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1、光伏地面电站工程监理对总包分包独立承包人供应商的管理和协调方案一、管理和协调的指导思想：监理通过总包单位对分包、独立承包人、供应商进行管理和协调。 1、对总包的管理 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系，总承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便、包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料、监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。 2、对分包的管理 监理单位与分包单位无直接关系，监理单位对分包单位的管理与协调是通过总包单位实现的。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。但是施工单位选定的
2、分包单位必须经过监理对其资质、营业范围、实力进行审核，监理审核通过后，方可进入现场施工。在工作过程中，监理对分包商的指令和要求，要通过总包单位传达。 3、对独立承包人的管理 监理单位与独立承包人没有直接的合同关系，监理单位对分包单位的管理与协调是通过总包单位实现的。独立承包人在现场施工过程中，要接受总包单位的监督检查，独立承包人在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证等认可事项，应通过承包单位向监理单位办理。 总包单位对独立承包人的施工问题承担连带责任。 监理单位要通过总包单位向独立承包人发布指令。 4、 对供货商的管理 5、 对材料或设备供货商，首先总包单位在选定供货商之前，要向监理
3、报审，包括供货商的资质和营业执照，监理审核供货商的审核包括以下几方面： a.审核其营业执照和资质等级否满足本工程的要求；b.检查其产品的规格型号是否符合设计要求； c. 产品样品的质量是否合格； d现场考察供货商的生产能力和现场产品的质量是否满足要求。 e. 在施工过程中，进场的材料或设备，首先向总承包单位报验，总承包单位验收合格后再向监理报验，总承包单位或监理单位如果验收不合格，那么供货商进场的材料或设备不允许用于工程，必须退场。 二、监理单位与现场各方之间的关系如下图所示：业主设计单位总承包监理分包或独立承包单位供货商参建各方均为合同主体，在法律上是平等的关系，但通过合同约定赋与了各方权利、责任和义务：通过各方面的密切配合完成各自分管任务，责任不同，目标一致，最终通过各方努力为业主交一份合格的答卷。三、 三方之间工作程序： 首先在合同约定的基础上，领会业主意图，科学制定出监理与总承包人、设计人、分包人的工作程序。 监理对业主：咨询与做好监理工作；监理对总承包：监理与被监理，同时帮助施工方的工作； 监理对分包、独立承包商、供货商：通过总承包商进行监督与帮助；