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1、抽水蓄能电站上水库土建及金属安装工程施工总进度计划及工期保证措施1.1总进度计划1.1.1总进度计划安排的依据和原则(1)编制依据沂蒙抽水蓄能电站预可行性研究报告及审查意见。沂蒙抽水蓄能电站可行性研究阶段施工总布置规划专题报告及审查意见。水电工程施工组织设计规范(DL/T5397-2007)。抽水蓄能电站设计导则(DL/T5208-2005)。(2)编制原则根据本工程枢纽布置特点、工程规模、工程区的自然条件以及施工条件，本阶段施工总进度主要按以下原则安排：对工程建设各阶段施工项目进行全面的进度分析，重点研究关键项目的施工强度和相应的保证措施。力求缩短建设周期，对控制工程总工期的工程和关键项目应
2、重点研究。本工程规模大，施工作业面多，为加快进度、争取工期，工程施工尽量提高施工机械化程度，关键线路上的工程项目按照国内先进的施工强度水平进行编制。施工组织设计中所选用的主要和大型施工机械设备，其生产率采用定额进行分析计算，并结合国内、外同类工程实际施工经验类比分析确定。施工总进度中的劳动力，以现行水电建筑工程概算定额为计算基础，结合各单项工程的施工方法及工作面布置情况，根据国内已建、在建工程类比计算确定。施工总进度计划按关键线路法编制，根据各单项工程的施工进度分析，找出控制发电工期的关键线路；同时，进度编制中注重资源需求的均衡性和合理性，各单项工程进度安排既考虑施工水平的先进性，同时又留有适
3、当余地。1.1.2总进度工期经过仔细研究合同文件和现场考察，结合我集团公司雄厚的资源后盾和丰富的施工经验，我们在此郑重承诺，按控制性工期2020年8月1日实现沂蒙抽水蓄能电站上水库具备蓄水条件。施工总进度计划、年度及月度工程计划和形象进度详见“附表四 计划开竣工日期和施工进度横道图”。1.1.3工程里程碑项目（1）工程里程碑项目表1.1.3-1 本合同工程里程碑项目及控制性节点表序号里程碑项目承包人承诺的完工或移交日期1承包人进点施工准备2016年9月1日2上水库混凝土生产系统完成2017年3月31日3上水库库盆开始开挖2016年12月1日4上水库库盆开挖完成2019年1月31日5水库大坝坝基
4、开挖开始2017年1月1日6上水库大坝坝基开挖完成2017年7月31日7上水库进出水口完成2018年10月31日8上水库闸门井平台开挖完成2016年10月31日9上水库大坝填筑开始2017年8月1日10上水库沥青骨料加工系统投产2018年7月1日11上水库沥青混凝土生产系统投产2018年8月1日12上水库大坝填筑完成2019年1月31日13上水库坝坡沥青混凝土面板施工开始2019年7月1日14上水库库岸及库底沥青混凝土面板施工开始2018年8月1日15上水库坝坡沥青混凝土面板施工完成2019年10月31日16上水库库库岸及底沥青混凝土面板施工完成2019年10月31日17上水库坝顶混凝土完成2
5、020年5月31日18上水库蓄水验收完成2020年6月15日19上水库下闸挡水2020年7月1日20本标工程完工2020年8月1日（2） 施工关键线路主坝工程施工是惯穿整个施工过程的工期控制线，时间长、工期紧、难度大、制约因素多，必须紧紧抓住这条主线不放，才能使整个工程连续的、有节奏的、均衡的、全面的按期完成。（3）施工程序本标工程施工项目相对复杂，施工线路点多面广，关键施工路线围绕着主坝进行。关键线路总体施工程序上为：承包人进点施工准备上水库坝基开挖上水库大坝填筑上水库坝坡沥青混凝土面板施工上水库坝顶混凝土施工上水库蓄水验收上水库下闸挡水完工等。1.1.4 主要项目施工工期主坝工程为本工程施
6、工主线，库盆开挖及防护工程、进/出水口土建工程、副坝开挖及浇筑工程在工期、强度上服从于主坝工程施工。1.1.4.1 准备工程从接到业主中标通知书后，即开始准备工作。（1）开工准备工程开工后开始进行临时道路、场平、临时设施等项目施工，从2016年9月1日2017年5月15日止，抓紧进行首批施工设备进场。并于2016年12月1日开始主体工程开工。（2）测量与试验准备“施工进点，测量为先”。进场后首先进行现场施工控制网建设，再进行现场原始地形测量和主要建筑物的位置测量，为后续项目开工打下坚实基础。试验工作起着对各项工作成果的指导和验证，关系到整个工程的成败，在进场后立即组织试验室组建工作。前期施工测
7、量2016年9月1日2016年11月15日工地试验室2016年9月1日2016年12月31日（3）生活生产临时设施从2016年9月1日到2016年11月31日止，完成生活临时设施、供水系统、供电系统、供风系统建设；2017年3月31日止完成砂石系统、混凝土拌和系统建设。其中：生活办公临时设施2016年9月1日2016年11月30日施工风水电系统2016年9月1日2016年11月30日砂石骨料加工系统2016年9月1日2017年3月31日混凝土拌和系统2016年9月1日2017年3月31日（4）临时施工道路从2016年9月1日，到2016年11月30日止，完成临时施工道路施工。1.1.4.2主坝
8、工程主坝施工工期为2017年1月1日2020年5月31日。主坝施工从坝基开挖开始，坝体填筑主坝沉降期（5个月）、主坝沥青混凝土面板等施工项目均处于本工程关键线路上，对本合同重要控制节点工期上水库下闸蓄水起控制作用。在主坝施工过程中，必须对整个施工进行重点筹划，重视各分项节点工期，不断优化施工方案、充分重视施工组织和人员、设备配备力量，全力保证总工期的完成。其主要项目施工工期如下：坝基开挖及支护上水库大坝坝基土石方开挖及支护2017年1月1日2017年7月31日主坝填筑工程上水库大坝填筑2017年8月1日2019年1月31日上水库大坝沉降期（5个月）2019年2月1日2019年6月30日主坝面板
9、工程上水库坝坡沥青混凝土面板施工2019年7月1日2019年10月31日1.1.4.3库盆工程堆石坝填筑土石方来自库盆开挖，所以库盆开挖施工服从主坝填筑总体工期安排。其中库盆土石方开挖及支护为2016年12月1日开始至2019年1月31日完成，水库库岸及库底沥青混凝土面板施工为2016年8月1日开始至2019年10月31日完成。其主要项目施工工期如下：库盆工程库盆土石方开挖及支护2016年12月12019年1月31日水库库岸及库底沥青混凝土面板2016年8月1日2019年10月31日1.1.4.4 5#垭口副坝5#垭口副坝开挖同库盆开挖及支护同时进行，开挖完成后进行基础处理，最后进行坝体混凝土
10、浇筑。其工期如下表所示：5#垭口副坝工程5#垭口副坝开挖及支护2017年3月1日2017年3月31日5#垭口副坝基础处理2017年4月1日2017年4月20日5#垭口副坝坝体浇筑2017年6月1日2017年6月15日1.1.4.5进出水口工程进出水口工程施工开始于2017年10月1日，结束于2018年10月31日。在施工过程中，要抓住“明挖工作面多易提前进度、洞挖工作面少易制约进度，混凝土工程量大、交叉作业易限制进度”的特点，提高明挖施工速度，组织好洞挖施工力量，重点打好混凝土施工攻坚仗。各施工项目工期如下：明挖、洞挖及支护工程进出水口土石方明挖2017年10月1日2017年10月31日进出水
11、口土石方井挖2017年11月1日2017年12月31日进/出水口混凝土浇筑及拦污栅安装上平洞段和扩散段（洞内部分）混凝土衬砌2018年5月1日2018年5月31日扩散段（洞外部分）、拦污栅段混凝土浇筑2018年6月1日2018年7月10日拦污坎混凝土施工2018年7月10日2018年7月31日拦污栅搬运轨道安装2018年5月15日2011年6月10日拦污栅槽及二期混凝土2018年7月11日2018年7月31日拦污栅安装2018年8月1日2018年8月20日回填及固结灌浆施工进/出水口固结灌浆2018年7月11日2018年8月31日1.1.5 分年度完成工程量计划本工程主要施工项目包括土方明挖、
12、石方明挖、土石方填筑、混凝土等，分年度完成工程量计划指标详见表1.1.5-1。表1.1.5-1 分年度完成工程量表施工项目单位总量2016年2017年2018年2019年2020年土石方明挖万m853.331.2425.6382.314.2石方填筑万m532.94.6151.7349.627混凝土万m6.340.762.152.170.850.41沥青混凝土万52.813.121.171037.281.21.2工期保证措施1.2.1组织保证措施针对本工程的具体情况，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，我公司在投标阶段即对项目部组建进行了规划，选派有抽水蓄能电站上水库工程施工经验，组建中铁十四
13、局有限公司沂蒙抽水蓄能电站上水库土建及金属结构安装工程施工。在整个工程施工中，实行项目法施工。施工中发挥集团公司的整体优势，选派技术专家组建专家组驻现场进行指导。做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。1.2.2施工准备工作1.2.2.1施工人员及时进场 管理人员进场准备在接到中标通知书后，立即着手做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工能连续、均衡、有节奏、有计划地进行。组建施工项目部，及时调遣项目部人员到位。签订合同后，现场现有人员即可按业主要求进行前期准备工作；项目经理、项目副经理、安全副经理、总工程师、工程管理部部长、物资部部长、计划部部长及其他主要管理、
14、技术人员在35天内迅速进场开展工作；布置施工场地、临时道路、生活住房；安排好各种材料供应，安排机械和人员的进场计划、路线和方法，根据计划及时组织分批进场。同时与业主和当地交通、税务、工商、银行、劳动、保险、公安等有关部门联系，办理相关手续，解决设备进场的装卸运输地点、手段等项工作。做好与当地镇、村及相关单位的关系。总工程师组织技术人员审查设计图纸后，熟悉现场，仔细研究、细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，在施工前逐层交底，使每个人做到心中有数。 操作工人我集团公司已根据施工进度计划、施工方案等，制定了分月劳动力计划，见“附表三 劳动力计划
15、表”。1.2.2.2 机械设备按时进场关于施工机械的配备，已在第五章中详细的进行了分析与论证，它是机械设备按时进场的基础。我公司将迅速地按设备进场计划组织其他设备进场，保证2019年12月1日在设备配置上具备正式开工条件。而且以最快的速度修建完善的维修保养系统，保证施工设备处于完好状态。1.2.2.3 技术准备技术准备是施工的先导，由总工程师负责组织技术人员尽快完成如下工作： 施工组织设计将在合同签署后28天内提交监理人审批。作业指导书，在相应项目开工前14天完成，以指导具体施工。 熟悉和研究施工图纸接到施工图纸后，由总工程师组织有关施工技术、测量、试验、质检等人员对图纸、资料和有关文件进行会
16、审，并参加业主或设计单位的交底会，认真做好会审记录。会审中发现的问题（包括是否与现场情况相符、与规范相符、相互之间是否矛盾、尺寸有无差错）及时向设计和业主提出，直至全部清楚后，由技术部加盖工程文件转发章，使图纸处于受控状态，发至作业层组织施工。 细化施工组织设计充分发挥专家组的技术指导作用，总工程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。 技术交底总工程师组织向各部门和施工单位、各施工单位向作业队、作业队向班组逐级进行施工图纸、技术措施及质量、安全交底，
17、避免作业层不知如何干，或错误施工造成的工期延误。 总工程师负责组织编制施工组织设计和工程进度计划，并在项目开工前，报送监理工程师批准。 总工程师负责组织编写施工质量计划，明确划分质量职责，设立各工序质量控制点，制订质量检验、试验计划。 针对施工中可能出现的技术问题，进行认真研究、制订出切实可行的措施，关键工序拟进行计算机数字模拟。 做好规定的各项现场试验工作。1.2.3 关键线路及节点的控制措施1.2.3.1 一般性措施 建立进度实施、控制的组织系统和严密的工作制度。 由总工程师负责组织编制施工总进度计划，并明确关键线路。将总进度目标从总体到细部进行分解，直至落实到工序；将总进度计划分解到月、
18、周、日。施工总进度计划用工程管理软件和工程网络计划方法编制，并分析关键线路。 每周召开一次生产例会，每月召开一次生产经营分析会，对照现场生产情况，检查实际进度与周计划有无偏差，特别是关键线路上的进度有无偏差，布置下周、下月生产计划及生产安排，及时采取措施确保生产按计划实施。 每天由主管生产的副经理组织现场各级管理人员召开一次碰头会，针对当天的生产进行总结，安排第二天的生产，确保现场形象进度按计划实施。 实际进度与计划进度有偏差时，总工程师组织各级管理人员及时调整进度计划，并采取增加设备数量，提高生产强度的方法弥补关键线路损失的工期，保证节点工期按时完工。 对于发生偏差的原因，由主管生产的副经理
19、会同总工程师，技术人员、调度人员、各作业队负责人一起分析，提出纠正和预防偏差的技术、经济、物资的保证措施。1.2.3.2关键路线专项保证措施本工程共关键线路如下：（1）本合同承包人正式进点承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工时，大规模展开施工创造有利条件。本公司已进点。（2）主体工程开工在半个月内组织首批人员、机械进场，保证合同签定后3个月内满足正式开工要求，后续人员、设备陆续进场。（3）堆石坝土石方明挖及支护计划于2017年1月1日开始，2017年7月31日完成，施工用时212天。其中土方开挖44.2万m，石方开挖6.29万m，配置2台液压钻机、10台手风钻、6台挖
20、掘机，20台汽车，可以保证2017年9月29日完成。（4）堆石坝坝填筑主坝填筑量约504.4万m，2017年8月1日开始，2019年1月31日完成，施工用时549天，施工月强度28万m/月，计划配置8台1.21.6m反铲、3台3m装载机、10t自卸汽车8台，20t自卸汽车30台、3台162KW推土机和2台235KW推土机、2台英格索兰17.5t振动碾、1台YZT10D型牵引式振动碾以保证工期。 （5）主坝沉降期根据合同文件要求，主坝填筑到标准高程后我部安排了5个月沉降期，主坝沉降期结束并报监理批准后进行主坝面板施工。利用这5个月沉降期，安排后续工程施工。（6）坝坡沥青混凝土浇筑根据里程碑工程节
21、点要求坝坡混凝土摊铺于2019年7月1日开始，2019年10月31日完成。（7）坝顶混凝土施工坝顶混凝土施工将与2020年5月1日前完成。（8）上水库蓄水验收上水库蓄水验收将于2020年6月15日前完成。（9）上水库下闸蓄水上水库下闸施工有C2标完成，按节点要求在2020年7月1日前完工。1.2.4施工技术保证 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。 专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施 施工技术文件编制批准后，组织施
22、工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数， 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。 每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量，及作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干造成的工期延误。 施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。1.2.5安全、质量保证建立健全完善的质量、安全保证体系，“工程质量保证措施”，“安全、文明施工及保证措施”
23、中有完整的、系统的论述，以保质量、保安全来保工期。因为一旦出现质量或安全事故都将不可避免地影响工期，甚至造成工程停工。1.2.6资金、物资保证 根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。 物资采购人员在2016年9月1日前进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。 施工中，由技术部提前15天向机物部提供下月材料用量，机物部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。1.2.7计划控制保证 在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管
24、理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上
25、周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。 做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。 强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。1.2.8确保资源优化配置 工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。 从公司内部抽调状况良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。 建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的
26、维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。1.2.9夜间、夏季、冬季、雨季施工措施工程正式开工前，在下述保证措施基础上，由总工程师负责组织，编制关于夜间、冬季、雨季施工的分项专题组织措施，保证能正常生产。1.2.9.1夜间施工措施 施工照明由专人负责；夜间施工一个作业区内值班电工不少于2人。 在施工区布置足够照明。大面积照明将以4盏10KW氙灯为主，渣场照明以2盏3KW太阳灯为主；各辅助生产企业采用白炽灯、自镇流高压汞灯照明；混凝土浇筑时仓位增设1KW碘钨灯。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。各作业区照明灯具数量以照明度满足表1.2.9规定要求为准。表1.2
27、.9-1 最低照明度的规定数值序号作业内容和区域照明度Lx(勒克司)1一般施工区、开挖和弃渣场、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路302混凝土浇筑区、加油站、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口、过道504一般地下作业区505洞挖工作面1106一般施工辅助工厂1107特殊的维修车间200施工道路等照明将以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主 在交通道路的高边坡、弯道、陡坡等路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，交通量较大的路段架设路灯，间距40m左右，灯具以自镇流高压汞灯、高压钠灯为主，确保夜间交通安全。 高空作业区，由工长或安全员每天检查一次交
28、通通道、安全网等防护设施，并且在白天检查，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。 合理安排劳动力，禁止连班作业。 合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容如大件吊装、高边坡处开挖等尽可能安排在白天施工，相应夜间安排危险性较小的作业内容。1.2.9.2夏季施工措施 根据夏季混凝土施工特点，制定高温期混凝土施工专项技术措施，保证夏季混凝土正常施工。 夏季混凝土施工尽量避开白天高温时段，对骨料采取遮盖措施，降低日照温升。浇筑仓面采用喷雾方式，降低仓面温度。运输车辆进行遮盖，降低混凝土运输温升和塌落度损失。 采用水池加冰，降低拌和水温，使混凝土出机口温度满足设计要求。
29、保证运输道路畅通，避免运输时间过长造成温度损失。 加强混凝土养护，确保混凝土表面湿润，避免混凝土产生干缩裂缝。1.2.9.3冬季施工措施 冬季来临之前，根据项目施工特点，如碾压回填、混凝土施工等编制专项冬季施工方案。对施工人员做好劳动保护工作，发放劳动保护用品，如冬季型安全帽、手套、棉衣。 提前准备冬季施工物资。如混凝土保温用保温被或保温毛毯等；回填土防冻的彩条布、草袋等。 拌和系统、砂石料仓做好遮盖棚，防止积雪覆盖在砂石料上；混凝土拌制建立热水供应系统；混凝土搅拌、运输设备设置保温套或保温棚，减少热量损失。土石方设备及其运输设备更换季节型油料，或掺用防冻剂。1.2.9.4雨季施工措施 施工现
30、场做好截水沟、排水沟、排水井及其它排水设施，确保现场无积水，开挖时优先施工好排水系统。 混凝土施工：混凝土采用自卸车运输，车厢上安设遮雨棚，配备足够雨布，保证在小雨天气能正常进行混凝土浇筑作业。 回填施工：工作面填筑成缓坡，使用水能及时排走；在作业面靠近岸坡侧，用编织袋砌筑土埂，拦截水流，防止雨水冲刷作业面。 防洪渡汛：成立防洪渡汛领导小组；编制防洪渡汛方案和制订防洪抢险应急措施；准备好编织袋、石料、土料等防汛物资。 与当地气象站建立联系，及时获得气象预报资料，提前做好现场防雨准备。 做好施工人员劳动保护，配备必须的雨衣、雨鞋。1.2.10工期影响因素分析和预防措施1.2.10.1工期影响因素
31、分析对工程施工有影响的主要有以下主要因素： 设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如拌和站、起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至造成质量事故。 供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等相互之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障； 气象：如高温、暴雨、寒潮等都有可能影响正常施工。 材料供应：材料供应不足或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。 对外接口：上水库工程对外接口共3个： 为C2标提供混凝土； 工程监理； 与兄弟单位关系(包括地方政府、各有关部门、友邻施工单位等)。对外接口不做好、不处理好对外关系，
32、也会影响到施工正常进行；其他因素：包括设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。1.2.10.2预防措施 设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。大型门塔机的易损部件备用一套，出现故障时及时组织力量抢修。所有混凝土浇筑均另编制混凝土泵送应急方案。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，能够及时检修，尽快恢复生产。 停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止
33、由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备洒水车，确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证临时停水时，混凝土生产不中断。 气象影响的应急措施 降雨编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。准备充足的遮雨材料，下雨时，能进行遮盖，确保小雨不影响施工。 大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。材料供应不及时或停供的应急
34、措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月2天的需要量，水泥、粉煤灰储存量高峰月3天的需要量。建立多家合格供应方名册，机物部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。 对外接口经常与C2标承包人沟通，并要求C2标承包人每月报一份下月混凝土需用计划，以便本标提早计划生产。本标将根据C2标每月所报的需用计划，及时为C2标提供混凝土。施工方法、施工措施以及对图纸技术要求和理解等，应多与业主、监理、设计进行交流，形成共同认识，按程序办事；做好环境保护工作，有困难、有问题与环保部门或其它相关部门商量合适解决办法；
35、教育员工，按政府部门的有关规定办事，确保现场施工顺利进行。 不可预见因素的应急措施对于不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当生时做到忙而不乱。1.2.11赶工措施施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由施工经理负责组织制订及实施。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。 加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息。