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1、工程管理 质量管理 安全文明管理的组织措施 工程管理组织措施 11 按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。12 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 121 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。122 项目总经理 1确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保
2、项目高效、优质、低耗建设成功；3贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；6建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。123 各区
3、域项目经理 1协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；3熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；4参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；5协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；6分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；7以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工
4、内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；8严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。124 项目总工程师：1在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。5参与项目工程生产计划的
5、安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；7具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；8负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。9具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；11按合同要求负责编制竣
6、工图；12 负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；13具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。125 质量科 1在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；2熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；3严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；4严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。5督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工
7、程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；6参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；7做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；8贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；9做好质量事故原因的分析，按“三不放过”原则处理，并及时汇报上级部门。126 材料科 1在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料
8、申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；5各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；6做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；7做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；8严格
9、执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；9做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；10协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。127 安全科 1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；2在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；3参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进
10、行检查；4督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；5协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；6经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；8负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；9督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；10做好安全消防资料的积累和整理工作，认真
11、抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。11发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。128 施工科 1在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。2熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；3认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；4负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作；5以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及
12、限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；6在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；7负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；8负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；9做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；10 具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，
13、（动火证开具）并建立台帐；11按要求逐日记好施工日记及有关台帐。129 核算科 1工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；2编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；3参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；4用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；5正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；6施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；7协助项目经理做好各
14、类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；9做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；11按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；12及时做好项目经理交办的其它工作。1210 综合办公室 1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；2负责各类合同、业务
15、信件、公函、文件的台帐登记管理工作；3负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；4负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；5配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；6及时做好项目经理及主管领导交办的任务。质量管理组织措施 21 按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。22 简述质量管理体系主要人员、部门职责 221 项目总经理 1 领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；2决定项目
16、资源配备，明确职能部门的质量职能；3确定项目质量方针、目标；并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；4实施纠正和预防措施；5选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。222 项目总工程师 1全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；2负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；3负责施工组织设计的编制；4负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；5按规定对紧急放行事宜进行控制。223 各区域项目经理 1参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；2负责使项目的生产组织、生产管理和生
17、产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。224 施工员 1按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性；2在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；3为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。4有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；5合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；6实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。225 材料员 1按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及
18、使用率；3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行；4实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。226 质量员 1按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；3负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。227 资料员 1加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；2确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；3项目资料员应做好以下工作；A负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；B
19、来往文件收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；C负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；D注意保密的原则；E在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。安全文明施工管理组织措施 31 按照招标文件和工程施工，建立安全文明施工管理体系，附图所示，该图表明了项目安全文明施工管理组织体系及部门设置与人员职能。32 简述体系图有关的管理人员职责 321 项目经理 1作为施工项目安全生产、文明施工、消防和治安管理的第一责任人，对参加施工的全体建设者的安全与健康负责，把安全生产、文明施工责任溶入到每一
20、个生产环节中；2贯彻落实政府、工地所在地和有关安全生产、文明施工的文件、规定和规程；3主持签定与施工作业队、专业分包单位的安全生产协议书；4组织施工项目中的安全生产、文明施工教育，消防和治安管理教育；5主持处理施工现场发生的重大安全事故；6配备施工项目的安全技术、文明施工人员；7定期组织召开安全生产会议，研究安全文明施工措施和对策；8每天巡视施工现场，发现隐患及时解决，组织开展现场安全、文明施工活动，完善和健全安全管理、文明施工各种台帐；9保证落实安全措施和文明施工管理的必需的经费；322 各区域项目经理 项目副经理对本工程的安全生产、文明施工管理负具体领导责任。1认真贯彻执行各项安全生产规章
21、制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施；2在项目经理的领导下，健全组织落实人员，组织好每周安全活动日的学习，组织员工进行安全操作规程和制度学习；3组织好管理人员的安全值日制，并督促其在工地巡回检查，发现问题及时帮助纠正，并做好值日记录；4每月组织二次安全检查，检查工作贯彻边查边改的原则，不留隐患并填好安全上岗记录，对本职范围内不能解决的问题和隐患，要及时报告上级解决；5 督促施工作业队和专业分包单位按施工员交底要求组织生产，重要杆件项目要亲自交底，支持安全专职人员工作，对违章作业的人进行批评教育，必要时直至停产整顿；6 负责抓好施工范围内现场文明施工和安全防护标准化管理，为安全生
22、产创造良好的条件；7掌握工地范围内安全工作的薄弱环节并采取切实有效的防范措施，重点关心。8发生伤亡事故和重大事故苗子要及时组织抢救伤员和上报并保护好事故现场，参加事故调查，认真分析事故原因，提出改进措施。323 项目工程师 1制定项目安全技术措施和分项安全方案；2督促安全措施落实；3解决施工中的不安全技术问题。324 施工员 1在保证安全生产、文明施工的前提下合理安排生产计划和抓工程建设；2组织实施施工安全技术措施和文明施工管理条例。325 安全员 1监督施工全过程的安全生产、文明施工管理，纠正违章；2支持有关部门排除不安全因素和不安全行为；3安全活动和安全教育；4监督劳防用品质量和使用；5落
23、实工地文明施工有关规定。施工总承包方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施 总体管理措施 11 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。12 总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。13 总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实
24、施。14 总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。15 总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明 施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。16 各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。17 总包方每周定期与专业分包单位召开 1 次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周
25、完成情况及布置下周施工生产任务。18 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。19 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面“工程业务联系单”形式，及时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以“业务联系单、备忘录”等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要及时处理。110 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。111 总包方应诚恳接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性意见和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺利进行。专业分包方管理实施细则
26、 21 现场施工的必备条件 211 提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。212 填妥专业分包方情况登记表：213 提交专业分包工程的施工组织设计：1.施工方案。2.分包工程施工进度计划。3.主要技术措施。4.质量保证措施。5.安全保证措施。6.材料设备进场计划。7.劳动力进场计划。214 提供分包方工程简历。215 提供分包方施工组织体系简况。216 按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。22 专业分包工程的施工质量过程控制要点 221 提供本分包工程的质
27、量计划编制书。1质量计划和目标。2图纸会审情况及技术交底。3作业指导书及工序控制点。4过程参数和产品特性的监控。5对人、机、料、法、环五大因素的控制。6产品的验收交付。222 施工过程的质量控制要点。1分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3对工序间的技术接口实行交接手续。4复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。6加强产品保护和施工现场落手清工作。7接受业主监理单位的指导。8按合同规定做好分包工程的保修工作。9发生质量事
28、故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。23 分包工程进度控制要点 231 编制分包工程总进度计划。232 执行旬报制度。24 对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点 1.签定本专业分包工程的安全协议书。2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。4.特殊工种必须执证上岗。5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。6.发生事故应及时向总包方报告。242 做好消防和治安管理工作。1.开展消防和治安的教育工作。2.外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、健
29、康证）。3.严格执行动火申报制度。4.执行上海市消防条例。243 做好现场文明施工管理工作。1施工人员必须遵守上海市民“七不”规范。2按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。3遵守文明施工有关规定，维护安全防护设施的完好。4保持工地文明整洁，做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。25 对专业分包施工材料物资设备管理要点 251 总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。252 分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划，每月 25 日前提供下月要料计划，以满足总包方
30、的统一协调与安排。253 分包方施工所需的各种进场物资必须在 10 天前向总包方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积，待总包方书面批准后在执行。254 物资进场后，须 12 小时内及时疏散到面层。如若困难，可请求总包方安排协助，所发生的费用由分包方承担。255 分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管，并注意对现成品的保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。256 分包方应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求，指定地点集中处理，否则由总包方安排处理，其费用由分包方承担。26 分包方必须满足业主与总包方
31、所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求，造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声誉），分包方应承担一切责任，情节严重的提请业主予以清退和罚款。对劳务分包方管理办法 31 劳务分包方应在公司“合格劳务分包方一览表”中选择。合同签订后，项目经理部安排专人负责该项工作，建立耗工、人工费和工程款的支付台帐。32 劳务分包方应将进入现场的施工人员名单造册及一张照片向现场申报登记。33 须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和劳务证。34 劳务分包方应指定专人配合总包方管理，配合开展现场施工的质量、技术、安全、文明的交底工作和消防
32、与治安方面的教育工作。35 所有进入现场的劳务人员应接受政府（社区、街道）职能部门的有关监督检查和教育工作。36 劳务分包方有责任教育所属劳务人员遵守工程所在政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的有关规定，确保现场施工有序的进行。37 劳务分包方所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。38 总包方应根据分包合同，在劳务分包方进场后，进行上岗前的施工技术、质量交底，安全教育，作业计划交底，并做好交底记录。39 总包方须对劳务分包方进行施工过程中的检查、评价、监督和验收，并报公司有
33、关部门，使其能满足合同规定的要求，决不能满足分包要求的劳务分包方要进行调整或清退，并将有关信息及时反馈给业主和监理。与业主、监理单位的配合协调 本工程一旦中标，我公司服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等务个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。与业主、监理配合的主要内容有：41 施工前期配合 1、技术管理素质 提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。2、材料、设备 提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查
34、，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中重要材料还应提交样品，供试验可鉴定；新材料、设备则要求得匀可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告审批后投入使用。3、施工组织设计 提交施工组织并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更必须报请业主、监理师审批后实施。4、施工机械设备 施工机械进场前需要有计划，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。5、检验器具 提交施工检测、试验器具、计划内程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。6、测量定位 提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、
35、监理师书面申请审查，经认可后实施；同时，在测量定位后报告业主、监理师申请复测，书面认可后交付使用。7、图纸会审 提交图纸存在问题和疑点经及需要解决技术难题，并在图纸会审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审经要，报业主、监埋师审批认可后按此施工。8、设计变更 提交设计的可行、合理与否，差错、遗漏等问题的更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。9、施工现场条件保证 提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。10、开工报告 总承包方提交开工报告，
36、并在开工前向业主、监理师申请审查，经审批认可，开始正式施工。42 施工过程的配合 1技术复核 工序和分项工程施工完成，乙方自检无误后，提交技术复核资料向业主、监理师申请复核。业主、监理师对照复核质量符合要求后予以书面确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令乙方返工，直到符合要求后再行复核。2分部分项工程中间验收 分部分项工程完成，乙方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准，针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合要求并签发认可。检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令乙方按原先约定的规定进行处理，到质量
37、全部符合要求后再行验收。3分部分项工程质量等级评定 完成分部分项工种中间验收同时，乙方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4单位工程竣工验收 按备案制度进行单位工程竣工验收。（1）单位工程完工，乙方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工报告及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。（2）上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令乙方限时处理，乙方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。（3）上
38、述核查同时，乙方向业主提交三套竣工图。经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。5、现场协调（1）乙方定期召集和分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他等有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管等部门）参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行，落实后及时给予书面报告。（2）业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向乙方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，乙方必须召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。6、成品保护 分部分项工程中间验收认可后，乙方提交相对独立的分部分项工程成品保
39、护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。五、对建设单位指定材料、设备定牌、定厂供应及自行采购的情况说明 51 建设单位自行采购的建筑材料、设备和建设单位材料定牌、定厂供应提供的建筑材料、设备，我公司按“质量保证计划”（待中标后提供）中顾客提供产品的控制程序执行，明确验证、接收、标识、检验复试、储存、维护管理和不合格品处理规定，防止误用、混用和管理失控，严禁不合格的材料物资用于工程。52 我公司项目部负责对建设单位自行采购和定牌定厂的材料物资的验证、接收、标识、检验复试、贮存、维护和不合格品处理的管理，项目部材料设备、质量部门具体负责实施。53 对建设单位提
40、供材料、设备的控制要求 531 在合同中明确建设单位提供物资的类别、数量、规格及质量要求。532 验证按国家、市规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置。533 按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、保管不当造成的损坏或报废的情况加以记录并报告建设单位，整改或纠正措施经验证认可。534 项目部的验证不能免除建设单位提供合格建筑产品的责任。54 对公司自行采购的建筑材料、设备，将认真按 ISO9001 认证系的要求执行。施工总体部署 21 施工总体部署原则 本工程施工项目较多，建筑物位置比较分散，结构情况基本一样，根据本工程各单体工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理资源配备
41、等情况，施工总体部署确定以下原则。211 本工程由于施工项目比较多，本公司打算安排三个项目部进场施工，第一项目部负责教学楼，第二项目部负责报告厅、宿舍楼，第三项目部负责食堂、体育馆。212 根据施工工程量及建筑物结构情况分析，我公司确定本工程以第一项目部负责的教学楼为重点，各项目部各楼同时平行施工，分别以幢为单位统一考虑，每幢楼各方面人力、物力、机械分别安排，总工期控制以教学楼为主控目标，“白玉兰奖”的工程质量目标控制以全部楼为主控项目。213 由于各楼地处不同位置，所处位置的地理环境不一样，有的需要拆迁，有的明浜需要处理，所以进场后必须先进行场地平整、临时道路施工。2.1.4 我公司进场后速
42、预订预制桩（最好选择有蒸汽养护预制构件单位）。同时安排施工人员进场做临时设施、现场围护、施工前的准备工作，安排桩机进场。215 由于本工程为学校项目，有一个时间的特殊性 2004 年 9 月 1 日前学校必须开学，所以除本次招标的各楼外，室外总体、辅助建筑（绿化）必须提前插入施工，确保 2004 年9 月 1 日开学前完成，同时全部楼的建筑物必须提前到 5 月 20 日前竣工。216 遵守“各楼分解施工”、“同步平行前进”“统一协调指挥”的原则。1各楼分解施工：把 7 万多平方米的学校分解成三个施工区域，配三个项目部独立施工，使得每个项目部都变成一个小单位，单独配置人力、物力，便于管理。2同步
43、平行前进：三个项目部虽然独立施工，但总体进度控制统一按 280 天工期目标控制，各楼同步平行向前施工。3统一协调指挥：虽然把全部工程分成三个独立项目部施工，但是单体工程管理还是采用统一指挥、统一调配原则，成立一个工程指挥部。217 本工程专业工程项目比较多，有许多专业项目需要专业分包。其中消防工程、综合布线工程、广播系统、绿化工程、打桩工程、轻钢网架屋顶、门窗工程、防水工程需要安排专业分包单位施工。为保证各专业分包工程按时完成，各专业分包队伍的选择在开工后 3 个月内全部确定并开始进行半成品生产（其中打桩工程一进场就安排施工）。218 根据现场施工条件，各项目部模板、钢筋现场分别集中加工，砼全
44、部采用商品砼。219 本工程安装工程量比较多，因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场，配合土建埋管预留工作，随着工程量和工作面的增加而开展，施工高峰期在工程装饰阶段，做到安装与土建衔接紧密，穿插有序，立体交叉作业。2110 本工程工期比较紧，施工采用 12 班工作制，每晚加班到 10:00，做到停人不停工作面，保证工期提前完成。22 施工区域划分 221 根据总平面图，本方案把整个工程划分为三个施工区域，分别由三个项目部指挥管理。第一施工区域：1#7#教学综合楼。第二施工区域：10#报告厅、11#国际教育部、12#15#学生公寓。第三施工区域：8#体育馆、9#食堂。222 第一施工区域
45、1#7#教学综合楼各施工阶段划分如下：1打桩工程施工。20.000 以下工程施工阶段。3上部结构施工阶段。4屋面施工阶段。5内外粉刷阶段。6.内装饰阶段。7设备安装阶段。8竣工验收阶段。223 第二施工区域 10#报告厅施工阶段划分如下：1井点降水 2地下室工程施工 3上部结构施工阶段。4钢网架工程施工阶段。5屋面工程施工阶段。6内外粉饰施工阶段。7内装饰施工阶段。8设备安装施工阶段。9竣工验收阶段。224 第二施工区域 11#国际教学部、12#15#学生公寓施工阶段划分如下：1打桩工程施工。20.000 以下施工阶段。3上部结构施工阶段。4屋面工程施工阶段。5内外粉饰施工阶段。6内装饰施工阶
46、段。7设备安装施工阶段。8竣工验收阶段。2.2.5 第三施工区域体育馆、食堂施工阶段划分如下：1打桩施工阶段。20.000 以下施工阶段。3主体结构施工阶段。4屋面工程施工阶段。5钢结构屋面施工阶段。6内外粉饰施工阶段。7内装饰施工阶段。8设备安装施工阶段。9.竣工验收阶段。以上各施工阶段划分既组成系统相互联系又分开，因此在施工过程中，尽量采用主体流水，装饰同步的作业方式组成施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密，穿插有序。23 明浜处理施工部署 231 中标后立即会同甲方先进行场地平整，保证定位工作。232 对明浜进行封头抽水，清理淤泥，部分用挖土机挖，部分用泥浆泵冲洗。233 淤泥清理干净后，
47、用好土进行回填、压平。234 如果明浜在建筑物内，桩基完成后在基础开挖时再用砂垫层进行回填。24 桩基工程施工部署 241 我公司中标后立即组织项目管理班子进场，配合业主进行预制桩的场外定购及打桩机械的进场工作，为打桩做好施工准备。242 打桩工程单独安排专业施工单位由工程项目部会同业主方统一协调指挥。243 根据上海市有关规定试桩的稳定时间为 28 天，为了缩短工期根据设计图纸要求进场先进行打试桩，使得桩测试可提前进行，后打工程桩。244 本工程经现场勘察施工场地只要场地平整后，基本具备打桩条件，进场后公司测量人员进行轴线和桩位的测定，打桩安排六台 JSB90 锤击式桩机，同时附机选用六台履
48、带吊机以负责预制桩的卸车、搬运和配合桩机施工，其中第一施工区域配 3 台，第二施工区域配 2 台，第三施工区域配 1 台。2 4 5 根据总体施工部署，本工程各施工区域同步施工。第一施工区域三台桩机打桩顺序：1 号机先 1#楼，后 3#楼；2 号机先 3#楼，后 4#楼，最后 5#楼；3 号机先 2#楼，后 7#楼；第二施工区域二台桩机打桩顺序：4 号机 12#、13#楼，后 11#楼；5 号机 14#、15#楼；第三施工区域一台桩机打桩顺序：先 9#食堂，后 8#体育馆。246 本工程桩间距比较大，不会出现挤土现象，打桩施工流程可以按轴线顺序进行（见桩基施工流程图）。247 试桩打完 28
49、天后进行桩测试。25 第二施工区域报告厅地下室工程施工部署 251 本工程地下室施工阶段，不划分施工区域。252 本工程基坑深度在 34 米之间，由于地下水位比较高，开挖前先进行井点降水。253 根据目前场地情况，基坑挖土均采用机械挖土，由于本工程是地下室，故挖土形式采用大开挖，挖土坡度采用 11，挖土方临时堆放操场用地上。254 基坑开挖后随即在边坡用钢丝网细石砼做护坡，防止下雨塌方。255 排水措施：根据本工程的基坑开挖深度，挖土过程中沿基坑底四周设置环通明排水沟及集水井，基坑中间设盲沟，用潜水泵进行坑内排水。施工现场设置环通明排水沟，排出的水集中到两级沉淀池，经沉淀后排入下水道。256
50、地下室施工：根据工程基础的构造特点，基础施工阶段底板采用砖胎模，墙板、顶板采用胶合板拼装，钢筋现场成型，砼施工分二次进行浇捣：一次为底板（施工缝设在离地板 250 墙板上）、第二次为墙板和顶板，砼浇筑均采用商品砼泵送，用二台泵车供应，插入式振动棒振捣，每次砼浇捣均一次完成。257 基础地下室阶段除砼用泵车送外，钢筋、模板等材料下基坑均采用塔吊。258 基础地下室完成后，进行地下室外防水及室外土方回填，同时室内直接搭设排架进行上部结构施工。26 各楼基础工程施工部署 261 本工程基础施工阶段，根据施工总体部署安排各楼分别独立施工。262 根据基础类型及目前场地情况，基坑挖土均采用机械挖土，故挖