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1、 1 工期、质量、安全保障措施 第一节 保证工期的措施 本工程技术复杂，工作内容繁多，场地窄，施工条件差，工期紧，为确保在合同工期内完成本工程施工任务，采取以下措施：1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目工程部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工组织层次，充分发挥生产潜力。2、缩短进场调迁和现场的准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。3、认真编制月、旬、周、日施工进度计划，维护计划的严肃性，以日保周，以周保月，确保总工期，采取有力的措施，投入充足的精干人员，精良施工，确保施工按计划进展。4、发扬“争科技领先，创管理一流”企业精神，认真做好技术超前工作，尽量
2、采用新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加快施工进度。5、对生产要素认真进行优化组织，动态管理，强化现场指挥调度。6、每周召开生产调度会议，及时解决问题，层层落实责任。7、发挥企业优势，加强与协作单位的配合，统一步调统一协调，共同为工程顺利进展尽责尽力。8、搞好与业主、监理、设计单位的关系，积极争取他们的指导与支持，共同完成建设任务。第二节 保证质量的措施 一、质量目标 1、单位工程全部合格且优良率达 90%以上，分项工程全部合格，加权平均分达 85 分以上，分部工程全部合格，加权平均分达 85 分以上。2、返工损失率1.0 二、质量管理保证体系（详附
3、图）2 三、保证质量的具体措施 1、加强全面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”，“质量责任重于泰山”，“质量是企业的生命”的思想。2、建立项目经理负责，总工程师直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”的原则，建立健全各项施工管理，技术管理和质量管理人员，保证本工程质量达到优良标准。3、认真学习设计图纸，施工规范，质量标准和“施工监理实施细则，严格按图施工。4、认真编制施工组织设计细则，具体的施工工艺方法，质量按标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动，坚持技术交底制度，对各个施工工序的技术要点施工步骤，操
4、作方法，设备使用等进行详细的技术交底，做到施工时心中有数。5、坚持原材料、半成品及成品的进场检验，未经认可和不合格的材料、物品禁止用于本工程。公司总经理项目负责人 项目经理 监理工程师 总工程师、技术负责 工程部 质监物资供应部 专职质监 试验 测量控制 班组兼职质检 3 6、对业主提供的测量控制网点进行复测校对，施工中布设的测量控制点进行检校。7、积极开展质量教育管理小组活动，在总工程师和技术部领导下，对施工中遇到和预料会出现的问题，组织技术员和工人进行研究，制定相应的技术措施和组织措施予以解决，以保证工程质量。8、坚持质量检查制度，每个工序完成和工序之间的搭接必须进行三检制（自检、互检、专
5、职质检人员检查），发现问题及时整改，已完工序须监理工程师检查后才能进入下道工序施工。9、认真如实地做好施工原始记录，为施工检验和竣工验收打好基础。10、积极配合监理工程师及其代表的工作，认真执行监理工程师的指令。11、积极开展质量创优活动，争创优质工程。第三节 保证安全的措施 一、安全管理措施 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目经理对安全工程第一责任，执行“谁管生产，谁管安全”的原则。2、加强安全意识和安全技术教育，提高全体职工的自我保护意识和能力。3、建立健全各项安全管理制度，建立完善保障体系，实行项目经理负责的各级安全责任制，设置专职安全人员负责工程安全制度，安全措施的落实，各
6、个班设置兼职安全员负责工序施工的安全作业，保证施工生产的安全进行，严格执行各项安全操作规程和设备管理办法，严禁违章作业，违章指挥，对特殊工种实行持证上岗，严禁无证操作。4、实行安全予控，编制施工组织设计和实施细则时，提出安全生产具体要求。5、加强现场治安保卫工作，禁止无关人员进入施工现场。6、定期进行安全检查，及时整改隐患。二、安全管理制度 1、新进工地队伍的安全教育制度 2、班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度 4 3、项目部管理人员安全值日制度 4、安全生产、重点部位安全监护制度 5、危险点、重要部位（区域）安全监护制度 6、每月一次安全生产施工例会制度和旬检制度 7、整个现场的工作，必须严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。8、项目设立专职安全员，要经常检查施工队、各专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。9、大型施工设备进场检验，安装和日常操作要严格加以控制与监督。10、住户周围采用钢管架和竹胶板进行维护，减少施工噪声，在夜间施工尽量减少机具设备的使用或施工在 10 点以后停止机具的使用。