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1、Add Your Company Sloganl高德拉特高德拉特一个工厂的奇迹一个工厂的奇迹一个工厂的奇迹一个工厂的奇迹.目目标小小小小组组：张张瑶瑶瑶瑶 张张雪君雪君雪君雪君 段明段明段明段明兰兰 成成成成丽丽1 1.LogoLogo 什么是目什么是目标？Contents1依存关系与依存关系与统计波波动2 生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用3 TOC432.什么是目什么是目标？引引引引引引进进进机器人机器人机器人机器人机器人机器人裁裁裁裁裁裁员员员杜杜杜杜杜杜绝绝绝休息休息休息休息休息休息时间时间时间3.什么是目什么是目标？l企企业的目的目标到底是什么？到底是什么？赚钱赚钱4.什
2、么是目什么是目标？衡量衡量标准准l l存存存存货货（inventoryinventoryinventoryinventory）l l有效有效有效有效产产出（出（出（出（throughputthroughputthroughputthroughput）l l营营运运运运费费用（用（用（用（operational expenseoperational expenseoperational expenseoperational expense）三者同三者同三者同三者同时时！5.依存关系与依存关系与统计波波动两大两大现象象l l依存关系依存关系依存关系依存关系l l统计统计波波波波动动一个事件（如作一
3、个事件（如作一个事件（如作一个事件（如作业业程序）或一系列的事程序）或一系列的事程序）或一系列的事程序）或一系列的事件必件必件必件必须须等其他事件等其他事件等其他事件等其他事件发发生以后，才能生以后，才能生以后，才能生以后，才能发发生生生生依存关系依存关系依存关系依存关系各事件有序各事件有序各事件有序各事件有序发发生生生生时时，由，由，由，由统计统计学上的学上的学上的学上的变变异异异异导导致有些事情我致有些事情我致有些事情我致有些事情我们们没有没有没有没有办办法精确估法精确估法精确估法精确估计计。6.两大两大两大两大现现象的象的象的象的实实例一例一例一例一健行健行健行健行 整个健行整个健行整个
4、健行整个健行队队伍伍伍伍：生：生：生：生产产系系系系统统。产产品品品品：走：走：走：走过过的路。的路。的路。的路。原料原料原料原料：还还没有走的路。没有走的路。没有走的路。没有走的路。生生生生产产流程流程流程流程：朗尼第一个走：朗尼第一个走：朗尼第一个走：朗尼第一个走过过，紧紧接着后面的男孩，依此接着后面的男孩，依此接着后面的男孩，依此接着后面的男孩，依此 类类推，推，推，推，轮轮到走得比到走得比到走得比到走得比较较慢的慢的慢的慢的贺贺比，再比，再比，再比，再轮轮到最后的我。到最后的我。到最后的我。到最后的我。有效有效有效有效产产出出出出：当整个流程的最后一关：我，走：当整个流程的最后一关：我
5、，走：当整个流程的最后一关：我，走：当整个流程的最后一关：我，走过过路路路路时时，产产 品品品品才才才才“卖卖出出出出”，不不不不是是是是第第第第一一一一个个个个朗朗朗朗尼尼尼尼的的的的速速速速度度度度，是是是是最最最最后后后后一一一一个个个个我我我我的的的的 速度。速度。速度。速度。存存存存货货：朗尼和我之：朗尼和我之：朗尼和我之：朗尼和我之间间的距离，其他所有人走的距离，其他所有人走的距离，其他所有人走的距离，其他所有人走过过的路。的路。的路。的路。营营运运运运费费用用用用：我：我：我：我们们所有人消耗的精力。所有人消耗的精力。所有人消耗的精力。所有人消耗的精力。依存关系依存关系依存关系依
6、存关系：健行：健行：健行：健行队队伍中排伍中排伍中排伍中排队队行行行行进进的各个的各个的各个的各个队员队员。依存关系与依存关系与依存关系与依存关系与统计统计波波波波动动7.依存关系与依存关系与统计波波动两大两大两大两大现现象的工厂象的工厂象的工厂象的工厂实实例例例例急件交急件交急件交急件交货货uu现现状：需求状：需求状：需求状：需求100100100100件，件，件，件，预预定定定定进进度度度度25252525件件件件/小小小小时时uu生生生生产产流程：要等待彼得部流程：要等待彼得部流程：要等待彼得部流程：要等待彼得部门门加工的零件工厂才能最后装配成品加工的零件工厂才能最后装配成品加工的零件工
7、厂才能最后装配成品加工的零件工厂才能最后装配成品最最最最严严重重重重时时彼得部彼得部彼得部彼得部门门落后落后落后落后10101010件，也是最后落后的数量。件，也是最后落后的数量。件，也是最后落后的数量。件，也是最后落后的数量。8.生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用如何如何结合两大合两大现象控制生象控制生产线？9.生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用瓶瓶瓶瓶颈颈：是指整个流程中制是指整个流程中制是指整个流程中制是指整个流程中制约产约产出的出的出的出的各种因素。通常把一个流程中生各种因素。通常把一个流程中生各种因素。通常把一个流程中生各种因素。通常把一个流程中生产产节节拍最
8、慢的拍最慢的拍最慢的拍最慢的环节环节叫做叫做叫做叫做“瓶瓶瓶瓶颈颈”。寻寻找生找生找生找生产产瓶瓶瓶瓶颈颈（制（制（制（制约约因素因素因素因素constraintconstraintconstraintconstraint）非瓶非瓶非瓶非瓶颈颈：产产能大于需求的能大于需求的能大于需求的能大于需求的资资源。源。源。源。寻寻找找找找贺贺比比比比10.生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用如何如何寻找生找生产瓶瓶颈1、根据、根据经验指出通常指出通常产能短缺的部能短缺的部门2、催、催货员经常去找零件的部常去找零件的部门3、存、存货即在制品最多的部即在制品最多的部门 针对针对以上找到的范以上找到
9、的范以上找到的范以上找到的范围围，计计算算算算产产能和需求的能和需求的能和需求的能和需求的关系，当关系，当关系，当关系，当产产能小于等于需求能小于等于需求能小于等于需求能小于等于需求时时就是瓶就是瓶就是瓶就是瓶颈颈11.如何运用瓶如何运用瓶颈来来经营工厂？工厂？生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用两大原两大原两大原两大原则则uu绝绝不可浪不可浪不可浪不可浪费费瓶瓶瓶瓶颈颈的的的的时间时间uu提高瓶提高瓶提高瓶提高瓶颈产颈产能能能能瓶瓶瓶瓶颈损颈损失一小失一小失一小失一小时时，等于工厂，等于工厂，等于工厂，等于工厂损损失一小失一小失一小失一小时时！12.工厂工厂实例例l罗哥的工厂成功地
10、找到瓶哥的工厂成功地找到瓶颈：贺比一号：比一号：NCX-10机器；机器；贺比二号：比二号：热处理部理部门l观念的改念的改变：瓶：瓶颈浪浪费一小一小时生生产量就等于整个工厂的量就等于整个工厂的产能能浪浪费了一小了一小时产量。量。l针对瓶瓶颈两大运用原两大运用原则的改革：的改革：1.不再不再让瓶瓶颈NCX-10在午餐在午餐时停工；停工；2.将品将品检提到瓶提到瓶颈之前，不之前，不让瓶瓶颈处理不良零件；理不良零件；3.只只处理理对“今天今天”的有效的有效产出有所出有所贡献的零件；献的零件；4.减减轻瓶瓶颈负担，把部分工作交担，把部分工作交给非瓶非瓶颈机器（考机器（考虑是否所是否所有零件都要有零件都要
11、经过瓶瓶颈；有无其他机器可替代或有分包商）；有无其他机器可替代或有分包商）生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用13.工厂改革的初步成果工厂改革的初步成果有效有效产出出：（交：（交货的的订单数）比以往任数）比以往任 何何时候都增加。候都增加。存存 货：下降了：下降了20%营运运费用用：没有任何增加！：没有任何增加！生生产瓶瓶颈（制（制约因素）的利用因素）的利用14.TOC1.找出系找出系统的制的制约因素（瓶因素（瓶颈）2.决定如何挖尽制决定如何挖尽制约因素的潜能因素的潜能3.其他的一切配合上其他的一切配合上诉决定决定4.把制把制约因素松因素松绑5.警告！假如步警告！假如步骤四打破了原有
12、的制四打破了原有的制约因素，那么就因素，那么就回到步回到步骤一，千万不要一，千万不要让惰性引惰性引发系系统的制的制约因素因素总结TOC理理论运用的流程运用的流程15.TOC理理论TOCuu应该应该把企把企把企把企业视为业视为一个系一个系一个系一个系统统，首先必首先必首先必首先必须须准确掌握及妥善准确掌握及妥善准确掌握及妥善准确掌握及妥善处处理理理理 这这个系个系个系个系统统内各个内各个内各个内各个环节间环节间的互的互的互的互动动 关系，整个系关系，整个系关系，整个系关系，整个系统统才能才能才能才能产产生最大生最大生最大生最大 的效益。的效益。的效益。的效益。简单到接近到接近常常识！16.Add Your Company Sloganthank youthank you！1717.