新能源投资有限公司工程不符合项管理办法.doc

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1、新能源投资有限公司工程不符合项管理办法第一章 总 则第一条 为保证工程建设的有序进行,有效地管理工程建设中出现的不符合项,特制定本办法。第二条 对工程中出现的所有不符合项目,监理公司应提出监理意见,并参加处理。第三条 确认不符合项的依据1国家、行业有关的规程、标准、有关的验收规范、质量标准等。2设备及材料的技术性能指标和制造标准以及作为附件的技术协议。3有关的工程承包合同及质量保证文件。第二章 不符合项的处理第四条 凡是不符合国家和行业有关设计标准、质量标准、验收规范,不符合公司与设备材料供应商签订的合同技术条款及各级质量文件的项目以及违反安全、文明施工和防火规定的,均为不符合项。第五条 工程

2、不符合项处理程序(见附件1)。第六条 不符合项一般分为口头通知和书面通知两种,口头通知属一般缺陷处理项目,缺陷较大时,填写“不符合项通知单”(见附件2)书面通知。第七条 不符合项的处理方式分为:处理、停工处理、紧急处理三种。处理后由监理公司复验。第八条 书面通知的不符合项文件,可分为提出、受理、处理、验收四个程序,实行闭环管理。第九条 监理公司如发现不符合项,发出书面的“不符合项通知单”责成有关单位提出处理方案,经监理公司确认,报送工程项目部备案,由该单位处理。第十条 工程项目部发现不符合项目,通知监理公司,由监理公司发出书面的“不符合项通知单”责成有关单位提出处理方案,经监理公司审核,并报公

3、司工程项目部核批后处理。第十一条 各施工承包商发现的设备、材料有不合格时,向有关责任单位发出书面的“不符合项通知单”,责成有关单位提出处理方案,经监理公司确认后处理,并报工程项目部备案。第十二条 施工承包商对不符合项整改完成后,填写“不符合项处理报告单”(附件3),并包括自检结果交监理公司验收,验收合格后由监理公司注销该不符合项,如该不符合项需停工处理,则施工承包商必须停止施工。处理工作结束后,填写处理报告(包括自检结果),交监理公司验收。验收合格后,方可继续进行该项工程的施工。第三章 其它事项第十三条 不符合项一般指缺陷处理,当其构成事故时,应按质量事故处理规定办理。第十四条 不符合项处理不

4、能替代设计变更通知单。不符合项如果属于设计问题时,应按设计变更管理制度执行。第十五条 不符合项增加的费用,按承发包合同有关条款处理,如无规定,由责任方承担。第十六条 处理项目涉及第三方时,在受理栏内必须有第三方的会签意见。第十七条 各有关单位应按月对已发生的不符合项进行统计、分析、上报工程项目部和监理公司。第十八条 对非受理方原因造成的不符合项所发生的费用由受理方根据处理方案提出费用预算,工程项目部审定后,由责任单位承担。与受理方有合同关系的分承包方责任,费用由受理方与分承包方协商或按合同执行。第十九条 对未按规定条款处理,擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正,并视其情节给予200-1

5、000元/项的罚款。不符合项的处理未经工程项目部和监理公司的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外,视其情节给以500-1500元/项的罚款。第二十条 对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位,造成工期延误的,视情节给以200-2000元/项的罚款。第四章 附 则第二十一条 上述罚款则经工程项目部签发,上报工程管理部,即可作为工程结算依据计入结算。 第二十二条 本办法由工程管理部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。附件:1工程不符合项处理程序2工程不符合项通知单3工程不符合项处理报告单附件1:新能源投资有限公司工程不符合项处理程序发现不符合项(监理单位)发现

6、不符合项(项目部)发现不符合项(各承包商)对一般缺陷处理采取口头通知(监理单位)较大缺陷或口头通知无效的项目发出“不符合项通知单”(监理单位)通知监理单位(项目部)向责任单位发出“不符合项通知单”(发现单位)发出“不符合项通知单”(监理单位)处理不符合项责任单位)提出处理方案责任单位)验收处理结果监理单位)审核确认方案报工程管理部核批(监理单位)核批处理方案(工程项目部)处理不符合(责任单位)验收处理结果监理单位)向监理单位报送处理结果(责任单位)报工程项目部备案(监理单位)附件2:新能源投资有限公司工程名称合同编号至 (承包商): 项目 部位,经检查发现质量不合格,现通知你单位必须按下列办法处理:处理 停工处理 紧急处理你单位需提出处理方案报监理公司确认后实施,并抄报工程项目部。 项目监理部:监理工程师: 年 月 日总监理工程师: 年 月 日工程不符合项通知单注:本表一式三份:项目部、监理部、承包商各存一份附件3: 新能源投资有限公司工程不符合项处理报告单工程名称合同编号至 项目监理部: 项目 部位的不符合项目,我单位已按你处审批的处理方案处理完毕,请予查验。附件:自查记录和结果 承包商:(章) 年 月 日 项目负责人: 年 月 日项目监理部查验意见: 项目监理部:(章) 监理工程师: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日注:本表一式三份:项目部、项目监理部、承包商各存一份

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