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1、第 1 页 工司岗位职责说明书 岗位说明书 撰稿：白水泉 qq：1630030 1、总经理岗位说明书 岗位名称：总经理 岗位代码：0101 直接上级：董事会 直接下属：付总经理、财务总监、总工程师 职 级：总经理级 岗位定员:1人 职位概要:负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和 健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。职 责:根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公
2、司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；第 2 页 召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:10 年以上企业管理工作经验，至少 5 年以上企业全面管理工作经验。知 识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识
3、、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。技 能:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；第 3 页 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业 经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。个人素质:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有
4、很强的感召力和凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况；预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:第 4 页 工作场所：办公室、需要经常出差；环境状况：舒适，独立办公室；工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；危 险性：基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书 职位名称：副总经理，职位代码：0201 直接上级：总经理 直接下属：行政部、营销策划部、物流中心 职 级：副总经理级 岗位定员:1人 职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司
5、的经营管理目 标及发展目标。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；第 5 页 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；由总经理授权处理的其它事项。任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管
6、理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:8 年以上工作经验，5 年以上企业全面管理工作经验。知 识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；了解房产行业的特点和相关知识。技 能:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广 第 6 页 泛的客户资源和社会资源；良好的写作、表达、阅读能力；熟练使用办公软件。个人素质:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。考核指标：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能；制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 下一页