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1、项目管理制度 1 公司为进一步深化改革,适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度.2 公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。3 按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。4 收集整理各项工程信息,随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。5 工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。6 组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿,项目部领导不准私自组建队伍参与施工。7 协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后
2、地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度,工程价款的结算工作。8 搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点.盖阳线第一标段标段项目经理部 安全生产管理制度 1 认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针,切实做好安全生产的各项工作。2 健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。3 切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。4 加强安全教育，增强全员的安全意识.5 坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训,安排部署下段工作。6 坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标
3、责任书的签订工作.7 加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。8 加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗.盖阳线第一标段标段项目经理部 工程质量管理制度 1 加强对质量管理工作的领导,完善质量管理保证体系.2 建立健全质量管理责任制,强化公司、项目经理及责任人的责任。3 认真做好各项基础性技术交底等管理工作。4 搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。5 加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。6 加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改.7 加强施工管理，全面提高工程质量,保证工程竣工合格率达到 100%，优良率达到 90以上，并努力争创品牌工程。8
4、不断改进和提高质量监控的能力.9 虚心接受业主监理和社会各级部门的指导、监督,随时解决质量工作中存在的问题。盖阳线第一标段标段项目经理部 财务管理制度 1 为了规范项目部的财务行为,加强财务管理和经济核算,根据国家“会计法”，“企业会计制度”的有关规定，制定本制度。2 项目设置财务部，财务主管一人，负责主持项目的财务核算和监督工作,参与项目的经营决策.3 财务核算工作遵循国家有关政策法规，采用“企业会计制度”的相关规定设置财务科目及各种账务,做到记录准确，完整.4 严格资金管理，执行统一的银行账户，统收统支。根据收付凭证随时逐笔登记好存款，现金日记账。不准公款私存、不准白条抵库，做好日清月结。
5、5 严格各项费用开支，费用报销必须手续齐全，内容真实,经手人，验收证明人签字，领导审批，大额报销应有集体研究意见，报销时效最迟不超三天，否则不予报销。6 严格按照中华人民共和国发要管理办法的规定使用发票，实行专人领管。非公司指定人员无权管理使用发票。7 项目领导不得兼任会计出纳工作，项目负责人的亲属不得从事本项目财务工作。盖阳线第一标段标段项目经理部 劳动用工管理制度 1.为了进一步规范企业的用工行为,保障劳动者的合法权益，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律法规，在原劳动用工管理办法的基础上补充如下条款。2.企业使用农民合同工，不论用工时间长短，均得以国家“劳动法和有关政策规定为依据签订书面劳
6、动用工合同.劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式、支付时间和项目。3.企业实行实名制用工制度。企业所招用的工人须出具本人身份证件,家庭详细地址，本人学历、技术工等级证书、健康证明等个人资料。4.企业使用的施工管理、作业人员必须持有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，必须按有关规定办理合法的用工手续.没有合法的用工手续，不得在现场从事施工活动。5.企业建立施工管理、作业人员劳务档案，档案中记录人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩信用等情况。6.企业必须按规定支付劳动者基本工资。且工资月支付数额不得低于宁德市最低工资标准。余下未支付部分，必须在年末劳动者返家前足额支付。7.
7、企业必须按合同约定支付劳动者工资。企业不得故意以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。8.窝工期间劳动者工资的支付，必须按照工程合同和劳动合同的约定办理。9.企业与劳动者解除劳动合同的,自解除劳动合同之日起1 个月内一次性支付清劳动者工资。10.本企业制定的劳动用工管理办法如与国家政策规定有抵触的即自行废除，如有不完善的地方在执行过程中进一步完善。盖阳线第一标段标段项目经理部 工人工资支付制度 1、为了认真、切实、有效的做好工人工资的支付工作,确保工人的合法权益不受损害，以维护福建建筑市场秩序和社会的稳定，现根据有关文件的规定和要求，结合本项目的实际情况，建立本制度。2、工
8、资支付工作的组织机构由项目经理、财务负责人、会计、施工队队长组成，项目经理为第一负责人、财务负责人和会计为第二责任人、施工队队长为直接负责人。3、项目坚持“统一签订合同、统一结算工程价款、统一分配管理、集中保存分配的财务资料”的“三个统一、一个集中”的原则。4、支付职工工资,必须坚持原则，完善手续。必须按合同的约定支付工资.5、凡属项目结算的每一笔工程款，必须进项目部指定的银行账户.6、禁止直接向施工队队长支付工程款，坚持由项目直接分配到个人的办法.7、每次发放工资，由施工队造工资分配名册，经项目部审核无误后，再按名册将工资发放到工人手中。8、工资分配名册一式三份，施工队留存一份，公司财务留存
9、一份，项目部存档一份，分配的原始凭据保存期为三年。9、工资分配名册的工人名单，必须与考勤表、劳动合同、注册花名册一致。10、工人在确认自己的工资金额无误时，必须亲自签字领取.11、工人工资的发放时间为业主的工程拨款到帐后的七日之内。12、同工人解除合同或者辞退工人必须结清工资，如因特殊情况需延期支付的其延期时间不得超过三十日。13、如按月支付工人工资的条件具备,其支付工资的标准不得低于三明市的职工最低工资标准.14、支付工资的顺序为先工人后管理人员再施工队长。15、每年工资当年结清，过去未结清的工人工资，必须在上级部门规定的期限内结清。16、如因工资分配引起的工人投诉或其它影响社会安定的问题，
10、项目部将严格追究其责任人的责任.17、本办法如与国家的政策以及上级部门的规定要求不符的,即按政策、规定和要求执行。18、本办法由项目财务部负责解释.19、本办法从 2012 年 8 月 31 日起执行。盖阳线第一标段标段项目经理部 文明施工管理制度 1 努力提高项目施工的综合管理水平,保证社会和企业经济两个效益同步增长。2 作业人员严格履职尽责,施工场所要做到活完料净、工完场清。3 施工现场建筑材料、机具、设备按平时布置定点整齐堆放，保证道路畅通现场平整干净。4 爱护施工成果,保护沿线设施,不得乱写乱画和损坏。5 各种机械要按规程作业，严守操作规则，坚持持证上岗。6 施工现场规范有序，在醒目位置设立各项交通安全警示牌。7 施工现场要有专人清理，保持清洁整齐。8 搞好文明生活区的建设,做好炊事人员体检、服饰制作、餐具保洁和生活区域的净化及美化工作.9 爱护公物，如有毁损，照价赔偿.盖阳线第一标段标段项目经理部