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1、工作总结工作总结(2010(2010 年度）年度）在即将过去的一年里,在指挥部领导的大力支持下,在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将 2010 年度项目工作总结如下：一、一、项目管理项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。二、二、年度主要工作年度主要工作1 1、安全、文明施工管理安全、文明施工管理（1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案
2、、安全管理制度、安全文明施工目标.定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练.受教育率达到 100%。（2）在文明施工方面,制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理经过项目全体的人员的努力，顺利实现了:重大安全事故零事故，轻伤率控制在 3以内安全管理目标.2 2、技术、质量管理技术、质量管理在 2010 年度里,指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行工程的质量管理,优化过程管理,创造优质工程;遵守法律法规,实现持续改进,永远追
3、求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提-前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。3 3、现场施工现场施工在010 年度里，我项目的现场管理工作,完善相关管理制度，落实计划管理.先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等）,施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区
4、，落实责任人,实行奖罚措施.对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工.4 4、成本控制、材料管理成本控制、材料管理我项目在010 年度里,严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理.实行计划管理,落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法,作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底,提出总控材料计划,分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用.合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中,实行并落实
5、了计划材料、限额发料、奖罚等制度,使材料管理取得明显的效果材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式,使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度.使本部门的成本核算在有效的控制之中。210 年即将过去了,211 年又将是一个极具挑战的一年。在 201 年里,项目将经历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄,工程繁杂、施工单位过多等情况！-针对以上,我项目对 2011 年度的主要管理工作放在以下几个方面：一、继续加强项目管理继续加强项目管理1、继续完善落实管理制度。继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年
6、的工作,在项目内部继续完善管理制度,包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等,实行奖罚分明,成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性,体现社会主义的按劳分配的原则；2、继续深入开展人文管理，继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质强化项目管理人员个人素质.在011 年里,指挥部继续深化管理,让每一位员工的个人素质得到学习并提高,提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶!二、二、高标准、高规范、高要求现场施工管理高标准、高规范、高要求现场施工管理在 211 年度
7、里，我项目计划在现有的基础上,继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面,进行全方位的管理。1 1、安全绿色文明施工管理安全绿色文明施工管理.项目针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作,确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现,以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工,安全绿色文明施工。2 2、技术质量技术质量技术是指导现场施工主要力量,保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位,提前进行布置、计划和
8、安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊-制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员,加强现场巡控。继续落实质量的各项管理制度,从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。3 3、现场施工现场施工在2011年度里,我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求,细化现场施工的进度计划管理,同时落实劳动力的计划及管理;对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理;不断加强场文明施工的要求。4 4、成本控制成本控制成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度,使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度.010 年即将过去，在新的一年里,项目将面对更加严峻的挑战，要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完成各项任务及目标!同时，希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导！-