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1、光伏地面电站工程监理工作计划安排方案 一、工程项目监理计划的原则1.符合全面性要求。为了保证项目计划的顺利实现，必须安排好各方面的工作，提供各种保证。实行全方位管理对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制，实施预案指导、跟踪控制、验收评审，保持项目总体目标受控及协调优化。实行科学化管理通过信息中心，收集整理过程中的信息，全方位管理中的信息，政府指导意见，专家论证结果，各相关部协调沟通情况等方方面面的信息，准确及时的在项目监理网站上传递，使政府主管部门、建设单位、项目监理单位等相关单位都能随时上网查阅，了解和掌握工程建设的动态，及时发现问题、研究问
2、题、解决问题，使建设项目顺利进行。2.监理合同和总承包合同是监理计划制定的依据，必须按照合同条款来安排具体工作计划，并且要对各项约定的目标进行详细分析，弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求，全面理解招标人的意图。3.计划要符合工程环境条件、工程特点及工程各参加者实际情况要求。4.计划要符合经济性要求。通过监理计划的制定和落实，不仅使工程的进度、质量获得预定的效果，而且要使工程竣工后，在整体上获得经济、安全、合理的效果。5.符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰，需要改变或
3、调整。6.符合计划详细程度的要求。项目计划不可太细，太细则束缚实施者的活力，使下级丧失创造力和主动精神，造成执行和变更的困难；造成信息处理量大，计划费用多等问题。二、项目监理计划的主要内容根据工程的特点，结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求，项目监理工作包括：施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、合同和信息管理、安全管理等。为此必须安排以下工作计划。1.资源计划。包括监理人员配置、岗位设置、培训计划、监理仪器设备使用计划。2.前期阶段技术咨询服务计划。3.施工阶段监理质量计划。在公司质量手册的指导下编制三个层次的文件：监理规划。由总监理工程师主持编写，将依据监理投标文件中向业主原则
4、性的承诺和提出的工作纲领，通过对工程图纸等技术文件的学习，对监理全过程的工作步骤进行细化，更趋于实用性。监理实施细则。这是由各专业监理工程师根据各自专业技术的特点，对质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、环保控制的自身要求。监理作业指导书。由本公司总办提出标准范本，由各专业监理工程师根据工程分部、分项的特点，指导过程控制的文件。4.信息、资料档案管理计划。由总监负责编写，主要有信息、资料档案管理的传递手段、编目方法；参与建设的各个单位的信息、资料档案管理的职责；监理单位内部的管理程序等；竣工图编制准备工作计划。5.组织协调计划。依据根据工程的总目标，由总监理工程师组织编写。其主要有组织协调的原则，针对基础、结构、安装、调试等不同的建设阶段提出不同的协调方法、措施。6.内部质量评估计划，由监理公司总工办负责编写。在建设全过程中，按时间段，由监理单位的主要领导对总监及各专业监理工程师的工作过程评估提出安排，同时对外审的时间提出计划。