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1、员工安全生产绩效考核办法1、生产车间绩效考核制度?2、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1.公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。2.公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产
2、的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。3.公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1.是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安
3、全职责，责任。2.对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。3.能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。4.在启动事故应急救援方案时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。生产设备检查和检测工作 1010生产现场清洁、文明生产1011消防设施管
4、理1012是否正确穿戴劳保用品好；中；差。5自评人（签字）：考核人（签字）：3、如何进行电力职工安全绩效考核安全绩效考核具体实施方案（仅供参考）：考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50 分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标
5、，扣25 分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25 分。2、)安全基础管理（15 分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；安全教育，满分5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投
6、产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10 分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15 分）严格执行危险作业许可
7、制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不
8、符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、)应急管理（5 分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1
9、分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止。4、如何对领导干部进行安全生产绩效考核考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、安全目标（50 分，扣完为止）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分；火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分；环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25 分；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25
10、 分。2、安全基础管理（15 分，扣完为止）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4 分。1 项不符扣1 分，扣完为止；安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止；各种计划、总结、报表上报及时，满分3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；安全教育，满分 5 分。一、二、三级安全教育，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求
11、参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理（10 分）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理（15 分）严格执行危险作业审批制度，作业前进行危害风险分析，制定控制措施，满分4 分。1 项不符合
12、扣 1 分，扣完为止；作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。5、职业卫生管理（5 分）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求（组织）参加职业性健康检查，满分
13、1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止；按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、应急管理（5 分）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止；按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止。五、增分条件1、风险高、管理难度
14、大的单位可增加13 分；2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经安委会确认有效，加13 分。5、按安全生产绩效予以考核是应用什么原则一、按安全生产绩效考核原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益百相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。二、具体实施方法对全厂班组级以上干度部实行抵押。知抵押标准：正科级 200 元/人,副科级 100 元/人，道班组级 50 元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，
15、扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准 150奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准 100奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该回车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干答部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。6、绩效考核制度员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月 年 月评价尺
16、度及分数 优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3相关技术/品质的控制或改良4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性56S 管理、ISO 执行情况、制度落实状况工作技能1业务知识技能、管理决策的能力 22组织与领导的能力3沟通与协调的能力4开拓与创新的能力5执行与贯彻的能力工作素质1任劳任怨，竭尽所能达成任务 22工作努力，份内工作非常完善3责任心强，能自动自发地工作，起
17、表率作用4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1服从工作安排，勤勉、诚恳，2团结协作，团队意识3守时守规，务实、主动、积极4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名 本人：直属：经理：总经理：评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2=分出勤及奖惩（由人事提供信息）.出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天4+事假 天0.5+病假 天0.2=分.处罚：罚款/警告 次1+小过 次3+大过 次9=分.奖励：表扬 次1+小功 次3+大功 次9=分总分 评估得分 分-分-分+分=分级别划分 A 级（超过标准
18、或达标/优秀或良好）：90100 分；B 级（基本达到标准要求/一般）：8089 分；C 级（接近标准要求或相差不多/合格）：7079 分；D 级（远低于要求标准/差、需改进）：69 分以下7、寻找安全管理工作绩效考核制度安全绩效考核制度为全面落实集团公司、公司安全工作会议精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现运销分公司全过程安全运作，特制定安全风险绩效抵押考核制度：一考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，量化考核的原则。3、公平公开，及时兑现的原则。二安全职责范围：1、领导班子安全职责：经理：对运销分公司安全工作负责，是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全
19、负管理责任。副经理：对分管业务部门的安全负管理责任。2、各科室业务保安责任：合同结算科：负责铁路运销计划报请、内调地销煤计划安排、地销煤市场开拓、合同谈判、合同签订报批、货款结算、售后服务，用户纠纷处理方面的安全管理。煤质计量科：负责矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤配煤监督、计量监督检查方面的安全管理。综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。市场营销科：负责铁路运销计划报请、售后服务，销售纠纷处理方面的安全管理运销工区负责煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平整方面的安全管理。发煤站负责站台煤炭上站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。三抵押范围：1、公司科室及运销
20、工区、发煤站负责人、机关管理人员、一般工作人员。2、抵押标准：经理 3500 元，副经理 2800 元。正科级 1700 元，副科级 1400 元。运销工区队级人员及发煤站副站长1000 元，公司一般管理人员700 元。机关工人、小车司机400 元。四安全绩效扣分标准：实行无基础分的正、负积分，即双向积分，百分制考核。1、正积分当月公司实现安全生产，无重伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均积分100 分。发现重大安全隐患问题，避免可能发生的恶性事故，一次奖励20100 分。月度公司安全检查 95 分以上，运销工区及发煤站管理人员加5 分。管理人员现场发现重大隐患问题并提出整改意见，一次奖5
21、分。公司月度检查 95 分以上，运销工区、发煤站负责人加5 分。2、负积分发生一起重伤事故，否决公司所有人员当月安全风险抵押奖励，发生交通事故，没有造成人员伤害，但造成经济损失的10000 元以上，否决办公室负责人安全风险抵押奖励30 分，相关科室人员 10 分。造成 500010000 元，否决安全风险抵押奖励 50 分，办公室负责人减 20 分。发生一起重伤事故，隐瞒不报加扣30 分，相关科室每人减10 分。发生一起轻伤事故，否决公司事故责任单位负责人20 分，相关人员 10 分。科室联责部门业务保安工作，出现一次管理过失或工作失误造成重大损失，对本科室所有抵押人员每人减 30 分。运销工
22、区、发煤站月度检查评比得分不低于80 分，低于 80 分扣汽运工区负责相关人员绩效 20 分。安全小分队活动情况纳入个人安全绩效考核，必须按时参加活动，少参加一次本人减扣 5分。五考核奖罚、兑现办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合办考核，负责汇总兑现。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余不得用做工资发放。2、正、负积分之和为个人当月积分。3、个人月度安全奖个人绩效抵押金个人当月积分/100。汽运工区5、对不抵押或不能足额抵押人员只考核处罚，不兑现奖励。六兑现程序：综合办在每月初对公司所有安全抵押人员进行统一考核制表，报经理审批后，劳资入档兑现。七相关具体要求：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业务部门以所属各岗位责任制、业务保安制度作为安全考核依据。3、安全绩效抵押金经综合办审核，经理审批，交公司财务。4、运销工区、发煤站对本单位工作情况每日3 点向调度做一汇报，早 7 点汇报夜间工作情况，一次不汇报罚负责人30 元。5、运销工区、发煤站必须对本单位工作情况做好原始记录，出现记录不认真，一次罚负责人 50 分。与员工安全生产绩效考核办法相关的资料