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1、 建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述第一节第一节 园林建设工程进度控制的概念园林建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念一、进度控制的概念 建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现
2、的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。用。建设工程进度控制的建设工程进度控制的最终目的最终目的最终目的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期总目标是建设工期总目标是建设工期总目标是建设工期。进度控制必须遵循进度控制必须遵循动态控制原理动态控制原理动态控制原理动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并
3、将，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。(计划计划-实施实施-对比分析对比分析-纠偏纠偏-再实施再实施)二、影响园林工程施工进度的因素二、影响园林工程施工进度的因素 通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面：通常影响园林建设工程项目施
4、工进度的因素有以下几个方面：(1)(1)相关单位进度的影响相关单位进度的影响 影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设 计计单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部 门门等。等。(2 (2）设计变更因素的影响）设计变更因素的影响 一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是实施进度计划的最大干扰因素之一。实施进度计划的最大干扰因素之一。(3)
5、(3)材料物资供应进度的影响材料物资供应进度的影响 施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合合同规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进现其质量不符合合同规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。度。(4 (4）资金的影响）资金的影响 施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度。加工，如资金不足，必然影响施工进度。(5)(5)不利施工条件的影响不利施工条件的
6、影响 工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施土条件更为工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施土条件更为困难的情况，这些情况一旦出现，务必会影响工程进度。困难的情况，这些情况一旦出现，务必会影响工程进度。(6 (6）技术原因的影响）技术原因的影响 技术原因往往也是造成工程进度拖延的一个因素。特别是承建单位技术原因往往也是造成工程进度拖延的一个因素。特别是承建单位对某些施工技术过低估计难度或对设计意图及技术规范未全领会而导对某些施工技术过低估计难度或对设计意图及技术规范未全领会而导致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。，(7
7、 (7施工组织不当的影响施工组织不当的影响 由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响。进度的影响。(8)(8)不可预见因素的影响不可预见因素的影响 如施工中出现恶劣天气、自然灾害、工程事故等将影响工程进度。如施工中出现恶劣天气、自然灾害、工程事故等将影响工程进度。按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：工程延误按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：工程延误（由于承包单位自身的原因造成的工期的延长），工程延期（由于承（由于承包单位自身的原因造成的工期的延长），工程延期（由于承包单位不可控制
8、的原因造成施工期的延长）。包单位不可控制的原因造成施工期的延长）。三、三、三、三、进度控制的方法、措施和主要任务进度控制的方法、措施和主要任务 (1)(1)进度控制的方法进度控制的方法 行政方法行政方法 利用行政地位或权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用行政地位或权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。经济方法经济方法 有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期和进度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包
9、商加快施工和进度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。技术管理方法技术管理方法 监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发现问题，及时采取措施进行纠正。现问题，及时采取措施进行纠正。(2)(2)进度控制的措施进度控制的措施 组织措施组织措施 落实项目监理班子中进度控制部
10、门的人员，并进行人员任务和管理职责分工；进行落实项目监理班子中进度控制部门的人员，并进行人员任务和管理职责分工；进行项目分解并建立编码体系；确定进度协凋工作制度，包括协调会议举行的时间，协调项目分解并建立编码体系；确定进度协凋工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施技术措施 根据工程项目的规模和实际条件，采用网络计划、流水作业方法和施工作业计划体根据工程项目的规模和实际条件，采用网络计划、流水作业方法和施工作业计划体系，扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施系，扩
11、大同时作业的施工工作面，采用高效能的施 工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。合同措施合同措施 利用主体结构及各专业项目发包合同，在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控利用主体结构及各专业项目发包合同，在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控制和协调，认真核实工期索赔；分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期制和协调，认真核实工期索赔；分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期 经济措施经济措施 在承包合同中，应包括对承包商提前或拖延工期的奖励和罚款条款，对某些特殊要在承包合同中，
12、应包括对承包商提前或拖延工期的奖励和罚款条款，对某些特殊要求应急的项目或分部工程，可适当提高单价，确保资金及工程款项及时供应和支付。求应急的项目或分部工程，可适当提高单价，确保资金及工程款项及时供应和支付。信息管理措施信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。针对变化通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划采取对策，定期地、经常地调整进度计划 (3)(3)进度控制的任务与内容进度控制的任务与内容工程项目施工阶段进度控制的主要任务编制施工总进度工程项目施工阶段进度控制的主要任务编制施工总进度计
13、划并控制其执行；编制施工年、季、月实施计划并控制计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。其执行等。工程项目施工阶段进度控制的主要内容进度控制的内容工程项目施工阶段进度控制的主要内容进度控制的内容随参与建设的各主体单位不同而变化，这是因为涉及、承随参与建设的各主体单位不同而变化，这是因为涉及、承包、监理等各自都有其进度控制目标。包、监理等各自都有其进度控制目标。在工程项目施工阶段监理工程师进度控制的主要内容如下：在工程项目施工阶段监理工程师进度控制的主要内容如下：其一，进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规其一，进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划
14、，编制准备工作强袭计划并控制其执行划和总进度计划，编制准备工作强袭计划并控制其执行其二，签发开工通知书其二，签发开工通知书其三，审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控其三，审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施检查、控制、协调各项进度计划的实施其四，通过审批承包单位的进度付款，对其进度施工动态其四，通过审批承包单位的进度付款，对其进度施工动态控制。妥善处理承包单位的进度索赔控制。妥善处理承包单位的进度索赔园林工程建设施工阶段进度控制在施工阶段进度控制
15、的总任务是在满足工程项目在施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期交付使用，使工程项目的预期效证工程项目按期交付使用，使工程项目的预期效益得到发挥。益得到发挥。施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定 (1)(1)确定施工进度控制目标的依据确定施工进度控制目标的依据 工程项目总进度目标的要求；国家颁布的工期定额；类似本工程项工程项目总进度目标的要求；国家颁布的工期定额；类似本工程项目的施工经验和工期；工
16、程项目的难易程度和工程条件落实情况。目的施工经验和工期；工程项目的难易程度和工程条件落实情况。(2 (2）在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素）在确定施工进度控制目标时要研究的主要因素 工程项目总进度计划对项目施工工期的要求；工程项目总进度计划对项目施工工期的要求；工程项目建设的需要及其使用目的，对实现项目总进度要求；工程项目建设的需要及其使用目的，对实现项目总进度要求；工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性；工程项目在组织、协调、技术诸方面的特殊性；工程项目资金的保证；工程项目资金的保证；承建商投人的人力条件和施工力量；承建商投人的人力条件和施工力量；材料、构件、设备等物资供应条件和可
17、能性；材料、构件、设备等物资供应条件和可能性；气候、运输条件等气候、运输条件等 监理工程师在施工阶段进度控制中的内容 1)1)编制施工阶段进度控制工作实施细则编制施工阶段进度控制工作实施细则 监理工程师根据总监理工程师拟定的监理大纲、工程项目监理规划，监理工程师根据总监理工程师拟定的监理大纲、工程项目监理规划，对每个工程项目编制进度控制实施细则，作为实施进度控制的具体指对每个工程项目编制进度控制实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。这些文件的主要内容有施工进度目标分解图；进度控制工作导文件。这些文件的主要内容有施工进度目标分解图；进度控制工作内容、深度、流程和时间安排，监理人员的具体分工；
18、进度控制的方内容、深度、流程和时间安排，监理人员的具体分工；进度控制的方法与措施，实施进度目标的风险分析等。法与措施，实施进度目标的风险分析等。(2)(2)审核或协助编制施工组织设计审核或协助编制施工组织设计 在大型工程项目（即单项工程多、工期长、分段发包、分批施工）在大型工程项目（即单项工程多、工期长、分段发包、分批施工）没有一个负责全部工程的总承包商时，监理工程师就要负责编制施工没有一个负责全部工程的总承包商时，监理工程师就要负责编制施工组织总设计及施工总进度计划。施工总进度计划应明确分期分批的项组织总设计及施工总进度计划。施工总进度计划应明确分期分批的项目组成，各批工程项目的开工、竣工顺
19、序及设计安排，全场性准备工目组成，各批工程项目的开工、竣工顺序及设计安排，全场性准备工程特别是首批准备工程的内容与进度安排等。若工程项目有总承包商程特别是首批准备工程的内容与进度安排等。若工程项目有总承包商时，监理工程师只负责对承包商编制的施工组织总设计及总进度计划时，监理工程师只负责对承包商编制的施工组织总设计及总进度计划进行审核。对单位工程施工组织设计及其进度计划，监理工程师只负进行审核。对单位工程施工组织设计及其进度计划，监理工程师只负责审核而不管编制。责审核而不管编制。施工进度计划的审核内容主要如下：施工进度计划的审核内容主要如下：第一，进度安排是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解
20、目标的要求，第一，进度安排是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。第二，施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批投产的要第二，施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足分批投产的要求。各工序顺序是否合理，能否保证资源的供应，施工现场是否满足开工条求。各工序顺序是否合理，能否保证资源的供应，施工现场是否满足开工条件。件。第三，按年、季、月编制工程综合计划是否齐全。第三，按年、季、月编制工程综合计划是否齐全。(3)(3)发布开工令发布开工令 在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的配合条件已齐
21、备后，发布开在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的配合条件已齐备后，发布开工令。发布开工令的时机，应尽可能及时，因为从发布开工令之日起计算，工令。发布开工令的时机，应尽可能及时，因为从发布开工令之日起计算，加上合同工期后，即为竣工日期。开工令发布拖延，等于竣工日期拖延，甚加上合同工期后，即为竣工日期。开工令发布拖延，等于竣工日期拖延，甚至引起承包商的索赔。至引起承包商的索赔。(4)(4)协助承包商实施进度计划协助承包商实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助解决，特别监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助解决，特别是解决承包商无力解决的内外关系协调
22、问题。在进度计划实施过程进行跟踪是解决承包商无力解决的内外关系协调问题。在进度计划实施过程进行跟踪检查，检查承包商报送的进度报表和分析资料，同时还要派进度监理人员到检查，检查承包商报送的进度报表和分析资料，同时还要派进度监理人员到实地检查，对所报送的已完成项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。实地检查，对所报送的已完成项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。5)5)组织协调工作监理组织协调工作监理 工程师主持每月、每周的定期不同级别的进度协调会。高级协调会上通报工程师主持每月、每周的定期不同级别的进度协调会。高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商之后处理解决各个承包商之间、业主与工
23、程项目建设的重大变更事项，协商之后处理解决各个承包商之间、业主与承包商之间的重大配合协调问题；在每一周管理层协调会上，通报各自进度承包商之间的重大配合协调问题；在每一周管理层协调会上，通报各自进度情况、存在问题及下周安排，解决施工中相互协调问题。包括各承包商之间情况、存在问题及下周安排，解决施工中相互协调问题。包括各承包商之间进度协调问题，工作面交接问题和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施进度协调问题，工作面交接问题和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，某一方面断电、断水、断路、开挖引起其他方面工作的利用中的矛盾问题，某一方面断电、断水、断路、开挖引起其他方面工作的协调问题
24、以及资源保证、外部协作条件配合问题等。协调问题以及资源保证、外部协作条件配合问题等。在平行、交叉施工中，承包商多、工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫、在平行、交叉施工中，承包商多、工序交接频繁、矛盾多而进度目标紧迫、施工紧张的情况下，现场协调会甚至需每天召开。可考虑在每天施工紧张的情况下，现场协调会甚至需每天召开。可考虑在每天15:0015:00左右左右召开，通报和检查当天进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工以便为次日正常召开，通报和检查当天进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故问题，还可由监理工程师发布施工创造条件。对于某些未曾预料的突发变故问题，
25、还可由监理工程师发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。(6)(6)签发进度款付款凭证签发进度款付款凭证 对承包商申报的已完成分项工程量进行核实，在质量监理工程师通过检查对承包商申报的已完成分项工程量进行核实，在质量监理工程师通过检查验收后，签发进度款付款凭证。验收后，签发进度款付款凭证。（7 7）审批进度拖延）审批进度拖延 当实际进度发生拖延，监理工程师有权要求承建当实际进度发生拖延，监理工程师有权要求承建商采取措施追赶。商采取措施追赶。(8)(8)向业主提供进度报告向业主提供进度报告随时整理进度资料，做好工程记
26、录，定期向业主随时整理进度资料，做好工程记录，定期向业主提供工程进度报告。提供工程进度报告。(9)(9)督促承包商整理技术资料督促承包商整理技术资料 要根据工程进展情况，督促承包商及时整理有关要根据工程进展情况，督促承包商及时整理有关资料资料 (10(10）审批竣工申请报告，组织竣工验收）审批竣工申请报告，组织竣工验收 审批承包商在工程竣工后自行预检验基础上提交审批承包商在工程竣工后自行预检验基础上提交的初验申请报告，组邻业主和夜升革位进行的初验申请报告，组邻业主和夜升革位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程的竣工验收，
27、编写竣工书，并协助业主组织工程的竣工验收，编写竣工验收报告书。验收报告书。(11)(11)处理争议和索赔处理争议和索赔 处理工程结算中的争议和索赔问题。处理工程结算中的争议和索赔问题。(12)(12)收集工程进度资料收集工程进度资料 工程进度资料的收集、归类；编目和建档，作为工程进度资料的收集、归类；编目和建档，作为其他项目进度控制的参考其他项目进度控制的参考(13）工程移交 督促承包商办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包商及时返修，处理验收后出现质量问题的原因、责任等争议问题。在保修期结束且再无争议时，进度控制的任务才算完成。监理工程师在施工阶段进度控制中
28、的职责和权限(1)(1)监理工程师在施工阶段进度控制中的职责监理工程师在施工阶段进度控制中的职责 在控制工程施工进度中，监理工程师的职责概括来说就是督促、协调在控制工程施工进度中，监理工程师的职责概括来说就是督促、协调和服务，具体包括以下内容：和服务，具体包括以下内容：1 1控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划；控制工程总进度，审批承建单位提交的施工进度计划；2 2监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度监督承建单位执行进度计划，根据各阶段的主要控制目标做好进度控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月进度支付凭证；控制，并根据承建单位完成进度的实际情况，签署月
29、进度支付凭证；3 3向承建单位及时提供施工图规范标准以及有关技术资料；向承建单位及时提供施工图规范标准以及有关技术资料；4 4督促与协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；督促与协调承建单位做好材料、施工机具与设备等物资的供应工作；5 5定期向建设单位提交工程进度报告、组织召开工程进度的协调会议，定期向建设单位提交工程进度报告、组织召开工程进度的协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要 6 6在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录并保管与整理在执行合同中，做好工程施工进度计划实施中的记录并保管与整理 各种报告、批示、指令及其他
30、有关资料；各种报告、批示、指令及其他有关资料；7 7组织阶段验收与竣工验收。组织阶段验收与竣工验收。监理工程师在施工阶段进度控制中的权限为了明确监理工程师在施工管理中的地位，保障对项目实施全面监理，监理工程师被赋予很大的权限。开工令发布权 施工组织设计审定权 修改设计建议及设计变更签字 第一，由于施工条件或施工环境有较大的变化，第一，由于施工条件或施工环境有较大的变化，或设计方案、施工图存在着不合理，经技术论证或设计方案、施工图存在着不合理，经技术论证后认为有必要修改设计，监理工程师有权建议设后认为有必要修改设计，监理工程师有权建议设计单位修改设计。计单位修改设计。第二，所有设计变更与施工图必
31、须要监理工程师第二，所有设计变更与施工图必须要监理工程师批准签字认可后方能交给承建单位实施。批准签字认可后方能交给承建单位实施。劳动力、材料、机械设备使用监督权，根据季、劳动力、材料、机械设备使用监督权，根据季、月度进度计划的安排，监理工程师深入现场监督月度进度计划的安排，监理工程师深入现场监督检查劳动力配置、施工机械的类型与数量。检查劳动力配置、施工机械的类型与数量。工程付款签证权未经监理工程师签署付款凭证，工程付款签证权未经监理工程师签署付款凭证，建设单位将拒付承建单位的施工进度、备料、购建设单位将拒付承建单位的施工进度、备料、购置设备、工程结算等工程建设款项。置设备、工程结算等工程建设款
32、项。下达停工令和复工令权下达停工令和复工令权 第一，由于建设单位原因或施工条件发生较大变化而必须要停止施工时，第一，由于建设单位原因或施工条件发生较大变化而必须要停止施工时，监理工程师有权发布监理工程师有权发布“暂停指令暂停指令”等，符合合同要求时也有权下达等，符合合同要求时也有权下达“复工指复工指令令”。第二，如承建单位不按合同要求的规范、标准及审批的施工方案施工，或第二，如承建单位不按合同要求的规范、标准及审批的施工方案施工，或质量不符合标准，监理工程师有权签发质量不符合标准，监理工程师有权签发“整改通知单整改通知单”，整改不力的可报请，整改不力的可报请总监理工程师后签发总监理工程师后签发
33、“停工指令停工指令”，直至整改验收合格后才准许复工。承建，直至整改验收合格后才准许复工。承建单位如认为停工的因素已消除，可向监理工程师申请复工。单位如认为停工的因素已消除，可向监理工程师申请复工。第三，对于严重违约的承建单位，监理工程师有权向建设单位建议清退。第三，对于严重违约的承建单位，监理工程师有权向建设单位建议清退。合同条款解释权建设单位与承建单位签订的承包合同条款，监理工程师虽合同条款解释权建设单位与承建单位签订的承包合同条款，监理工程师虽不承担风险，但负责有效地管理合同。在合同执行中有权对合同条款进行解不承担风险，但负责有效地管理合同。在合同执行中有权对合同条款进行解释，并采取相应措
34、施提高承建单位现场管理人员的合同意识，按合同条件及释，并采取相应措施提高承建单位现场管理人员的合同意识，按合同条件及有关文件管理工程项目的建设，确保进度目标的实现。有关文件管理工程项目的建设，确保进度目标的实现。索赔费用的核定权索赔费用的核定权 由于不是因承建单位责任所造成的工期延误及费用的由于不是因承建单位责任所造成的工期延误及费用的增加，承建单位有权向建设单位提出索赔，监理工程师应核定索赔的依据及增加，承建单位有权向建设单位提出索赔，监理工程师应核定索赔的依据及索赔费用的金额，并在合同管理中尽量减少索赔事件的发生索赔费用的金额，并在合同管理中尽量减少索赔事件的发生 有进行协调工作的权力协调
35、工作主要包括：有进行协调工作的权力协调工作主要包括：协调各承建单位之间的关系；协调各承建单位之间的关系；协调建设单位与承建单位之间的关系；协调建设单位与承建单位之间的关系；协调监理单位与承建单位之间的关系，定期召开协调会议，检查进度计划的协调监理单位与承建单位之间的关系，定期召开协调会议，检查进度计划的执行情况。执行情况。工程验收签字权工程验收签字权 当分项、分部工程或一些监理工程师认为必要检查的重当分项、分部工程或一些监理工程师认为必要检查的重要工序完成后，应经监理工程师组织验收（在验收之前，施工企业必须自己要工序完成后，应经监理工程师组织验收（在验收之前，施工企业必须自己先检查验收）并签发
36、验收证后工程方能继续施工。先检查验收）并签发验收证后工程方能继续施工。施工进度计划的编制、实施、检查与调整1)1)施工进度计划的编制施工进度计划的编制 施工总进度计划的编制施工总进度计划的编制 包含对各单项工程或单位工程包含对各单项工程或单位工程作总体部署，确定其施工顺序、施工时间和衔接关系。施作总体部署，确定其施工顺序、施工时间和衔接关系。施工总进度计划的编制依据有：施工总方案、资源供应条件、工总进度计划的编制依据有：施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、招标文件、工程动用时间目标、建设地区各类定额资料、招标文件、工程动用时间目标、建设地区自然条件及经济技术条件等。自然条件及经济技术条件等
37、。单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划，单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划，应确定单位工程中分部分项工程的施工顺序和施工起止时应确定单位工程中分部分项工程的施工顺序和施工起止时间，安排其衔接关系，使之贯彻施工总进度计划，实现工间，安排其衔接关系，使之贯彻施工总进度计划，实现工程合同工期。单位工程施工进度计划编制的主要依据是：程合同工期。单位工程施工进度计划编制的主要依据是：施工总进度计划；单位工程施工方案补合同工期或定额工施工总进度计划；单位工程施工方案补合同工期或定额工期；计划定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源期；计划定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供
38、应条件；气象资料等。供应条件；气象资料等。(2)(2)施工进度计划的实施施工进度计划的实施 施工进度计划的实施准备如下：施工进度计划的实施准备如下：第一，施工进度由承包商编制完成后，必须通过监理工程师的审批。第一，施工进度由承包商编制完成后，必须通过监理工程师的审批。第二，将施工进度计划具体分化为施工作业计划和施工任务书。施工作业第二，将施工进度计划具体分化为施工作业计划和施工任务书。施工作业计划是指月、旬计划，明确月旬的施工任务，所需的劳动力、材料、设备、计划是指月、旬计划，明确月旬的施工任务，所需的劳动力、材料、设备、构配件的资源，并提出完成任务的计划和提高效率的方法措施。构配件的资源，并
39、提出完成任务的计划和提高效率的方法措施。施工任务书或内部承包任务书是作业计划下达到班组或班组进行责任承包，施工任务书或内部承包任务书是作业计划下达到班组或班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本核算、资源管理、原并将计划执行与技术管理、质量管理、安全管理、成本核算、资源管理、原始记录等融合为一体的技术经济文件。始记录等融合为一体的技术经济文件。第三，分析施工中可能遇到的困难和阻力。结合工程条件，客观地分析计第三，分析施工中可能遇到的困难和阻力。结合工程条件，客观地分析计划执行过程中的阻力及其重点、难点，从而提出保证计划实施顺利的有效措划执行过程中的阻力及其重点、难点，
40、从而提出保证计划实施顺利的有效措施，以便在计划执行中贯彻执行。施，以便在计划执行中贯彻执行。第四，施工进度计划下达前要详细交底。需在计划交给执行者前，使他们第四，施工进度计划下达前要详细交底。需在计划交给执行者前，使他们掌握计划的要点、关键、薄弱环节、最终目标、协作配合、执行条件、困难掌握计划的要点、关键、薄弱环节、最终目标、协作配合、执行条件、困难因素等。因素等。在施工过程中，应进行跟踪记录，以便为检查计划、分析施工情况和计划在施工过程中，应进行跟踪记录，以便为检查计划、分析施工情况和计划执行情况、调整计划、总结等提供原始资料。执行情况、调整计划、总结等提供原始资料。(3)施工进度计划的检查
41、 检查的时间、内容、方法检查的时间：有日常检查和定期检查检查的内容：工作的开始时间；工作的完成时间；工作的持续时间；工作之间的逻辑关系；完成各工作的实物工程量和工作量；关键线路和总工期；时差的利用检查的方法:采用对比法，即计划进度与实际进度的对比；进度分析报告检查后的处理检查后的处理 通过对进度计划检查分析，若进度偏离计划不十通过对进度计划检查分析，若进度偏离计划不十分严重，可以通过解决矛盾，排除障碍分严重，可以通过解决矛盾，排除障碍 ，继续执，继续执行原计划。但经过努力，确实不能按原计划执行行原计划。但经过努力，确实不能按原计划执行时，再考虑对进度计划作必要的调整，如可适当时，再考虑对进度计
42、划作必要的调整，如可适当延长工期或改变施工速度。延长工期或改变施工速度。(4(4）施工进度计划的调整）施工进度计划的调整 计划的调整是不可避免的，但应慎重，尽量减少计划的调整是不可避免的，但应慎重，尽量减少对原计划的调整。原计划的调整主要有两种调整对原计划的调整。原计划的调整主要有两种调整方法，一是压缩关键工作的持续时间；另一个是方法，一是压缩关键工作的持续时间；另一个是组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在确保工程质量和安全的前提下，应以科学管理为核心，采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。在对业主和施工单位提出的调整方案进行充分的分析论证后，应当鼓励和支
43、持采用先进的施工技术和工艺，以达到加快施工进度和降低工程造价的目的 资源供应的进度控制（1）资源供应进度控制概述 资源供应进度控制指在一定的资源（人力、物力、财力）条件下，实现工程项目一次性特定目标的过程中对资源的需求进行计划、组织、协调和控制。(2）资源供应计划的编制 资源供应计划从按计划期限可分为：中长期计划、年度计划，半年计划、季计划和临时计划等。按照资源的种类可分为劳动力计划、施工机械和按照资源的种类可分为劳动力计划、施工机械和模具供应计划、某材料供应计划等；按资内容和模具供应计划、某材料供应计划等；按资内容和用途分类，主要有物资需求计划、资源供应计划、用途分类，主要有物资需求计划、资
44、源供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。划和国外进口物资计划。物资需求计划的编制物资需求计划的编制编制依据主要有：图纸、预算、目总进度计划和编制依据主要有：图纸、预算、目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。各分包工程提交的材料需求计划等。物资储备计划的编制物资储备计划的编制 编制此计划不但要考虑物资需求计划、储备方式、供编制此计划不但要考虑物资需求计划、储备方式、供应方式和场地条件等，还要充分考虑市场的供应情况。应方式和场地条件等，还要充分考虑市场的供应情况。资源供应计划的编制资源供应计划的编制 编制依据是需
45、求计划和货源资料等。在编制过程中，编制依据是需求计划和货源资料等。在编制过程中，要考虑数量平衡（即期内需用量减去期初库存量加上期末要考虑数量平衡（即期内需用量减去期初库存量加上期末储存量，出现正值时，是本期的不足，需要补充；反之，储存量，出现正值时，是本期的不足，需要补充；反之，是负值时，是本期多余，可供外调）是负值时，是本期多余，可供外调）采购、加工计划的编制采购、加工计划的编制 是指向市场采购或专门加工订货的计划。采购加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。采购加工计划的编制主要依据需求计划、市场供应信息、加工能力及分的编制主要依据需求计划、市场供应信息、加工能力及分布等布等（3)3)
46、资源供应进度控制资源供应进度控制 在资源供应的过程中，由于施工进度的变化（提在资源供应的过程中，由于施工进度的变化（提前或拖延）、设计变更、价格变化、市场各供应前或拖延）、设计变更、价格变化、市场各供应部门突然出现的供货中断以及一些以外情况的发部门突然出现的供货中断以及一些以外情况的发生都会使资源供应的实际情况与计划不符。监理生都会使资源供应的实际情况与计划不符。监理工程师在资源供应计划开始实施后，必须监督供工程师在资源供应计划开始实施后，必须监督供应单位按计划适时、按质、保量供应，并在执行应单位按计划适时、按质、保量供应，并在执行中按照目标控制流程，经常定期的检查；认真收中按照目标控制流程，
47、经常定期的检查；认真收集反映资源供应状况的实际数据资料，与计划进集反映资源供应状况的实际数据资料，与计划进行比较，一旦发生与计划不符，要及时分析生产行比较，一旦发生与计划不符，要及时分析生产问题的原因并提出相应的调整措施。问题的原因并提出相应的调整措施。建设工程进度计划实施中的监测与建设工程进度计划实施中的监测与调整方法调整方法一、实际进度监测系统过程一、实际进度监测系统过程在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程如图所示。(一一)进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执进度计划执行中的跟踪检查对进度计划
48、的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的执行情况，监理工程师应认真做好以
49、下三方面的工作。的工作。1 1定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料定期收集进度报表资料 进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。集进度报表资料掌握工程实际进展情况。2 2现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况现场实地检查工程进展情况 派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情
50、况，这样可以加强进派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。确。3 3定期召开现场会议定期召开现场会议定期召开现场会议定期召开现场会议 定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。系。一般说来，进度控制的效果与收集数