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1、 4 市政工程施工管理办法（试行）1 目的 为规范市政项目施工行为，降低施工成本，保证工程进度、质量和施工安全，维护企业利益，发扬江西火电优良传统，树立企业品牌形象，不断提高施工管理水平，促进施工管理的规范化制订本管理办法。2 适应范围 本管理办法适用公司承接的市政项目的施工。3 依据 国家主席令第 46 号中华人民共和国建筑法 国家主席令第 29 号中华人民共和国安全法（2014 年修订）主席令第 15 号中华人民共和国合同法 国主席令第 21 号中华人民共和国招标投标法 国主席令第 65 号中华人民共和国劳动合同法 中国电力建设集团制订的管理规定 江西省火电建设公司颁布的管理文件等法规的有
2、关规定。4 职责 4.1 工程管理部 4.1.1 负责承包商准入资质审核和分包商的能力评审。4.1.2 督促项目部与分包商必须订立有效的规范的书面的工程分包合同。4.1.3 负责分包商的工程进度、质量的履约能力的考评。4.1.4 负责工程进度、技术、质量、协调。4.1.5 负责协调公司资源支持工程施工。4.1.6 负责督促项目部完善进度、质量、技术管理人员的职责和机构。健全各项管理制度和考核制度。4.2 项目经理部 4.2.1 负责与具备相应资质的合格分包商签定书面合同。4.2.2 健全项目部组织机构，制订岗位职责和各项管理制度。4.2.3 负责工程进度、质量和施工安全。并实行监督，不得“以包
3、代管”。4.2.4 负责设备、材料的计划、采购、保管、施工、检查、整改、移交。4.2.5 负责施工方案编制、审核、批准。4.2.6 负责编制清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项方案并实施。4.2.7 负责及时上报相关工程报表。4.2.8 负责进入现场的施工人员的岗前培训教育。4.2.9 负责施工前需办理的相关手续和做好相应措施。4.2.10 负责施工现场指导、监督和协调，现场文明施工满足要求。制定考核办法。4.2.11 负责工程资料保管、整理、归档、移交。4.3 施工班组(专业施工单位)4 工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员。5.3.6 保证本单位现场员工在任何情况下，不
4、得以任何理由进行怠工，更不以要挟进行变相罢工。5.3.7 保证现场施工手续不全和监督人员未到位前，不得施工。保证文明施工，做到工完料尽场地清。做好安全防护措施，责任到人。5.3.8 按项目部要求上报上周（月）施工完成情况（含存在的主要问题和原因及需要协调解决的问题）和下周（月）的施工计划等报表，并由现场总负责人签字后上报。5.3.8 做好施工过程中的交底，要求施工单位做好三交三查。5.3.9 施工中遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报项目部。5.3.10 按工程要求收集、整理、保管、上交工程档案资料。附表一：工程信息表（无变化可不报）XXX 工程信息表 序号 单位工程名称 工程量 施工单位 评价 备注 名称 法人代表（身份证号）现场总负责人（身份证号）施工人数 工程科长：填报人：XXX 项目部 年 月 日 附表二：工程汇报（每周五日前报）XXX 工程汇报 1、工程概况（工程设备、材料、进度、人员等）2、需要协调和解决的问题 3、建议及方案