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1、目目 录录1.客户的需求是我们的目标2.现场改善体系3.现场管理概念4.现场改善的三个阶段5.现场改善进度计划表6.现场管理改善的注意事项第1页/共10页一一.客户的需求是我们的目标客户的需求是我们的目标客户的需求质量价格交货期是企业生存的基础是企业生存的基础是利润的源泉是利润的源泉第2页/共10页二二.现场改善体系现场改善体系质量安全 交货期企业利润企业利润成本成本人员机器材料标准化5S和视觉管理消除(广义)浪费信息通过信息通过团队合作团队合作质量小组质量小组士气强化士气强化提案建议提案建议员工自律员工自律改善目标企业经营目的改善的资源要素改善的支柱-方法改善的基石Kaizen现场改善系统的
2、屋形结构图现场改善系统的屋形结构图由于东西方传统文化的差异，基石的改善是我们的难点！由于东西方传统文化的差异，基石的改善是我们的难点！第3页/共10页三三.现场管理概念现场管理概念现场管理的概念运用公司的有效资源,通过员工的集体努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标4M1E：人人:Manpower机机:Machine料料:Material法法:Method环环:EnvironmentQCDS四大管理目标：四大管理目标：质量质量:Quality成本成本:Cost交期交期:Delivery安全安全:Safety团队合作有力量团队合作有力量第4页/共10页四四.现场改善的三个阶段现场改善的三
3、个阶段人人:Manpower机机:Machine法法:Method环环:Environment现场改善三阶段内容现场改善三阶段内容人力的管理：1.价值增值工作时间2.技术技能3.遵守规章制度机器的管理：1.每月开机率2.每月故障率3.每月维护记录标准化：1.规定班组长的职责2.规定部门经理的职责3.制定管理标准4.制定作业标准5S和视觉管理：1.推行5S提升企业形象2.推行视觉管理使现场问题一目了然信息沟通信息沟通质量小组质量小组提案建议制度提案建议制度信息沟通：1.部门内和部门间建立例会制度，加强合作质量小组：1.建立质量小组，提升员工士气提案建议制度：1.建立金点子奖励制度，提高员工参与意
4、识2.建立其它奖惩制度第5页/共10页四四.现场改善的三个阶段现场改善的三个阶段第一阶段现场改善的原则第一阶段现场改善的原则人力资源配置分析人力资源配置分析1.收集员工花在项目上的有效工时数。2.绘制统计图表(见下面的案例图，假定168小时/月为满负荷工时)。1.以现有组织机构为基础成立改善委员会。以现有组织机构为基础成立改善委员会。2.以人力资源和机器资源为切入点找出问题。以人力资源和机器资源为切入点找出问题。你了解员工和机器都在满负荷干活吗？机器资源配置分析机器资源配置分析1.收集每台机器运行小时数。2.绘制统计图表(见下面的案例图，假定168小时/月为满负荷工时)。看了图表后，管理者该做
5、些什么呢？第6页/共10页人力管理和机器管理-整合资源五五.现场改善进度计划表现场改善进度计划表标准化 5S和视觉管理-规定职责和行为准则及形象信息沟通 质量小组和提案建议制度-建员工归属感2014年2015年456789101112123坏习惯一旦养成坏习惯一旦养成，要改变不是一件容易的事情！要改变不是一件容易的事情！第7页/共10页六六.现场管理改善的注意事项现场管理改善的注意事项管理就是管人，只有了解人，认识人，制管理就是管人，只有了解人，认识人，制 定定相适应的规章制度，才能做好管理工作！相适应的规章制度，才能做好管理工作！1 1管理策略：研究管理理论是以人性假设为前提，西方管理策略以
6、“人性恶”为基础。法律法规和制度已系统化且为人们普遍接受，行为方式以“法、理、情”为基准。2 2文化：我们传统文化与西方文化恰好相反，认定“人性善”，教育“动之以情，晓之以理”。因此，国人对强制性规章制度历来有抵触情绪，有法不依现象随处可见。3 3随性：随性的习惯，丧失了行为的严密性，分析问题不注重细节，喜欢用大概、估计、差不多来表述事物，这是致命的缺陷。4 4不自律：不自律带来的是我行我素、不善合作(三个和尚没水喝)，碰到问题先把自己的责任撇干净。我们应定义清楚每个岗位的职责范围。5 5其他：在日常生活中我们碰到的行为还有：口是心非，把事情复杂化，死不认错等。第8页/共10页第9页/共10页感谢您的观看！第10页/共10页