《奖罚制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖罚制度.pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 第 1 页 共 5 页 奖罚制度 旨在塑造公司的文化，奖勤罚懒，纠正员工不良习惯。奖励方式多样，对本职工作业绩的奖励体现在指标奖金中，员工在圆满完成本职工作外做出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励。惩罚的类型包括但不限于经济处罚、警告、记过、记大过、解聘。第一条 奖励 一、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬并予相应嘉奖：1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；2、爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；4、对外服务创造良好声誉者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；6、为保护公司财产及人们生命安全，见义勇为事迹突出者；7、
2、对损害公司利益的人阻止或举报属实者；8、遵守公司出勤制度，无迟到、早退、旷工等行为者；9、在外做好人好事，为公司赢得良好声誉者。二、有下列事迹之一者，给予公司通报表扬、嘉奖并可申报晋职或晋级。1、解决重大经营难题，使相关项目得以顺利实施者；2、对项目方案提出合理化建议，经过实施为公司节省大量资金者；3、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献者；4、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献者；5、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著者；6、培养和举荐人才方面成绩显著者；7、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。第二条 惩罚 一、经济处罚：有下列情形之一者，给予部门通报批
3、评，并酌情扣除当月部分奖金。1、上班或公司开会时无故迟到、早退、违反其他出勤制度；2、不履行请假制度，擅自离岗 3、无正当理由不参加公司组织的各项团队活动；4、公共区域大声喧哗，影响他人工作；5、随地吐痰、乱丢废弃物；6、未打招呼，随便带陌生人进入办公区域；7、行为不检点、语言经常不文明；8、工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事。9、违反公司规定的其他行为。二、警告：有下列情形之一者，给予警告处分，公司通报批评，并酌情扣除当月部分奖金。1、一年内受经济处罚 3 次以上者；2、在工作时间，与同事之间或外人发生激烈争吵，影响他人工作者；第 2 页 共 5 页 3、在禁止吸烟
4、区域内吸烟者；4、多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报者；5、未经领导允许，工作中脱岗（半小时或以上），利用工作时间办私事者；6、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效；7、被上级或有关部门检查出工作中存在问题者。三、记过：有下列情形之一者，给予记过处分，公司通报批评，并扣除当月全部奖金。1、一年内受过 3 次（包括 3 次）警告以上者；2、一个月内迟到、早退次数达十次以上者；3、因工作服务质量差，给公司造成声誉和经济损失，被客人投诉者；4、不爱惜公物及设备使公司造成经济损失者；5、违反公司其他相关管理制度，行为较为严重者；6、利用职权报复他人；搬弄是非，无中生有，挑拨离间，影响
5、员工团结；7、超越职权范围，擅自作出决定或对与本职工作无关的事宜随便作答，造成影响和损失。四、记大过：有下列情形之一者，给予记大过处分，公司通报批评，并扣除当月全部奖金及年度奖金。1、一年内受过两次记过处分；2、工作玩忽职守，造成公司名誉和经济损失；3、对公司有欺瞒行为，并造成不良影响；4、在公司内从事外部的兼职工作；5、因不服从领导管理造成不良影响及经济损失者。五、解聘：有下列情形之一者，予以辞退或开除并立即解除劳动合同，公司不给予任何补偿。造成公司损失的，还须进行经济赔偿。1、经常完不成工作任务，不胜任担当的工作，又不服从换岗或换岗后仍不能胜任工作；2、一个月内旷工 3 天（含 3 天）以
6、上或一年内累计旷工 7 天以上（含 7 天）；3、工作时间饮酒滋事、打架斗殴；诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣；4、蓄意破坏公司资产损害公司利益；5、滥用职权，玩忽职守，不负责任或不遵守操作流程，给公司造成较大经济（一万元以上）损失；6、违反保密协议，向外界泄露公司机密材料；7、严重违反规章制度造成重大经济损失或严重违反劳动合同有关条款；8、在求职申请或其他已签署的文件中提供假资料（包括但不限于教育学历、职业技能、离职证明、健康证明、体检证明、病休证明）；9、有损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物等行为，有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为，情节严重者；10、严重违反公司其它规定中符合辞退
7、条款，并造成严重后果者；11、严重违背社会公德，给公司名誉带来极坏影响。12、被依法追究刑事责任或被劳动教养的；第 3 页 共 5 页 第三条 奖惩程序 一、奖励员工由员工或部门主管向人事行政部提供书面报告（员工嘉奖申报表），经人事行政部审核，总经理批准后方可实施。员工嘉奖申报表 姓名 部门 职务 嘉奖原因 嘉奖内容 嘉奖 支付方式 嘉奖 通报方式 部门通报表扬 公司通报表扬 申请日期 嘉奖日期 申请人 意见 签名：部门主管 意见 签名：人事行政部 审核 签名：总经理 审批 签名：董事长 审批 签名：第 4 页 共 5 页 二、惩罚员工由其他员工、部门主管检举或经人事行政部门调查后，填写书面报
8、告（员工惩处申报表），经部门主管及人事行政部审核，总经理批准后实施。三、部门经理以上人员之奖励或处分提出，还须经董事长批准方可实施。员工惩处申报表 姓名 部门 职务 惩处原因 处罚方式 处罚 支付方式 通报方式 部门通报 公司通报 申请日期 处罚执行日期 申请人 意见 签名：部门主管 意见 签名：人事行政部 审核 签名：总经理 审批 签名：董事长 审批 签名：被处罚人 确认 签名：第 5 页 共 5 页 四、奖惩制度的实际执行部门为人事行政部，所有员工的奖惩文件将备案并归入个人人事档案。五、部门主管/人事行政部提出辞退员工建议时，应有理有据，并详细填写员工辞退建议及审批报告单。如需解聘员工，须提交员工辞退建议及审批报告单至董事长处审核批准，方可执行。员工辞退建议及审批报告单 辞退人员姓名 所在部门 担任职务 辞退原因（依据）部门负责人：日期：人事行政部 意见 签字：日期：总经理审批 签字：日期：六、员工对奖惩有申诉的权利，认为不合理者，在通告发布后一周内可以向人事行政部提出复议。如认可执行的处罚内容，被处罚人需在员工惩处申报表上签字确认，以备存档。