员工写给公司建议书.docx

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1、该文本为Word版，下载可编辑员工写给公司建议书 在学习、工作生活中，建议书的使用越来越广泛，当建议书是面对群体时，可以宣传、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有一定的号召性。怎么写建议书才能避免踩雷呢？下面我带来的员工写给公司建议书模板，希望大家喜欢！ 员工写给公司建议书篇1 _公司品牌营销咨询服务建议书 （一）SSSSS公司对_X公司（以下简称_X公司）服务目标 一、帮助_X公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。 二、提升_X公司员工的整体素质，实现_X公司员工思想观念的根本性转变，为_X公司长期可持续发展奠定坚实的基础。 三、健全_

2、X公司的经营管理体系，引进适合_X公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。 四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。 五、制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。 六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为_X公司发展战略的实现提供人才支持。 七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标

3、。 八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强_X公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对_X公司的信赖与支持。 九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。 十、协助_X公司构建企业信息化管理系统。 十一、管理咨询公司将根据_X公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为_X公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。 十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据_X公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证

4、奠定基础。 十三、完成_X公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对_X公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力和对品牌贡献率，达到品牌和产品结构在省内中档强势、行业优势； 十四、建立_X公司科学的传播体系，实现品牌热度提升。科学盘点和分析现有品牌资产，结合消费市场、竞争环境以及企业品牌/产品现状，确立各个系列产品的品牌主张，并提炼出品牌化产品独特的USP，形成可传播的广告语，在核心诉求明确的前提下，合理构建品牌传播体系，包括传播规划和传播活动，保证品牌运作系统良性和系统性

5、，达到_X公司营销系统内部品牌意识和运作技能同步提升，实现持续提升品牌资产； 十五、建立起品牌管理模式，保证品牌管理落地。在建立品牌传播体系建立的情况下，SSSSS公司将协助_X公司建立基础营销队伍的品牌执行系统，保证品牌传播在执行过程中形成规范的、可复制的技能，使品牌传播资源极大化利用。 （二）_X公司品牌营销咨询服务菜单 一、企业内部诊断及市场考察 服务内容： SSSSS公司将深入企业、区域销售组织进行全方位调查诊断，并对企业重点区域市场进行深入考察，考察情况将会汇集成组织内部诊断及市场考察报告，此报告将会向企业分析目前组织及市场上存在的问题，并提出SSSSS对企业核心问题的界定及解决思路

6、，明确咨询项目整体运作的方向。 服务成果：企业内部诊断报告及_X公司市场诊断报告 预期效果：进一步明确企业内部存在问题，以设计正确的解决方案； 明确市场中所面临的真实问题，为后期解决问题提供依据； 帮助企业对市场竞争格局进行深入研究，明确市场机会； 二、全线产品梳理及品牌规划服务 服务内容： 1) 品牌定位与产品线梳理（根据市场考察情况，分析企业目前的竞争格局，确定品牌定位及品牌价值，梳理出主力产品）； 2) 各品牌发展方向明确； 三、新产品服务 1) 新产品开发（根据考察情况确定主力品种，开发相应产品，进行客户测试）； 2)部分主力产品包装设计及包装制作监控； 媒介计划的制定与辅导； 招商策

7、略的制定与执行辅导（针对开发的新品，制定相应的产品招商政策与招商策略）； 3) 招商会议的辅助执行； 重点市场产品推介会策划及辅助实施； 各阶段促销政策的执行方案细则及执行辅导； 重点市场阶段性的诊断评估及策略建议。 服务方式： 4) 全程参与企业重大营销事件的策划、执行及监控工作； 5) 辅助企业进行媒体谈判、媒介计划的制定及广告制作的监控工作； 6) 制定新产品不同推广阶段的市场方案及执行细则文本，并追踪、纠偏及评估； 7) 监控并分析每月产品推广的市场表现，给予相关的评估及修正建议。 预期效果： 8) 协助企业提升主力品牌知名度、产品力； 招聘强势经销商，提升整体市场的网络综合能力； 实

8、现各阶段市场目标及销售目标。 四、直分销模式形成及辅导运营 服务内容： 1）针对主力产品导入直分销运营系统 包括：直分销系统组织相关岗前培训； 直分销系统管理人员的选拔及实施辅导（各市场主管的选聘、阶段性市场运作考察指导建议、例会支持）；各级岗位作业流程的标准化/制度化建设（人员岗位职责、管理报表、流程控制、线路设计及信息反馈相关制度建设）； 助销队伍建设及管理实施辅导； 助销队伍阶段性培训。 2）经销商管理 经销商选择标准及管理系统设计； 经销商组织运营系统设计； 重点地区经销商阶段性培训支持。 服务目标： 1)协助企业建立“直分销体系”，形成系统运营优势，对市场进行精耕细作； 2) 提高企

9、业对网络和终端的把控能力，建立完善的市场信息系统，保持市场活力； 3)通过培训和辅导使营销人员掌握相关的运作技能，提升团队效率； 建立一支稳定的、有能力的经销商队伍，与企业形成长期的合作关系，并伴随着企业共同成长。 服务方式： 1)形成“直分销体系”运作规范文本； 上市期针对性培训和常规培训（培训对象为营销管理人员，培训内容由SSSSS建议并与企业商定后确定）； 2) 监控系统运营状况，不定期进行管理人员辅导； 市场巡回考察并形成跟进策略； 不定期对经销商状况进行评估并进行相关辅导、培训。 五、营销组织系统改造 为实现年度销售额及产品结构提升目标，需要对现有的营销组织架构进行调整，调整幅度根据

10、企业市场辐射范围及资源状况而定。 服务内容： 1) 营销组织架构设计； 2) 各级营销组织的岗位职责描述； 3) 各级营销组织人员编制设计； 4) 营销系统运营相关流程设计（组织间合作）； 5) 营销系统考核与激励制度建议； 6) 驻外机构的相关管理制度； 7) 营销管理人员的内部甄选及任命制度； 8) 营销组织改造的辅助实施； 9) 营销管理人员岗前培训； 10) 表单系统设计及使用辅导。 服务目标： 1) 协助企业建立适应市场需求的营销组织架构； 2) 明确各部门岗位职责，建立各部门人员激励、考核和晋升制度；规范各职能部门工作流程，提高各部门运作效率。 服务方式： 1) 根据企业年度营销目

11、标及分市场销售目标，配合企业设定配套的营销组织结构，制定相关运作及管理流程，形成相关文本文件； 2) 通过笔试、面试对企业人力资源状况进行盘点，配合企业选拔优秀的管理人员，并根据测试结果及岗位要求进行针对性的岗前培训； 3)监控营销组织的运营状况，并不定期给予相应的评估及建议； 根据组织的运营状况，选择重点市场进行管理辅导及运作示范。 六、协助企业建立市场部门，并实施辅导 服务内容： 1) 协助_X公司建立市场策略部门； 2) 市场部职能定位（根据企业发展目标与资源状况，确定市场部的职能范围与发展规划）； 3) 市场部组织结构与人员编制设计； 4) 市场部各级岗位职责描述； 5) 市场部人员招

12、聘及甄选； 6) 市场督导、监控及信息管理制度流程； 7) 相关职能岗位培训； 8) 市场部企划方案制定辅导； 9) 市场部策略辅导及协助执行； 10) 市场部人员对口辅导（根据产品推广执行情况，协同市场部进行阶段性市场检查，提高市场部人员的工作能力）。 服务目标： 通过服务，完善市场部架构，建立市场部的核心职能，使市场部成为企业的策略、监察和信息处理的枢纽部门。 服务方式： 1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定； 2) 市场部运作中“一对一”辅导； 3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导； 4) 各类市场策略的撰写规范、辅导及评估； 5) 市场考察、市场监控的要

13、求及技能辅导。 七、设计支持 服务内容： 1) 企业形象视觉识别系统（vi）建立； 产品包装、视觉识别规范（提供主力品牌视觉识别系统）； 产品推广全程相关设计（海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等）； 2) 企业战术性产品阶段性设计支持。 服务目标： 1)建立品牌一致性，规范品牌视觉识别系统； 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。 服务方式： 1) 制订_X公司主力品牌的设计识别规范（手册）； 根据策略需要，提供各类设计稿（以.JPE和.TIFF两种格式刻盘提供）。 八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案 服务内容： 1) 营销目标设定； 2) 市场区域规划； 3) 产

14、品发展规划； 4) 营销组织规划； 5) 品牌推广规划； 6) 媒介投放计划； 7) 资源配置规划； 8) 企业营销预算。 服务目标： 制定出科学、可行的营销规划，帮助企业明确年度营销策略方向，进一步提高企业核心竞争力。 服务方式： 1) 总结评估年度市场表现，并协助企业制定下一年度企业目标； 2) 制定年度企业营销运营框架，提案后以文本形式提交企业； 3) 与企业高层人员论证、沟通，达成共识。 九、日常顾问服务 服务内容： 1) 围绕企业年度目标，提供阶段性建议； 2) 提供行业动态的咨询； 3) 阶段性提供市场简报； 4) 企业相关营销问题的讨论及建议。 服务目标： 1) 建立SSSSS与

15、_X公司企业规范沟通流程； 2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。 服务方式： 1)文档、报告资料形式提供； 参与或组织企业召开专题座谈会（根据市场变化随机确定会议时间）； 2) 一对一沟通。 十、培训计划及落实 根据品牌推广的需要，加强营销队伍的培训工作。 主要工作： 1、对市场部的培训：以形成营销策略的基本能力为主，主要安排： 如何塑造品牌； 营销规划制定； 整合营销传播； 媒体工具运用与媒体投放策略； 新品上市推广策略制定。 2、对区域经理的培训：以提升营销规划及区域市场运作能力为主，主要安排： 经销商开发与管理； 如何提升区域销售组织的执行力； 建立高效的渠道管理系统。 3

16、、对业务人员的培训： 客情关系维护； 经销商开发与管理； 拜访与沟通技巧。 新品上市推广策略； 4、针对企业内部中高层管理人员的培训：为保证整个咨询项目顺利达到预期目的，拟安排以下培训内容： 企业战略培训； 管理沟通； 市场竞争策略管理。 预期成效： 通过系统的营销管理专场培训，提升营销人员专业能力与技能，以支持企业变革和发展的需要。 （三） 合作过程中的注意事项 1、_X公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。 2、_X公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组，全程参与品牌营销咨询项目的全过程。

17、3、在项目执行期间，SSSSS将按照合约的规定，提交阶段性项目成果，一经认可，请_X公司人员积极配合项目向下阶段进行和推进。 4、项目进展过程中，如需要其他机构配合（例如专业调研公司、影视制作公司等），其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。 员工写给公司建议书篇2 为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议： 一、规范企业部门设置，完善管理体系 1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进

18、行投标，开拓市场，打出自己的品牌; 2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合。企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档; 3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益; 二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标 作为一名员工，为自己做个周密的职业生涯规划

19、是必要的，具有很大的意义。从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长。从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才。 员工写给公司建议书篇3 近年来，经济型酒店取得了突飞猛进的发展，但经济型酒店人才的培养却远远不能满足经济型酒店市场发展的需要，经济型酒店店长已成为经济型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市场竞争加剧了经济型酒店店长的需求，加快对经济型酒店店长职业能力的培养是克服店长短缺的关键。 经济型酒店定位于大众消费群体，以客房为主要产品，价格低廉，提供有限服务，组织结构扁平化，岗位之间融合度大，多数通过连锁经营来实现规模效益，服务与管理方面追求经济性，资

20、本运作成分高。经济型酒店自身这些特点就要求店长具备市场营销、品牌管理能力，能够做出正确决策，善于进行沟通交流，协调应变等。因此，探索经济型酒店店长职业能力培养对经济型酒店的健康快速发展就具有举足轻重的意义。 一、对经济型酒店从业人员的建议 1、加强员工培训，提高员工“方法能力” 加强基层员工方法能力的培养，并从中选拔优秀人才作为店长的储备人选。经济型酒店可以利用自身的经济实力，组建相关的培训机构，多渠道全方位的培养员工的判断决策能力、计划组织能力、创造力等，使其能够胜任将来的店长职务。例如，我国知名的如家经济型酒店，已经建立了一套完善的人才培训体系。首先，如家设立专门的管理培训基地，通过定期培

21、训加强酒店员工之间的交流与学习；其次，如家制定管理人才储备计划，选拔优秀的管理培训生，安排其进行为期六个月的见习，然后到各分店做见习经理，跟随学习；最后，如家经济型酒店将培训成绩与工作绩效相挂钩，使酒店员工养成良好的学习习惯，形成持续而完整的酒店员工培训网络体系。通过强化优秀员工方法能力的培训，为他们将来走上店长岗位打下坚实基础。 2、督促员工学习，增强员工专业能力 经济型酒店精简的组织结构对员工提出了更高的要求，一人多职，一专多能是员工的必备素质。过硬的专业能力是胜任店长这一职务的必要条件。因此，酒店应重视员工专业能力的培养，督促员工学习市场营销、品牌管理、酒店质量管理、成本控制等方面的知识

22、，提高员工在实际操作中运用专业知识和技能解决问题的能力。激励员工既要成为“专才”，更要成为“通才”。 3、举办团体活动，拓展员工社会能力 员工之间和谐的人际关系有助于增强团队凝聚力，提高工作效率。因此，经济型酒店要重视拓展员工的社会能力。酒店内部可以举行联谊会、户外拓展训练等团体活动，提高员工交流沟通、团队合作、协调应变的能力。在酒店内部营造一个沟通顺畅、有效协作、迅速反应的环境氛围。 二、对酒店管理专业教育的建议 1、进行酒店管理专业教育改革，重点培养学生方法能力 我国旅游人才培养与市场脱节，旅游人才建设与行业发展建设不适应、旅游人才培养滞后于企业需求两大问题日益突出。根据本研究结论，酒店管

23、理专业可以有的放矢地进行教育改革。改变过去单一注重学生学历教育和技能培养的状况，转而重视学生方法能力的培养，如可以通过经济型酒店的经典案例讨论，使学生在独立思考或集体协作的状态下提高其分析和解决经济型酒店具体问题的能力。另外，学生角色扮演与情景模拟也是培养学生判断决策能力、计划组织能力、创新能力等的有效手段，可以让学生模拟担任店长角色，设置特定的酒店场景等来加强对店长岗位职能的了解。 2、培养专门的经济型酒店管理人才，引导学生掌握扎实的专业能力 国内各大旅游院校虽然加强了酒店管理专业人才的培养，但大多数都是为高星级酒店“量身定做”，经济型酒店人才的培养尚处于起步阶段。由于经济型酒店不同于高星级

24、酒店及社会旅馆，因此高校要针对经济型酒店的特点，开设适宜经济型酒店状况的课程，完善课程体系，或是以专题讲座的形式，开展经济型酒店知识板块的教学，为经济型酒店输送专门人才。同时，高校要开设高级管理学、市场营销学、成本控制等相关经济类、管理类课程，丰富学生的知识储备，使其具备过硬的专业能力。尽管高校培养的人才在短期内缺乏实践经验，但由于其能够接受到系统化培养，掌握的知识理论功底扎实，因此从长远看，将会很快胜任经济型酒店店长这一职务。 三、对校企双方合作的建议 1、建立实习实训基地 加强经济型酒店与高校的合作，通过校企联合或建立实习基地的方式为学生提供实习岗位，打破以往学生从实习到就业都只选择星级酒

25、店的做法。学生在经济型酒店实习时，要实行轮岗制度，使其有机会接触到不同的岗位。在基层岗位实习一段时间后，经济型酒店要为其提供“见习经理”、“店长助理”等较高层次的管理岗位，并对其进行针对性地教育与培训，以丰富其实践经验。学生通过在经济型酒店的见习、实习活动，能快速高效的培养其方法能力、专业能力、社会能力，为早日走上店长岗位奠定良好基础。 2、走产学研一体化道路 第一，鼓励高校教师加强对经济型酒店经营管理的课题研究，加强经济型酒店相关理论领域师资队伍建设，以高素质、高水平的专业教师指导学生方法能力、专业能力、社会能力的培养。第二，邀请经济型酒店的管理人员参加高校专业建设指导委员会，使酒店管理专业

26、在建设之初就能吸纳酒店的用人要求和标准，这样培养出来的学生能更快适应将来的酒店工作。第三，选拔优秀教师定期为经济型酒店员工举行培训活动，以科学专业的学术知识指导员工方法能力、专业能力、社会能力的提升。将高校教育、研究与企业发展紧密地结合在一起，走产学研一体化道路，实现企业和高校的双赢。 员工写给公司建议书篇4 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。 当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍， 这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等

27、) 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。 2、关以公司值日方面的问题。 由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。 3、关以业务部内部人员的协助问题。 大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长， 所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。 4、关以公司推广方面。 对于礼仪庆典公司来说，做各种高

28、端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高， 而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。 让我们每个人都充当起一个业务员的角色。 同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。 5、关以文件打印方面。 建议废纸的多次使用。 虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 6

29、、关以网络使用方面。 建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)， 避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。 7、关以工作模式方面的问题。 公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用传输，当然，如果文件不大，用传输还是比较方便的， 但出现大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。 另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。 8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。 每天下班后电脑是全部关闭了，

30、但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电， 但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 9、关以合理化建议评比及奖励。 公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。 对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。 一经采纳，给予一定奖励。 此奖励根据建议的优秀程度递增。 员工写给公司建议书篇5 本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高层管理频繁换人

31、，也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，否则，后果就不敢想像了。 现在，终于盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司，经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来，虽然存在的问题还不少，但总让人看到了新的希望，也渐渐恢对公司复了自信心。 但，一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于居安思危之中不断适应市场变化，寻求变革和不断创新，这才立于不败之地。 本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国际市场上波动所带来

32、的变化，就是各行业原材料价格大幅上涨（如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油），法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于雪上加霜多事之秋，所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。 我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路。但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员，并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书谁动了我的奶酪，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备，迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一个变化；第二种人就

33、是属于那种，我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应；第三种人就是非常固执保守派，就是不愿意改变。一般常见的人就是第二种人，看到变化不会预测，但是，起码有变的他会跟着改变，那还是不错的。但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人，企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面，我们如何有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或者人的态度着手；硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。 现在，一一来分析一下，如果公司要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？ （一） 成功改革的步骤： 首先在进入这

34、些步骤之前，我们必须要先做一个准备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。 第零阶段： 认识改革的原理和必要性。在这里的重点就是高层团队做一些系统化的学习，比如说对公司变革里面的一些原理，应该注意的事项，如果是茫然入手拿来做实验的话，这是非常危险的，科学的实验往往在实验室里面做坏了重新来过就好了，如果公司拿来做实验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。所以在公司里面推动任何的项目，最好不要轻易拿来做实验。我们在学习的过程当中，就能够运用模拟的方式来有效认知。公司在变革当中，预测我们可能会遭遇到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推动变革的这种支动力来源于哪里？

35、了解之后必须 下达变革的决心，并快速进入到改革这个状态。所以前期这个高层团队要加强认知的学习阶段。 第一阶段 ：组织诊断 一、 做公司变革之前，先要诊断： 1、 公司现在的危机程度是什么？ 2、 公司财务是否存在严重紧缺问题？ 3、 公司内部的向心力有没有问题？ 二、组织诊断的层次： a、公司的问题：（以下一定要把问题界定清楚） 1、 公司的优势在哪里？（比如：产品市场、生产规模、设施配套、企业文化等是否存在优势） 2、 公司现况的营运流程是否精简高效？ 总结：第零阶段开始到第七阶段的改革，必须积极而不心急，按部就班地一步一步来推动。这样公司就释放出新的力量来：首先遗留的问题解决，接下来是高层

36、、中层跟基层所有的日常事务，都可做得非常好，那么，就可承担起挑战真正的未来了。 总之，任何一个变革取得成功的企业或公司，高层领导者必须先做一名高执行力的主管，把握好变革之中的四点关键和七项要素： （a）变革的四点关键： 1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈； 2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革； 3、 变革内容的事前沟通，事中观察与事后修正； 4、 遇到障碍或阻力，立刻解决或调整，如果是错误，就立马叫停。 （b）变革的七项要素： 1、 了解你的公司和员工； 2、 坚持以事实为基础； 3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 4、 不断评估和监督跟进； 5、 对执行有功者进行奖励； 6

37、、 提高各管理员工的能力和素质； 7、 了解你自己，对于不足处借鉴别人成功处或学习来弥补。 （二） 寻找创新的机会（略） 我们必须先逐一达成以上七个阶段后，才能来谈创新阶段。 员工写给公司建议书篇6 尊敬的公司发起人： 你本人现有资金1000万元，欲设立一公司。鉴于具体的公司设立程序你不是很甚清楚，就此我为你设立公司提供一点法律建议。具体建议如下： 一、 一人有限责任公司 1法定股东人数：按照公司法规定，一人有限责任公司只由一个自然人股东和一个法人股东出资设立的有限责公司。 2法定资本的最低限额;一人有限责任公司的全部资产均由有单一股东出资组成，其法定注册资本的最低限额为人民币10万，股东应一

38、次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司的股东仅以其出资为限对公司债务承担责任。 3公司名称和住所；一人有限责任公司应有自己的名称和办事机构的住所。 . 4.公司机构：一人有限责任公司不设股东会。法律规定股东会的职权由股东行使，当股东行使相应职权作出决定时，应采用书面形式，并由股东签字后 二有限责任公司 1 股东符合法定人数。 按照公司法规定，有限责任公司由50个一下股东出资设立的有限责任公司。股东可以是法人，自然人或者经济组织。当然，在公司设立阶段，由于公司尚未成立，严格来说此时还不能成为股东，而应成为发起人。由于发起人对公司设立承担责任，所以法律对公司发起人做了一定的限制，如发起人

39、应具有完全民事行为能力。 2股东出资额达到法定资本最低限额。 规定了股东出资方式。按照公司法第27条的规定，出资方式可以是“货币，实物，知识产权，土地使用权”。同时法律对出资比例作出了限制，规定全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30。 公司注册资本最低限额哈股东出资的缴纳期限作出了要求。按照公司法26条规定:“一人有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的股东认交额”。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。公司股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定资本的最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。 2 股东共同制定公司章程。 章程是

40、公司股东或发起人在不违反国家强制法律法规的前提下在意思自治的基础上制定的，规定公司组织机构、经营行为及股东权利义务的纲领性文件。公司章程的各种规定应由全体股东参与制定。 3 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 一是公司名称一般由公司所在行政区域、商号、行业或经营特点和“有限责任公司”字样组成。二是公司组织机构，是形成公司独立意志，代表法人进行各种活动的机构，如股东会，董事会，监事会和经理等。 4 有公司住所。 按照公司法第10条的规定：“公司一其主要办事机构为住所”，公司有多个经营场所，但是作为公司主要办事机构所在地住所只有一个。 一人有限责任公司与有限责任的区别 1股东人数的区

41、别： 一人有限公司故名思义，一个股东成立的有限公司 有限公司，股东为2-50人 2、注册资本最低限额区别： 一人有限公司注册资本金最低10万元 有限公司注册资本金最低3万元 3、出资方式的区别： 一人有限公司不能采用分期到位方式成立，股东必须一次缴足认缴出资额。 有限公司可采用分期到位方式成立，首次出资不低于注册资本的20%，余额2年内缴足。 5、设立个数的区别： 一人有限公司规定：一个自然人只能成立一个一人有限公司。 有限公司，股东可成立多个有限公司。 建议公司发起人最好不设立一人有限公司，因为一人有限公司经营起来费用大些，此外，公司法第64条 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。意思就是说，当公司财产和个人财产不能区分时，个人对公司债务承担无限连带责任置备于公司。 第 43 页 共 43 页