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1、创业实训模拟公司创业实训模拟公司投资收益与风险评估投资收益与风险评估目标和时长目标和时长实训目标：实训目标：实训总时长：实训总时长：4 4学时学时 180180分钟分钟1.了解项目投资决策评价指标，通过投资收益率进行项目投资决策分析2.了解盈亏平衡点，计算公司保本点3.分析创业过程中可能面临风险的种类，并制定相关对策 内容与方法内容与方法实实 训训 内内 容容1.投资收益分析2.盈亏平衡点计算3.创业风险分析 实 训 方 法1.小组讨论2.案例分析3.头脑风暴时间安排时间安排实训内容实训内容 时间安排（分钟时间安排（分钟 ）实岗任务检查与点评10 投资收益分析30 盈亏平衡点分析60 创业风险
2、分析50 企业愿景20布置实岗任务10 某公司全体员工结伴去西湖划船，如果少租一条游船，每条船上正好坐9个人，如果多租一条船，每条船上正好坐6人，请问：该该公司有多少公司有多少员员工？工？一、投资收益分析一、投资收益分析 1.时间：30 分钟 2.内容：1）投资收益率的含义 2）了解本行业的平均投资收益率 3）计算本公司的投资收益率1）投资收益率投资收益率又称投资利润率，是指投资收益（税后）占投资总成本的比率。投资收益率又称投资利润率，是指投资收益（税后）占投资总成本的比率。投资收益率投资收益投资成本投资收益率投资收益投资成本100100投资收益率反映投资的收益能力。当该比率明显低于公司净资产
3、收益投资收益率反映投资的收益能力。当该比率明显低于公司净资产收益率时，说明其对外投资是失败的，应改善对外投资结构和投资项目；率时，说明其对外投资是失败的，应改善对外投资结构和投资项目；而当该比率远高于一般企业净资产收益率时，则存在操纵利润的嫌疑，而当该比率远高于一般企业净资产收益率时，则存在操纵利润的嫌疑，应进一步分析各项收益的合理性。应进一步分析各项收益的合理性。投资情况投资收益第一年收益100%，第二年亏损50%，以此类推，20年后 10万第一年收益100%，第二年亏损30%，以此类推，20年后289万第一年收益10%，第二年收益10%，以此类推，20年后67万第一年收益20%，第二年收益
4、20%，以此类推，20年后380万第一年收益20%，第二年收益20%，以此类推，30年后2352万2）了解本行业平均投资收益率 稳定投资收益率稳定投资收益率+长期的持有是投资收益的关键。同样的收益长期的持有是投资收益的关键。同样的收益率（率（20%20%），时间每增加一年，它的结果是惊人的，第），时间每增加一年，它的结果是惊人的，第5 5种情况仅种情况仅仅比第仅比第4 4种情况多投资种情况多投资1010年，收益却是初始投资的年，收益却是初始投资的235235倍多。时间倍多。时间其实是最有效的投资手段！只要你耐心，它就给你回报。成功投其实是最有效的投资手段！只要你耐心，它就给你回报。成功投资在于
5、稳定的长期回报率，而不是瞬间的高收益率。资在于稳定的长期回报率，而不是瞬间的高收益率。p 任务任务 在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照在总经理带领下，各模拟公司分析本公司的投资收益率，参照创业计划书创业计划书“BP1.4”计算投资收益率计算投资收益率3）测算本公司投资收益率二、盈亏平衡点二、盈亏平衡点 1.时间：60 分钟 2.内容：1）盈亏平衡点的含义 2）计算本公司盈亏平衡点1 1）盈亏平衡点）盈亏平衡点含义：盈亏平衡点是指在某一销售水平上，使企业处于不盈不亏的状态。特点：是一种定量分析 是成本管理中最基本的、最重要的核心关系关键：确定盈亏临界点2 2）企业）企业盈亏平
6、衡点计算盈亏平衡点计算企业盈亏平衡点 固定成本（宣传推广+管理费用）=销售单价-材料-提成 举例：假如公司每月房租等固定费用6000元，你预计的销售利润率30%，那么赢亏平衡点=6000/30%=20,000元；就是说当你的月收入等于2万时是不亏不赢。三、创业风险分析三、创业风险分析 1.时间：50 分钟 2.内容：1）创业带来哪些风险 2）创业风险的概念 3）创业风险的种类 4）如何降低风险1）创业能给我们带来什么？创业能给我们带来什么？2）创业风险的概念创业风险：创业风险：指创办企业给创业者可能带来的损失或伤害，具有很大不确定性。团队讨论：团队讨论：请各模拟公司总经理组织团队成员讨论一下你
7、们可能遭遇到各种创业风险，时间20分钟，讨论之后统一进行点评。3）创业风险的种类创业风险的种类创业风险的种类 1、行业风险；、行业风险；5、管理风险；、管理风险；2、市场风险；、市场风险；6、环境风险；、环境风险；3、技术风险；、技术风险；7、操作风险；、操作风险；4、资金风险；、资金风险；8、法律责任风险；、法律责任风险；4）如何降低创业风险降低创业风险的方法降低创业风险的方法 1、选择自己熟悉的项目（充分了解市场）；、选择自己熟悉的项目（充分了解市场）；2、尽量从小做起，合理投资；、尽量从小做起，合理投资；3、整合利用身边的资源，充分借力；、整合利用身边的资源，充分借力；4、保持团队的团结
8、和稳定、保持团队的团结和稳定(凝聚人才凝聚人才)；团队讨论：团队讨论：请各模拟公司总经理组织团队成员讨论一下你们将采用何种措施来降低创业风险，时间20分钟，讨论之后统一进行点评。p 任务：在总经理带领下，各模拟公司进行行风险分析与对策，参照创业计划书“BP7.0”对各项风险进行分析，并提出相应对策小结小结 1、有创业就会有风险、有创业就会有风险,要时刻保持危机意识要时刻保持危机意识;2、风险无法避免、风险无法避免,但我们可以有效降低这种风险；但我们可以有效降低这种风险；3、是否能够承受创业失败是我们对创业风险的是否能够承受创业失败是我们对创业风险的 最大忍受度；最大忍受度；四、企业愿景四、企业
9、愿景 1.时间：20 分钟 2.内容：1）什么是企业愿景 2）如何规划企业愿景1）企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？世界知名企业愿景世界知名企业愿景世界知名企业愿景世界知名企业愿景苹果公司让每人拥有一台计算机 腾讯成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司为顾客创造真实持久的价值,为
10、员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 ATT公司建立全球电话服务网 华为公司丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 2）如何规划企业愿景企业愿景四要素清晰独特服务精神持久 青山科技公司的愿景 青 山 使 命：青山致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运
11、用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“有青山当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。The mission of the qingshan The mission of the qingshan ,which leads the health and fashion,is dedicated to solve the sub health problem.the qingshan provides product,service and ideology of good quality for
12、 customers in first time,which is based on the chinese multinational medcine and span-knowledge technology.The company,whose spirit is“owning prestige once having qingshan”,helps employees get progress every year,shares in the wealth with investors,fights for the healthy life of human.案例：企业愿景描述案例：企业愿景描述案例：企业愿景描述案例：企业愿景描述序号实训任务说明1投资收益评价（BP1.4）课上工作任务2风险分析与对策（BP7.0）3企业的愿景（BP8.0）4实训反馈1完善创业计划书1.4、7.0、8.0课后实岗任务2模拟银行报告3完成创业计划书