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1、项目经理述职报告集合6篇项目经理述职报告集合6篇在学习、工作生活中，报告对我们来讲并不生疏，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。你知道如何写报告能力写的好吗？下面是我精心整理的项目经理述职报告6篇，欢迎大家共享。项目经理述职报告篇1尊重的各位领导同事们：20xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同履行，处理合同变化，把项目各方统一到项目目的和合同条款上来，重要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重
2、点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好工作和党建工作，加强本身的道德品质涵养，使我项目部员工的素质不断提升，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等众多困难如资金紧张，物资，人员较少等等施工进度按项目部制订计划完成。1、积极采用的办法，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提升到了史无前例的高度，获得了省级文明工地
3、的称号。质量方面，绝不放松，强化施工经过控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格履行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、提升生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理布置人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提升，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净通顺，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保
4、等有关方面的检查与总结，总结成功的经历体验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采用办法防止再犯，使工作在一个良好的循环状况中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人看重安全质量，人人施行安全质量。5、重视本身涵养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因而，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。不断丰富知识，提升工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自发遵照各项规章制度，不搞特殊化，留意勤劳俭朴节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人的原则。自己固
5、然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其原因1进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。3资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。以上讲明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理述职报告篇2光阴如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以扼要汇报。首先，20xx年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，由于究竟我以前没单独干过一个完好的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺少施工经历体验。但是我没畏惧，心想既然公司领导
6、信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，由于人员少，日间我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲身参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复屡次进行校验，确定无误后才离开现场。由于日间没时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既知足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既知足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套共8层，周转
7、利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，根据主体构造对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲身动手干一些杂活。20xx年10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲身拿起扫把将通往地下室的通道打理清扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部十分难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随意买了点药吃着，天天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务十分紧，劳
8、动强度也十分大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体着实是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没休息一天，就连事假也没请过，不是我没事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘
9、记提升自己的知识技能水安然平静政治思想觉悟。在项目日间十分忙，几乎没时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我如今已经开始复习一级建造师资料，预备加入今年的考试，争取获得一级建造师证书。在提升技术水平的同时，我也没忽视个人政治思想认识水平的提升，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，固然我的家境情况也十分欠好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和鼎力支持下，在项目部同志们的积极配合下，我的工作获得了比较理想的效果，在我所负
10、责的工程技术和质量方面没发生任何事故，同时在施工经过中也没出现过由于技术失误造成返工或不需要的材料浪费。然而，由于加入工作时间不长，在理论经历体验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我本身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的奉献！项目经理述职报告篇320xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我重要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站今年度招标、施工图设计工作，在这里，重要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一.项目生产组织工作年度，项目部重要完
11、成的设计任务有：3月份，完成了（自强水电站厂房补勘报告）;4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了（自强水电站厂房处理专题设计报告）(审定本);5月份，我院就（补勘报告）和（厂房处理专题报告）向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导加入的专题讨论会，其后项目部组织从新进行了大坝帷幕设计。二.项目日常管理工作对内，今年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只要水工、地质、机电三大专业)，本人带头
12、亲力亲为，协调各方矛盾，克制困难，顺利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己放心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，相互矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的经过中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，真诚实在守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞成。三.学习年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充分理论知识，提升技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。四.不足之处及以后努力的方向在日常工作中，
13、我还存在一些经历体验不足的问题，下一阶段将予以改良。1.由于本人个性的原因，容易冲动，口无遮拦，下一步将努力提升个人涵养，控制自己的情绪，讲话做到有理有节;2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充足尊敬设计者的意见，抓大放小;3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予鼎力支持的领导表示敬意和感激，并请领导放心，度过劫难之后，自强项目部一定会在院领导和各本能机能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部责任。项目经理述职报告篇4今
14、年度在公司领导的率领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐步成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装潢单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提升；并在公司领导的提携指点下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指点下，不断改良工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提升本身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性，因而，我正确认识本
15、身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、真诚实在敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目的，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化本能机能，做好效劳工作。工作中，我重视把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门人员需要帮助时要自动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部作业指点书；工厂发货流程图及讲
16、明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作固然获得了一定的成就，但还存在很多不足，重要是思想解放水平还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历体验，克制不足，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装潢单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“
17、火线入党，在理论中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历体验。期间参与了“天山河畔“新凤城等项目的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城银座公寓的橱柜项目，期间固然由于施工经历体验及现场管理经历体验不足，碰到了各种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工经过中与甲方代表坚持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度怎样
18、与装潢配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时把握能否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点接壤面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材
19、料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。回首一年的工作有成就也有缺点，鄙人一个年度里我会秉承公司“务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得愈加细致，多考虑多看书勤用脑，不断提升自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装潢工程的知识，以便能够在工作中更好的与装潢单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。项目经理述职报告篇5尊重的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充足的感遭到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照料，心灵上的接纳和包涵。使我能够愈加清
20、楚的认识自我，定位自我，为做一个合格的项目经理而奋斗。为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的活力和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人仅有经过不断努力，不断奋斗，能力克制本身的缺点，能力不断的超出自我，实现梦想和人生的价值。做什么以提升本身素质为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，异常是在工程方面布置了愈加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵照公司规定的同时全力开展项目工作。自我究竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提升自
21、我，为了提升本身本领素质，上让领导放心，下要客户满意我必需要加入公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提升自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织管理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提升自我的本领素质，加强了干好本职工作的本事。以提升工作效率为根本，在坚持原则和遵照公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目的，以协助赵总工作为主，安全施工，礼貌施工，为公司博得更多光辉形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话讲
22、的好：喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个项目经理，假如在台上讲的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特别欠好的影响，所以，在日常工作中，我特别重视本身的形象，要求别人做到的，我自我首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。如何做下面职责以协助x总工作为主，以公司的总目的为核心。一确保项目目的完成，保证客户满意。制订项目阶段性目的和项目总体控制计划，项目总目的一经确定，项目经理的职责之一就是将总目的分解划分出重要工作资料和工作量，确定项目阶段性目的的完成和总目的的实现。同施工方，监理方，厂方坚持亲密沟通，
23、获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目的。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通、与甲方坚持亲密联络，及时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反应甲方的技术问题。二重视本身涵养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。所以，我把加强本身涵养，努力做好表率，做为实现领导的主要方法。一是不断丰富知识，提升工作本领。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自我，力求做到严谨，坚持和开放。自发遵照各项规章制度，不搞特殊化，留意勤劳俭朴节省，控制奢侈浪费。三时总结，及时调整。项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经历体验和存在
24、的不足，成功的加以推广，不足的采用办法防止再犯，使工作在一个良好的循环状况中前进。以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人看重安全质量，人人施行安全质量。存在的问题及下步打算回首一个月来的工作，对照职责，以为自我还是称职的。固然在工作中获得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水安然平静组织管理本领上有待进一步提升，再次，自我在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于鄙人步工作中加以改善和克制。鄙人一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经历体验，借
25、鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提升本身的综合素质和工程质量。使自我的全面素质再有一个新的提升。要进一步强化敬业精神，加强职责意识，提升完成工作的标准。为公司在今年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自我的力量。项目经理述职报告篇6智能工程中心：我是工程部刘真，在20xx年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程大概情况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼构成，其中S楼为实验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下
26、室一层，建筑面积5.8万平方米。二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是牵涉多个系统。其中系统集成IBMS是我院自立研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。三、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在知足业主需求的前提下优化系统、完善系统。2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目的是工伤事故频率控制在0.5以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目的项目布置了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。3、认真
27、做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、穿插施工，各工种需要相互配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，互相创造施工条件，能力正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，知足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装潢工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装潢工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装潢的施工进度以及机电工程的施工进度计划。4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营
28、，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变化9份，增长温控系统一套。5、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变化9份，增长温控系统一套。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价格和质量进行比照，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。在施工经过中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材，必需先由管理人员计划申请并报项目履行经
29、理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后能力办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决根据合同规定履行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作内容，本着不超越预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目履行经理三方确认同意后能力予以给算；零星计时工，由用工管理人员在履行经理处申请后能力使用，而且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了
30、人工的浪费。四、获得荣誉在工程施工经过中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，同时也给企业带来了良好的口碑。五、获得的经济效益：本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。六、工作中存在的不足：固然在工作中做了一定的努力也获得了一定的成就，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，重要表如今：1、平常因工作较忙，本身技术学习和业务水平还有待提升。2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，十分是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改良，管理水安然平静管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评斧正。同时，在今后工作中，我将积极改良不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！述职人：xx20xx年5月【项目经理述职报告集合6篇】