和承诺资料，在实际工作中理解锻炼、提升本领、增加才华、树立威信。六、要求1、提升思想认识。村居委会后备干军队伍建设是农村基层组织建设的主要构成部分，各村居党支部要充足认识公开选拔村级后备干部工作的主要
23、意义，高度看重并切实抓好公选工作。2、做好宣传发动。各村居要采用多种形式，进行广泛、深切进入的宣传，发动贴合条件的本村青年踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的气氛。3、严肃组织纪律。村级后备干部选拔工作由乡人大、乡纪委全程监督，严格根据（施行方案）规定的程序要求办事，理解干部大众的监督，严把资格审查关，杜绝徇私舞弊，弄虚作假，对违背相关纪律的行为，一经核实将严肃处理。4、勇于探寻求索创新。各村居党支部要严密结合本身实际，加大创新力度，探寻求索村级后备干部选拔、培养和管理使用的新办法和新举措，不断提升村级后备干军队伍建设水平。后备干部培养计划篇6一、指点思想以学校新“十一五规划的精神为指点根据乐于
24、奉献、自立、大众满意的原则，广开推荐渠道，扩大选人视野，任人唯亲，不拘一格地选拔培养后备干部，不断加强学校领导干军队伍的创造力、凝聚力、战役力，加强学校的核心竞争力，为管理学校的教育事业发展贮备管理人才。二、基本原则和详细目的1、基本原则：(1)任人唯亲、德才兼备原则;(2)大众公认、重视实绩原则;(3)重视潜力、安身培养原则;(4)动态管理、竞争择优原则。2、岗位设置及目的。本次暂设后备培养干部2名：大队辅导员，德育主任。经过培养使他们到达政治素质好、组织潜力强、大众信任度高、管理经历体验丰富、教育教学实绩突出，在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。三、申报条件后备干部务必是坚决贯彻履行党
25、的路线方针政策，忠诚理论“三个代表主要思想和科学发展观，忠实于集团和学校的教育事业，能吃苦耐劳，且具有强烈的事业心和职责感，工作实绩较显著，大众公认度较高，有较大发展潜力的优秀青年老师。并贴合下面基本条件：1、人事关系(包含合同关系)在我校的在职教人员工;2、服从管理学校调派。3、具有大学本科及以上文化水平，且具备相应的老师资格证书;4、具备三年以上工作经历;5、年龄在40周岁下面;四、后备干部产生的程序后备干部产生的程序是：自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。1、自我申报。但凡贴合申报条件的教人员工，本着自愿的原则，都能够进行申报。2、资格审查。学校将根据所报人员的申报表，查阅有关资料，
26、进行资格审查，确定候选人员。3、民主测评。学校任何部门的干部均是为学校工作效劳，为学生效劳。扎实的大众基础是今后开展管理工作的前提，对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际潜力、大众协作潜力、工作业绩等方面认可度的考察。4、组织研究。学校重要领导根据后备干部候选人前几阶段的考察报告，参照岗位职责讲明书的要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉、大众协作潜力等。考察重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。6、结果公示。对确定后备干部的候选人员，进行为期一周的公示，广泛理解大众的监督。但凡在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为，将取消相应的资格。五、后备
27、干部的培养办法后备干部的教育培养在学校的统一布置下，由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际状态，为其制订针对性强、具体切实可行的提升培养方案，组织有实效性的培养指点。(一)培训资料1、开展理论知识和业务知识技能培训(1)各部门引导后备干部开展业余自学，加入每周二行政领导的例会等学习，催促他们认真学习教育理论和管理知识，不断提升本身的理论素养和管理技能。帮助他们深切进入研究岗位业务知识，力争成为教学业务的潜力，管理人员的强者。(2)学校将创造必需的条件，为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的时机，不断拓展他们的视野。2、加强岗位理论锻炼学校将根据各后备培养干部的工
28、作特质有计划地布置相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼，让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。(二)培养方式加入相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制订要始终坚持起码投入、最大收益的原则。(1)课题培训。贯穿全部培训经过，由教科室负责施行。根据不一样岗位确定相应的课题培训资料，要求形式多样化、实用性强，并做好培训经过与结果的记录和考评工作。(2)轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由学校办公室负责施行。制订相应的轮岗计划，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的经过记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才，着重培养对学校各重要管理部门理论潜力，使其了解学
29、校管理状态，熟悉学校的管理，培养其沟通协调及适应潜力，让其积累多个岗位的工作经历体验，为后期的职位晋升打下良好的基础。所有材料均在阶段结束后交学校人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习经过的考核材料。(四)考察方式(1)学习自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自我的培训资料写一份培训小结，月小结不少于2000字，学期、学年要写不少于3000字阶段小结。(2)岗位潜力考评。重要考察岗位知识和潜力，由相关部门根据本部门的实际制订考察资料。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考察，并作出培训鉴定。(3)学期、学年阶段考察。由学校领导对参培的后备干部进行业务考
30、察，确定相应的条理，为新的培训周期带给可靠根据。后备干部培养计划篇7为解决村级后备干部人才断层、构造不优、本领不强等问题，大新县坚持“选、育、管、帮、用五措并举，切实加强村级后备干部的选拔培养、管理使用工作，为推进新农村建设供应强有力的人才支撑。高要求“选夯实后备力量基础该县的县、乡、村三级领导把培养选拔村级后备干部工作摆上主要议事日程，健全机制、精心组织、明确职责，要求每个村至少培养2-3名村级后备干部，重视从村民小组长、致富能手、大中专毕业生等人员中选拔。在选拔经过中，充足发扬民主，采用大众推荐、村民自荐、党员和村民代表测评的办法，并把三个环节的结果综合起来，由村党组织召开委员会议，民主决
31、定后备人选，建立村级后备干部人才库。多途径“育提升队伍素质本领为有效破解村级后备干部培养中存在的“不育问题，该县实行多途径“育的培养方式，增进村级后备干部成长提升。一是在联络致富项目上育。每名后备干部根据本身实际，选择一项致富项目或科技示范项目进行联络，提升带富致富本领;二是在挂任村级职务上育。根据每名后备干部的实际情景，布置担任村委主任助理、村民小组长助理、民情信息员、治安联防员、纠纷调解员等职务，在实际工作中锻炼成长;三是在加入各类培训中育。组织后备干部开展政策法规、实用技术培训，提升其效劳大众、化解矛盾的本事。全方位“管规范后备队伍建设为加强后备干部管理，该县出台了（关于加强农村后备干部
32、选拔、培养、使用、管理工作的意见），对后备干军队伍建设相关问题作出明确规定，要求每名村级干部结对培养一名后备干部，经过“一带一“一帮一“多帮一的方式培养。为进一步锻炼村级后备干部，该县为后备干部设立政策法规宣传岗、社情民意反应岗、农村治安维护岗、农业技术咨询岗等理论岗位，让他们在理论中成长。多举措“帮提升干事创业热情一是帮建阵地，改善条件。对后备干部所在的屯、组优先研究“十有“五规范建设，进一步改善屯组干部和后备干部的办公条件。二是帮树典型，示范带动。每年表彰一批优秀村级后备干部，召开一次村级后备干部工作经历体验沟通会，并将他们的先进事迹印发给全县村屯干部。三是带资金、带技术、带项目、带信息帮
33、助后备干部解决问题，进一步加强他们的荣誉感和职责感。大胆地“用加快后备干部成长为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，大新县在选配村干人选时坚持破格用，在村“两委班子人员出现空缺时首先研究布置后备干部任职;坚持优先用，对未能在换届中进入村“两委班子的后备干部优先推荐其经过合法程序担任村民小组长、党代表、人大代表等职务。坚持择。后备干部培养计划篇8企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业博得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可连续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变更与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经历体验丰富、具有良好敬业和创新精神
34、的人才来提升公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目的与远景方向，特制定出后备管理干部的开发及培养计划如下。一、施行目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充分的管理干部贮备，构成后备管理干部的“资源池，保证后继有人。二、施行范围各中心、关联公司及各加油站干部的贮备开发及培养。三、施行时间年月为施行预备期，年月开始正式施行。四、施行步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审详细详见（关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知）履行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池的人才库。2、后备干部培养对象的开发经过(1)后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备
35、干部培养对象对自我的职业生涯明确、清楚明晰，朝着本身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工本身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指点他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮助及指点他们。采用导师带徒一带一的形式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指点和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必需肯定。(2)后备干部培养对象的培训施行后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的重要核心潜力：一是创新潜力(即对工作结果永不知足，有不断创新工作的潜力);二
36、是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所牵涉到的系统复杂问题和业务发展趋势有较精确的分析决定潜力);五是贯彻施行潜力(即有较强的将思路和方案付诸施行并获取有效结果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制定出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指点老师，采取网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织施行，同时将每个人的培训课程成就及培训状态存入后备管理干部“资源池的人才库档案内。(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座
37、谈会、拓展训练等为及时把握后备干部培养对象的思想动向、工作状态等相关状态，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写（后备干部培养对象考核评估表）。同时做好与指点老师的互动沟通。定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料。2、获得提升的方面。3、所在中心、事业部员工的思想动态。4、提出工作中未得到解决的问题互相沟通，互相提出意见推荐.5、由集团总裁通报企业销售、生产经营状态，企业下一步
38、工作打算。(4)制定后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状态、成就评分，中心、负责人对其的评价意见，指点老师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养经过中素质的强项与不足，反应本人，增进其在培养锻炼中完善提升。3、后备管理干部的开发经过(1)工作理论根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视详细状态布置相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作理论来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。(2)培训施行公司应对后备管理干部有针对性地施行相关管理知识的培训，以便
39、较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经历体验;对后备核心干部还应以“T字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力资源、财政等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目的。(3)年度评价及考核后备干军队伍在施行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干军队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池的整体质量。(4)人才输出在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池中挑选出一些认同公司文化，爱
40、岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提携任用。五、施行职责1、人力资源管理是公司全体管理者的重要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指点、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有指点下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才华和推荐优秀人才，能否推荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者能否称职的主要条件，并作为工作考核的重要指标之一。2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的将来的发展，各中心、加油站需予以高度看重，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利施行。3、公司重要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力
41、资源管理长抓不懈的重点工作。入池条件及程序：1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;2、业务骨干不跨越人员数的30%;3、需填写（后备干部培养对象审批表），审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池内。培养考察对象的开发经过：1、进行职业生涯规划;2、组织施行培训;3、每季度进行面谈、评价及考核;4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。后备干部的开发经过：1、进行见习或助理岗位或轮岗工作理论;2、继续施行培训;3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。4、公司出现职位空缺时从“资源池中选。后备干部培养计划篇9合江县密溪乡党委针对农村党员年龄老化、
42、村级干部年龄偏大、中青年农民外出较多、村级年轻干部难选的实际状态，采用多种有效途径培养村级后备干部，以切实解决本土村官的培养选拔任用问题，为明年村“三委换届贮备后备本土人才。重视发展产业留住本土人才。近年，密溪乡真龙柚、荔枝栽种规模约5.1万亩，农民户平约8.5亩。在鼎力发展名果产业的同时，乡党委、政府加大果农对果树的管理力度，特邀合江县人社局、泸州市胜蓝职业技术学校与乡政府联合举办真龙柚、荔枝栽培管理技术培训。分两期集中培训本乡中青年果技员100名，其中35岁下面学员约占25%。经过发展名果，以产业增进就业，培养一支会管果树、不离本土的农民果技员，既有助于帮助农民增收致富，又有利于村本土后备
43、干部的培养。重视发展年青党员。根据“控制总量、优化构造、提升质量、发挥作用的总体要求，全面施行“精英人才入党计划。去年以来，在农村种养殖大户、退伍军人、外出务工青年等优秀人员中发展党员11名，为培养、选拔村级后备干部打下良好基础。重视鼓励流动党员回乡创业、回村任职。深切进入开展流动党员“回村任职、回乡创业、回报家乡主题活动。从流动党员到现任8名村干部的履职情景来看，鼓励流动党员回乡创业、回村任职是解决选拔任用村级后备干部的有效途径。重视抓好村“三委干部的推荐工作。加强乡土能人、本土村官的梯次培养，每一个村都培养有12名优秀的村后备干部。近期，乡党委组织对全乡9个村“三委现职干部测评和下届“三委
44、干部的民主推荐，共推荐出14名村级后备干部人选。乡党委对推荐出的优秀村级后备干部，视其情景将采用交任务、压担子、到村社试任职，让他们真正得到锻炼成长提升。后备干部培养计划篇10一、指点思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2020年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好党组织为抓手，以提升党员素质为重点，稳固和扩大企业发展结果，切实保障和改善职工生活，增进企业和谐稳定，加快改变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快改变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成就庆
45、贺.成立90周年。二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁下面的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务潜力强，有必需组织协调和领导潜力，本职工作成就突出，威信较高，文化水平高的作为推荐、培养对象。三、推荐、培养的原则和程序：根据公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的主要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可连续发展的主要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为重要负责人的培养机制
46、，加强人才队伍建设。2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充分干军队伍。项目部采用民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并根据不一样岗位，不一样条理的工作任务确定后备干部培养个体方案。3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化经过管理。突出理论锻炼和岗位培训，提升后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境气氛，构成珍爱人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮助、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强本身的涵养，提升工作潜力。个性要把加强党性锻炼，加强人格力量贯穿培养全经过。4、建立年轻后备干部考核制度。采用民意调查、组
47、织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反应给个人。根据考核状态修订培养和提升的办法，项目部根据考核调查状态，对后备干部进行调整。5、根据有关的干部任用原则，三年提携合格技术员为工地技术负责人，如工作成就突出则进入项目部领导干军队伍，个性优秀的年轻后备干部提携为项目部副经理委以重担。总之，后备干军队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合，全经过进行监控;将后备干部进行细分，重视分门别类和因材施教，针对性的进行培养。以后备干军队伍建设带动全部人才队伍建设，打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障，能力推动企业又好又快连续向前发展。后备干部培养计划篇11为进一步贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，加强和改善党的农村基层组织建设，经街道党工委研究，决定举办第一期农村后备干部暨入党的分子培训班，进一步加大培养选拔后备干部和分子的工作力度，使他们加强党性涵养、提升理论政策水安然平静业务素质、拓展理论本领，适应建设新农村的需要，全面提升基层党员干军队伍的政策水平、业务素质，不断加强“双强双带本领，更好地适应新形势下发展