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1、人员组织机构图 人员组织机构图 项目 经理 项目 副经 理 商务 经理 技术 经理 现场 经理 资料 财务 估量 技术 质安 试验 工程 土方 绿化 部 部 部 资料 部 室 部 施工 施工 部 队 队 人员组织机构图 部门职责及主要人员数目及分工 1。项目经理岗位职责：1。1 仔细学习政府、企业、以及企业内部的目标、政策，行业规范,掌握行业动 态，努力提升自己的素质、专业,熟习业务,提升工作效率。1。2 全面负责并指导、敦促手下各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作.深入施工现场，随时掌握施工生产状况,及时解决协调所出现的问题。1.3 常常与政府有关部门、建设单位
2、、监理单位获得联系,听取政府有关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要乞降状况反应，做好协调工作,保证施工生产 的顺利进行。1。4 仔细组织编制、审查工程总进度计划、月进度计划、周进度计划,保证工程 如期达成。组织每个月的施工生产、工程质量、CI 形象管理、安全文明的检查评 比工作，按期组织召开生产、安全协调会议,仔细计划、总结、研究、部署、落 实好各项施工任务.1。5 正直工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信用，保证达成企业下达的各项指标,抓好企业的各项管理工作,成立和健全以岗位责任 制为中心的各项规章制度,并严格贯彻执行。1。6 负责项目财务工作。2。项目副经理岗位
3、职责：2。1 辅助项目经理组织项目部的正常管理工作，辅助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2.2 负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管 理方法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实.2。3 负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及企业企业 指挥部指令的实行。2。4 负责拟定施工计划，全面组织实行，并依据工程进度状况调整资源配置，保证各阶段及整体工期目标的实现。人员组织机构图 2.5 负责组织按判断的实行性施组组织施工,仔细落实安全措施，按主管部门要求 抓好安全生产，踊跃推行新技术、新工艺，联合生产实质睁开科技创新和创优工 作。2。6 管好
4、用好机械设施,提升设施的完满利用率，贯彻落实上司的规章制度、措 施、方法和规定。3.商务经理岗位职责:3.1 商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。3.2 检查和落实项目部严格依据合同规定要求执行合同义务,敦促建设单位依据 合同执行合同义务，保证项目进出完整依据合同执行.3.3 负责与手下分包单位、资料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行状况的 督查检查。3。4 负责项目全部设计改正、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。3.5 负责项目预结算执行状况的检查监监工作.3。6 协调好与当地职能机关、建设方的关系。4。技术经理岗位职责：4。1 对承包工程工程项目的技术、质量负全面
5、领导责任。4.2 贯彻执行质量目标、项目质量计划与科技发展规划的引进推行应用工作，负 责审查项目物质计划及工程物质需要计划，对工程质量负有第一技术责任。4.3 详细负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审查专项施工方案、技术措施，技术方案。4。4 领导项目计量设施管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导 资料的选型、报批与控制。负责引进有适用价值的新工艺、新技术、新资料。4.5 贯彻执行技术法例、规程、规范和波及工程质量的有关规定。4.6 负责组织图纸会审及各专业问题技术办理，判断设计洽商和改正工作；领导 作好各项施工技术总结工作；参加项
6、目制造成本实行计划的编制与分析工作。4。7 领导与组织质量系统的运转,组织攻关工作，经过增强全过程的质量管理，保证项目质量目标的实现，使项目一直处于受控状态。人员组织机构图 序 号 1 2 5.生产经理岗位职责：5.1 生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度,安全生 产负直接领导责任。5。2 仔细组织贯彻执行项目的各种生产计划、施工方案，并按期进行检查；负 责落实项目的质量计划和质量目标的执行。5。3 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交织及互相配合工作,负责对企业内部的机械设施、周转资料的分配工作。5.4 均衡各工种、班组劳动力，增强提升各班组的定额作业,常
7、常进行工效分析，为项目经理的决议供应第一手资料。5。5 负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及 CI 形象管理工作，按期 组织召开安全生产专题会，部署、落实、检查阶段性安全生产任务。5。6 对施工工期负直接领导责任，参加编制确立总工期计划，编制月进度计划、周进度计划,督查落实项目工程进度计划的执行和达成状况；协调好与业主、监 理之间的关系.主要人员数目及分工 职能部门装备人数任务分工 主持全面工作，全面执行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本 项目经理 1 控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包含人员分配、财务管理。负责对外协调。负责项目生产管理，辅助项目经理做好人、财、物的
8、合理供应与分配，项目副经理 1组织现场的施工人员进行安全文明施工，办理、解决施工现场的生产 3 商务经理1 3.1 估量部1 3.2 财务部1 问题。负责估量部、财务部、资料部的各项事务。主抓预、结算的管理及资本流动，降低工程成本.负责编制施工估量，追踪工程成本投入与产出的比率能否正常，追踪 生产进度计划，编制资本使用计划、资料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部 结算等项工作。保障工程资本的使用及控制，做到专款专用,配共计划部办理工程进度款结算,各项工程花费支付.3。3 资料部 2 负责安排资料员按施工班组供应的各样资料需要计划单组织资料进场
9、，下设采买组、料库、地材查收管理等部门及人员，并及时向成本 人员组织机构图 4 技术经理1 4.1 技术资料部 2 核算部反应信息、计划需用量、实质耗费量等数据、配合质安部做好 资料检验。负责技术资料部、质安部、试验室的各项事务。主抓技术管理工作、主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、敦促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，办理解决现场施工中重要技术难 点，保证质量目标的顺利实现。并负责与监理单位、业主的技术协调 工作。组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产 班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的平常技 术联系等工作.负责组织施工人员严格依据设计图
10、纸、图纸会审记录、施工组织设计 及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重要技术、施 工难点提请技术负责人解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工 中各技术文件、资料、记录的正确有效.负责项目安全、质量督查工作,对工长、班组进步行全面的安全技术交 底，并检查执行状况。负责检查督查各道工序能否按规程、规范及有 关作业指导书进行施工，并敦促现场施工的整顿和反应工作及现场施 工放线的复查。负责组织隐蔽工程查收和各项质量查竣工作，准时对 项目各部门质量工作进行检查和评估.详细工作内容有：自检分部、分 项工程质量及填报工序查收申请单给监理工程师，配合监理工程师现 4。2 质安部 1 场监理。将施
11、工过程中发现的问题报告主管生产的副经理并写出工程 内部质量周报，工程例会中提出存在问题并辅助技术部取出整顿方 案。负责对职工的安全学习教育，督查施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防备工程事故的发生。按期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出怀疑。在施工过程 中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。4。试验室 1 3 5 现场经理 1 5.1 工程部 3 5.2 土方施工队 2 5.3 绿化施工队 2 负责原资料的取样、送检及有关现场试验工作，依据现场状况控制配 合比，对施工执行状况进行督查和检查。负责丈量部、施工部、机械设施部的各项事务。主抓项目生产管理,做好人、财、物的合理供应与分配，组织现场的施工人员进行安全文 明施工，办理、解决施工现场的生产问题.下分丈量组及工长班组,负责现场轴线定位，中线、平面标高的丈量技 术控制和复验工作.对各施工队进行组织调动。向主管的项目副经理提 供工程进度及施工建议，对施工队进行督查、指导。负责调动组织土方施工所需的机械设施进场，保证施工机械的正常运 转，安排机械操作手及维修工按期养护检修，最大限度发挥每一台机 械设施的工作能力.负责绿化施工，担当本项目依据施工区段和任务区分的工程，负责按 施工图、技术交底要求组织生产,保质、保量地达成工程施工任务.