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1、2017 年电大现代管理原理多选题答案(完整排序版）A：1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ACD)。A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D不确定型决策 2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD).B。业务性决策 C。战略性决策 D。战术性决策 3、按照组织系统划分，沟通方式分为（CD)。A工具式沟通 B情感式沟通 C正式沟通 D非正式沟通 4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB）等类型 A全面控制 B局部控制 32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求(ABCD)。A。定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D。多种用工制度
2、 C:5、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是(BCD)。A有职位的人 B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人 6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A员工个人绩效 B部门绩效 C全面绩效 D董事会绩效 28。从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是（ACD)。A。信息的编码 B。对信息的了解 c。信息的解码 D。信息沟通通道 D:7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD ）。A单位成本 B固定成本 C平均成本D可变成本 8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(BC）。A紧张不安的措施 B积极进取的措施 C消极防范的措施 D寻求激励的措施
3、9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即(CD)。A预测 B决策 C函询 D反馈 10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括(ABCD )。A技术环境 B政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境 11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。A心理素质考评 B.业务能力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价 12。定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有(ABD）。A。特尔菲法 B。头脑风暴法 c。盈亏平衡点法 D。哥顿法 E:12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结
4、出描述领导者行为的两个维度：（AB ）.A关怀维度 B定规维度 C员工导向 D生产导向 G：13、根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括(ACD ）。A刚性预算和弹性预算 B采购 14、预算和成本预算 C收入预算和支出预算 D总预算和部门预算 15、根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD）。A主要目标 B综合目标 C并行目标 D次要目标 16、古典管理理论的代表人物主要有:(BCD）。B 弗雷德里克泰罗 C 亨利法约尔 D 马克斯韦伯 17、管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如：(ABCD ）。A调动内部成员的工作积极性 B吸收外部人才 C保证选聘工作
5、的准确性 D被聘者可以迅速展开工作 18、管理冲突一般包括（ABCD）等步骤。A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲 D干预冲突 19、管理者之所以编制计划，是因为（BCD ).A计划能使组织结构更加完善 B计划是一种协调过程 C通过计划促使管理者展望未来 D计划为控制提供了标准和依据 20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能：如（BCD ）A信息技能 B技术技能 C人际技能 D概念技能 21、管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC )。A。管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性 22、管理冲突一般包括（ABD)等步骤 A
6、诊断冲突 B分析冲突 C支持冲 D干预冲突 23、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为:(ABD ）。A他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时问要比基层管理者多 C高层管理者花在控制职能上的时问要比基层管理者少 D基层管理者花在领导职能上的时问要比高层管理者多 24、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：(BCD)。A该产业在产业结构中的地位 B该产业是否具有吸引力 C公司是含拥有优势资源 D该产业的盈利能力 25、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD)。A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B
7、放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C在其能力范围内.最大量的增加其同类工作的数 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 26、规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划.A.发展 B.目标 C。策略 D。政策 27、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分:（ABC）。A内部原因和外部原因 B稳定性 C可控性 D激励程度 24。根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是(ABC）。A。薪酬 B.工作条件 c.人际关系 D。责任感 H：28、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则
8、：（ABCD）.A因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 J：29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD)。A有利于激发和调动职工的积极性 B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C有助于增强组织的凝聚力 D促进内部各组成部分的协调统一 30、计划在管理的各种职能中处于主导地位主要表现在以下方面：(ABD )。A计划和控制工作是不可分的 B计划的确定总是在其他管理职能之前 C计划工作是一成不变的 D计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中 31、坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD）.A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员 C实行职工一专多
9、能 D多种用工制度 K：32、克服沟通障碍的组织行动有（ABC）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位地开发并使用正式的渠道 C鼓励使用多元沟通渠道 D使用反馈技巧 33、控制系统是指由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体 B控制客体 C控制信息 D控制措施 L：34 零基预算的程序包括（ABCD)。A 建立预算目标体系 B逐项审查预算 C 编制预算 D排定各项目、各部门的优先顺序 35、领导干部大致有“思想型、“实干型、“智囊型”、“组织型等几种类型，在这些类型中,属于“帅才的是(AC).A思想型领导 B智囊型领导 C组织型领导 D实干型领导 36、领导活动是一个包
10、含多种因素的活动过程，这些因素有：(ABCD）。A领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 37、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如:（ABCD ）。A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法 26.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD).A.法定权力 B.奖励权力 c.自身影响力 D.处罚权力 34。控制系统的构成包括（ABCD)。A。控制对象B.控制主体 C。控制信息 D.控制方法 M:38、麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对(BCD)等激励需要.A安全的需要 B权力的需要 C社交的需要 D成就的需要 39、美国管理
11、学家菲德勒认为,（BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。A员工素质 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 40、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC)A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率 41、马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：(ABD)A传统的权力 B理性合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 42、密集型发展战略的优点表现在：(ABC）。A经营同标集中 B管理简单方 C取得规模经济效益 D对环境变化的适应能一力强 43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组
12、织中扮演十种角色,这些角色被分为（ACD）。A人际关系角色 B组织角色 C信息角色 D决策角色 44、目标路径理论提出了影响领导行为的因素:环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ACD ）。A控制点 B工作群体 C经验 D知觉能力 45、目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是:(ABCD）。A现实性原则 B定量化原则 C权变原则 D协调性原则 46、目标分解过程中应注意(ABCD）。A目标体系要有严密的逻辑关系 B鼓励职工积极参与目标分解 C要突出重点目标 D目标分解后要进行严格的审批 47、目标管理注重结果,所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（AB
13、D）.A自我评定 B领导评审 C小组考核 D群众评议 48、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）.A关联多元化 B同心多元化 C无关联多元化 D复合多元化 7、目标建立过程中应该（ABC）。A。尽可能量化企业目标 B。把目标控制在五个以内 C.期限适中 D.目标期限应以长期目标为主 Q：49、企业中应当承担控制职责的人员包括（ABCD）.A企业高层管理人员 B上级管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员 50、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的.它由（ACD）三个部分组成。A精神文化 B传统文化 C制度文化 D物质文化 51、强
14、化理论中的强化类型有（ABCD）。A积极强化 B消极强化 C惩罚 D自然消退 52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：(ABD）。A群体决策中责任模糊 B群体决策方案更容易被接受 C群体决策效率高 D群体决策比个人决策的精确性强 53、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ABD）。A组织现有的规模和岗位 B管理人员的流动 C组织成员发展的需要 D组织发展的需要 54、确定组织的宗旨应避免（CD）.C狭窄 D空泛 25.”全面质量管理体现了全新的质量观念。这句话的意思就是(BCD）。A。质量控制的重心是产成品的最终检验B。质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量c。产品
15、质量是制造出来的，不是检验出来的 D.全面质量管理是动态的管理过程 R：55、任何组织的经营目标都是多元化的,比如：（BCD）.A高学历者的比例 B高利润 C提高市场占有率 D提高员工福利待遇 56、人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面(ABD）。A明确任务及偏差的责任人 B为岗位或任务配备合适的人员 C合理安排薪酬 D调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 S：57、实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果,比如:（ABCD)。A管理效率提高了 B 组织结构设计更加合理 C 职工主动参与目标的设立 D 有效的监督与控制 T:58、通常，影响预测准确性的因素有：（AB
16、CD）等。A。预测时间长短 B.预测方法 C.人员的知识技 D。信息的准确度 59、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB)。A信息的传递 B对信息的了解C信息的编码 D信息发布渠道 W：60、为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD ）A目标明确原则 B控制关键点原则 C刚性原则 D及时性、经济性原则 61、为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是（AD )。A目标 B宗旨 C计划 D目的 62、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等,就是(AB ）.A战术性决策 B策略性决策 C战略性决策 D业务
17、性决策 63、为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。A.确定组织的目标 B。确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D。确定指标的权重 64、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括(ABCD）。A 产品没计 B 产晶质量 C 厂容厂貌 D员 T:服饰 65、物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD）等。A人力资源 B物力资源 C财力资源 D技术资源 X：66、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD )。A关联多元化 B同心多元化 C无关联多元化 D复合多元化 67、信息沟通一般包含下列环节:(ABCD ）
18、。A信息源发出经过编码的信息 B通过一定的媒介传递信息 C接受者接受信息并解 D信息反馈 68、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（ABD）都要随环境的变化而变动.A组织的部门机构 B职责的规定 C利润的高低 D.职位的安排 69、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分 70、为两大类：（AB）。A机械式组织 B有机式组织 C集权式组织 D分权式组织 71、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(BCD）。A 维持生命的衣食住行 B 生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠 72、下列选项，(ACD
19、)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型.73、下列沟通障碍中,属于组织障碍的有（ABCD ）。A 地位差异 B 目标差异 C 缺乏正式沟通渠道 D协调不够 Y:74、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（BCD ）等问题展开.A利润 B质量 C成本 D采购 75、以满足组织成员的需要为出发点配置人员要考虑的是：(AB）。A每个人都有合适的岗位 B每个职位 76、都符合员工发展的需要 C每个岗位需要什么人 D符合组织的长远发展 77、以下选项中,（ABCD)属于备选方案的评价指标.A。收益 B.成本 C.期限 D.风险 78、影响组织结构设计的因素有很多个，比如(ABCD)
20、等。A战略 B技术 C环境 D组织规模 79、1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中(abcd ）是其主要内容。A系统思考 B改变心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 80、用数字形式表示的计划是预算。如选项：（ACD)A销售费用预算 B零基预算 C广告预算 D成本预算 81、用于衡量工作技校的各种信息应满足（ABC）等方面的要求。82、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（BD ）。A职能性决策 B业务性决策 C战术性决策 D日常管理决策 83、有效地现场控制，需要具备一定的条件,
21、如下列（ABD ）17。一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（BCDA。兴趣结构B.能力结构c.知识结构。年龄结构 Z:84、在双因素理论中，(ABC ）体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资和安全保障 B要改善他们的工作环境和条件 C对职工的监督要能为他们所接受 D工作得到认可和赏识 85、战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是:(abcd）。A。战略计划的内容具有纲领性 B。战略计划的对象是组织全局 C战略计划的任务是设立目标 D战略计划的风险性较高 86、战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是:（ABCD）.A战略分析 B战略制定 C战略实施 D战
22、略控制 87、“战略”一词原意是指指挥军队的（AC ）。A科学 B方法 C艺术 D战术 88、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它(ABC）A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 D下属有灵活的自主权 89、组织结构设计的原则包括（ABCD）A有效性原则 B分工与协作原则 C责权利对等原则 D分级管理原则 90、组织冲突产生的基本原因有(ABCD)。A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在 C组织中个体假设相似的存在 D组织中个体利己动机的存在 91、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD）。A多重性 B层次性 D变动性 92、组
23、织的战略远景包括以下内容：（BC）.B经营理念 C企业宗旨 93、组织变革可以分为多种，比如（BCD)。B适应性变革 C创新性变革 D激进性变革 多选题二 A：1、按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为:(ACD）。A 确定型决策 B 程序化决策 C 风险型决策 D不确定型决策 2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD)。B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策 3、按照组织系统划分，沟通方式分为（CD)。A工具式沟通 B情感式沟通 C正式沟通D非正式沟通 4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB）等类型 A全面控制 B局部控制 32。按照弹性结构原则设计组织结构,要符合下列
24、要求（ABCD).A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D。多种用工制度 C：5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD）。A有职位的人 B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人 6、从组织层次上来看,绩效可以划分为(ABC）。A 员工个人绩效 B 部门绩效 C 全面绩效 D 董事会绩效 28。从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是（ACD）。A。信息的编码 B.对信息的了解 c。信息的解码 D。信息沟通通道 D：7、单位产品的总成本一般由两部分构成:（BD ）.A 单位成本 B 固定成本 C 平均成本 D 可变成本 8、当一个人的需要得不
25、到满足,会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。A紧张不安的措施 B积极进取的措施 C消极防范的措施 D寻求激励的措施 9、德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点，即(CD）。A预测 B决策 C函询 D反馈 10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。A技术环境 B政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境 11、对管理人员的贡献考评包括（CD）。A心理素质考评 B。业务能力考评 C达标绩效评 价 D管理绩效评价 12.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性
26、方法有(ABD)。A。特尔菲法 B.头脑风暴法 c。盈亏平衡点法 D。哥顿法 E：12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度：（AB ）。A关怀维度 B定规维度 C员工导向 D生产导向 G：13、根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别，包括（ACD ）。A刚性预算和弹性预算 B采购 14、预算和成本预算 C收入预算和支出预算 D总预算和部门预算 15、根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ACD).A主要目标 B综合目标 C并行目标 D次要目标 16、古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）.B弗雷德里克泰罗 C亨利法约尔 D马克斯韦伯 1
27、7、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ABCD ).A调动内部成员的工作积极性 B吸收外部人才 C保证选聘工作的准确性 D被聘者可以迅速展开工作 18、管理冲突一般包括（ABCD）等步骤。A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲 D干预冲突 19、管理者之所以编制计划，是因为（BCD ）。A计划能使组织结构更加完善 B计划是一种协调过程 C通过计划促使管理者展望未来 D计划为控制提供了标准和依据 20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能:如(BCD )A 信息技能 B技术技能 C人际技能 D概念技能 21、管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质，比如（AB
28、C ）。A.管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性 22、管理冲突一般包括（ABD)等步骤 A诊断冲突 B分析冲突 C支持冲 D干预冲突 23、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为：(ABD ）。A他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时问要比基层管理者多 C高层管理者 花在控制职能上的时问要比基层管理者少 D基层管理者花在领导职能上的时问要比高层管理者多 24、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有:(BCD)。A该产业在产业结构中的地位 B该产业是否具有吸引力 C公司是含拥有优势资源 D该产业的盈利能力 25、工
29、作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来(ABD）。A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C在其能力范围内。最大量的增加其同类工作的数 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 26、规划是指组织为实现它的(BCD）等而制定的综合性计划.A。发展 B。目标 C。策略 D.政策 27、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能 力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：(ABC）。A内部原因和外部原因 B稳定性 C可控性 D激励程度 24。根据双因素理论，下列选
30、项中属于保健因素的是（ABC).A.薪酬 B.工作条件 c。人际关系 D.责任感 H：28、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：(ABCD）。A因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 J：29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD).A有利于激发和调动职工的积极性 B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C有助于增强组织的凝聚力 D促进内部各组成部分的协调统一 30、计划在管理的各种职能中处于主导地位主要表现在以下方面：（ABD )。A计划和控制工作是不可分的 B计划的确定总是在其他管理职能之前 C计划工作是一成不变的 D计 划工作始终贯穿于组织、
31、人事等工作中 31、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ABCD）。A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员 C实行职工一专多能 D多种用工制度 K：32、克服沟通障碍的组织行动有(ABC）。A营造一种坦诚和信任的组织气氛 B全方位地开发并使用正式的渠道 C鼓励使用多元沟通渠道 D使用反馈技巧 33、控制系统是指由(ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。A控制主体 B控制客体 C控制信息 D控制措施 L:34 零基预算的程序包括（ABCD）.A 建立预算目标体系 B 逐项审查预算 C 编制预算 D 排定各项目、各部门的优先顺序 35、领导干部大致有“思想型、“实干型”、“智囊型、“
32、组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC）。A思想型领导 B智囊型领导 C组织型领导 D实干型领导 36、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：(ABCD）。A领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 37、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如:(ABCD ）。A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法 26.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD)。A.法定权力 B.奖励权力 c。自身影响力 D。处罚权力 K：34.控制系统的构成包括(ABCD）.A。控制对象 B。控制主体 C.控制信息 D.控制方法 M:38、麦克利兰的成就
33、需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（BCD)等激励需要。A安全的需要 B权力的需要 C社交的需要 D成就的需要 39、美国管理学家菲德勒认为,（BCD)是决定领导有效性的主要环境因素.A 员工素质 B 职位权力 C任务结构 D上下级关系 40、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）A人是“社会人”而不是“经济人 B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率 41、马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ABD）A传统的权力 B理性合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 42、密集型发展战
34、略的优点表现在：(ABC)。A经营同标集中 B管理简单方 C取得规模经济效益 D对环境变化的适应能一力强 43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD）。A人际关系角色 B组织角色 C信息角色 D决策角色 44、目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指:（ACD ）。A控制点 B工作群体 C经验 D知觉能力 45、目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标必需遵守正确的原则，它们是:（ABCD）.A现实性原则 B定量化原则 C权变原则 D协调性原则 46、目标分解过程中应注意(ABCD）。A目标体系要有严密的逻辑关系
35、B鼓励职工积极参与目标分解 C要突出重点目标 D目标分解后要进行严格的审批 47、目标管理注重结果，所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD）。A自我评定 B领导评审 C小组考核 D群众评议 48、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD）。A关联多元化 B同心多元化 C无关联多元化 D复合多元化 7、目标建立过程中应该(ABC).A.尽可能量化企业目标 B。把目标控制在五个以内 C。期限适中 D。目标期限应以长期目标为主 Q：49、企业中应当承担控制职责的人员包括(ABCD)。A企业高层管理人员 B上级管理人员 C中层管理人员 D基层管
36、理人员 50、企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ACD)三个部分组成。A精神文化 B传统文化 C制度文化 D物质文化 51、强化理论中的强化类型有（ABCD）。A积极强化 B消极强化 C惩罚 D自然消退 52、群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（ABD)。A群体决策中责任模糊 B群体决策方案更容易被接受 C群体决策效率高 D群体决策比个人决策的精确性强 53、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ABD)。A组织现有的规模和岗位 B管理人员的流动 C组织成员发展的需要 D组织发展的需要 54、确定组织的宗旨应避免（CD）。C狭窄 D空泛 25。”全面质量管
37、理体现了全新的质量观念”。这句话的意思就是（BCD).A。质量控制的重心是产成品的最终检验 B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量 c.产品质量是制造出来的，不是检验出来的 D.全面质量管理是动态的管理过程 R:55、任何组织的经营目标都是多元化的,比如:(BCD).A高学历者的比例 B高利润 C提高市场占有率 D提高员工福利待遇 56、人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ABD）。A明确任务及偏差的责任人 B为岗位或任务配备合适的人员 C合理安排薪酬 D调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力 S：57、实践表明，许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果，比如：
38、(ABCD）.A管理效率提高了 B组织结构设计更加合理 C职工主动参与目标的设立 D有效的监督与控制 T：58、通常，影响预测准确性的因素有：（ABCD）等。A。预测时间长短 B。预测方法 C.人员的知识技 D。信息的准确度 59、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（AB）。A信息的传递 B对信息的了解 C信息的编码 D信息发布渠道 W：60、为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ABD ）A目标明确原则 B 控制关键点原则 C刚性原则 D及时性、经济性原则 61、为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是(AD ).A目标 B宗旨
39、 C计划 D目的 62、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是(AB )。A战术性决策 B策略性决策 C战略性决策 D业务性决策 63、为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作：（BD）。A.确定组织的目标 B.确定具体评价指标 C.确定计划的前提条件 D。确定指标的权重 64、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD)。A 产品没计 B 产晶质量 C 厂容厂貌 D员 T：服饰 65、物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括（ABCD）等。A人力资源 B物力资源 C财力资源 D技术资源 X：66、新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了
40、房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(CD )。A关联多元化 B同心多元化 C无关联多元化 D复合多元化 67、信息沟通一般包含下列环节：（ABCD ）。A信息源发出经过编码的信息 B通过一定的媒介传递信息 C接受者接受信息并解 D信息反馈 68、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD)都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构 B职责的规定 C利润的高低 D.职位的安排 69、许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分 70、为两大类：(AB)。A机械式组织 B有机式组织 C集权式组织 D分权式组织 71、需要层次理论中，
41、下列选项属于安全需要的有(BCD）.A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害,失业保障 D年老时有所依靠 72、下列选项，（ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。73、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ABCD ）.A地位差异 B目标差异 C缺乏正式沟通渠道 D协调不够 Y:74、一般来说，对作业系统的控制主要围绕(BCD ）等问题展开。A利润 B质量 C成本 D采购 75、以满足组织成员的需要为出发点配置人员要考虑的是:（AB）.A每个人都有合适的岗位 B每个职位 76、都符合员工发展的需要 C每个岗位需要什么人 D符合组织的长远发展 77、
42、以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标。A。收益 B.成本 C.期限 D.风险 78、影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD)等。A战略 B技术 C环境 D组织规模 79、1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作第五项修炼-学习型组织的艺术与实务，下列选项中（abcd )是其主要内容.A系 统思考 B改变心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 80、用数字形式表示的计划是预算。如选项：(ACD)A销售费用预算 B零基预算 C广告预算 D成本预算 81、用于衡量工作技校的各种信息应满足（ABC）等方面的要求.82、由基层管理人员负责制定,对合理
43、组织业务活动等方面进行的决策，属于(BD )。A职能性决策 B业务性决策 C战术性决策 D日常管理决策 83、有效地现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ABD ）17.一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括（BCD）A。兴趣结构 B.能力结构 c.知识结构。.年龄结构 Z:84、在双因素理论中，(ABC ）体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资和安全 保障 B要改善他们的工作环境和条件 C对职工的监督要能为他们所接受 D工作得到认可和赏识 85、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：(abcd)。A.战略计划的内容具有纲领性 B。战略计划的对象是组织全局 C
44、战略计划的任务是设立目标 D战略计划的风险性较高 86、战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（ABCD)。A战略分析 B战 略制定 C战略实施 D战略控制 87、“战略”一词原意是指指挥军队的（AC ).A科学 B方法 C艺术 D战术 88、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它(ABC）A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管理 D下属有灵活的自主权 89、组织结构设计的原则包括（ABCD）A有效性原则 B分工与协作原则 C责权利对等 原则 D分级管理原则 90、组织冲突产生的基本原因有（ABCD)。A组织中个体自以为是的态度 B组织中个体差异的客观存在
45、C组织中个体假设相似的存在 D组织中个体利己动机的存在 91、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ABD)。A 多重性 B 层次性 D 变动性 92、组织的战略远景包括以下内容:（BC）。B经营理念 C企业宗旨 93、组织变革可以分为多种,比如（BCD）.B适应性变革 C创新性变革 D激进性变革 1。“战略”一词原意是指指挥军队的（）。A科学 C艺术 2。1990 年，下列选项中（ABCD 系统思考、改变心智模式、超越自我、建立共同愿景)3。按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（）。A确定型决策 C。风险型决策 D.不确定型决策 4.按照控制对象的范围，可以将控制分为（)等
46、类型。A全面控制 B局部控制 5。按照组织系统划分，沟通方式分为（）。C正式沟通 D非正式沟通 6。波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是:（ACD 成本领先战略、差异化战略和、集中化战略）。7。从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD 有知识的人、有能力的人、对组织忠诚的人）8。当一个人的需要得不到满足，受挫后的防范措施一般有（BC 积极进取的措施、消极防范的措施）9。德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。C函询 D反馈 10.对管理人员的贡献考评包括（）。C达标绩效评价 D管理绩效评价 11
47、。对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。A技术 环境 B政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境 12。俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：()。A 关怀维度 B定规维度 13.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。A生产力 C社会化大生产 14。工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）A 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B放心大胆地任用下属，以增强其责任感 D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 15.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：
48、（）。B该产业是否具有吸引力 C公司是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力 16.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 17。关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为：（）。A他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 18。管理冲突一般包括（）等步骤。A诊断冲突 B分析冲突 D干预冲突 19.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：(）。A调动内部成员的工作积极性 B吸收外部人才 C保证选聘工作的准确性
49、 D被聘者可以迅速展开工作 20.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，如（BCD 技术技能、人际技能、概念技能)21。管理者之所以编制计划,是因为(）。B。计划是一种协调过程 C。通过计划促使管理者展望未来 D。计划为控制提供了标准和依据 22。管理作为一种特殊的实践活动比如(ABC 二重性、科学性、艺术性）23.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素:即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：(）.A内部原因和外部原因 B稳定性 C可控性 24。规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。B。目标 C.策略 D.政策 25.合
50、理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。A因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 26。激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（ABCD 有利于激发和协调职工的积极性、有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来、有助于增强组织的凝聚力、促进内部各组成部分的协调统一)27.计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（）.A.长期计划 B.中期计划 C。短期计划 28。计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括（）。A.制定计划 C。执行计划 D。检查计划执行情况 29。计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面：（）.A.计划和控制工作是不可分的 B。计划的